⑴ 海爾集團的股權結構
海爾集團公司及其一致行動人占股41.07%，境內外投資者占股58.93%，海爾智家股份有限公司在海爾集團占股43.72%。
前十名股東持股情況：
海爾電器國際股份有限公司：20.64%
海爾集團公司：17.59%
香港中央結算有限公司：7.29%
GIC PRIVATE LIMITED：4.42%
中國證券金融股份有限公司：2.99%
青島海爾創業投資咨詢有限公司：2.83%
KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%
全國社保基金一零四組合：1.66%
中央匯金資產管理有限責任公司：1.14%
全國社保基金一零三組合：0.99%
(1)海爾集團內在股票評估擴展閱讀
海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。
海爾致力於為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平台，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。
⑵ 關於青島海爾的股票
青島海爾在股改
、改革方案要點
青島海爾股權分置改革的對價形式為公司非流通股股東向流通股股東送股和無償派發認沽權證。
1 、 送股
公司全體非流通股股東向方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東每 10 股流通股派送 1 股股票，其中第一大股東電器國際送出 43,616,134 股，第二大股東海爾集團公司送出 17,479,424 股，第三大股東二輕聯社送出 6,389,003 股，非流通股合計送出 67,484,561 股股票。
2 、 派送權證
公司第二大非流通股股東海爾集團公司向方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東每 10 股流通股派送 5 張行權價 4.22 元、有效期 12 個月、股票結算的歐式認沽權證。海爾集團公司合計送出 337,422,806 張認沽權證。
派送股票和權證的尾數按照登記結算公司有關規定處理。
二、非流通股股東的承諾事項
公司全體非流通股承諾將遵守法定承諾義務。
三、本次改革相關股東會議的日程安排
1 、本次相關股東會議的股權登記日： 2006 年 3 月 3 1 日
2 、本次相關股東會議現場會議召開日： 2006 年 4 月 1 0 日
3 、本次相關股東會議網路投票時間： 2006 年 4 月 6 日 - 2006 年 4 月 1 0 日
四、本次改革相關證券停復牌安排
1 、本公司董事會將申請公司股票自 2 月 27 日起停牌，最晚於 3 月 9 日復牌，此段時期為股東溝通時期；
2 、本公司董事會將在 3 月 8 日之前（含當日）公告非流通股股東與流通股股東溝通協商的情況、協商確定的改革方案，並申請公司股票於公告後下一交易日復牌；
3 、如果本公司董事會未能在 3 月 8 日之前（含當日）公告協商確定的改革方案，本公司將刊登公告宣布取消本次相關股東會議，並申請公司股票於公告後下一交易日復牌；
4 、本公司董事會將申請自股權登記日的次一交易日起至改革規定程序結束之日公司股票停牌。
五、查詢和溝通渠道
熱線電話： 0532-88938138
傳 真： 0532-88938313
電子信箱： [email protected]
公司網站： www.haier.com
證券交易所網站： www.sse.com.cn
⑶ 海爾集團發行些什麼股票
600690海爾電器，目前在A股只有這個
⑷ 誰能介紹一下海爾股票
公司前身青島電冰箱總廠,成立於1984年;1989年4月28日,改組成｜
｜ ｜立青島琴島海爾股份有限公司。93年7月1日更名為青島海爾電冰｜
｜ ｜箱股份有限公司,1991年11月14日由青島電冰箱總廠、青島空調 ｜
｜ ｜器廠和青島電冰櫃總廠等組建海爾集團公司,93年3月11日由原定｜
｜ ｜向募集公司轉為社會募集公司.代碼：600690
項目名稱 ｜營業收入( ｜營業利潤( ｜毛利率｜佔主營業務收｜
｜ ｜萬元) ｜萬元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜空調(產品) ｜1476870.00｜ 403296.00｜ 27.31｜ 18.49｜
｜冰箱類(產品) ｜2517046.00｜ 771774.00｜ 30.66｜ 31.52｜
｜小家電(產品) ｜ 168603.00｜ 43913.00｜ 26.05｜ 2.11｜
｜洗衣機(產品) ｜1327269.00｜ 391499.00｜ 29.50｜ 16.62｜
｜熱水器(產品) ｜ 448623.00｜ 201140.00｜ 44.83｜ 5.62｜
｜裝備部品(產品) ｜ 717176.00｜ 77757.00｜ 10.84｜ 8.98｜
｜綜合渠道服務(產品) ｜1259616.00｜ 96054.00｜ 7.63｜ 15.77｜
｜其他業務(補充)(產品) ｜ 70456.78｜ 29839.70｜ 42.35｜ 0.88｜
｜合計(產品) ｜7985659.78｜2015272.70｜ 25.24｜ 100.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────
⑸ 我買了海爾公司的股票，請問前景如何
牆內開花牆外開的主，青島本地居民和做家電行業的一般不會選擇海爾產品（除了冰箱，冰櫃）一般選擇海信多些，但是地方保護加上政府扶持正常來說應該短期時間倒不了，至於掙多少不好說了
⑹ 股票的內在價值即理論價值，也即股票未來收益的期值 股票的內在價值即理論價值，也即股票未來收益的現值
股票未來收益的現值即股票的內在價值，這句話肯定是沒問題的
我們現在所說的股票價值，都是指現值，你舉的兩個例子，其實都是指現值，至於為何和現實不符，這裡面有個長期和短期的區別，地產價格很高，但股票為什麼不漲，這說明從長期來看，大家並不認同它現在的價格
還有，理論和現實有時差距很大的，但主要是長期和短期的區別，像地產，你如果以十年一個周期來衡量的話，也許很符合理論，但判斷是判斷，而操作是另外一回事，十年，其實是很漫長的
你說的期值，我想應該是你搞錯了
⑺ 海爾股票代碼
股票名稱：青島海爾
股票代碼600690
⑻ 海爾股票可以長期持有嗎
海爾是好股票，適合長期投資，不適合短期投資。長期持有海爾股票的朋友建議在網上購買海爾的產品，並給予更多真實的評論，這將促進海爾的銷售，最終導致海爾股票的上漲。爭取短期的朋友可以微笑。中長期持有海爾的朋友可以這樣做。最終形成良性循環。你用海爾股票賺來的錢購買海爾的產品，給出真實可信的評價，促進海爾的銷售，進而帶動海爾股價進一步上漲。買股票就是買一家公司。有了這個想法，買股票就會立於不敗之地。
拓展資料：
1、前兩年海爾美利三大巨頭的走勢幾乎是一樣的，而去年美利的跌幅最大，這是所謂印象流的轉折點。海爾的步伐確實跟不上海爾D股的折價發行。不過因為我的成本比較低，一直沒有賣出去。只是去年大跌的時候，低點是美帝平安伊利。當時我沒有說看好誰，只是為了平衡自己的位置，降低風險。個人認為，海爾業績雷雨的可能性很小。如果你所謂的雷暴是個位數的利潤增長，我覺得格力美的也好不到哪裡去，所以像阿膠這樣的「雷暴」幾乎是不可能的。海爾的洗冰今年還是穩定的，因為洗冰的衰退還沒有一兩年，但它作為龍頭活得不錯，份額穩步上升。遺憾的是，今年空調線上份額下降太多，但線下份額還是不錯的，依然排在第三位。不過今年空調行業並不景氣，所以對海爾影響不大。
2、至於那些說海爾股權復雜、集團利益轉移的人，嗯，每次海爾大跌時，這個都會被拿出來。我習慣了。不管海爾的歷史收益率有多負，在大A中都是好的。當然，我們還需要看到很多不足。投資最重要的是反思和修正。我們不能盲目地愛上股票。只要我們能說服自己，我們就應該讓步。另外，即使我們看好一隻股票，在估值很高的時候也不能輕易買入，也不能倉位過重。低估、分散、降低預期並長期持有。
3、海爾集團成立於 1984 年，是全球領先的美好生活解決方案提供商。在不斷創業創新的過程中，海爾集團始終堅持「以人為本」的發展主線。海爾集團董事長兼CEO張瑞敏提出了「人單合一」模式。海爾集團始終以用戶體驗為中心，順應時代節奏，從一個瀕臨破產的資不抵債的集體小工廠發展成為引領物聯網時代的生態企業，並連續三年成為全球唯一的物聯網生態品牌，躋身brandz全球最具價值品牌100強。
⑼ 海爾智家投資計劃書，對內投資為主，包括項目可行性論證以及利潤、籌資方式及資本成本、NCF等的預期
摘要 企業在剛建立和規模擴大時咕需要資本的投入 由此產生籌資的需要。企業籌資活動是企業根據自身生產經營對資本的需求雇ü各種籌資渠道共捎檬實鋇某鎰史絞嚼慈〉盟需資本的行為。籌資活動是企業生存發展的必需。資本市場的發達增加了更多的籌資方式 各種籌資方式所致的收益、成本、 風險都不同顧以 企業應該根據不同的需要寡≡褡羆訓某鎰史絞姜 以獲取最佳籌資效益。本文的重點是海爾集團的籌資方式分析 因此故紫榷院６集團籌資環境進行分析谷緩蠖院６集團資本結構進行分析菇而得知其籌資方式主要有銀行借款、普通股籌資等 再具體對股票首發上市、增發新股、配股、銀行借款四個方面做詳細分析。本文希望在介紹各種籌資方式的利弊、影響因素及其風險水平的基礎上苟院６集團的籌資方式進行分析怪賦齪６集團籌資方式的合理性或存在的問題共⒍運會產生的風險提出防範意見及解決方案。同時也希望能通過本文對企業選擇恰當的籌資方式提供一定的幫助。
⑽ 海爾集團的發展過程
看海爾集團發展歷程，領悟企業資本運營之路
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〔 作者：海爾發表時間：2004-4-12 11:47:54文章出處：海爾 〕
一、海爾集團的發展過程
海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。1985年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76台冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是1988年榮獲國家質量獎，1990年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。到1991年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。
1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼並控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團，92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1－8月份銷售收入達66億元。目前海爾集團產品包括電冰箱、冷櫃、空調器等13個門類5000餘個規模品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。
二、資本運營的兩種方式
諾貝爾經濟獎獲得者、美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業、大公司、沒有一家不同在某個時候以某種方式通過資本運顴發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。海爾集團發展如此迅猛，完全得益於有效的資本運營模式，抓住有利時機，實現了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產兼並有形資產，進行兼並重組，實現高效率的規模擴張。
1993年國家發展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，93年11月份海爾冰箱股票上市，募集資金3.69億元，96年通過配股又募集資金1.43億元，這些資金先後用於擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。股票的上市也使企業面臨了新的壓力，由過去僅面對用戶、員工，轉變為要面對股東、員工、用戶。股東要求企業每年給他較高的利潤回報，員工要求工作環境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來，企業上市後面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉化為動力，必須形成一個股民、員工、用戶互動的價值鏈，從而保證資產質量的不斷提高。上市三年多，海爾通過改制，使企業發生了很大的變化，冰箱產量是由上市時93年的30多萬台，猛增到96年的151萬台，增長了5倍，企業利潤總額也由93年的8187萬元，增長到96年的20065萬元，增長了2. 5倍，員工的工作環境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7億元擴張為96年末的3.26億，而公司每股收益卻由上市時的0.41元，增長為96年的0.55元，公司在三年的時間里，股本翻一番，而每股收益不但沒有稀釋，反而有提高，也就是說企業在不斷擴容的同時，資本利潤率不但沒有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權益。通過股票上市從而轉變企業的機制，形成股民、員工、用戶互動的價值鏈，這是我們在資本市場取得成功的一個重要原因。
除了成功地利用資本市場促進企業的快速發展外，公司在企業兼並方面也取得了重大成功。在這方面，海爾提出了"吃休克魚"的思路。所謂休克魚是指硬體條件很好，管理卻滯後的企業，由於經營不善落到了市場的後面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。在國內現行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會鬧肚子，因此只有吃休克魚，而海爾擅長的就是管理，還有手中的王牌價值77.36億元的海爾品牌，這樣就找到了海爾與"休克魚"的結合點。在資本運營的實踐中海爾集團堅持"吃休克魚"的策略，十三年來共兼並了虧損總額5. 5億元的十四家企業，盤活了14.2億元資產。
從青島電冰箱總廠發展到現在，隨著企業制度的完善，管理的深化，海爾集團在企業兼並及盤活資產方面，經歷了三個發展階段：
第一個階段（1988－1990年）主要是投入資金，全盤改造。青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進了先進技術，生產水平有了大幅度提高，同時，狠抓產品質量，大力開拓國內市場。到1985年6月，生產出我國第一台四星級是冰箱，1988年榮獲中國冰箱史上第一枚金牌。經過幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經濟效益都有所提高。在這各背景下，開始考慮由原來的單一產品經營向多種產品經營轉變。1988年電冰箱總廠兼並了當時的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過賂微波電器廠注入資金引進生產設備，經營管理和企業效益都有了大幅度提高。
第二階段（1991－1994年）主要是投入資金，輸入管理，擴大規模，提高水平。
在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產品質量、服務質量上，都達到了一個新的水平；經多年探索後首創的OEC管理獲得了三位副總理的肯定，被國家經貿委向全國推廣，各地企業紛紛競相學習，一時傳為佳話。但從全國范圍來看，其規模還相當小，年產電冰箱共有30萬台，而要在中國家電市場獲得發展並逐步走上國際市場，必須提高企業的綜合競爭力。為了壯大實力，實現強強聯合，電冰箱總廠1991年兼並了原青島空調器廠和青島冷櫃廠，通過投入資金，狠抓企業管理和海爾文化，依託海爾的品牌和服務網路，經濟效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷櫃、空調的產量分別提高了4倍14倍。
第二階段兼並方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個顯著的特點是將海爾的企業文化與OEC管理體系移植到被兼並企業中，創造出一個具有活力的新機制，使企業迅速進入良性發展階段。
第三階段（1995年至今），此階段的兼並方式主要是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及OEC管理體系移值到被兼並企業中，轉換機制，實現精神變物質。
這一階段的典型案例是海爾集團兼並原青島紅星電器公司。該公司原來在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業，其生產的琴島夏普洗衣機是國內三大名牌洗衣機之一，但由於該企業管理不善，企業缺乏凝聚力，致使企業效益連年滑坡，至1995年企業狀況相當糟糕：總資產為4億元，而總負債達5億多，資不抵債1.33億，負債率高達140％多。當青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團的消息一公布，很多人都持懷疑態度，"這么大的包袱背得動嗎？"而海爾集團接管紅星電器公司後，將它改組為海爾洗衣機總公司，在輸入成套管理模式的基礎上，以對人的管理為重中之重，把海爾的"名牌戰略"、"用戶永遠是對的"、"真誠到永遠"、"向服務要市場"、"賣信譽不是賣產品"、"高標准、業績化、零缺陷"、"創造市場"、"人人是人才"一系列企業經營理念貫注於員工身心，由此來統一企業的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業的靈魂，這些理念象一隻無形的手將原來的幾乎潰不成軍的職工隊伍凝聚起來，並提升到一種有序、自律、迅捷的作業狀態，使其勃發出強大的生命張力，使企業獲得了超常發展：三個月扭虧，第五個月贏利150萬元，第二年一次通過了ISO9001國際質量體系認證，榮獲中國洗衣機"十佳品牌"、消費者購物首選品牌、開箱合格率等8項第一；市場佔有率到1996年底，在全國百家大商場的份額已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5個百分點。國際市場佔有率更是遙遙領先於國內其他名牌，全自動洗衣機出口日本數量已佔到全國出口總量的95％，占日本進口總量的61％……在此基礎上，97年5月兼並後的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼並了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，並在兩個月之內恢復生產，創造出了讓"可怕"的順德人都連稱可怕的海爾速度；97年9月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研製開發出海爾牌系列彩電。
由此可以看出，在現代化生產運營中，無形資產管理及企業的培養已經獲得了巨大的成功，通過企業兼並、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。海爾集團資本運營的模式就是"吃休克魚"，兼並一個企業時主要考慮兼並之後能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據，為了休克魚的復甦，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的市場份額，這樣就值得做。兼並紅星電器公司時，它虧損了近2億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網路還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述"敬業報國，追求卓越"的海爾精神，講述OEC管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路，新模式。
三、海爾的成功之處
海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業兼並重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點：
1、進入資本市場的目的。海爾公司是1993年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場後，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。
2、在企業兼並重組方面，我們成功之處在於有成功的企業文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。海爾通過向被兼並企業注入海爾企業文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業精神"敬業報國，追求卓越"以及"迅速反應，馬上行動"的工作作風灌輸到每個員工心裡，使整個企業的精神風貌有一個質的飛躍，使企業形成一種凝聚力。也就是說，海爾進行企業兼並重組，並不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼並方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，從而提高"聯合艦隊"的整體戰鬥力。
近年來有的國有企業不太景氣，不能說不與企業沒有良好的管理模式以及企業文化有關，使企業沒有凝聚力，從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，有些公司上市的目的只是著眼於籌資，而不是保證企業資本利潤率的逐步提高。我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，使企業資產不斷增值，這才是國有企業改革的出路所在。