1. 食品類股票有哪些
蓮花味精、安琪酵母、光明乳業、恆順醋業、中糧屯河等。
1、蓮花味精
河南蓮花味精股份有限公司是由河南省蓮花味精集團有限公司(以下簡稱「蓮花集團」)獨家發起，經中國證券監督管理委員會證監發行字1998156 號文核准，向社會公開募集股份而設立的股份有限公司。
2、安琪酵母
安琪酵母股份有限公司是從事酵母及酵母衍生物產品生產、經營、技術服務的專業化公司，是國家重點高新技術企業。公司主導產品包括麵包酵母、釀酒酵母、酵母抽提物、營養酵母、生物飼料添加劑等。
產品應用領域為烘焙、發酵麵食、釀酒等食品製造業及醫葯保健、動物養殖業等。公司酵母生產規模、市場佔有率均居於國內同行乃至亞洲之首，是中國酵母行業的排頭兵，「安琪」商標是中國馳名商標。
3、光明乳業
光明乳業股份有限公司，成立於1996年，是由國資、社會公眾資本組成的產權多元化股份制上市公司，從事乳和乳製品的開發、生產和銷售，奶牛的飼養、培育，物流配送，營養保健食品開發、生產和銷售等業務，是目前國內最大規模的乳製品生產、銷售企業之一。
2000年，上海光明乳業有限公司完成股份制改制，並於2002年成功在上海證券交易所A股市場（代碼600597）上市交易。
2003年，更名為光明乳業股份有限公司。
4、恆順醋業
1999年7月10日,原鎮江恆順醬醋有限公司變更為江蘇恆順醋業股份有限公司,並於1999 年8月17日向江蘇省工商行政管理局辦理變更登記,變更後的注冊資本為人民幣8,715 萬元。
2001 年1 月5 日,公司經中國證券監督管理委員會證監發字[2000]187 號文核准,向社會公開發行人民幣普通股4,000 萬股,於2001 年2 月6 日在上海證券交易所上市流通。
5、中糧屯河
中糧屯河主營農業種植、番茄、食糖、林果、罐頭、飲料加工及貿易業務，是全球最大的番茄生產企業之一、全國最大的甜菜糖生產企業、全球最大的杏醬生產企業之一，是國家農產品加工重點龍頭企業，是中糧集團九大業務板塊之一。
公司致力於成為果蔬食品行業的領導者和全球一流的食品企業，奉獻綠色營養食品，使客戶、股東、員工價值最大化。
2. 請問國內有哪些製造醬油的上市公司啊
1、加加食品
2012年1月6日，公司成功登陸A股資本市場，被譽為「中國醬油第一股」，股票簡稱：加加食品，股票代碼：002650 ，成為寧鄉本土首家上市公司。
加加集團上市募集資金將用於年產20 萬噸優質醬油項目和年產1 萬噸優質茶籽油項目。項目規劃建設於寧鄉經濟技術開發區園區內，總用地420畝。
本項目是實施公司戰略發展規劃、實現公司產品結構升級、完善公司產品結構的重要戰略舉措，項目建成後，將進一步做大醬油品牌，做強食用油品牌，預計3年後產值可達到50億元，將有力推動中國調味品行業的發展，振興民族產業，打造百年企業，加加將實現更宏偉的藍圖。
2、海天味業
海天調味得名於「海天醬園」。海天調味，中國最大的專業調味品生產企業，海天調味溯源於清乾隆年間的佛山醬園，海天調味至今已有300年的歷史，其工藝講究、口感醇厚的釀造方法領先同儕。
1955年，佛山25家實力卓著、美味悠遠、香譽港澳的古醬園謀略合並重組。「海天醬園」是25家醬園中歷史最悠久、規模最宏大、產品品類最多、影響也最廣的一家老字型大小醬園，因此一致同意將新組建的廠命名為「海天醬油廠」。
天時、地利、人和，佛山制醬業的「原始積累」提供高起點的發展平台，海天破繭而出，1988年即躋身國有大型企業行列，1994年，海天成功轉制，駛上發展的快車道，並快速成長為中國最大的醬油產銷、出口企業。佛山市海天調味食品公司為一家市屬全民所有制企業。
2014年2月11日，海天在上交所主板成功掛牌上市，股票名稱為海天味業，股票代碼為603288。
3、梅花生物
梅花從2002年生產味精起步，快速發展為當今世界上最大的味精生產企業之一，是國內最大的氨基酸生產企業，為全球生物發酵領域的重要成員。
梅花生物科技集團股份有限公司，總部設在河北省廊坊市，注冊資本26億元，總資產90億元，員工1.3萬人，是一家以生物發酵為主的大型產業集團，主營業務涵蓋氨基酸和調味品兩大領域，擁有食品添加劑、醫葯中間體、飼料添加劑、調味品等四大產業群。
產品行銷全球50多個國家和地區，與國內外的食品、飼料、醫葯等知名企業形成了戰略合作關系。2010年底，梅花集團在上海證券交易所上市，股票代碼600873。
4、恆順醋業
恆順醋業，以黃酒起家，因醋馳名。集團核心子公司——江蘇恆順醋業股份有限公司是最大的鎮江香醋生產企業，也是中國最大制醋企業、中國食醋業首家上市公司、國家級農業產業化重點龍頭企業。
恆順香醋選用優質糯米為原料，採用固態分層發酵的傳統技藝，歷經制酒、制醅、淋醋三大工藝過程40多道工序精製而成，獨具「酸而不澀，香而微甜，色濃味鮮，愈存愈醇」的特色。
主營業務：食醋、醬油、醬菜、復合調味料、調味劑、副食品、糧油製品、飲料、色酒等以調味品為主的生產、銷售。
5、三全食品
三全公司是中國生產速凍食品最早、規模最大、市場網路最廣的企業之一。中國第一顆速凍湯圓、第一隻速凍粽子都出自三全。
三全食品有員工2萬多人，在中國有35個分公司、辦事處及分廠。主要產品是以湯圓、水餃、粽子、面點、點心等為主的中式速凍及常溫食品，共有數百個品種，年產量幾十萬噸。三全在中國國內的市場佔有率達到20%以上，連續多年位居行業第一。
北美、澳洲、歐洲和亞洲等一些國家也成為三全重點的目標市場。
3. 蓮花汽車公司的創始人故事
蓮花性情跑車(LOTUS)，在世界各國「蓮花迷」的心目中，早已升華為浪漫愛情與賽車驕子合二為一的最佳聚合體。倘若沒有女友--海爾小姐（Hazel)家的後院，柯林-查普曼就難覓改裝性情的最佳場所，更不用說由改裝跑車到製造跑車的人生第一躍；如果失去夫人海爾的相知相助，查普曼定會被迫放棄自己的孜孜追求。正是由於與戀人海爾的琴瑟和鳴，才使得蓮花性情跑車獨具俠骨柔腸的誘人氣質；正是由於與夫人海爾的比翼雙飛，才使得蓮花機械工程股份有限公司威風八面。查普曼與夫人海爾，因性情跑車製造相識、相知、相伴，是環球車壇絕無僅有的比翼鳥、連理枝，他們編織出了「車壇最佳夫妻檔」的浪漫故事。
柯林-查普曼1928年出生於英格蘭薩爾伊郡的一個中產階級家庭。17歲時的查普曼自認為騎自行車的技術無人能及，但卻在聖誕節騎車上學途中，因肆意飆車躲避不及，被疾馳的汽車撞傷了雙腿。就是這次小小的交通事故，卻讓查普曼因禍得福，不僅與前來看望他的女生--海爾小姐一見鍾情，而且獲得了父親為他購置的代步工具--一輛1937年出廠的莫利斯特8型跑車。正是父親的這次慷慨解囊，激發了查普曼把玩汽車的濃厚興趣，他一下子迷上了汽車改裝這個極富創意的新手藝。在19歲那年，已是大二學生的查普曼，偶爾購得一輛1930年出廠的老舊奧斯汀7型跑車（AustinSeven)。面對醜陋的跑車，查普曼知難而進，在女友海爾小姐家的後院鼓搗起來，最終將不中看的跑車改裝為魅力四射的性情跑車。性情跑車起個什麼名號最能吸引人們的眼球呢？一天，查普曼從苦思冥想中抬起頭來，久久注視著海爾小姐那清麗的面龐和婀娜的身姿
，忽然靈感頓生--性情跑車同女友一樣那麼讓人憐愛，好似一朵出水芙蓉。「蓮花」，不就是性情跑車的最佳名號嗎？於是蓮花-瑪爾卡Ⅰ型性情跑車（LotusMarkⅠ）就在海爾小姐家的後院誕生了。
查普曼由此一發而不可收拾，不僅大學深造期間改裝完成了蓮花-瑪爾卡Ⅱ型性情跑車（LotusMarkⅡ），而且在21歲成為英國皇家空軍一員後，仍舊戀戀不舍汽車改裝的業余愛好。為了使自己改裝的性情跑車能喚起「跑車迷」的興趣，查普曼參加了林間角逐業余跑車大獎賽，奪得冠軍。這一奪魁帶來了意想不到的廣告效應，蓮花-瑪爾卡Ⅰ型和Ⅱ型性情跑車竟賣出了20餘輛，查波曼也由此獲得了「創業第一桶金」。
脫下軍裝的查普曼，先在倫敦的一家鋼結構公司擔任工程師，後步入英國鋁業公司設計發展部門就職，業余時間仍十分執著於改裝性情跑車的活計。22歲那年，查普曼在一項跑車大賽中結識了志同道合的亞倫兄弟，便將設在女友家後院的改裝車間搬進了亞倫兄弟設在倫敦北方的綠林改裝廠。
一年後，海爾小姐親手駕駛男友改裝製造的蓮花-瑪爾卡Ⅲ型性情跑車（LotusMarkⅢ），在馳名世界的英國銀石賽車場勇奪AMOC大賽女子組冠軍，這也是改裝型蓮花性情跑車首次獲得世界跑車大賽桂冠。這次大賽的勝利，促使查普曼踏上了製造性情跑車的漫漫征程。就這樣，在海爾小姐的關愛和鼓勵下，查普曼以虎虎生氣，與亞倫兄弟中的邁克-亞倫聯手攻關，於1952年1月1日合資創辦起性情跑車製造企業--蓮花機械工程公司。為了把有限的資金用在刀刃上，查普曼不得不先將工廠設在父親的舊馬廄中。經過無數次的圖紙設計和工廠實驗，查波曼終於擺脫了改裝跑車的低檔次，設計製造出了被贊譽為馬廄里飛出的蓮花精靈的蓮花-瑪爾卡Ⅳ型性情跑車（LotusMarkⅣ）。
這一由改裝催生出查普曼無盡的創意，不僅設計出了蓮花-瑪爾卡Ⅴ型性情跑車（LotusMarkⅤ），而且製造出了第一輛進入市場銷售、鋼骨式結構車架、高張力鋁金鋼板車身的雙座敞蓬蓮花-瑪爾卡Ⅵ型性情跑車（LotusMarkⅥ），進而研發出車身僅重400千克、抓地性奇佳的蓮花-瑪爾卡Ⅶ型性情跑車（LotusMarkⅦ）。後來在女友的鼎力扶助下，查普曼將公司更名為蓮花機械工程股份有限公司，並在原來的「蓮花」標識上方加上了他名字每個單詞的第一個字母的縮寫--CABC，這一重疊的英文字母突顯出創意為先、冒險至上的企業精神。
1954年，查普曼與海爾小姐走進了婚姻的殿堂，車壇有情人終成眷屬。1955年查普曼辭去了英國鋁業公司的職務，與好友佛蘭克-考斯廷並肩作戰，全副身心地致力於蓮花性情跑車的研發、製造和銷售，不僅獲得了英國汽車製造及銷售協會的認證，而且在世界級的倫敦汽車大展中首次亮相。
伴隨著一輛又一輛不同型號的「蓮花性情跑車」橫空出世，查普曼開始注目於檢驗跑車優劣的最佳場所--F1大獎賽，鑽研起空氣動力學在F1大獎賽運動中的應用問題。為了減少空氣阻力對跑車速度的掣肘，他於1970年在「蓮花性情跑車」上安裝了獨自設計的翹起角度更大的板條尾翼，使得「蓮花性情跑車」在F1大獎賽賽場上出盡了風頭，也使得1957年成立的「蓮花車隊」一路凱歌高奏。
查普曼在1956年著手開發他的第一款單座比賽用車。這款按照F2標准設計的蓮花12型賽車在1957賽季取得了一些勝利。查普曼發現他們所採用的克萊邁克斯引擎的潛力還相當大，因此決定進軍一級方程式大獎賽。格拉漢姆-希爾和克里夫-阿里森駕駛的蓮花12型賽車在1958年的摩納哥大獎賽上首次亮相。在賽季晚些時候蓮花16型取代了12型。蓮花在1958和1959賽季並沒有在F1取得多大的成功，1960賽季查普曼開始採用後置引擎的蓮花18型。同時，隨著業務的擴張，蓮花遷到了位於切斯赫特的新廠房。
在1960年的摩納哥大獎賽上，斯特林-莫斯駕駛著蓮花賽車戰勝了當時居於統治地位的法拉利賽車獲得了冠軍，這是蓮花賽車首次取得F1分站冠軍。而在1961年蓮花獲得了車隊的年度冠軍。
與此同時，蓮花不僅在F2和初級方程式等賽事中取得成功，他們的公路跑車事業也蒸蒸日上，Seven、Elite、Elan和Cortina等經典車型不斷地涌現。蓮花在賽道上的成就在1963年達到了一個新的高度，這一賽季吉米-克拉克駕駛著蓮花25型獲得了七個分站的勝利，獲得了世界冠軍頭銜。1964年克拉克在最後一站比賽中輸給了對手而未能衛冕，不過這位蘇格蘭車手在1965年重新奪回了世界冠軍。1966年F1採用了三升引擎的新標准，查普曼選擇採用BRM引擎，事後證明這並非是一個明智的選擇。一年後蓮花賽車開始使用著名的考斯沃斯DFVV8引擎，1968和1972年，格拉漢姆-希爾和艾默生-菲迪帕爾迪分別駕駛裝備此款引擎的蓮花賽車獲得世界冠軍。在賽場上的巨大成功，使得蓮花跑車在市場上持續熱銷，促使蓮花在1966年再次從切斯赫特搬遷到諾爾佛克。1978年，首輛應用符合地面效應空氣動力學原理設計的蓮花-瑪爾卡79型性情跑車，以其過彎、沖刺、疾馳的卓越性能，奪得F1大獎賽冠軍，榮膺年度總冠軍。
蓮花在賽道上所取得的成就，與柯林-查普曼天才般的創新能力不無關系。蓮花25型是F1第一款使用一體化車架設計的賽車，蓮花79型開創了「地面效應」的先河，雖然這種設計很快就被F1管理層所封殺，但絲毫不能抹煞查普曼驚人的創造力。查普曼的才能不僅體現在工程技術層面上，而且他在車隊的領導和經營上也有獨到的創見，特別是他在1968年的摩納哥大獎賽上，給F1首次引入了商業贊助的概念。同時，車架的設計也出現了革命性的變化。蓮花25型賽車，這是歷史上第一次採用一體化方式設計製造的單座賽車。與傳統的管狀車架相比，新車架改由輕量化的、由鉚釘釘連的盒狀金屬板製成，這樣做的好處是在降低了車重的同時增加了車架的堅固性，提高了抗扭曲能力，從而更好地保護了車手的安全。在蓮花25型賽車上，車手不再是直挺挺地坐在駕駛艙內，而是用幾乎平躺的姿勢「躺」在駕駛座上。這一改進一直延續到了今天。同年，小直徑的鋼制方向盤也開始被各車隊普遍採用。法拉利在堅持保留大直徑木製方向盤一年後，也不得不跟隨潮流。
查普曼一邊在賽場上積累錦標，一邊不斷研製獨特的跑車。1962年推出Elen型跑車。該車堅固之極，車身採用樑柱式骨架，路面表現好得出奇，自1965年又推出一款2+2敞篷跑車，使其地位不斷鞏固。
隨著業績的拓展，蓮花車廠於1966年推出了一輛Europe型超現代化敞篷跑車。但直到此時，蓮花車廠都是採用其他品牌的發動機。查普曼長期為此事而焦心，1974年生產百分之百的自家產品Elite車型時，情況才大為改觀。該車採用2升容積4氣缸發動機，4個座位寬大、舒適，是貨真價實的豪華跑車。由此造就了該品牌的輝煌時代。60年代，蓮花曾與福特合作，代為設計改裝葛天娜（Cortina即千里馬）而成為性能超群的蓮花葛天娜（LotusCortina)。也曾將雷諾知名的渦輪引擎，配置在歐羅巴型跑車上。而近年雪佛萊（CorvetteZR-1)跑車所採用的375匹馬力（275.6千瓦）LT-5強勁引擎，即是蓮花協助設計的。德國歐寶的金牌車款歐米茄經蓮花改裝成LotusOmega轎跑車，配置雙渦輪增壓器之後，可輸出377匹馬力（277千瓦），獨步同級車系。而中國汽車業界共同投資開發的「共享引擎」，也是拜託這位資深績優的車壇先進--蓮花汽車公司技術指導。
正當「蓮花」品牌在世界車壇聲名遠揚之際，年僅54歲的查普曼，卻因積勞成疾於1982年因心臟病不幸去世。雖說這位汽車界的天才和創新者英年早逝，但他發明出的前置引擎前輪驅動（FF)、前置引擎後輪驅動(FR)、中置引擎後輪驅動（MR)等3種經典跑車型號的獨創業績，卻為他贏得了「與法拉利、保時捷一道，尊為20世紀車壇三大奇人」的美譽。而一路凱歌高奏的「蓮花車隊」，則為他獲取了「一人創造出一個汽車品牌系列的環球車壇第一人」的桂冠。他與海爾小姐
於亂世中堅挺80年代，五十四歲的查普曼突因心臟病去世，蓮花汽車立即瀕臨破產邊緣。幸得海爾及全廠員工的努力奔走，而於1983年中期，由英國汽車拍賣集團（BCA)主管大衛-威金斯接掌營運。英國汽車拍賣集團為重振蓮花車廠的業務，必須投入三百五十萬英磅的資金，1983年7月，日本豐田汽車以一百六十萬英磅，買下百分之十六點五的股票，雙方保持良好的合作關系，直到1985年底，世界最大的汽車公司--通用准備並購蓮花之後，蓮花始終在該公司元老之一的邁可-金伯利領導下奮發圖強，期盼東山再起。
1986年初通用以三千四百萬美元，控制了蓮花汽車的百分之五十八股權。次年再將控股增加至百分之九十七，完全擁有了這朵綻放的蓮花，但是給予充分的自主研發空間。
經過長達十八個月的談判，通用終於同意以三千萬英磅，將蓮花「割愛」給義大利的布加迪（Bugatti)車廠。這兩家以技術見長的跑車廠於1993年11月正式合並，立即展開將愛蓮跑車重新送入市場的准備工作。他們把蓮花的獨門利器--主動式懸掛系統及噪音抑制系統，安裝在目前世界上跑得最快的量產超級跑車布加迪EB112，攻入汽車業最主要的戰場--北美車市，並為EB112豪華四門房車的研發工作，奠定扎實的基礎。看起來，蓮花汽車是別處又逢春，生機盎然，前程似錦。查普曼始終不是一個普通意義上的老闆，直到他去世時，蓮花品牌的所有車型都是由他親自負責設計、製造的。查普曼始終親自參與各項設計與賽事，甚至親自駕駛新車去測試。他不僅在設計方面出類拔萃，而且是一名出色的駕手。像這樣由單獨一人創造出一個汽車品牌整個系列，在世界上極其罕見。
4. 麵粉生產線規章制度，和管理責任制度，員工的獎\懲制度~!
五、風險因素與對策
投資者在評價本發行人此次發售的股票時，除本招股說明書提供的其他資料外，應特別認真地考慮下述各項風險因素：
1. 經營風險
(1) 原材料的供應與價格
本公司主要原料是玉米，其成本占生產成本的36%，供應來自中原、 華北和東北；大宗輔助原料有液氨、純鹼、硫酸等，分別占生產成本的5.8%、3.8%和2.8%。如果上述原料的產量、市場價格和供貨渠道發生變化，將對本公司的產品生產和經營業績產生一定影響。
(2) 對主要客戶的依賴
本公司的主要客戶分布在華北、東北、華東、中南以及西南、西北的一些地區，其中年銷售量1000噸以上的客戶31家，年銷售量500噸以上的客戶118家。這些主要客戶的經營狀況發生變化，將對本公司的生產經營產生一定影響。
(3) 能源消耗
本公司生產所耗用的能源主要是電力、蒸汽。生產用電由項城市電業局和市熱電廠供應；生產用汽由項城市熱電廠提供。電力、蒸汽的供應量和價格的變化，將對本公司的經營業績產生一定影響。
(4) 交通運輸
本公司的運輸方式有鐵路運輸和公路運輸。交通部門的政策變化，油料價格的上漲，公路收費站的增加，鐵路運價的提高，對公司產品成本會有一定影響。
(5) 產品價格
本公司產品價格完全受市場影響，市場供求的變化、競爭的加劇會使公司面臨較大的價格風險。
(6) 產品結構
公司多年來一直以生產味精為主，雖然在生產技術、生產能力、市場佔有率等方面，都領先於國內其他同類企業，但也存在著產業結構集中，收入、利潤行業來源單一的風險。
(7) 融資能力的局限
公司現有的融資渠道主要是銀行貸款和商業信用，尤其是依靠主辦行，存在一定的融資能力限制。
(8) 自然條件的限制
公司地處豫東平原，農業資源豐富，是我國小麥、玉米的主要產地之一。沙穎河、汾河流經此地，地下水資源較為豐富，對味精的生產比較有利。近年來味精生產用水量較大，地下水位有所下降，夏季的高溫天氣對味精發酵也會產生一定影響。
2. 行業風險
(1) 環保因素
公司在味精生產過程中會產生廢水污染，必須經過處理達標後才能外排。公司一貫重視環境保護，發起人自1995年以來，先後投資1.5億元，建設了一、 二期污水治理工程，1997年12月經國家環保局環發(1997(793號文驗收， 證實廢水排放指標全部合格，達到了國家標准，成為淮河流域率先治污達標的企業，但今後隨著環保標準的提高，本公司將進一步增加在環保方面的投入，因此有可能增加公司產品成本，影響公司的盈利水平。
(2) 行業依賴
味精生產的原料主要有玉米、液氨、純鹼、硫酸等。所以，公司的生產發展有賴於農業、化工業的穩定發展，這兩個行業的變化會不同程度地影響公司效益。
(3) 行業競爭
味精屬大眾消費品，產品需求量大，因而國內同類企業紛紛擴大規模，提高生產技術，降低成本，甚至不惜血本壓價銷售，同行業競爭的加劇有可能影響公司的產品銷售。同時，國外味精產品的進口也對公司產品造成沖擊。
3. 市場風險
(1) 商業周期
由於我國目前的消費水平和消費習慣，味精產品的生產和銷售會因為季節的不同而發生變化。就公司而言，每年的十月到第二年一月，是味精生產、銷售量最大的的時候；從二月到五月，味精產銷量最低；六月至九月產銷量居中。
(2) 市場容量
目前，我國有味精生產廠家60多個，具備生產能力60萬噸，實際生產能力50萬噸。公司目標市場的容量為18萬噸，生產能力為12萬噸，市場銷售情況較好。但不可否認，國內同業競爭的加劇、國外產品的進口以及市場上越來越多的調味品，會對公司的目標市場有所影響。
4. 政策風險
目前公司所得稅享受「先征後返」，實際執行稅賦15%的優惠政策。 如果國家的宏觀調控政策如農業、稅收等發生變化，將對公司的經營業績產生直接影響。另外，如果中國加入世界貿易組織，國外產品的大量進入也將對公司的產品造成一定沖擊。
5. 投資項目風險
公司此次募集資金主要投向技術改造項目（詳見本招股說明書第六部分「募集資金的運用」）。本公司未來的發展很大程度上取決於這些項目能否順利實施，因此，盡管所有項目都經過專家的充分論證，並已得到有關部門的批准，但還可能存在技改工程實施進度延遲、預算超支等風險。
6. 大股東控制風險
本公司的大股東是河南省蓮花味精集團有限公司，控有本公司發行後66.67%的股權，具有對本公司經營決策和人事的控制權，其決策會對公司的整體發展產生重要的影響。
7. 收購兼並風險
公司計劃兼並安陽市湯陰玉米綜合利用試驗廠，並利用此次募集資金對其實施技術改造，走低成本擴張的道路。由於兼並所享受的優惠政策尚未具體落實，方案的實施還需過程，因此在實施進度、技改成本、預期收益的實現等方面存在不可預測的風險因素。
8．股市風險
股票市場瞬息萬變，政治、經濟政策的變化及股市中的投機行為， 都可能使股票價格與公司實際經營業績相背離，從而對投資者造成損失。投資者在做出投資決策時，對此應有充分的心理准備。
針對以上風險因素，本公司採取如下對策，保護投資者的利益：
1. 經營風險對策
(1)針對原材料的風險，公司現已建立了包括40個產糧區域在內的中原、華北、東北三個糧食購銷網路。在此基礎上，致力於經營糧食的時間差和地區差。純鹼、液氨目前在國內是供大於求，其來源較有保證。尤其是6萬噸液氨技改項目投產後，液氨的供應更加充足。
(2) 針對依賴主要客戶的風險，公司的對策是：經常徵求客戶意見，提高服務質量,密切公司與客戶的關系；及時幫助經營有困難的客戶； 適時調整營銷策略，使客戶經營公司產品可以取得較大利潤; 同時以優質的產品和服務開發新的客戶資源。
(3) 針對能源消耗的風險，公司將全面開展節能降耗的工作，減少生產成本。同時，公司澱粉生產的廢水經厭氧處理後產生的沼氣，可以作為新能源，應用到味精生產中的烘幹部分，也可以用於生活用氣。
(4) 交通運輸方面，隨著公司銷售市場的擴大，公路運輸已趨近於飽和。為減少運輸成本，今後公司將大量增加鐵路運輸的運量。公司已與鄭州、武漢等鐵路局建立了聯系，並在鄭州、開封、漯河、周口和項城設立了鐵運中轉站，以保證鐵路運輸的暢通。
(5) 產品價格方面，公司將採取名牌定價策略，保持產品價格的基本穩定。同時採取措施降低成本，搞好銷售網路的建設，通過經銷商協調當地各有關部門的關系，穩定和擴大產品的銷售量。公司已經受了近三年降價風潮的考驗，成功地保持了銷售量的穩步增長，並會努力將這一良好的勢頭保持下去。
(6) 產品結構方面，公司在進一步加強味精生產的同時，利用本地豐富的農副產品資源和公司生產過程中的廢料，開發研製新產品，如公司即將投產的天然調味品、高纖維全價飼料和黃粉精製項目。既可以充分利用公司現有的資源，避免浪費原料；又能達到調整產品結構，分散風險的目的。同時，這些產品符合市場的發展趨勢，具有良好的經濟效益。
(7) 針對融資能力的風險，公司將在利用好銀行貸款的同時，充分利用資本市場這一直接融資渠道，進行資本運營，擴大公司規模，保持公司資金的靈活運轉。
(8)針對自然條件的限制，公司採取如下措施：改革工藝，減少生產用水； 生產水循環利用；利用地表水；污水處理達標排放，以補充地下水源。公司還研製了深井供水自動控制系統，對保護地下水源有重要意義。對於夏季高溫的影響，公司採取循環冷卻與溴化鋰冷卻降溫兩種配套措施，可以使高溫季節發酵生產保持穩定狀態。
2. 行業風險對策
(1)針對環保因素的風險，公司公司將繼續保證對環保的適當投資。 運用此次募集資金的一部分建設SBR活性污泥好氧處理工程。經其處理的廢水， 殘余的有害物質低於國家排放標准，又可降低治污費用。另外，公司對於廢水的綜合利用技術已研製成功，募集資金到位後，該技術將被應用到實際生產中。
(2)針對行業依賴的風險，公司一方面會在國外同類原料價格低於國內時， 從國外進口原料；另一方面將積極研究生產工藝，尋找更多的替代品，防止因原料問題而影響生產。
(3)針對行業競爭的風險，公司幾年來一直按照ISO9000國際標准組織生產，產品質量穩步提高，並通過了國家方圓標志認證。今後公司將進一步擴大生產規模，同時進行技術改造，加強質量管理，以規模經濟和先進技術保持並擴大在行業中的領先優勢。
3. 市場風險對策
(1)商業周期方面，由於公司產品的名牌效應， 在不同季節之間產銷量雖有差異，但區別不大。公司將繼續在銷售方面挖掘潛力，力爭縮小季節之間的銷售差異。
(2) 針對市場容量的風險，公司根據實際情況，將市場劃分為一般市場和特殊市場，統一制定銷售價格和最低限價，保證公司經銷商之間不發生惡性競爭。公司還將嚴格內部管理，穩定產品價格，擴大銷售區域，加強宣傳力度，及時收集市場信息，把握市場需求變化和發展趨勢，適時開發新品種，進一步擴大市場佔有率。
4. 針對政策風險，公司將通過強化內部管理、進行技術改造、 改進生產工藝水平、節能降耗、提高產品質量、擴大銷售網路等措施，提高勞動生產率，降低成本，最大限度地消化政策變化帶來的影響。
5. 針對投資風險，公司已組織專家對項目進行了充分的可行性論證， 並將在項目實施的過程中嚴格按照預算安排投資，以確保項目順利進行，取得預期的收益。
6. 針對大股東控制的風險，本公司發起人已明確承諾， 不利用其控股地位對公司的財務、人事及經營決策等方面進行控制，不損害公司決策的獨立性；不從事對公司構成同業競爭的生產和業務。經過重組，本公司與發起人已做到資產分離、人員分離，財務獨立和業務獨立。
7. 針對收購兼並風險， 公司已組織專家對被兼並企業的技改項目進行了充分的可行性論證，同時積極爭取兼並所享受的優惠政策，做好被兼並企業整改的基礎工作，並將嚴格按照預定進度安排投資，以確保兼並順利進行，實現低成本擴張目的。
8. 針對股市風險，公司將嚴格按照國家有關法律、法規規范經營， 以良好業績回報廣大投資者。同時保證及時、充分、准確地披露公司信息，減少投資者的風險。公司再次提醒投資者，對股價波動應有充分的了解，以避免和減少損失。
六、募集資金的運用
一、募集資金的運用情況
公司本次向社會公開發行股票10000萬股，每股發行價為7.01元， 扣除發行費用2096.815萬元，實際可募集資金68003.185萬元，將全部投入以下項目：
(一) 年產4萬噸谷氨酸鈉生產線技術改造項目
1. 項目簡介
該項目已獲國家經貿委國經貿改【1997】820號文批准。
該項目採用中和二次脫色-濃縮結晶-乾燥處理的工藝，其技術含量高，可以提高公司設備的利用率，降低生產成本，進一步擴大公司的味精生產能力，提高產品的市場佔有率，具有顯著的經濟效益和社會效益。
2. 項目改造需新增固定資產：
(1) 中和設備
(2) 脫色設備
(3) 結晶分離設備
(4) 乾燥包裝設備
(5) 其它輔助設備
3.投資計劃及建設期
該項目總投資15830萬元，其中固定資產投資14300萬元，流動資金1530萬元。公司計劃於1998年投入9114萬元，1999年1－6月投入6716萬元。建設期為1年， 正式投產期為1年，正常壽命期為10年。
4.經濟效益
項目建成後預計年產谷氨酸鈉40000噸，每年新增銷售收入62850萬元，新增稅後利潤8343萬元，投資回收期為3.29年，投資利潤率48.5%。
(二) 利用玉米廢渣生產高纖維全價飼料技術改造項目
1. 項目簡介
該項目已經國家經貿委國經貿改【1997】821號文批准。
旨在利用味精生產過程中產生的廢渣，採用國外的先進工藝技術，生產高纖維全價飼料。它是飼養反芻動物及瘦肉型豬的一種新型飼料，具有較高附加值，目前，國內存在較大的市場缺口。
2. 項目改造需新增主要設備：
(1) 噴霧乾燥設備
(2) 接收及儲存設備
(3) 粉碎系統
(4) 配料混合系統
(5) 制粒系統
(6) 成品系統
3. 投資計劃及建設期
該項目計劃總投資11714萬元，其中固定資產投資10200萬元，流動資金1514萬元。公司計劃1998年投入6662萬元，1999年投入5052萬元。項目建設期為1年， 正式投產期為1年，正常壽命期為10年。
4.經濟效益
項目建成後，可年產瘦肉型豬飼料20萬噸，牛羊兔飼料10萬噸。預計年新增銷售收入57000萬元，新增稅後利潤8895.11萬元，投資回收期為2.85年，投資利潤率 56.6%。
(三) 5萬立方米好氧廢水工程處理項目
1. 項目簡介
項目已經河南省計委豫計工業【1997】491號文件批准。
為響應國家可持續發展戰略，進一步改變廢水水質結構，並滿足淮河流域主要支流沙穎河河段水體污染總量控制的要求，公司將建設好氧廢水處理工程。該項目採用序批式活性污泥法，是世界上目前處理污水的一種較先進的工藝方法。
2. 項目新增的主要固定資產：
(1) 綜合廢水調節池
(2) 序批活性污泥反應池
(3) 鼓風機房
(4) 貯泥池
(5) 脫水機
3. 投資計劃及建設期
該項目總投資12000萬元，項目建設期一年。
4. 效益分析
該項目建成後，廢水中COD排放量可削減80%以上。廢水中沉澱的污泥， 經濃縮、脫水後，可以用作農肥。該項目經濟效益並不顯著，但社會效益良好。
(四) 年產6萬噸液氨技改及離交廢水處理綜合利用項目
1. 項目簡介
該項目是國家經貿委國經貿改【1996】555 號文件以技術改造第二期「雙加」 工程導向性計劃批準的項目。
液氨技術改造項目目的有三：一是自產自用，減少長途運輸，降低味精生產成本，二是滿足離交水處理時所需的液氨，降低水處理成本和綜合利用成本，三是滿足項城市支農物資的需要，解決當地供需矛盾。
離交廢水處理及綜合利用項目，通過採取提取蛋白、氨中和、蒸發濃縮回收硫銨復混肥，對離交廢水回收利用。
2. 項目改造新增固定資產：
該項目新增固定資產主要有與液氨生產過程相關的設備、廠房，以及離交廢水處理池和蛋白提取設備。
3.投資計劃和建設期
該項目總投資17600萬元，其中液氨技改部分總投資8263萬元， 離交廢水處理綜合利用部分總投資9337萬元。計劃於1998年投資固定資產14696萬元， 流動資金 2904萬元。項目建設期為1年，正式投產期為1年，正常壽命期為10年。
4.經濟效益
項目建成後預計年新增銷售收入25452.7萬元，新增稅後利潤5107萬元， 投資回收期5.17年，投資利潤率23.94%。
(五) 年產1.5萬噸再生活性碳技改項目
1. 項目簡介
該項目已經河南省經貿委豫經貿改【1997】713號文件批准。
公司每年因味精生產而耗用的活性碳達1.3萬噸， 但目前國內活性碳生產能力供不應求，價格一漲再漲，現有的再生活性碳生產線遠不能適應味精生產的發展。為了充分利用資源，擴大生產規模，公司決定將原有生產線擴建為年產1.5 萬噸再生活性碳生產線。擬對洗碳工段增大罐容量，對煅燒、包裝工段進行技術改造，採用日本引進的外管式氣流乾燥爐熱風乾燥處理系統及自動化包裝系統。項目實施後，產品轉化率提高3倍以上，工時縮短10倍，成本下降30%。
2. 項目改造新增固定資產：
(1) 攪拌設備
(2) 振動設備
(3) 冷卻分離設備
(4) 乾燥設備
(5) 配電設備
3. 投資計劃和建設期
該項目總投資3640萬元，計劃於1998年投資固定資產2800萬元，流動資金 840 萬元。項目建設期為1年，正式投產期為1年，正常壽命期為10年。
4.經濟效益
該項目建成後預計每年可新增銷售收入5128萬元，年增稅後利潤1502萬元，投資回收期為3.45年，投資利潤率41.26%。
(六) 年產2.5萬噸黃粉精製生產線技改項目
1. 項目簡介
該項目已經河南省經貿委豫經貿改【1997】715號文件批准。
黃粉是生產玉米澱粉過程中回收的一種副產品，公司利用玉米生產澱粉提取的黃粉進行深加工、精加工成食品級蛋白營養粉和玉米黃色素。此舉可以充分發揮公司豐富的玉米黃粉原料優勢，生產成本低，產品附加值高，符合國家鼓勵資源綜合利用的政策，經濟效益明顯。
2. 項目改造新增固定資產：
該項目主要需新增浸泡設備、濃縮設備、脫色設備、提取設備、結晶設備、分離設備、乾燥設備。
3. 投資計劃和建設期
該項目總投資3887萬元，計劃1998年固定資產投資2990萬元，流動資金897 萬元。建設期為1年，正式投產期為1年，正常壽命期為10年。
4.經濟效益
該項目建成後預計每年可新增銷售收入20000萬元，年新增稅後利潤1898萬元，投資回收期為4.1年，投資利潤率43.7%。
(七) 建設年產一萬噸香辛醬料生產線項目
1. 項目簡介
該項目已經河南省計委豫計工業【1997】403號文件批准。
香辛醬料是一種用途廣泛的飲食性調味劑，主要是利用粉體味精與天然香辛料、食鹽、乾薑片等配製加工製造。公司地處中原，各種農副產品連年豐產，為公司生產香辛醬料提供了充足的原料；而且，該產品從半成品、成品到包裝，都由公司自己配套解決，周轉環節少，成本低，增強了產品在市場上的競爭力。
2. 項目新增固定資產：
需新增篩選設備、提取設備、濃縮設備、配製設備、造粒設備、乾燥設備、包裝設備、配套設備、輔助設備。
3. 投資計劃和建設期
該項目總投資3809萬元，其中固定資產投資2930萬元，流動資金879萬元。 建設期為1年，正式投產期為1年。
4.經濟效益
項目建成後預計每年可新增銷售收入9600萬元，年新增稅後利潤1303萬元。投資利潤率38%，投資回收期4.08年。
(八) 建設年產一萬噸天然系列調味品生產線項目
1. 項目簡介
該項目已經河南省計委豫計工業【1997】436號文件批准。
生產天然系列調味品，既可以填補市場調味品品種的不足；又可以調整公司的產品結構，增強公司的盈利能力。該項目利用粉體味精與當地出產的畜產提取物、植物提取物、水解提取物等配製加工製造。
2. 項目新增固定資產：
需新增篩選設備、提取設備、濃縮設備、配製設備、造粒設備、乾燥設備、包裝設備、配套設備、輔助設備。
3. 投資計劃和建設期
項目總投資3822萬元，其中固定資產投資2940萬元，流動資金882萬元。 建設期為1年，正式投產期為1年。
4.經濟效益
項目建成後預計每年可新增銷售收入17614萬元，年新增稅後利潤2095 萬元。投資利潤率44.1%，投資回收期3.8年。
(九) 承債兼並安陽市湯陰玉米綜合利用試驗廠並實施技改投資
1. 承債兼並
安陽市湯陰玉米綜合利用試驗廠(簡稱「湯陰玉米廠」) 1997年12月31 日評估後的資產總額為10105.95萬元,負債為10523.34萬元,凈資產為-417.39萬元。 目前生產能力為年處理玉米8萬噸，用濕法工藝生產商品澱粉3萬噸；混合飼料3 萬噸；經酶法水解玉米粉微生物發酵法生產檸檬酸5000噸，同時具有玉米副產品：蛋白、纖維、玉米漿的處理裝置及年產2000噸精製玉米油的生產裝置，此外還有自備的鍋爐供熱廠、供電站、供水站、空壓站、廢水處理裝置等。該廠產品曾遠銷日本、菲律賓、伊朗、古巴、韓國、香港等十幾個國家和地區，年澱粉出口量占河南省澱粉出口量的二分之一以上，92年被列入全國500家最大食品製造企業之一， 並獲得企業業務進出口自營權，產品被河南省商檢局定為「澱粉出口免檢單位」。在國內擁有二十多個省市的一百多家客戶，產品質量在全國十五個萬噸廠家評比中名列前茅。
由於湯陰玉米廠生產的檸檬產品受到國內外市場價格變化的影響，加上國內生產規模不斷擴大的沖擊，企業資金不足，導致產品的生產成本增高，市場競爭能力減弱，再加上生產經營不善等種種原因，造成企業虧損，1997年凈利潤為-360. 32 萬元，生產逐步萎縮，目前已經停產。
蓮花集團幾年來在生產資金極其緊張的情況下，投資1.5億元，先後建設了一、二期污水治理工程，集團的發展和擴張受到了一定程度的影響，現實要求蓮花集團必須採取低成本和技術改造並重的發展戰略，充分利用資本市場直接融資的功能，選擇目前暫時處於困難和劣勢但發展前景良好的國有企業實施兼並，加大對被兼並企業的技術改造投入，走低成本發展的道路。如此，才能夠形成產品結構合理，優勢互補，競爭力強的共同發展格局，發揮國有大型企業的規模優勢。
湯陰玉米廠雖然走到停產的不良境地，仍然有著諸多優勢和再發展條件，迫切需要藉助有實力的大型企業的各種優勢，重新啟動生產，拓寬融資渠道，實行資產重組，盤活存量資產，加快技術改造力度，使產品更新換代，尋求市場對路的產品和國內領先的生物工程技術。同時，尋求廢水治理較成熟的可行方案，確保技術改造後產品有較好市場，以及通過有效治理污染，達到企業發展的目的。
基於上述情況，股份公司與湯陰玉米廠簽訂了《兼並協議》，以1997年12月31 日為評估基準日，股份公司以承擔負債的方式兼並湯陰玉米廠，承債10523.34萬元。
2. 技改投資
兼並後以市場為導向調整湯陰玉米廠的產品結構，對其實施技改，盤活存量資產，提高產品附加值。
(1) 技改項目
根據市場分析和調整產品結構的可行性， 擬對湯陰玉米綜合利用試驗廠實施如下技術改造：
序 號 工程項目 投資總額 固定資產投資 建設期
(萬元) (萬元) (月)
1 年產3萬噸澱粉技改項目 4,150 2,950 6-8
2 2萬噸葡萄糖漿技改項目 3,200 2,200 6-8
3 1萬噸變性澱粉技改項目 4,750 2,960 8-10
4 年產5000噸賴氨酸技改項目 4,860 2,900 6-8
5 年產1萬噸精製玉米油技改項目 4,600 2,998
6 水、電、汽技改配套工程項目 6,580 2,980 6-8
7 廢水處理及綜合利用技改項目 5,040 2,990 8-10
合 計 33,180 19,978
序 號 工程項目 批准文號
1 年產3萬噸澱粉技改項目 豫經貿改1998〗167號
2 2萬噸葡萄糖漿技改項目 豫經貿改〖1998〗165號
3 1萬噸變性澱粉技改項目 豫經貿改〖1998〗168號
4 年產5000噸賴氨酸技改項目 豫經貿改〖1998〗195號
5 年產1萬噸精製玉米油技改項目 豫經貿改〖1998〗166號
6 水、電、汽技改配套工程項目 豫經貿改〖1998〗163號
7 廢水處理及綜合利用技改項目 豫經貿改〖1998〗162號
合 計
(2) 投資估算
上述項目估算總投資約為37680萬元，其中技改資金33180萬元，啟動資金4500 萬元。資金籌措一靠A股上市募集資金，二靠銀行貸款。
(3) 效益預測
兼並實施後，可年均新增銷售收入34992萬元，年均新增稅後利潤5045.11萬元，投資利潤率13.45%，投資回收期7.43年。
二、資金使用及籌措計劃
公司投資的項目共需資金109982萬元。本次實際募集資金68003.185萬元，資金缺口擬通過銀行貸款解決。
本次募集資金投資計劃如下：
項目名稱 投資總額 投資計劃
(萬元) (萬元)
1998年 1999上半年
技改擴建年產4萬噸谷氨酸鈉生產線項目 15,830 9,114 6,716
利用玉米廢渣生產高纖維全價飼料技術改造項目 11,714 6,662 5,052
五萬立方米好氧廢水工程處理項目 12,000 12,000
年產6萬噸液氨技改及離交廢水處理綜合利用項目17,600 17,600
年產1.5萬噸再生活性碳技改項目 3,640 3,640
年產2.5萬噸黃粉精製技改生產線項目 3,887 3,887
5. 蓮花世界騙局
咨詢記錄 · 回答於2021-11-01
6. 蓮花味精現在什麼情況
6元止損，今天放量如果收盤下跌後市不看好。
7. 600186蓮花味精！現在買入怎麼樣
蓮花味精: 強烈推薦買入！價格遠低於價值，我解釋給你：
效益確實不怎麼樣,你只要看看市盈率就好,股價2塊錢,市盈率卻240多倍,這說明企業效益不是很好。但是我們前幾天剛剛向詢問的人推薦股票，就推薦了這一隻： 600186 蓮花味精 ，原因如下：
基本面：蓮花味精的生產規模世界第二中國第一，是我國味精的馳名品牌。效益不好只是短期的現象，長期一定改觀。為什麼這么說呢？ 先說次要原因，公司歷史的帳務有些虧欠，所以現在業績一直受拖累。
再說主要原因：味精的生產成本和農產品直接掛鉤，這兩年隨著CPI的高企，通貨膨脹的加劇，蓮花味精的成本不斷提高，但是在商品市場上，蓮花味精的漲價幅度卻小於同行業，這也是蓮花味精為什麼報表很難看的原因，業績也不好
但是這正是我們要向大家推介 蓮花味精這一檔股票的原因：
我們知道，廠家的生產銷售行為一般以獲取最大利潤為目的。然而以蓮花味精目前在我國的龍頭地位，在家用食品業的重要程度，它居然舍棄了眼前的利潤最大化，而把產品的普及率作為第一目標。這么高瞻遠矚的發展策略讓我們對蓮花味精的管理層非常佩服！
我們知道，食鹽、味精一類的消費品屬於缺乏彈性需求，因此市場對於價格的變動實際上並不是很敏感。你想，食鹽從以前的7毛漲到2塊5一包，你家有沒有因此而少買一些？ 當然不會，因為消費量很小，不過多花一點點，但是對於廠家來說，這就是利潤翻倍
我們預計，以蓮花味精目前的經營策略，3年之內必然再次擴大市場份額，可以佔領普通居民消費市場的50%以上，到時候你再去商場買味精就會發現，蓮花味精的價格會不知不覺的上漲，而你不會因為上漲而不買，因為你已經習慣了這一品牌的味精。到時候廠家的利潤會呈現穩定的年增長。至少可以保證 30%，以目前的盈利狀況，5年以後，這個股票的合理股指應該在12元錢以上，可以翻6翻，這個只是內在價值，結合扶植農業，擴大內需的國家政策，結合市場炒作，多少錢你自己想吧
潛力無限對么？
技術面上，該股超跌，反彈在即。但是這些比起以後的業績增長是在不足一曬，我都不想說了
現在的價格是這個熊市的錯殺，今後的蓮花味精會讓你刮目相看的
8. lotus是哪個車企的品牌有什麼歷史
lotus隸屬於路特斯公司，是一家專門製造和設計高端跑車的公司。作為獨立公司，它從1952年創立至1996年共計四十四年，其後被各大品牌入駐合資或收購。目前lotus由中國的吉利公司控股超過一半，但吉利公司給予其獨立研發權，可以自主設計並生產跑車。
就在被通用收購的三年後，這個命運多舛的汽車品牌再次被出售給布加迪公司。布加迪公司為挽救頹勢，對路特斯進行了大規模的技術革新和設計重整，最終使路特斯東山再起，重新發展為跑車行業的領跑者。而吉利公司看中了它的增長勢頭，也及時注資，成為了lotus的最大股東。
9. 河南蓮花味精股份有限公司的發展歷程
從 83 年 9 月建廠到 94 年底，完成了原始積累向規模經濟積累、內向型經濟向外向型經濟的轉變。與國內味精行業相比 , 形成了四大優勢：
規模優勢。依靠自我積累、低成本擴張和對外合資 , 使年味精生產能力由 400 噸達到 15 萬噸，成為中國最大的味精生產廠家；稅利由 100 多萬元增長到 3.56 億元 , 居全國同行業第一位。質量優勢。我們堅持實施名牌發展戰略，在集團內部形成了一整套自我控制、自我監督、自我完善的質量保證體系，各項理化指標全部達到國家標准， 93 年蓮花味精在國內味精行業率先通過 ISO9002 產品質量和質量體系認證。
價格優勢。經過多次大規模技改擴建，配套改造，形成了一套適應市場原材料價格變化的 「 自我消化體系 」 ，實現了有利於降低生產成本的綜合配套，形成了 「 名牌產品、大眾價格 」 。市場優勢。規模、質量、價格上的優勢，形成了市場上的綜合競爭優勢， 「 蓮花 」 味精很快由農村包圍城市到佔領城市，國內市場佔有率達 40% 以上，占據了國內市場的主導地位。輻射國際市場的能力不斷增強，出口到世界 20 多個國家和地區。
從 95 年到 97 年，我們調整了發展戰略：一是調整生產經營戰略，在縱向上，集中精力發展主產品味精的生產，保持同行業主導地位。在橫向上，即在多元化發展上則堅持量力而行，不盲目鋪攤子，壓縮和緩建了一批經過優選的新項目，積蓄力量，等待時機。二是強化可持續發展戰略。從1995年開始 , 歷時三年，投入近 2 億元，建成了三個污水處理廠，綜合國內外先進的治水技術，結合我們自已的實際，走出了一條具有 「 蓮花 」 特色的治水道路。1997年12月5日，蓮花集團的污水全部達標排放，通過了國家環保局嚴格驗收，清除了前進道路上障礙，為 「 蓮花 」 贏得了市場競爭的主動權。三年的調整，不僅使蓮花集團治理了污染，走上了可持續發展的道路，而且而使我們增強了風險意識，在市場經濟中更加成熟。 經過三年的艱苦奮斗，蓮花集團穩步度過了調整階段，進入了 「 二次騰飛 」 時期，其主要標志是：污水治理實現達標排放，於 97 年底通過了國家環保局嚴格驗收，為可持續發展奠定了牢固基礎，我們可以開足馬力，滿負荷生產，在規模效益上更有保證。而國內許多同行業廠家在治水問題上還未取得突破，隨著國家環保執法力度的加大，他們的生產必將受到制約。在下一輪味精市場的競爭中，我們處於更加有利的地位。
蓮花味精 A 股成功發行，籌集到近 7 億元的發展資金，大大降低了負債率，優化了資產結構，增強了發展後勁。 由產品經營走向資本經營 , 為企業提供了更大的發展空間。2000 年，增發股票 8000 萬股，募集資金近 7 億多，為集團的快速發展打下了堅實的基礎。澱粉技改工程奠基，生態農業產業化戰略全面啟動，牛胚胎移植和轉基因技術合作協議正式簽訂，高等級麵粉廠、谷阮粉一廠、二廠、 5000 頭良種牛養殖示範場進入土建和設備安裝。同時，味精生產從原料到發酵、精製的技術改造全面展開。 根據新的形勢 , 蓮花集團制定了今後的發展戰略和目標。即：發揮生物工程技術優勢和市場網路優勢，實施生態農業產業化戰略，面向國內外兩個市場，主動參與國內國際大循環，強化支柱產品，培育新的經濟增長點。擴大主產品味精產量，保持國內同行業主導地位；發展醫葯、飼料、復合肥和高科技、高附加值、出口創匯的纈氨酸、亮氨酸等產品，形成規模生產，擴大規模效益。在多元化、集團化、國際化發展道路上邁出新的步伐……。