A. 在美股成功上市的中國企業有哪些
中芯國際、新東方、中國鋁業、中海油、玉柴國際、廣深鐵路、中移動、中國人壽、中國電信、中石化、上石化、東方航空、華能電力、南方航空、正保教育、永新視博、英利、中國聯通、日月光半、中華電信、搜房網、諾亞財富、易車網、、晶科能源、大全新能、JF中國基、中國臍帶、中國綠色、博潤、人人公司、網秦、鳳凰新媒、唯品會、西斯班、金馬國際、58同城、汽車之家、AMC院線、樂居、獵豹移動、聚美優品、阿里巴巴、一嗨租車、鉅派、宜人貸、無憂英語、中通、信而富、百世、紅黃藍、搜狗、拍拍貸、趣店、簡普科技、網路、華米 等等....
阿里巴巴集團
阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。
阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。
2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。
2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。
網路
網路（納斯達克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。1999年底,身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。
「網路」二字,來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理 想的執著追求。
網路擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
人人公司
人人公司向美國證交會遞交的F-1上市申請文件顯示，該公司股票代碼為RENN，計劃在紐交所出售5300萬份ADS(美股存托憑證)，預計發行價區間為9到11美元，按此發行價區間中間價計算，此次IPO募集資金約5億美元。
招股書顯示，在IPO完成後，千橡集團創始人陳一舟將持有約2.7億股普通股，持股比例為22.8%，成為第一大個人股東，陳一舟還持有約55.9%的投票權，擁有絕對控制權。此外，SB PanPacificCorporation將持有4.05億股普通股，持股比例為34.2%，成為第一大機構股東。根據投行的消息，人人公司已正式啟動上市流程。據推算，人人公司將於5月中旬左右掛牌交易，將有包括摩根士丹利等7家投行擔任此次IPO的承銷商。
由於在上市緘默期內，人人公司未對上市內容做任何回應。
2012年6月人人網邀請比亞迪王傳福接替黎瑞剛出任獨立董事。
(1)利農集團股票擴展閱讀
美股，即美國股市。開盤時間：美國從每年4月到11月初採用夏令時，這段時間其交易時間為北京時間晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到4月初，採用冬令時，則交易時間為北京時間晚22：30－次日凌晨5：00。
B. 全球十大品牌保養品品牌是什麼
lancome（蘭蔻），biotherm（碧歐泉）三線或三線以下產品：l'oreal paris（歐萊雅），kiehls（契爾氏），美爵士、garnier（卡尼爾），ombrelle，羽西，小護士，inneov彩妝品牌植村秀）、maybelline（美寶蓮）葯妝品牌：vichy（薇姿），la roche-posay（理膚泉）、skinceuticals(杜克)香水品牌阿瑪尼拉爾夫*勞倫卡夏爾），viktor&rolf發用品牌：kerastase卡詩防曬品牌：la scad排名第二是寶潔公司頂級品牌：sk-ii（maxfactor）二線品牌：olay（玉蘭油）、illume(伊奈美)、always、zest男士品牌：boss skin、彩妝品牌：cover girl（封面女郎）亞洲區第一彩妝品牌：anna sui（安娜蘇）香水品牌安娜蘇）、escada（艾斯卡達） 、nhill（登喜路）、valention、lanvin（朗萬）、paul smith（保羅史密斯）洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐(clairol)、舒膚佳、wella（威娜）第三是雅詩蘭黛集團頂級品牌la mer（海藍之謎）、雅詩蘭黛二線品牌：clinique（倩碧）[它的中文網站上已經出現頂級品牌字樣了]三線品牌：stila、origins（品木宣言肯夢）jomalone頂級限量彩金浩茶油多少錢妝品牌：tom ford（湯姆福特）彩妝品牌：bobbi brown（芭比波朗）、m.a.c（魅可）.香水品牌：tommy hilfiger（唐美希緋格）、dkny（唐可娜兒）、aramis（雅男士）開架品牌：beautybank（目前僅在美國kohl's百貨售賣，總共推出了及以grassroots 4個系列550個品項）第四是資生堂集團頂級品牌茵芙莎）二線品牌：ettusais（愛杜莎）、carita 凱伊黛、decleor 思妍麗底線品牌愛泊麗）、deluxe、ff 、selfit（珊妃）、whitia（白媞雅）、ftshiseido、泊美彩妝品牌：maquillage男用品牌：uno、俊士中國專售：aupres歐珀萊、za姬芮香水品牌：jean paul gaultier、三宅一生洗護品牌第五是聯合利華日化品牌：力士、夏士蓮、旁氏、奧妙、中華、潔諾、凡士林、金紡食品品牌：立頓、和路雪、京華茶、嘉樂、四季寶、好樂門、老蔡調味品elizabeth arden（雅頓） *1989年被聯合利華收購第六是lvmh集團護膚品牌：guerlain（嬌蘭）、christian dior（迪奧）、紀梵希唐-裴利農）、bliss、clarins(嬌韻詩)彩妝品牌絲芙蘭）香水品牌：kenzo（高田賢三），fendi(芬迪)，celine（賽琳杜嘉班納）、chaumet（舒維已於05年2月轉賣給美國falic集團（美國第二大免稅品經銷商）*化妝品的urban decay和hard candy；鍾表的ebel；酒類的白蘭地hine和香檳酒canard-chene現在都不屬於lvmh chanel（香奈兒）目前是獨立的十大元帥簡介。benetton貝納通集團 sisley（希思黎）、darphin(朵法)為同一集團 *carita原來就是這個集團的第七是法國ppg集團旗下最主要的品牌是gucci（古馳），通過1999年換取gucci集團40%的股份，擁有了該義大利馳名品牌。護膚品牌：巴黎世家、bottega veneta香水品牌：gucci（古馳）、ysl（聖羅蘭）、boucheron（寶詩龍）第八是韓國愛茉莉太平洋集團頂級護膚品牌：sulwhasoo雪花秀、innisfree（悅詩風吟）、hera二線護膚品牌：laneige（蘭芝）一般護膚品牌：mamonde（夢妝）、iope、lirikos(蕾儷蔻)、verite彩妝品牌： etude（愛麗）男士護膚品牌：豪男香水品牌：lolita lempicka（洛儷塔艾絲珀洗護品牌：misen en scene第九是lg集團頂級護膚品牌：o hui二線護膚品牌：isa knox愛之濃思、海皙藍、laevert（蓮婷）底線品牌：曼麗妃絲柔、緹蘭 versace集團品牌近年又有時尚家居品牌依雲 (隸屬達能集團)第十是benetton貝納通集團頂級：sisley（希思黎）、一線：darphin(朵法)不知所屬集團：z.bigatti「哲．碧卡狄」 la colline「科麗研」 chantecaille「瑞士美華麗」這些找不著北的品牌大多和海藍之謎一樣有著美麗而悲哀的故事，不是創造人臉部被燒傷就是面部麻痹要不就是過早板材眼鏡品牌衰老，然後淺心研究，最後容光煥發。對這類品牌的產品我知之甚少，但它們的故事卻聽的很多。每一個高等級品牌都不可能什麼都好或什麼都不好，以歐萊雅集團的產品為例，蘭蔻和碧歐泉產品總體要高過三線品牌的產品品質。這是人為控制因素所決定的，不是靠宣傳去描繪，植村秀是潔顏油的鼻祖，蘭蔻的三合一卸妝潔面露早已從技術上超過了它的功效；碧歐泉的排毒系列是被唾罵最多的產品，但是保濕方面比契爾氏要好很多，不過契爾氏的潤唇膏可是它的招牌產品。彩妝為例，hr產品總是以最好的技術和原料進行生產，採用了最高標準的生產工藝。稍低一點的技術和原料是為蘭蔻和碧歐泉生產，生產標准不低於hr。其他的則為三線品牌生產，最差也是廉價代名詞的開架品牌美寶蓮採用的是蘭蔻過時技術和最低等級原料中國農業銀行進行生產。它的所有品牌中植村秀作為專業彩妝品牌是個例外，它的專業化妝器具是歐萊雅集團中最好的，彩妝顏色和分類數目也是最多的。雅詩蘭黛集團也有類似的分類方式。但雅詩蘭黛除了頂級品牌以外發展出了一個天價護膚品牌----海藍之謎。頂級彩妝tom ford（湯姆福特）和bobbi brown（芭比波朗），它們的價格一點不比雅詩蘭黛的天價彩妝差。專業彩妝m.a.c（魅可）在銷售上大大超越了歐萊雅集團的植村秀。雅詩蘭黛旗下的三大香水品牌目前在國內市場已經比雅詩蘭黛本品牌的香水產品要銷售的好。 lvmh集團也是一個第一-----全球第一大奢侈品集團。它旗下的產品採用了互不幹涉的發展方式。因此很難有迪奧的不好，嬌蘭的好之分。一般來說，迪奧的粉餅和粉底液，嬌蘭的幻彩流星粉球和粉餅，紀梵希的眼影是mm們追求的上上之選。目前lvmh集團正在花費重金湖南農行重塑紀梵希的品牌形象，在以往的兩年中紀梵希產品銷售狀況很不理想，但他的彩妝和護膚可不比嬌蘭和迪奧差，因此lvmh集團才沒有採用一貫的不行就賣掉的轉會方式。實際上lvmh集團在香水銷售市場排名也是第一，旗下化妝品品牌幾乎都有香水產品出現以下網友留言只代表其個人觀點，不代表中華網的觀點或立場
C. 名人事跡
今年45歲的李麗是衡陽人，她自幼患小兒麻痹症，後又遭遇嚴重車禍。她經歷過大小手術40多次，身上被迫切口達270多處，現在走路只能靠輪椅。但李麗並沒有向命運屈服，而是「把挫折當存摺，把苦難當享受，把失敗當財富，把殘疾當動力」。她創立李麗家庭教育工作室、公益網站「麗愛天空」，多次義務為學校、企業、社區、監獄開辦家庭教育和心理健康教育系列講座，聽眾達10萬餘人次，幫助近百名厭學孩子重返校園、數百名中學生戒除網癮，讓近萬名學生樹立自信，被譽為「湖南的張海迪」、「中國的海倫·凱勒」，2008年2月17日被評為 2007年度感動中國人物
D. 創業計劃書該怎麼寫啊
創業計劃書應當寫得簡潔有效
VC最重視企業的什麼特點呢？IGC Asia董事總經理馮天樞表示，他們的關注商業模式是否可升級、所屬市場是否不斷發展成長以及管理團隊是否優秀。 萬法歸一，其他VC的關注目標也大致如此，但是根據不同的投資內容，也有各自的投資風格。
就在30年前，喬布斯和沃茲尼亞克兩位不修邊幅的年輕人躲在車庫裡面創造了蘋果， 8年前謝爾蓋·布林和拉里·佩奇這兩位斯坦福大學計算機系的學生在宿舍里創建了Google的時候，作為他們的投資者，紅杉資本准確預估到了他們日後的輝煌。
作為全球最大也是最成功的風險投資公司，成立於1972年的紅杉資本旗下截至2005年共有18隻基金，超過40億美元總資本，占據了納斯達克市場總價值的10%，總共投資超過500家公司，已經成功退出了200多家，其中有130多家成功上市，還有100多個通過兼並收購成功退出的案例。在這些成功上市的公司名錄中，不乏蘋果電腦、Google、思科、甲骨文、雅虎和Paypal這樣顯赫的名字。
關注每一個高增長的行業
因為美國高科技企業多集中在加州，行事風格極為保守的紅杉基金一度宣稱投資從不超過矽谷40英里半徑。不過，由於抵抗不過中國投資熱潮的誘惑，2005年9月起，這家世界最大的風險投資基金的紅杉基金將它的手臂伸向了中國，組成1.68億美元創建了紅杉資本中國基金。
與行事風格保守、投資領域專注於元器件、系統、軟體、服務的美國紅杉不同，「紅杉」移植到了中國，出手的速度和風格是「快、准、廣」。在成立不到一年的時間里，紅杉中國基金已經投資了悠視網、奇虎網、穗彩、大眾點評網、文思軟體、我要網(51.com)等互聯網和軟體項目，還包括了亞洲傳媒、利農集團、宏夢卡通、中國眾合等一批傳媒、農業、卡通文化和保險代理企業。
「競爭態勢變了，中國的投資現狀是資金圍著項目飛，因此需要更快、更准確地做出判斷」，紅杉資本中國基金副總裁計越分析道：「在美國傳統的行業已經發展得很成熟了，只有在TMT領域依靠技術創新來獲得投資機會。但是技術創新是一件很復雜的事情，因此在美國要想取得成功，VC們就必須非常專注。在中國，我們不打算這樣做。我們將關注每一個高增長的行業。」計越強調，目前中國經濟尚處於發展階段，不但高科技企業在創新，傳統行業也在革新、創造，這也就意味著中國的每一個領域都有機會打造出領先的企業。「尤其是滿足中國消費者的服務類行業，也就是要滿足市場需求的產品或者服務，同時能夠把這種產品或者服務有效地傳遞給消費者的企業。」
創業團隊最重要
紅杉資本中國基金目前的投資對象主要定位於具有高成長潛能的企業。在計越看來，如果是早期的項目，由於暫時可能還沒有看到市場容量，因此必須要考察其贏利模式是否清晰，是否容易形成規模化。而成長期的項目還要考察它的市場容量，所在市場必須足夠大，在行業內的地位、競爭狀況等。「 當然最重要的是要看團隊，看看這個企業是否已經建立起了支撐企業有效運轉的管理系統和組織文化等。任何一家優秀的企業都是這些因素的綜合。」
從去年成立至今的時間里，紅杉資本已經收到了上千份的商業計劃書。作為一個投資人，計越工作中大部分的時間都在同創業者打交道。「我每天收到很多創業計劃書，但是很多創業投資書有幾十頁，前面十幾頁介紹國內宏觀環境，後面十頁講所處的市場，後面才講到做什麼？用這種方式來表達自己的方式是非常不適合的，在這過程中會失去很多機會。比較好的方式應該是很直截了當的，用很短的時間說明你做什麼事情，為什麼比別人更有優勢做這事情，以及這個項目的價值在哪兒？只要把這三個問題能夠很快、很清楚地表達出來，我覺得可以為雙方進一步談下去的可能性將會大大增加。」計越最後說到。
可行性分析與創業計劃書範文
大學生創業網訊（以下數據來源於《消費日報》、中國家用電器協會）
一、 市場分析
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以「廚房」和「衛生間」為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對「廚房」和「衛生間」的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今後2至3年內，我國小家電行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬台，2002年為550萬台，2003年達到700萬台，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿製或OEM，自主研發能力不強。
我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網路。
二、我們的目標
我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用
由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元；
各種認證、許可證、商標：5萬元；
公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元；
房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；
參加展會、廣告費：10萬元；
小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元；
周轉資金：20萬元。
合計：100萬元。
四、產品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其餘為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。
（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）
五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網路，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。
六、合作方案
本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。
七、原材料供應方案
可外協生產，無特殊要求。
八、本項目的未來
由於本產品製造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，准備在明年繼續推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。
E. 我想安裝滴灌，都需要什麼
滴灌是一種半自動化的機械灌溉方式，安裝好的滴灌設備，使用時只要打開閥門，調至適當的壓力，即可把水分送到作物根區自行灌溉。滴灌比地面溝灌節約用水30-40%，對土壤結構的破壞大大減輕。滴灌的溫室地溫相對來說要比傳統地面灌溉的高，有利於栽培作物早長早發；濕度較低有利於減輕病蟲害發生，增產效果比較明顯，一般果菜類可以增產10-20%。
一、滴灌系統的組成
1、供水裝置。包括水源、水泵、流量和壓力調節器、肥料混合箱、肥料注入器。進入滴灌管道的水必須具有一定壓力，才能保證灌溉水的輸送和滴出。要獲得具有一定壓力的水可採取以下方法：
①利用現有水塔。需要計算水塔與灌溉管道的相對高度差，一般要求送水的壓力達到0.1-0.2兆帕，相當於要求水塔與灌區的相對高度差達到10米以上。②在機井旁設置壓力罐。壓力罐容量2-8立方米，機井水抽入以後加壓至0.2-0.5兆帕，壓力罐應裝有自動補水裝置，以保證不間斷地均勻供水。③簡易貯水罐。在溫室旁設置簡易的貯水罐，如鐵桶、水缸、塑料罐、水泥池等，一般容量為0.5立方米。貯水罐的高度要距離地面1.5米左右，使用時用微型水泵不斷地把水注入貯水罐中。④微型水泵直接供水。
2、輸水管道。是把供水裝置的水引向溫室等滴灌區的通道。對於溫室來說，一般是二級式，即干管和支管，滴灌管直接安裝在支管上。滴灌管為高壓聚乙烯或聚氯烯管，管的內徑有25-100毫米不同的規格。溫室外的干管埋入0.8-1米深的凍土層以下。輸水管道上引至溫室的出水管的內徑為37.5-50毫米，輸水管道上需要安裝過濾器，以防鐵銹和泥沙堵塞。過濾器採用8-10目的紗網過濾，同時要安裝壓力表閥門和肥料混合箱（容積0.5-1立方米）。進入溫室後的管道一般置於溫室中柱或通道前的地面上。
3、滴水部分。多採用聚乙烯塑料薄膜滴灌帶，厚度0.8-1.2毫米，直徑有16、20、25、32、40、50毫米等規格，顏色為黑色和藍色，主要是防止管內生綠苔，堵塞管道。日光溫室栽培壟或畦比較短，可選用直徑小的軟管。滴管帶軟管的左右兩側各有一排0.5-0.7毫米孔徑的滴水孔，每側孔距25厘米，兩側滴孔交錯排列。當水壓達到0.02-0.05兆帕時，軟管便起到輸水作用，將軟帶的水從兩側滴孔滴入根際土壤中。每米軟帶的出水量為每小時13.5-27升。
二、滴水軟管的布置和安裝
日光溫室一般採取東西行向種植，支管布置在溫室的北側，滴水軟帶一般依栽培作物的行（畦）距，呈南北單分式布置。滴水軟帶與支管的連接有兩種方法：一種是用40×25毫米的異徑三通連接，其中25毫米的一端套上滴水軟帶後用繩索或鐵絲扎緊，滴水軟帶的另一端也要扎緊。然後用內徑40毫米的黑色半軟塑料管，按一定距離將異徑三通的兩端連接，溫室兩頭的連接管用塑料堵塞緊。用異徑三通連接滴水軟帶，輸水量大，流速快，特別適於長度超過50米的溫室。如果溫室過長，可從溫室中部分成東西兩組，安裝兩個閥門，實行分組灌溉；另一種是將輸水支管按軟帶的布設位置打孔，在孔上安裝旁通，將滴水軟帶接在旁通的出水口上並扎緊。旁通價格便宜，安裝時比異徑三通省事得多。日光溫室輸水距離小時，一般都採用這種連接方法。
三、使用方法及注意事項
1、使用方法。①輸水壓力調整。把水壓調至0.03-0.05兆帕，壓力過大易造成軟管破裂。沒有壓力表時，可從滴水軟管的運行上加以判斷。若軟管呈近似圓形，水聲不大，可認為壓力合適。若軟管綳得太緊，水聲太大，說明壓力太大，應予調整。②供水量調控。灌溉水量要依作物的不同生育期以及天氣情況來確定，一般每畝（1畝=1/15公頃）每次灌水20立方米左右即可，掌握苗期要少，作物生長旺盛期要多，高溫乾旱時灌水要多。沒有流量計顯示時，可通過軟管供水的時間進行計算，或根據土壤的濕潤度來判斷。雖然每次灌水的時間要受輸水壓力、軟帶直徑、軟帶條數、滴孔大小和密度以及流量等因素的影響，但一般多為2-3小時。採用75-1型土壤濕度計，按作物需要的適宜灌水量供水更為科學。在實際生產中，滴灌的蔬菜往往要比傳統灌溉的蔬菜易瘋長，所以要適當加以控制，避免影響產量。③施肥技術。利用滴灌系統施肥時，可以購置專用的施肥裝置，也可自製。把出液管與滴管軟管的支管連接，將溶解好的肥料不斷加入施肥裝置，或是將化肥用微型泵或噴霧器壓入支管中，即可完成施肥。施肥一般在灌溉結束前半小時進行。導入肥料的孔在不使用時應封閉。
2、注意事項。①防止滴孔堵塞。定期清理過濾裝置，追肥時一定要溶解好，並清除雜質。②注意水壓。壓力要適中，避免軟帶破裂。③肥料營養比例合適。④保管好塑料管材。夏季不用時應將布置在地面的管材和軟帶收集起來，放到避光和溫度較低的地方保存，再用時要檢查是否有破裂漏水或堵塞，維修後再重新布設。
溫室蔬菜重力滴灌
毫無疑問滴灌是最為節水的一種灌水技術，但它在全國總灌溉面積中所佔比例不大，只有在像以色列那樣水資源相當匱乏和經濟富有的國家所佔比例才大，其它的一些發展中國家滴灌所佔比例更小，其主要有兩個原因：
（1）滴灌系統投資、維修、運行費用太高；特別是當灌溉面積較小時，這時盡管常規的加壓滴灌系統可以對小面積的耕地進行設計並運行，但由於供水設備及維護系統正常運行的費用並不隨著灌溉面積的減少而成比例地下降，造成系統單位面積的投資比灌溉面積較大時更高，使人望而怯步。
（2）滴灌系統過於復雜、專業化，對於我國大型溫室現代化程度較高、管理水平高的溫室可以採用滴灌，但對於大多數農民一家一戶經營，根本無法使用。因而降低滴灌系統的造價和運行費用，使滴灌技術更容易被農民接受，一直是滴灌工作的奮斗的目標，低能耗是滴灌發展的趨勢，低能耗意味著系統運行費用的降低，更有利於其推廣和接受。重力既然可以為開敞的渠道提供驅動力，自然也可以為封閉的管道系統提供水運動的驅動力，鑒於以上原因，1985年以色列人GIDEONGILEAD就提出了重力滴灌的想法，以色列EIN-TAL生產的自流式滴灌系統就是在這一想法的啟發下出現的。該灌溉系統的灌水器為長流道，迷宮式，流量為0.2L/h，灌水器緊固在「毛管」（4mm）上，系統的工作水頭可以降低到0.5m。常規的滴灌系統，滴頭的設計工作水頭為10m，在傳統觀念「滴頭的工作水頭越高，系統的灌水均勻度越高」的指導下，為保證系統的灌水均勻度，一般都以10m水頭作為滴頭的最低工作壓力，因此供水系統的費用較高。與一般滴灌系統相比，同等的流量可灌溉10倍於一般滴灌條件下的面積，大大節省了肥料與水源。它具有特殊的重力過濾器，因此，對水源沒有特殊要求，井水、河水、原有的水池、水坑、塑料桶、鉛皮桶及溶解多元素化肥的水源均可。它不需要依靠動能運轉，不用配備昂貴的壓力系統，便能將毛細水流均勻地輸送到主水管的任何一端，一般約2～3min便能將水源輸送到40米外的田頭另一端，大大方便了普通農戶的使用。目前重力滴灌系統在溫室大棚灌溉中得到了廣泛應用，最主要是在一家一戶生產方式中。
重力滴灌將世界最先進的灌溉技術與最原始的灌溉條件相結合，使農民在不改變現有的灌溉條件的情況下，使用最先進的設備。例如，一家一戶的大棚使用時，只需自備一隻汽油桶（棚內如有水池更好），將桶墊高50cm，將過濾器放在桶內，並與主管道連接，後接滴灌管。所有管道都是拼插件連接，如果是大棚較集中的地區，只需在水源附近建蓄水池，將過濾器放入水池中，水過濾後經管道送入各棚內，視情況可在蓄水池處裝總閥，統一控制灌溉時間，也可在各棚內裝分閥，由各棚主控制灌溉時間。整套系統無需計算機控制，無需大量的土木工程，運行時無需用電、用泵，靠50cm落差的自然大氣壓就可驅動整套系統運行，非常簡單、易行。
但目前，研究生產重力滴灌灌水器的國外公司主要有:以色列的EIN-TAL公司、PLASTRO公司、NATEFIM公司等，國內對於重力滴灌灌水器的廠家幾乎沒有，所以灌水器價格較高。但首部樞紐和管路價格大大降低，因而廣泛地適用於小戶經營。
水肥一體化技術節本增效
水肥一體化是一項將施肥和灌溉結合進行的技術，是把固體的速效化肥溶於水中並以水帶肥的施肥方式。一般在田間將化肥溶解並混合於水池中，以水為載體，灌溉的同時完成了施肥。肥料養分隨灌溉水滲入到土壤中，再通過質流、擴散和根系截獲等方式到達根表，為作物吸收利用。這種灌溉施肥方式的特點是達到了水肥一體化，施肥效率提高，可以減少施肥總量。每次施肥的多少，要根據作物種類和不同生育期需肥量的差異來配製，並且與所灌的水量相匹配。這項技術的優點是灌溉施肥的肥效快，養分利用率提高。可以避免肥料施在較乾的表土層易引起的揮發損失、溶解慢，最終肥效發揮慢的問題；尤其避免了銨態和尿素態氮肥施在地表揮發損失的問題，既節約氮肥又有利於環境保護。所以水肥一體化技術使肥料的利用率大幅度提高。據華南農業大學張承林教授研究，灌溉施肥體系比常規施肥節省肥料50%~70%；同時，大大降低了設施蔬菜和果園中因過量施肥而造成的水體污染問題。由於水肥一體化技術通過人為定量調控，滿足作物在關健生育期「吃飽喝足」的需要，杜絕了任何缺素症狀，因而在生產上可達到作物的產量和品質均良好的目標。水肥一體化是一項綜合技術，涉及到農田灌溉、作物栽培和土壤耕作等多方面，其主要技術要領須注意以下四方面：一、首先是建立一套灌溉系統。在設計方面，要根據地形、田塊、單元、土壤質地、作物種植方式、水源特點等基本情況，設計管道系統的埋設深度、長度、灌區面積等。水肥一體化的灌水方式可採用管道灌溉、噴灌、微噴灌、泵加壓滴灌、重力滴灌、滲灌、小管出流等。特別忌用大水漫灌，這容易造成氮素損失，同時也降低水分利用率。二、施肥系統。在田間要設計為定量施肥，包括蓄水池和混肥池的位置、容量、出口、施肥管道、分配器閥門、水泵肥泵等。三、選擇適宜肥料種類。可選液態或固態肥料，如氨水、尿素、硫銨、硝銨、磷酸一銨、磷酸二銨、氯化鉀、硫酸鉀、硝酸鉀、硝酸鈣、硫酸鎂等肥料；固態以粉狀或小塊狀為首選，要求水溶性強，含雜質少，一般不應該用顆粒狀復合肥（包括中外產品）；如果用沼液或腐殖酸液肥，必須經過過漏，以免堵塞管道。四、灌溉施肥的操作。1.肥料溶解與混勻：施用液態肥料時不需要攪動或混合，一般固態肥料需要與水混合攪拌成液肥，必要時分離，避免出現沉澱等問題。2.施肥量控制：施肥時要掌握劑量，注入肥液的適宜濃度大約為灌溉流量的0.1%。例如灌溉流量為50m3/畝，注入肥液大約為50升/畝；過量施用可能會使作物致死以及環境污染。3.灌溉施肥的程序分3個階段：第一階段，選用不含肥的水濕潤；第二階段，施用肥料溶液灌溉；第三階段，用不含肥的水清洗灌溉系統。總之，水肥一體化技術是一項先進的節本增效的實用技術，在有條件的農區只要前期的投資解決，又有技術力量支持，推廣應用起來將成為助農增收的一項有效措施。滴灌或是沖施肥的出路雖說如今沖施肥市場較為混亂,但是專家認為沖施肥產品的發展仍具有廣闊前景,如果硬體條件允許,甚至可以代替復合肥。據了解,沖施肥產品的使用方法非常重要,按照常規的淋施或者灌溉施肥並沒有發揮沖施肥產品的最大價值,如果把沖施肥產品利用於滴灌系統,效益則可以大大增加。有業內人士直言:「以後的沖施肥產品和滴灌是分不開的。」沖施肥或可替代復合肥9月5日,華南農業大學教授張承林向南方農村報記者表示,隨著施肥技術的發展和推廣,沖施肥完全可以代替復合肥的市場地位。他解釋,沖施肥產品的養分全面,既有復合肥具有的大量元素,也包含微量元素和氨基酸、腐殖酸等,且從施肥方式來看,沖施肥同時滿足了作物對肥和水的需求。張承林介紹,傳統復合肥的使用都是一開始施以底肥,使作物「吃得撐死」,而後又處於「半飢餓」狀態,之後的追肥又一次讓作物「撐死」。這種施肥方式實際上是不科學的,作物吸收肥料就跟人吃飯一樣,需要天天吃,而不是猛吃一頓,又餓上一段時間。因此少量多次的追肥是給作物補充養分的最佳方式,但目前主要問題是人工太貴,而滴灌施肥技術的發展就可以使這種方式得以實現,如果能保證充分的追肥,給作物施基肥就沒有必要,而且沖施肥的製造工藝比復合肥簡單,成本更低。「所以從長遠來看,沖施肥取代復合肥是完全有可能的。」目前廣東農民的施肥方式主要有四種:第一種是最原始的淋施,即把肥料溶解在水中,直接淋在作物根部；第二種是溝施,通過在作物周圍開溝使肥水滲到根系表面；第三種是建一個肥池,通過水泵和管道將肥水引施到作物上；第四種就是通過滴灌施肥,也是目前最高效的使用方式。這四種施肥的方式也可以說是使用沖施肥技術發展的四個階段,據張承林介紹,目前滴灌施肥的發展前景非常好,以廣東為例,通過滴灌施肥在香蕉、荔枝、甘蔗、馬鈴薯、柑桔等作物上應用的非常普遍,效果非常好。與滴灌結合效益翻倍福建利農集團是國內大型農產品生產企業,近日,該公司惠州蔬菜生產基地技術總監鄧麗銘告訴記者,今年10月後公司近2000畝蔬菜大棚將全部使用滴灌系統。從事蔬菜生產20多年的鄧麗銘表示,公司2006年開始採用噴灌系統,2007年引進以色列的滴灌技術,目前已有1300畝蔬菜大棚安裝好噴灌和滴灌兩套系統。經過兩年的實踐,鄧麗銘表示沖施肥運用到滴灌系統後,明顯感覺有三大優勢:蔬菜的病蟲害明顯減少,農葯使用量降低；人工大大節省了,效率提高3-4倍；減少復合肥的使用量,蔬菜品質和產量也都大幅提高。鄧麗銘回憶起多年前的蔬菜露地種植,感慨頗多。按照以前的施肥習慣,每畝蔬菜平均每茬至少要使用300多元的復合肥、100多元的有機肥,「那時候一畝葉菜的產量大概是600-700斤。」經過噴灌和滴灌技術改造後的大棚,現在每畝蔬菜每茬只需要使用60元的復合肥,而沖施肥和有機肥的使用成本增加到300元,「但現在我們基地的蔬菜產量能達到2000-3000斤/畝,說出來,別的農民都不敢相信!」「沖施肥在滴灌上的使用,已經完全顛覆了復合肥的施肥理念,現在看來,以前大量使用復合肥,其實是在浪費。作物根本不需要那麼多大量元素。」鄧麗銘說,「沖施肥和滴灌將來是不能分家的!」滴灌系統應用在擴張滴灌行業作為全球節水效果最好、發展最快的節水灌溉技術之一,近20年來在全世界范圍內使用面積以平均每年33%的速度增長,總面積已達到5650萬畝。我國推廣面積從上世紀90年代中期的數十萬畝發展到2005年底的600萬畝左右,預計到2010年將達到或接近1500萬畝,這不單給滴灌器材市場帶來100億元以上的需求,同時也將給滴灌專用肥料的發展帶來更為廣闊的市場空間。隨著滴灌面積的大面積大規模發展,滴灌產品的市場需求急劇增加,刺激和帶動了國內節水設備製造業的發展。目前,進入該領域的企業越來越多,許多國外著名灌溉企業,如美國的雨鳥公司、伐爾蒙公司、以色列的耐特菲姆公司、奧地利的鮑爾公司、法國的灌溉法蘭西公司等,都把目光盯住中國,已投入較大人力物力開拓這個大市場。目前,市場競爭機制初步形成,整個滴灌行業的市場化程度正在迅速提高,國內滴灌市場競爭日趨激烈。據有關資料介紹,目前全國節水灌溉生產企業有近500家,真正實現專業化、系列化生產的規模大、實力強的企業僅20多家。新疆天業(集團)有限公司、甘肅大禹節水股份有限公司、北京綠源塑料聯合公司、楊陵秦川節水灌溉設備工程有限公司、甘肅瑞盛亞美特高科技農業有限公司等廠家占據了絕大部分滴灌市場,競爭也主要在他們之間展開。■鏈接沖施肥施肥原理從肥料使用的角度來看,作物吸收養分主要依靠根系,距根尖1厘米左右的根毛區是吸收養分最活躍的區域。根系吸收養分主要通過質流和擴散的方式。質流是指通過作物的水分蒸騰作用,使土體中大量流向根區,這就產生了質流,土壤溶液中的養分隨著土壤水分遷移到根的表面被根吸收。而擴散是指作物根系不斷吸收土壤中非流動性的養分,使得根際附近的養分濃度相對低於土體其它部分,致使土體內的養分濃度與根表面土壤之間產生養分濃度差,因此就產生了養分由高濃度向低濃度根表面遷移被根吸收。從根系吸收肥料的特點來看,沖施肥符合科學施肥的原理,把肥料溶解在水中,能夠通過質流和擴散方式被作物吸收,可以防止干撒肥料造成的燒苗。從施肥的方式來看,沖施肥既給作物施了肥,又澆了水,實際上就是水肥一體化技術的運用。因此,使用沖施肥可以提高肥料的利用率,減少肥料的浪費,最多可以使肥料的浪費減少一半。日光溫室暗溝滴灌技術 灌溉是蔬菜生產的主要管理措施之一，長期以來蔬菜生產按照「糞大水勤」的原則進行水分管理，灌水方式主要是大水漫灌，這種對蔬菜水分管理的片面認識和落後的灌水方式，不僅浪費了水資源，而且破壞了蔬菜栽培環境因子的協調和平衡，菜田常用大水漫灌往往造成土壤板結，地溫降低，土壤養分流失等諸多問題，影響蔬菜根系的正常生長和功能發揮。在冬春季節保護地生產中，大水漫灌往往使栽培環境惡化，設施內濕度增大，導致蔬菜病蟲害加重，改進灌水方式勢在必行。經過多年的示範推廣，採用膜下軟管滴灌技術在寧夏應用反應良好。一、日光溫室暗溝滴灌的優點可用六個字來概括，即「兩低」、「三高」、「四省」。「兩低」是濕度低，滴灌比明灌降低溫室濕度14％；發病率低，滴灌比明灌發病率降低20—50％。「三高」是溫度高，由於灌水量比明灌少，溫室內氣溫提高2—3℃，地溫提高1℃左右；產量高，可使黃瓜增產17％以上，番茄增產21％以上；產值高，黃瓜畝增收1600元以上，西紅柿畝增收1700元以上。「四省」一是省水，滴灌和明灌相比，黃瓜節水60％，番茄節水20％；二是省工，可結合灌水進行土壤施葯和施肥，同時滴灌不影響田間操作的正常進行；三是省肥，滴灌採用施肥器施肥，可使肥料充分溶化；四是滴灌發病率低，用葯少。二、滴灌系統的安裝(一)准備工作1．整地做畦平整土地，按所栽作物的要求做畦。一般要求壟寬70-90厘米，溝寬50-60厘米，壟高25-30厘米，壟面形成暗溝。2．在壟面的暗溝安裝軟管，調試好後再蓋地膜，以防蓋膜後滴灌系統發生問題而返工。(二)安裝方法每棟溫室長度最好在60米以內，輸水管連接在主管中間，保證水壓均勻。每棟溫室打一眼水壓井，配備一個流量為10立方米/小時、揚程為10—20米的自吸泵，應配有和溫室等長的40毫米主管一根，直徑25毫米的支管一根(長度=〈壟長+10厘米〉×壟數)，堵頭2個，閥門一個，螺紋接頭2個，施肥器一個，直徑40毫米等徑三通1個，直徑25毫米的等徑三通2個，旁通（數量與壟數一致），按田間布設圖安裝完畢後即可投入使用(見附圖)。只灌水不施肥時檢查吸肥管閥門是否關好，並將閘閥開大直到最遠端滴灌管能夠鼓起。若結合灌水施肥施葯，應分別將肥和葯溶於桶中，並將吸肥（葯）管放入桶中，打開吸液管閥門，開動水泵用閘閥調整肥（葯）液吸入速度。肥(葯）液吸完時應立即關閉吸液管閥門，以免將空氣吸入滴灌系統。蔬菜節水灌溉技術一、設施蔬菜水肥一體化技術灌溉施肥是通過灌溉系統為植物提供營養物質，在加壓灌溉條件下，將施肥與灌溉結合在一起的一項農業技術，又稱為水肥一體化的設施技術。其原理是按照作物的需水要求，通過低壓管道系統與安裝的施肥罐，將水與肥料完全溶解，以較小的流量均勻、准確的直接輸送到作物根部附近的土壤中，減少了水肥的浪費。在棚內安裝施肥罐，將肥料與灌水融為一體，制定科學的設施方案，灌溉過程中將含有養分的水直接滴在作物根際周圍，既可保證蔬菜對養分的吸收，又可保持整個土層養分水平不過量，減少了肥料用量和土壤對養分的吸附、固定。二、膜下溝灌技術蔬菜起壟定植後，在兩小行之間的溝上覆蓋一層塑料薄膜，在膜下架設竹皮或鋼絲小拱，溝中澆水，形成封閉的灌水溝。其優點是：簡便易行，投入小，畝投入30-50元；節水效果比較顯著，每畝比傳統畦灌節水30%以上；減少病蟲害，節省用葯費用，增產超過10％；操作簡單，適宜在全省各類蔬菜產區示範推廣應用。三、膜下滴灌技術膜下滴灌技術是在地膜下面 利用裝在毛管上的滴頭將水一滴一滴地、均勻而又緩慢地滴入作物根區附近土壤中的灌水形式。投資較大，每畝在1500元左右。適宜在日光溫室種植效益較高的蔬菜上應用。優點是：1.節水。滴灌與大水漫灌比，膜下滴灌可節水70%以上。2.節肥。滴灌與大水漫灌相比，可節肥50%以上。3.保護土壤。滴灌水肥一體化以後，不會造成土壤鹽漬化，不會造成土壤板結。4.減少作物病害。在日光溫室或大棚內使用滴灌，因為沒有過多的水分蒸發，空氣濕度小，可明顯減少作物病害。5.節省勞力。使用滴灌產品，打開閥門後所有滴頭同時滴水，不須用人看管，省工省力。6.增產。使用滴灌不會降低土壤溫度，病害發生較輕，作物長勢好，一般可提高產量30%以上。四、膜下微灌技術膜下微灌技術的主要特點是微灌帶上留有小孔，沒有滴頭，水從小孔以低壓小流量流出，將灌溉水供應到作物根區土壤，實現局部 灌溉。在膜下作物行間鋪設微灌、微噴軟管，在一定壓力下微流或微噴在作物根部進行灌溉。 優點：每畝比傳統畦灌節水60%以上，增產幅度達20％以上；一次性投資少，每畝500元左右，能准確地控制灌水量，對水壓和水質要求較低；在灌溉的同時，能實現肥水一體化。適宜於露地蔬菜和大中棚蔬菜產區應用。五、噴灌技術噴灌是利用專門設備將有壓水送到灌溉農田，並噴射到空中散成細小的水滴，象天然降雨一樣進行灌溉。 噴灌的優點：其突出的優點是對地形的適應性強、機械化程度高、灌溉均勻、灌溉水利利用系數較高，尤其是適合於透水性強的土壤，並可調節空氣濕度和溫度。但基礎建設投資較高，而且受風的影響大。六、地膜覆蓋和高壟栽培技術地膜覆蓋栽培又稱護根栽培或促根栽培,是將極薄的塑料薄膜（俗稱地膜）緊密地貼於畦面或壟面上的一種栽培方式。優點是：地膜覆蓋能夠提高作物產量，促進早熟，提高品質，增加效益，防水抗澇，防止土壤板結，提高肥效，改善近地面光照條件，抑制鹽鹼效應，抑制雜草生長，增強抗逆性等功效。高壟栽培有利於蔬菜生長期間排、灌技術的發揮；同時通過起壟作業，可使活土層增厚，土壤通透性好，使蔬菜根系生長健壯，吸收能力增強，有利於獲得高產 。高壟栽培能夠有效的防止一些病害的流行，增強蔬菜的抗逆能力。七、抗旱保水劑技術保水劑是一種高分子聚合物，具有快速吸水，緩慢釋放，促進植物吸收的特點，能夠增強土壤和基質的保水保肥能力，改善土壤的團粒結構，持續供應植物生長所需要的水分。其主要功能是：1.保水。保水劑不溶於水，但能吸收相當自身重量成百倍的水；保水劑還可有效抑制水分蒸發，土壤中加入保水劑後，在很大程度上抑制了水分蒸發，提高了土壤飽和含水量。2.保肥。保水劑可將溶於水中的化肥、農葯等農作物生長所需要的營養物質固定其中，減少了可溶性養分的淋溶損失，達到了節水節肥、提高水肥利用率的效果。 3.保溫。保水劑具有良好的保溫性能。施用保水劑之後，可利用吸收的水分保持部分白天光照產生的熱能調節夜間溫度，使得土壤晝夜溫差減小。在砂壤土中混有0.1%－0.2%的保水劑，對10厘米土層的溫度監測表明，對土溫升降有緩沖作用，使晝夜溫差減少為11－13.5℃，而沒有保水劑的土壤為11－19.5℃。4.改善土壤結構。保水劑施入土壤中，隨著吸水膨脹和失水收縮的規律性變化，可使周圍土壤由緊實變為疏鬆，孔隙增大，從而在一定程度上改善土壤的通透狀況。
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建議你買本書 比網站上面寫的要好 希望對你有幫助 郭台銘 20年前在台灣，他名不見經傳，所屬企業規模連台灣一千大製造業都夠不上；但如今卻是叱吒風雲、縱橫四海的台灣科技首富，麾下企業遍及歐美。他就是台灣最大科技企業集團——鴻海集團的老總郭台銘。 對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。 郭台銘出生於1950年，是家中老大。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。 白手起家目標大 雷厲風行明賞罰 自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。 再企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。" 郭台銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬村人，1974年在台灣創辦"鴻海企業集團"，1988年在大陸創建"富士康企業"集團，共有員工10萬餘人，分公司遍布全球各大洲。2000年入圍《天下》雜志"企業家最佩服的企業家"；2001年6月名列世界權威《福布斯》雜志"全 郭台銘與葛萬村的孩子們在一起 球億萬富翁"；並4次蟬聯"台灣科技首富"；2002年選為美國《商業周刊》"全求高科技百強"第3名；2002年列中國企業出口榜首。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。" 2006年十大經濟人物 ---沈南鵬 因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。 實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資於新型的互聯網行業，如奇虎網、悠視網、51.com等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前，紅杉前後投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信，繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後，紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。 現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學（本科）和美國耶魯大學（商學院碩士），中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。
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2006年十大經濟人物
沈南鵬
入選理由：因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。
實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資於新型的互聯網行業，如奇虎網、悠視網、51.com等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前，紅杉前後投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信，繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後，紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。
現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學（本科）和美國耶魯大學（商學院碩士），中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。
馬化騰
入選理由：馬化騰，1971年生，1998年11月創立深圳市騰訊計算機系統有限公司，現任董事會主席兼首席執行官。第十屆全國青聯委員，深圳市第四屆人大代表。曾榮獲「廣東省優秀民營企業家」、「2004年CCTV中國年度經濟人物新銳獎」等榮譽。
在馬化騰領導下，騰訊公司始終堅持模式創新，1998年至今短短8年間，已發展成為亞洲第一、世界第二、總市值超過300億元人民幣的即時通信服務企業。2005年，公司實現營業收入14.264億元，盈利4.85億元，上繳稅款1.695億元，申請專利246項，是中國營業收入最高的互聯網企業，也是中國所有境外上市互聯網企業中市值最高的公司。
在用戶規模方面，如今騰訊QQ的注冊用戶數已達5.7億，活躍用戶數為2.2億，同時最高在線人數已逾2210萬。基於這一巨大的用戶基數，騰訊事實上已成為一個集即時通訊、在線門戶、在線游戲、電子商務以及無線3G手機門戶為一體的綜合性互聯網公司，初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局，構建了QQ即時通訊工具平台、QQ.com門戶網站平台、QQ游戲平台以及QQ移動手機門戶這四大網路平台，且分別形成了規模巨大的網路社區。作為國內首屈一指的在線生活平台，孜孜於創新的馬化騰所帶領的騰訊已經做得夠好，但無疑還將更好。
吳志陽
入選理由：現年33歲的CECT（中電通信）董事長吳志陽的為人熟知，始於2002年僑興斥資3.16億收購CECT。盡管在此之前，吳志陽已先後擔任僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長、僑興環球（納斯達克上市公司）董事等職，但真正令業界印象深刻的，當屬他在收購CECT之後的一系列令人眼花繚亂的整改之舉：重構業務體系、巨資打造多個研發中心和生產基地、進軍智能手機以及定製手機市場……由於整合出奇的順利，當年CECT就售出120萬台手機，實現銷售收入16億。
據CECT公布的數據，2005年CECT的銷售額達20億元以上，利潤突破1億元，當年研發並上市的產品達上百款機型，並已具備每年推出50款手機的研發能力。此前的2004年，CECT在惠州完成了年產量150萬台的生產基地，此外還在北京、深圳及惠州成立了三家研發中心，負責中高端手機、智能手機、3G手機等的研發。今年上半年，CECT陸續推出的V260、A900、A01等機型，在產品娛樂性、商務應用等方面均表現不俗，特別是今年7月推出的超長待機產品——A1000，待機時間可達1000小時以上，這已打破了飛利浦待機王850個小時的記錄，而CECT在此之後推出的C1000高端商旅手機，其待機時間更破天荒地達到了1500小時。據預計，2007年CECT手機銷量將超過300萬部，營收將達到35億元，凈利潤則將達到2億元以上。
王雷雷
入選理由：王雷雷，1973年出生，1996年畢業於清華大學電子工程系，獲學士學位。畢業後供職於中國長城計算機軟體公司，1999年8月加盟TOM集團，擔任TOM集團中國區運營總經理，全面負責TOM集團互聯網業務運營。2001年10月，王雷雷被TOM集團任命為TOM集團副首席運營官兼互聯網集團總裁。2002年12月，王雷雷進入TOM集團董事會，一年後，TOM在線有限公司從TOM集團正式分拆，王雷雷升任執行董事兼首席執行官至今。
2006年，由王雷雷執掌的TOM在線在中國互聯網業界依然是一支舉重輕重的力量：除了在國內無線互聯網業務穩居第一外，TOM在IM、娛樂、體育、音樂等方面有不俗的表現：TOM-Skype注冊用戶超過2500萬，每日新增用戶數接近業界第一；網路娛樂英雄會、玩樂吧等原創品牌影響力巨大。
目前，TOM在線門戶網站日均瀏覽量高達2.2億，日均獨立用戶數達到3000萬，擁有8000萬無線付費用戶，平均日信息發送量高達1500萬條。截至2006年9月底，TOM在線連續兩年成為中國唯一一家在所有無線增值服務均列三甲之位的門戶網站，並連續6個季度在季度總收入和凈利潤兩項指標上遠超搜狐，連續4個季度在凈利潤上位居門戶網站之首，從而成為中國最具實力的移動互聯網公司。
庄正松
入選理由：作為中國惠普信息產品集團（PSG）總經理及中國惠普有限公司高級副總裁，庄正松全面負責惠普PSG業務。早在1990年，庄正松即加入台灣惠普，2002年惠普與康柏合並後，他開始領導台灣惠普PSG集團的業務，在最初的8個月，就將台灣惠普信息產品的市場份額從第四位提升至第一位及第二位。2004年，庄正松從台灣來到北京就職。
2006年6月27日，在庄正松領銜下，惠普PSG集團推出全新品牌戰略——「惠普電腦掌控個性世界」新戰略，由此掀開了重新定義個人電腦的序幕。針對日趨個性化的PC潮流，PSG集團憑借在電腦製造方面多年的積淀，在PC個性化領域勇猛精進，設計了一系列功能強大、操作簡單、更為人性化、系統也更為安全的PC產品，將整個PC行業帶入了徹底的個性化時代。惠普中國研發中心還針對中國客戶的個性需求，研發出諸多更加適合中國用戶的產品。每一台出自惠普的電腦都有長達一年的保修期，其提供的產品完全保養服務涉及電腦的不同階段——從配置到保護，到升級，再到回收。而惠普家用電腦的纖薄機身、主題彩帖，以及被譽為超級夢工場的暢遊人多媒體中心，更是把娛樂新主張帶給了用戶。同樣，商用PC也專門針對中國市場推出了適合區域的產品。凡此種種，顯然與庄正松領導下的PSG集團制定的「掌控個性世界」新戰略不可分割。
方純松
入選理由：現年30歲的海爾移動計算機事業部總經理方純松1997年8月加盟海爾集團。在掌管海爾電腦之前，他在海爾家電方面從事過很多不同的崗位，從最初主抓生產管理到後來做商流工貿經理，再到總部冰箱的廣告部長和冰櫃市場部長以及之後的商流西北事業部部長。2005年5月，方純松加入計算機隊伍，今年3月升任海爾集團計算機本部見習本部長。
上任伊始，在海爾集團「人單合一」思路指導下，方純松以經營人、帶隊伍為主線，充分整合內外資源，在2005年快速增長的基礎上，實現2006年1－4月份銷售額較去年同期增長505％的市場業績。不惟如此，海爾電腦本年度還在產品上進行了顛覆，升級了潤眼電腦、潤清筆記本，並聯合英特爾成立創新產品研發中心，共同研發出包括極光酷睿電腦、四核轟天雷電腦、「我變V60」屏幕可拉伸式筆記本、農村電腦、數字家庭等滿足不同用戶需求的差異化產品，使海爾電腦品牌排名一年上升了14個名次，進入國產前4名。最新公布的IDC第三季度數據顯示，海爾筆記本已位居國產品牌第二。在遠程教育市場，海爾電腦更以高達25.8%的佔有率排名第一。
作為國內大型企業的旗艦，海爾向以兼具「白電的創新和IT的速度」著稱，酷睿2電腦、潤眼電腦、「我變V60」筆記本的催生，亦是這一創新基因的反射。加之推行了一套3C賣場和IT渠道相結合的渠道模式，因此在短時期內即成為國美、蘇寧、永樂、大中等賣場銷售情況最好的品牌。因為業績出色，在不久前揭曉的「2006年度中國IT英雄榜」上，方純松獲得「最佳團隊塑造獎」。
王峻濤
入選理由：王峻濤被稱為「中國電子商務第一人」。他曾於1999年在完全空白的產業環境下創立8848，走出中國電子商務的第一步。這個融資額一度超過6000萬美元、市值5億多美元、有57家風險投資參股的電子商務品牌一直被認為是中國電子商務的開端。但由於機緣乖錯，8848在即將登陸納斯達克的剎那卻由分拆而最終走衰。此後，矢志於B2C事業的王峻濤先後創立My8848、西單商城，可惜都未成正果。2002年8月，在網路產業最低谷的時候，王峻濤率領舊部創辦6688.com，開始探索中國電子商務新模式，將戰略觸角一路伸向面向中小企業的全面電子商務服務。這就是6688所推行的基於企業電子商務e點通、6688網上商城系統和線下區域營銷中心的「電子商務2.0」戰略。因為模式新穎，6688推出僅4個月，用戶即達到百萬量級。
今年9月27日，6688在獲得數千萬元風險投資後，更與中國移動合作推出e動商網，被稱為中國移動商務第一炮。目前，e動商網已擁有諾基亞、摩托羅拉、李寧、飛利浦等知名商戶的直營店，此外各地商場、餐廳和飲食娛樂企業也加盟了該網站。移動用戶可以使用移動積分兌換、話費小額支付、手機錢包和銀行卡支付等方式換取這些地面消費場所的購物卷或者直接支付消費，而且整個過程可以在Web網站、手機WAP甚至簡訊平台上進行。鑒於移動商務的即時、方便、快捷，該市場未來發展空間之大，當不難想像。
十年來，王峻濤在電子商務領域幾度起伏，又幾度崛起，其罕見的專注和執著，構成了獨特的個人魅力。也因此，我們有理由期待並且相信，先行一步的6688以及王峻濤本人會在移動消費市場為急需振刷一新的中國電子商務開辟出另一片藍海。
張冀光
入選理由：在2005年業績過億，增長280%之後，2006年，張冀光領導的銘萬公司——國內首家企業門戶繼續高開高走，2006年前半年的業績已經超過2005全年。同時，銘萬分公司發展到45家，員工超過4000人，已經成長為在全國范圍內為中國企業提供一站式服務的IT服務提供商。據悉，由於業績、公司規模、產品成熟度的大幅提升，銘萬公司的IPO計劃也已提前啟動。
在創辦銘萬公司之前，張冀光曾經先後創建中國商業資訊、中國企業網兩家公司，並將他們帶到上市輔導期。2004年5月，張冀光創建銘萬公司，隨後又推出銘萬智能網站，被譽為第四代建站標准。2005年1月，銘萬旗下的企業門戶——銘萬網正式推出。以此為核心，銘萬牽頭的「中國產品推廣聯盟」網站數迅速飈升至7600家，成為中國最大的的行業推廣聯盟。同年8月，銘萬引入軟銀亞洲巨額風險投資。2006年，銘萬又推出企業信息門戶產品——八方通寶。
由於張冀光多次成功的創業經歷，也由於他最早創立並成功實踐了互聯網一對一的直銷模式，張冀光被譽為「中國互聯網營銷教父」。
蔡文勝
入選理由：2006年8月，蔡文勝創辦的二六五網路獲得「清科—2006年中國最具投資價值企業50強」中的前二十強。此次二六五網路獲得最具投資價值企業稱號，再次引發了人們對投資界傳奇人物蔡文勝的關注。據介紹，二六五網路是為數不多的接受融資後仍能長期保持良好贏利的互聯網企業，二六五網路也因此一直吸引著VC們的關注。
蔡文勝是福建石獅人，早年在家族企業中從事傳統的服裝貿易與新興的房地產業，1993年前往東南亞發展，主要從事國際貿易工作。2000年，蔡文勝回到國內，正式進入互聯網產業，迅速成為國內、國際最好的域名投資與戰略專家。2003年，蔡文勝創立了網址站265.com。短短一年之後，265.com就成為中國上網導航網站中的翹楚。
2004 年8月，蔡文勝正式創立二六五網路技術（北京）有限公司，同年12月獲得IDG投資。通過網址導航、綜合搜索、手機導航、網站聯盟、互動社區、尋寶游戲等產品，二六五網路構築了一個包羅龐雜的導航門戶，其網站服務覆蓋超過50%的中國互聯網用戶，並已成為國內用戶使用最多的電腦首頁。蔡文勝還創建了YOK超級搜索網站，並擔任zcom.com、chinabbs.com、chinaz.com、cncn.com等國內領先互聯網公司的董事、顧問等職務。
俞凡
入選理由：2006年7月31日，兩年半前的「空降兵」俞凡被委任為中企動力科技集團股份有限總經理。
IDC研究報告顯示，中企動力在2006年上半年成功躋身中國IT服務市場十強，同時連續三年位列中國IT外包服務市場第二名，保持著每年50%的成長。2006年5月，繼中企動力與Google、聯想、ebay易趣、IBM等國內外知名企業展開廣泛策略聯盟之後，中企動力完成了對國產開源辦公軟體RedOffice的擁有者紅旗中文2000公司的戰略收購，並將RedOffice整合到中企動力業務架構中，由此將觸角伸向辦公套件應用領域。同樣在2006年，中企動力在擴充網通IDC大型機房的基礎上，籌建了第二個大規模IDC機房，並在全國范圍展開了「服務新干線」活動。作為中企動力企業IT應用服務和電子商務整體策略的分階段部署，上述合作和收購安排中，作為公司最高決策管理層的俞凡均作出了突出貢獻。
統計顯示，目前中企動力佔中國IT外包市場份額為7%，佔中國虛擬主機市場份額為31.4%，佔中國域名注冊市場份額為65%，佔中國網站建設市場份額為20%。到2006年底，中企動力的商務服務網路將擴展到全國75個城市，擁有員工7000餘名，客戶近25萬家。
H. 古人靠自立最終取得成功的例子，越多越好
名人自立成功的事跡（簡短的）
李嘉誠簡介
李嘉誠，廣東潮安人，1928年7月出生於廣東潮洲市一個貧窮家庭，父親為教師。
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年（1940年），正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鍾表公司打工，之後又到一塑膠廠當推銷員。由於勤奮上進，業績彪炳，只兩年時間便被老闆賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。
不管做什麼都要有恆心和決心，別人的事跡不一定就適合自己，但是可以鼓舞自己不斷的奮發圖強^.^
名人成功的事跡
這里提供了20位中外名人的事跡。
1 羅伯特·阿德勒（Robert Adler，1913年12月4日 - 2007年2月15日），奧地利-美國物理學家、發明家。阿德勒的主要發明是電視機用無線遙控器。
2 魯道夫·克里斯琴·卡爾·狄塞爾(Rudolf Christian Karl Diesel，1858年3月18日－1913年9月30日)，德國工程師、發明家，柴油發動機的發明者。
3 本傑明·富蘭克林（Benjamin Franklin，1706年1月17日－1790年4月17日），出生於美國馬薩諸塞州波士頓，是美國著名政治家、科學家，同時亦是出版商、印刷商、記者、作家、慈善家；更是傑出的外交家及發明家。他是美國革命時重要的領導人之一，參與了多項重要文件的草擬，並曾出任美國駐法國大使，成功取得法國支持美國獨立。本傑明·富蘭克林曾經進行多項關於電的實驗，並且發明了避雷針。他還發明了雙焦點眼鏡，蛙鞋等等。
4 理查·喬登·加特林（Richard Jordan Gatling，1818年9月12日－1903年2月26日），美國發明家，於1862年發明加特林機槍。
加特林生於北卡羅來納州梅內斯納克的一個農場主家庭，從小愛好發明一些小機械。但成年後，他染上天花險些喪命，這使他轉向研究醫學，並於1850年畢業於俄亥俄醫學院。
南北戰爭爆發後，雙方軍隊十分重視對輕武器的改進，加特林也於此時開始研究連發槍械的製造。1862年，他研製出了一款加特林排槍，並取得了專利，雖然直到南北戰爭結束，他的發明成果也沒有獲得實際應用，但是在多次改進之後，他的加特林排槍逐漸發展成為王牌武器加特林機槍。
5 羅伯特·哈金斯·戈達德（Robert Hutchings Goddard，1882年10月5日－1945年8月10日）是美國教授、工程師和發明家，液體火箭的發明者。他於1926年3月16日發射了世界的第一枚液體火箭。戈達德共獲得了214項專利，其中83項專利在他生前獲得。設立於1959年的美國國家航空航天局戈達德太空飛行中心就是以他的名字命名。月球上的戈達德環形山也以他的名字命名。
6 張衡 (78年－139年），字平子，南陽西鄂人，中國東漢天文學家、數學家、發明家、地理學家、制圖學家、詩人、漢朝官員，河南南陽的學者。他在洛陽和長安受教育，起初在南陽做小官，後來成為了主要的天文學家並在朝廷做官。他對待一些歷史和歷法的問題毫不妥協使得他在當時存在爭議，使他無法成為官方的歷史學家。他在漢順帝時期與宦官在政治上對抗，使他決定退出朝廷去河北。他回到南陽老家後不久就於138年被召回朝廷，然後於139年去世。
7 馬鈞 少年游樂，因家貧，煩於三餐，不思進取，後為博士，生活貧閑，於是改善綾機。三國魏時擔任給事中，散騎常侍高堂隆、驍騎將軍秦朗認為天下沒有指南車，馬鈞認為有，魏明帝要馬鈞製造，不久果然成功。
馬鈞是中國歷史上的機械工程師、發明家。有天下之名巧的美譽。善於發明機械、武器。曾奉命監督崇華殿的建造。改進了當時的織綾機，將織機一律改為十二躡。 龍骨水車，轉輪式發，石機 ，百戲 ，指南車。
8 畢升（又作畢晟，約970年—1051年），中國發明家，發明活字版印刷術。北宋淮南路蘄州蘄水縣直河鄉人，一說為浙江杭州人。初為印刷鋪工人，專事手工印刷。畢升發明了膠泥活字印刷術，被認為是世界上最早的活字印刷技術。宋朝的沈括所著的《夢溪筆談》記載了畢升的活字印刷術。
9 蔡倫（63年—121年），字敬仲。東漢桂陽郡耒陽人。他改進了東漢時的造紙技術，被傳為中國古代四大發明中造紙術的發明人。
蔡倫於漢明帝永平末年入宮，漢章帝建初年間，擔任小黃門。漢和帝即位之後，升任中常侍，參與國家機密大事的謀劃。蔡倫有真才實學，為官盡忠職守，多次不惜觸犯皇帝的威嚴，進諫指出朝廷施政的得失。蔡倫捲入宮廷斗爭，由於掌權的竇太後的授意，參與誣陷漢安帝的祖母。後又成為竇太後媳婦鄧太後的得力助手。鄧太後駕崩，漢安帝親政後，要他到廷尉那裡去自首。蔡倫為了避免受辱，於是洗浴全身，換上整潔的衣冠，服毒自盡。蔡倫去世後，葬於自己的封地龍亭。
10 沈括（約1031年～1095年），中國北宋科學家，字存中，號夢溪丈人，杭州錢塘縣人。沈括在物理學、數學、天文學、地學、生物醫學等方面都有重要的成就和貢獻，在化學、工程技術等方面也有相當的成就。此外，沈括在文學、音樂、藝術、史學等方面都有一定的造詣。而他突出的成就主要集中在《夢溪筆談》中。
沈括又在著作夢溪筆談中寫道：「鄜、延境內有石油……頗似淳漆，然之如麻，但煙甚濃，所沾幄幕皆黑……此物後必大行於世，自余始為之。蓋石油至多，生於地中無窮，不若松木有時而竭。」沈括發現了石油，又推斷出「此物後必大行於世」，現今石油的中文名稱就是用了沈括所冠之名。
11 格奧爾格·西蒙·歐姆（Ge Simon Ohm，1789年3月16日埃爾朗根－1854年7月6日慕尼黑），德國物理學家。歐姆發現了電阻中電流與電壓的正比關系，即著名的歐姆定律；他還證明了導體的電阻與其長度成正比，與其橫截面積和傳導系數成反比；以及在穩定電流的情況下，電荷不僅在導體的表面上，而且在導體的整個截面上運動。電阻的國際單位制「歐姆」以他的名字命名。
12 魯道夫·朱利葉斯·埃曼努埃爾·克勞修斯（Rudolf Julius Emanuel Clausius，1822年1月2日－1888年8月24日），德國物理學家和數學家，熱力學的主要奠基人之一。他重新陳述了薩迪·卡諾的定律（又被稱為卡諾循環），把熱理論推至一個更真實更健全的基礎。他最重要的論文於1850年發表，該論文是關於熱的力學理論的，其中首次明確指出熱力學第二定律的基本概念。他還於1855年引進了熵的概念。
13 朱光亞（1924年12月25日－），湖北武漢人，核物理學家，中國科學院學部委員、中國工程院院長，兩彈一星功勛獎章獲得者。曾任第八、九屆全國政協副主席、中共第九、十屆中央候補委員，第十一、十二、十三、十四屆中央委員。
1941年考入國立中央大學（南京大學）物理系，1942年夏轉入西南聯合大學物理系，1945年畢業。獲美國密歇根大學物理學博士學位後於1950年春回國。1957年後從事核反應堆的研究工作，與鄧稼先等負責並領導中國原子彈、氫彈的研製工作。1994年被增補為第八屆全國政協副主席，同年中國工程院成立，朱光亞出任工程院首任院長。1998年3月當選為第九屆全國政協副主席，1999年獲「兩彈一星功勛獎章」。
14 楊振寧（英文名：Chen-Ning Franklin Yang，1922年10月1日－），美籍華人物理學家，與李政道提出的宇稱不守恆理論，共同獲得了1957年諾貝爾物理學獎。李政道和楊振寧是首兩位獲諾貝爾獎的中國籍人士
15 史蒂芬·威廉·霍金，CH，CBE，FRS，FRSA（Stephen William Hawking，1942年1月8日－），英國著名物理學家，在公眾評價中，被譽為是繼愛因斯坦之後最傑出的理論物理學家之一。他提出宇宙大爆炸自奇點開始，時間由此刻開始，黑洞最終會蒸發，在統一20世紀物理學的兩大基礎理論——愛因斯坦的相對論和普朗克的量子論方面走出了重要一步。
患有肌肉萎縮性側索硬化症的他，近乎全身癱瘓，不能發音，但1988年仍出版《時間簡史》，至今已出售逾1000萬冊，成為全球最暢銷的科普著作之一。
16 約翰·馮·諾伊曼（匈牙利語：Neumann János；英語：John von Neumann，1903年12月28日－1957年2月8日）是出生於匈牙利的美國籍猶太人數學家，現代計算機創始人之一。他在計算機科學、經濟、物理學中的量子力學及幾乎所有數學領域都作過重大貢獻。
17 羅伯特·奧本海默（J. Robert Oppenheimer，1904年4月22日－1967年2月18日），美國猶太人物理學家，曼哈頓計劃的主要領導者之一。
18 瑪麗亞·斯克沃多夫斯卡-居里（波蘭語：Maria Skłodowska-Curie，1867年11月7日－1934年7月4日），常被稱為瑪麗·居里（法語：Marie Curie）或居里夫人（法語：Madame Curie），波蘭裔法國籍女物理學家、放射化學家。1903年和丈夫皮埃爾·居里及亨利·貝克勒爾共同獲得了諾貝爾物理學獎，1911年又因放射化學方面的成就獲得諾貝爾化學獎。1995年，她與丈夫皮埃爾·居里一起移葬先賢祠。她還是「居里學院」的創始人。
19 墨子中國古代著名思想家。姓墨名翟。生卒年不詳，大概是在前479年—前381年以內。中國戰國時思想家、政治家。提出「兼愛」「非攻」等觀點，創立墨家學說，並有《墨子》一書傳世。墨學在當時影響很大，《孟子．滕文公》篇雲：「楊朱、墨翟之言盈天下，天下之言，不歸於楊，即歸墨。」可知春秋戰國之世，楊朱之學與墨學齊驅，並屬顯學。
20 艾薩克·牛頓爵士，FRS（Sir Isaac Newton，1643年1月4日－1727年3月31日，英語發音[ˈaɪzək ˈnjuːtṇ]）[ 儒略歷：1642年12月25日－1727年3月20日]是一位英格蘭物理學家、數學家、天文學家、自然哲學家和煉金術士。他在1687年發表的論文《自然哲學的數學原理》里，對萬有引力和三大運動定律進行了描述。這些描述奠定了此後三個世紀里物理世界的科學觀點，並成為了現代工程學的基礎。他通過論證開普勒行星運動定律與他的引力理論間的一致性，展示了地面物體與天體的運動都遵循著相同的自然定律；為太陽中心說提供了強有力的理論支持，並推動了科學革命。
在力學上，牛頓闡明了動量和角動量守恆的原理。在光學上，他發明了反射式望遠鏡，並基於對三棱鏡將白光發散成可見光譜的觀察，發展出了顏色理論。他還系統地表述了冷卻定律，並研究了音速。
在數學上，牛頓與戈特弗里德·萊布尼茨分享了發展出微積分學的榮譽。他也證明了廣義二項式定理，提出了「牛頓法」以趨近函數的零點，並為冪級數的研究作出了貢獻。
簡短的成功人士的事跡。
1、馬雲的故事
不平凡的少年
12歲時，我對學習英語產生了興趣。每天早上，不管刮風下雨，我都要騎車40分鍾，到杭州西湖旁的一個小旅館去學英語，這一學就是8年。那時，中國已經逐漸對外開放，許多外國遊人到杭州旅遊觀光。我經常為他們充當免費導游，帶他們四處瀏覽的同時練習英語，這8年的學習深深改變了我。外國遊客帶給我的知識和從老師、書本學到的很不一樣，我開始比大多數人更具全球化的視野。
屢遭挫折
我高考考了三次，才被當時杭州最差的大學杭州師范大學錄取。在大學里，我有幸當上了學生會主席，後來還成為杭州大學生聯合會主席。但那時，我的未來基本上被圈定在了中學英語老師。畢業時，我成為500多名畢業生中唯一一位在大學教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當於 12至15美元。
在1995年，我作為一個貿易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯網。我們在雅虎上搜索啤酒這個單詞，但卻沒有搜索到任何關於中國的資料，我們決定創建一個網站，並注冊了中國黃頁這個名稱。
我借了2000美元，創建了這個公司，當時我對個人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什麼說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經理表示願意出資18.5萬美元，和我們組建合資公司。我還從來沒見過那麼多錢。遺憾的是，中國電信在公司董事會中占據了五個席位，而我的公司只有兩個席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機會。我決定辭職單干。那時，我得到了來自北京的一個offer，負責運營一個旨在推動電子商務的。
創業夢想
我的夢想是建立自己的電子商務公司。1999年，我召集了18個人，在我的公寓里開會。我對他們講述了我的構想，兩個小時後，每個人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬美元，這就是創建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一家全球性的企業，因此選擇了一個全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。
當時，阿里巴巴基本上是一個三無企業，無資金、無技術、無計劃，但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細，公司的辦公地點就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，2000年又從軟銀獲得了投資，公司的規模開始擴張。
我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏。我們自己設計業務模式，我們主要關注如何幫助中小企業賺錢。我們從不從美國拷貝經營模式，象許多中國的互聯網企業家那樣。我們關注產品質量，我們一定要實現點擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。
中國名人成功的事跡
2006年十大經濟人物
沈南鵬
入選理由：因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。
實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資於新型的互聯網行業，如奇虎網、悠視網、51.等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前，紅杉前後投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信，繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後，紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。
現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學（本科）和美國耶魯大學（商學院碩士），中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。
馬化騰
入選理由：馬化騰，1971年生，1998年11月創立深圳市騰訊計算機系統有限公司，現任董事會主席兼首席執行官。第十屆全國青聯委員，深圳市第四屆人大代表。曾榮獲「廣東省優秀民營企業家」、「2004年CCTV中國年度經濟人物新銳獎」等榮譽。
在馬化騰領導下，騰訊公司始終堅持模式創新，1998年至今短短8年間，已發展成為亞洲第一、世界第二、總市值超過300億元人民幣的即時通信服務企業。2005年，公司實現營業收入14.264億元，盈利4.85億元，上繳稅款1.695億元，申請專利246項，是中國營業收入最高的互聯網企業，也是中國所有境外上市互聯網企業中市值最高的公司。
在用戶規模方面，如今騰訊QQ的注冊用戶數已達5.7億，活躍用戶數為2.2億，同時最高在線人數已逾2210萬。基於這一巨大的用戶基數，騰訊事實上已成為一個集即時通訊、在線門戶、在線游戲、電子商務以及無線3G手機門戶為一體的綜合性互聯網公司，初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局，構建了QQ即時通訊工具平台、QQ.門戶網站平台、QQ游戲平台以及QQ移動手機門戶這四大網路平台，且分別形成了規模巨大的網路社區。作為國內首屈一指的在線生活平台，孜孜於創新的馬化騰所帶領的騰訊已經做得夠好，但無疑還將更好。
吳志陽
入選理由：現年33歲的CECT（中電通信）董事長吳志陽的為人熟知，始於2002年僑興斥資3.16億收購CECT。盡管在此之前，吳志陽已先後擔任僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長、僑興環球（納斯達克上市公司）董事等職，但真正令業界印象深刻的，當屬他在收購CECT之後的一系列令人眼花繚亂的整改之舉：重構業務體系、巨資打造多個研發中心和生產基地、進軍智能手機以及定製手機市場……由於整合出奇的順利，當年CECT就售出120萬台手機，實現銷售收入16億。
據CECT公布的數據，2005年CECT的銷售額達20億元以上，利潤突破1億元，當年研發並上市的產品達上百款機型，並已具備每年推出50款手機的研發能力。此前的2004年，CECT在惠州完成了年產量150萬台的生產基地，此外還在北京、深圳及惠州成立了三家研發中心，負責中高端手機、智能手機、3G手機等的研發。今年上半年，CECT陸續推出的V260、A900、A01等機型，在產品娛樂性、商務應用等方面均表現不俗，特別是今年7月推出的超長待機產品——A1000，待機時間可達1000小時以上，這已打破了飛利浦待機王850個小時的記錄，而CECT在此之後推出的C1000高端商旅手機，其待機時間更破天荒地達到了1500小時。據預計，2007年CECT手機銷量將超過300萬部，營收將達到35億元，凈利潤則將達到2億元以上。
王雷雷
入選理由：王雷雷，1973年出生，1996年畢業於清華大學電子工程系，獲學士學位。畢業後供職於中國長城計算機軟體公司，1999年8月加盟TOM集團，擔任TOM集團中國區運營總經理，全面負責TOM集團互聯網業務運營。2001年10月，王雷雷被TOM集團任命為TOM集團副首席運營官兼互聯網集團總裁。2002年12月，王雷雷進入TOM集團董事會，一年後，TOM在線有限公司從TOM集團正式分拆，王雷雷升任執行董事兼首席執行官至今。
2006年，由王雷雷執掌的TOM在線在中國互聯網業界依然是一支舉重輕重的力量：除了在國內無線互聯網業務穩居第一外，TOM在IM、娛樂、體育、音樂等方面有不俗的表現：TOM-Skype注冊用戶超過2500萬，每日新增用戶數接近業界第一；網路娛樂英雄會、玩樂吧等原創品牌影響力巨大。
目前，TOM在線門戶網站日均瀏覽量高達2.2億，日均獨立用戶數達到3000萬，擁有8000萬無線付費用戶，平均日信息發送量高達1500萬條。截至2006年9月底，TOM在線連續兩年成為中國唯一一家在所有無線增值服務均列三甲之位的門戶網站，並連續6個季度在季度總收入和凈利潤兩項指標上遠超搜狐，連續4個季度在凈利潤上位居門戶網站之首，從而成為中國最具實力的移動互聯網公司。
庄正松
入選理由：作為中國惠普信息產品集團（PSG）總經理及中國惠普有限公司高級副總裁，庄正松全面負責惠普PSG業務。早在1990年，庄正松即加入台灣惠普，2002年惠普與康柏合並後，他開始領導台灣惠普PSG集團的業務，在最初的8個月，就將台灣惠普信息產品的市場份額從第四位提升至第一位及第二位。2004年，庄正松從台灣來到北京就職。
2006年6月27日，在庄正松領銜下，惠普PSG集團推出全新品牌戰略——「惠普電腦掌控個性世界」新戰略，由此掀開了重新定義個人電腦的序幕。針對日趨個性化的PC潮流，PSG集團憑借在電腦製造方面多年的積淀，在PC個性化領域勇猛精進，設計了一系列功能強大、操作簡單、更為人性化、系統也更為安全的PC產品，將整個PC行業帶入了徹底的個性化時代。惠普中國研發中心還針對中國客戶的個性需求，研發出諸多更加適合中國用戶的產品。每一台出自惠普的電腦都有長達一年的保修期，其提供的產品完全保養服務涉及電腦的不同階段——從配置到保護，到升級，再到回收。而惠普家用電腦的纖薄機身、主題彩帖，以及被譽為超級夢工場的暢遊人多媒體中心，更是把娛樂新主張帶給了用戶。同樣，商用PC也專門針對中國市場推出了適合區域的產品。凡此種種，顯然與庄正松領導下的PSG集團制定的「掌控個性世界」新戰略不可分割。
方純松
入選理由：現年30歲的海爾移動計算機事業部總經理方純松1997年8月加盟海爾集團。在掌管海爾電腦之前，他在海爾家電方面從事過很多不同的崗位，從最初主抓生產管理到後來做商流工貿經理，再到總部冰箱的廣告部長和冰櫃市場部長以及之後的商流西北事業部部長。2005年5月，方純松加入計算機隊伍，今年3月升任海爾集團計算機本部見習本部長。
上任伊始，在海爾集團「人單合一」思路指導下，方純松以經營人、帶隊伍為主線，充分整合內外資源，在2005年快速增長的基礎上，實現2006年1－4月份銷售額較去年同期增長505％的市場業績。不惟如此，海爾電腦本年度還在產品上進行了顛覆，升級了潤眼電腦、潤清筆記本，並聯合英特爾成立創新產品研發中心，共同研發出包括極光酷睿電腦、四核轟天雷電腦、「我變V60」屏幕可拉伸式筆記本、農村電腦、數字家庭等滿足不同用戶需求的差異化產品，使海爾電腦品牌排名一年上升了14個名次，進入國產前4名。最新公布的IDC第三季度數據顯示，海爾筆記本已位居國產品牌第二。在遠程教育市場，海爾電腦更以高達25.8%的佔有率排名第一。
I. 中國最大風險投資公司、機構、私人有哪些
環球私人信託公司，美國公司。英文名字Transglobe Private Trust Company 簡稱TPTC只能查到TPTC公司在威斯康星州德派爾有造紙廠