⑴ 李嘉誠有多少錢
2006年身價：
2006年3月9日，美國著名財經雜志《福布斯》公布了2006年度全球富豪排行榜。在凈財富達到或超過10億美元的793位上榜者中，美國微軟公司董事長比爾·蓋茨連續第12年位列第一，中國內地也有8人躋身富豪行列。
其中，李嘉誠以188億美元排名第10位，這是近年來中國富豪首次躋身10強
《福布斯》雜志3月8日公布全球身價在十億美元以上的富豪排行榜。2007年全球有946位身價十億美元以上的富豪。前十名中有三位美國人，一位墨西哥人，一位瑞典人，一位印度人，一位法國人，一位西班牙人，一位加拿大人和一位香港人。比爾·蓋茨以五百六十億美元的身價，連續第十三度高居全球首富。排名僅次於比爾蓋茲的是投資專家「股神」巴菲特(五百二十億美元)，第三名是墨西哥的電信巨子卡洛斯·斯利姆·埃盧(四百九十億美元)。身價兩百三十億美元的香港大亨李嘉誠從去年的第十名上長升到第九名。
⑵ 經歷磨難成功故事8篇
磨難是走向成功的基石，只有經歷過磨難才懂得成功的來之不易，我分享給大家的有關經歷磨難成功 故事 ，看一下故事的主人翁是怎樣戰勝磨難走向成功的。
經歷磨難成功故事1：
1850年8月21日，在巴爾孔 的葬禮上，雨果所致的蛋詞中有這樣的話：“在偉大的人物中間，巴爾扎克是最偉大的一個;在優秀的人物中間，巴爾扎克是最優秀的一個。…可嘆啊!這個堅強的、永遠不停止奮斗的哲學家，思想家、詩人、天才作家。在我們中間，他過著風風雨雨的生活，遭逢了任何時代一切偉人都遭逢過的惡斗和不幸。如今，他走了。他走出了紛擾和痛苦。”
是的，巴爾扎克，一生坎坷。幼年就缺乏母愛。家庭和母親，對他冷漠無情，他好像是家庭里多餘的人。巴爾扎克後來回憶這段生活，曾忿忿地說：“我從來不知道什麼叫母愛。”“我經歷了人的命運中所遭受的最可怕的童年。”
長大以後立志要從事清苦的文學創作。當一個“文壇國王”。從1819年夏天開始，整天在一間閣樓里伏案寫作。閣樓咫尺見方。他的居所簡聘寒酸，夏天熱騰騰，冬天寒風嗖嗖。他沒有白天，沒有黑夜，沒有娛樂，總是不停地寫。結果在與書商打交道過程中不斷受騙，以致負債累累。債務高達10萬法郎。為了躲債他6次遷居。他對朋友說：“我經常為一點麵包、蠟燭和紙張發愁。債主迫害我像迫害兔子一樣。我常像兔子一樣四處奔跑。”
巴爾扎克，一生勤奮寫作，常常連續工作繭自18小時。在不到20年裡，他共創作91部小說。在世界上有廣泛影響，但他一生卻是在貧困和痛苦中度過的。他曾一句話概括自己：“一生的勞動都在痛苦和貧困中度過。經常不為人理解。”
經歷磨難成功故事2：
桑德斯上校退休後擁有的所有財產只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同。可最受歡迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到的是，由於高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最後只好關門歇業。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他製作炸雞的配方，以換取微薄的回報。
在推銷的過程中，沒有一家飯店願意購買他的配方，並且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑並且接連不斷地被人拒絕，可見這些經歷對他的影響有多麼巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次後，才有人終於同意採納他的想法，購買他的配方。從此後他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業史冊。這就是肯德基的由來。
人們為了紀念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇於改變的關鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放並堅持不懈，那麼很快你就會超過大多數人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達到一個目標，就一定會有辦法取得成功。
經歷磨難成功故事3：
漢朝的時候, 有一位歷史學家叫司馬遷.他祖上幾輩都是國家的史官, 負責記錄歷史.司馬遷年輕時立志繼承家業, 寫出一部完整的史書.他離開長安, 到各地遠游, 考察歷史古跡, 搜集到了許多珍貴的史料, 了解了英雄豪傑和人民群眾的動人 事跡 .這使他更加熱愛祖國, 熱愛人民, 決心把那些豐功偉績記錄下來, 傳給後代的人們.後來他父親去世了, 他接著做了史官, 想到自己的志向, 就開始寫作.
沒想到這時候, 一次政治事件把他卷了進去.司馬遷為國家著想, 說了幾句真心話, 得罪了漢武帝, 被處以死刑.要免死只能出錢贖身或接受腐刑.司馬遷家裡沒錢.他萬不得已, 接受了腐刑, 以求活下去.腐刑是最殘忍的刑罰, 受刑人被割掉生殖器, 失去男性特徵, 成了宦官一類的人.這對司馬遷是多大的打擊呀! 有的人認為他不該怕死貪生, 甘受污辱; 朋友們也疏遠了他.司馬遷不去辯解, 只是夜以繼日地寫作.多少年後, 他終於完成了千古名著《史記》.這時候, 他才說出了自己的想法: ”人都有一死, 或重於泰山或輕於鴻毛, 我死了有如九牛亡一毛, 有什麼可怕的?我是為了寫這部史書而求生的呀! 我不願意我們國家的歷史在我手裡中斷, 英雄的事跡在我心中埋沒.現在書寫成了, 就是讓我死千次萬次, 我也不怕了! ”
司馬遷為了中華民族的歷史得到傳揚, 甘受屈辱.他的愛國情感多麼深厚啊!
經歷磨難成功故事4：
春秋時期，吳王夫差憑著自己國力強大，領兵攻打越國。結果越國戰敗，越王勾踐於是被抓到吳國。吳王為了羞辱越王，因此派他看墓與喂馬這些奴僕才做的工作。越王心裡雖然很不服氣，但仍然極力裝出忠心順從的樣子。吳王出門時，他走在前面牽著馬;吳王生病時，他在床前盡力照顧，吳王看他這樣盡心伺候自己，覺得他對自己非常忠心，最後就允許他返回越國。
越王回國後，決心洗刷自己在吳國當囚徒的恥辱。為了告誡自己不要忘記復仇雪恨，他每天睡在堅硬的木柴上，還在門上吊一顆苦膽，吃飯和睡覺前都要品嘗一下，為的就是要讓自己記住教訓。除此之外，他還經常到民間視察民情，替百姓解決問題，讓人民安居樂業，同時加強軍隊的訓練。
經過十年的艱苦奮斗，越國變得國富兵強，於是越王親自率領軍隊進攻吳國，也成功取得勝利，吳王夫差羞愧得在戰敗後自殺。後來，越國又趁勝進軍中原，成為春秋末期的一大強國。
經歷磨難成功故事5：
韓信是漢初著名軍事家。他年少時，父母雙亡，家境貧寒，卻刻苦讀書，熟讀兵法，懷安邦定國之抱負。苦於生計無著，於不得已時，在熟人家裡吃口閑飯，有時也到淮水邊上釣魚換錢，屢屢遭到周圍人的歧視和冷遇。一次，一群惡少當眾羞辱韓信。有一個屠夫對韓信說：你雖然長得又高又大，喜歡帶刀配劍，其時你膽子小得很。有本事的話，你敢用你的配劍來刺我嗎?如果不敢，就從我的褲襠下鑽過去。韓信自知形隻影單，硬拼肯定吃虧。於是，當著許多圍觀人的面，從那個屠夫的褲襠下鑽了過去。史書上稱"胯下之辱"。
韓信以項羽帳下執戟衛士的低微身份，幾年內登壇拜將，屢建奇勛，終至成為左右楚漢戰爭的一方諸侯。這位叱吒風雲的軍事人物，其用兵之道，為後世兵家所推崇。
經歷磨難成功故事6：
有一天，洗車行里開來了一輛勞斯萊斯，有一個擦車小弟非常欣喜地摸了下方向盤，被客人發現了，客人扇了他一巴掌，告訴他，你這輩子都不可能買得起這種車。後來，這個擦車小弟買了六輛勞斯萊斯。這小弟叫周潤發。
充滿人格魅力周潤發
周潤發戲演得好，還充滿人格魅力。香港影圈，無論什麼人，不論是導演，還是演員，都交口稱贊周潤發。
在人格魅力上，有兩個例子可以說明，很多人都知道周潤發是香港金像獎三屆影帝，可能不知道他也是獲提名最多次數最多的演員。周潤發那怕知道獲獎無名的情況下，都一屆不落地出席金像獎，除非身在國外或內地拍戲。與內地一些音樂頒獎禮，一些明星知道自己獲獎才肯出席的境況雲泥之別。
一次周潤發探班杜琪峰片場，剛好狄龍也在隔離拍戲。很多香港記者見到周潤發過來探班，紛紛擁上來采訪周潤發，周潤發卻婉拒采訪，並讓記者采訪任達華等人，“他們才是主角，我只是過來玩的。”當周潤發知道狄龍在隔離拍戲時，他自己卻繞道而走，記者追著問他要不要過去見面時，他說下次有機會再與他相聚。周潤發擔心自己擔心過去看望狄龍，明天的新聞頭條就是周潤發為主，狄龍為次了。這樣對朋友不好。
十年磨劍，變身“發哥”
2002年，文祥參加電影《功夫》全國選秀活動，進了全國總決賽，可結果卻是太像“發哥”，不能用。
但他不氣餒。2004年，他參加香港模仿秀節目，獲得冠軍。他乾脆辭職，給自己取藝名“文祥”，全力專攻模仿秀。
文祥每天帶著照片，徒步 拜訪 ，幾乎找遍了廣州的經紀公司，還是無人賞識。因沒有收入，最難的時候，他10元錢過了一個星期，每天白開水煮“光頭面”。家人不理解他，“父親兩年沒跟我說話，鄰居們都以為我在外面不務正業。”文祥仍堅定地往前走。
機會總是留給有準備的人。2009年6月的一天，一位經紀人來電，邀文祥加入《讓子彈飛》劇組。
文祥激動得跳了起來。他覺得，這個電話等了整整10年!
文祥告訴記者，當時他體重80多公斤，姜文導演指導他，1個月少吃主食、多吃水果減掉20斤，周潤發也對他悉心教誨。最後，他成功配合周潤發，完成了替身角色。
“見到了發哥，還拍了第一部戲，《讓子彈飛》圓了我10年的夢。”文祥感慨。
文祥沒有滿足,認為自己不能只是模仿、永遠當替身。為了提高藝術素養，他去北京電影學院表演系進修了1年，還客串了電視劇《金太郎的幸福生活》、《璀璨人生》，主演了電影《童子護寶》、《情笛之愛》
經歷磨難成功故事7：
美國的第32任總統羅斯福在小的時候，因為患病，而造成了瘸腿和參差不齊且突出的牙齒。他幾乎認為自己是世界上最不幸的孩子了，因此很少與同學們游戲和玩耍，老師叫他回答問題時，他也總是低著頭一言不發。
凡是他能克服的缺點他便克服，不能克服的他便加以利用。通過演講，他學會了如何利用一種假聲，掩飾他那無人不知的暴牙，以及他的打樁工人的姿態。雖然他的演講中並不具有任何驚人之處，但他不因自己的聲音和姿態而遭失敗。他沒有洪亮的聲音或是威重的姿態，他也不像有些人那樣具有驚人的辭令，然而在當時，他卻是最有力量的演說家之一。?
由於羅斯福沒有在缺陷面前退縮和消沉，而是充分、全面地認識自己，在意識到自我缺陷的同時，能正確地評價自己，在頑強之中抗爭。不因缺憾而氣餒，甚至將它加以利用，變為資本，變為扶梯而登上名譽巔峰。在晚年，已經很少人知道他曾有嚴重的缺憾。
自信是所有人士必備的素質之一，要想，首先必須建立起自信心，而你若想在自己內心建立信心，即應像灑掃街道一般，首先將相當於街道上最陰濕黑暗之角落的自卑感清除干凈，然後再 種植 信心，並加以鞏固。信心建立之後，新的機會才會隨之而來。
經歷磨難成功故事8：
1928年7月29日，李嘉誠生於廣東潮州潮安縣北門街面線巷的一個教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李雲經的引導下，祭拜孔子儒學，進入觀海寺小學念書。1937年7月7日，日本侵華戰爭全面爆發，1938年日軍轟炸潮州。
1940年李嘉誠隨父母從家鄉潮州逃難到香港，當時他才14歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港後一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父庄靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什麼遺言，反而問李嘉誠有什麼願望。李嘉誠當即承諾：“日後一定會令家人有好日子過。”
父親病逝後，作為長子的李嘉誠為養家糊口放棄學業，去一家鍾表公司打工，之後又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日後的推銷生涯中，李嘉誠便充分發揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老闆交差了事，而是將之當作是自己的事業。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業績便超越其他六位同事，成為全廠營業額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老闆的賞識，被擢升為部門經理。一年後，他當上了銷售公司總經理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格後打算去讀大學，老闆為挽留這個人才，便索性把他提升到總經理的崗位上了。
“長江”最初的 創業故事
經過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終於辭去總經理一職，嘗試創業。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇後大道西，開設了一家生產塑膠玩具及家庭用品的工廠，並取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨並要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老闆的風險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之後，李嘉誠穿梭於眾多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產機器。到一九五五年，高築的債台終於拆掉，業務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。
1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說義大利一家公司利用塑膠原料製造塑膠花，全面傾銷歐美市場。這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴義大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生產技術的同時，還特意引入外國的管理 方法 。返港後，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。
在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產品，打算運到美國銷售，後來不知何故臨時取消合同。李嘉誠並沒有要求賠償，他對馬素說：“日後若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創業者，是個可做大事的人，於是不斷向美國的行家推銷“長江”的產品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。
投資房地產業
創業五年後，“長江”逐漸成為全世界數一數二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業的決心。
1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業大廈，留下數層自用，把其餘的單位出租。大廈落成後，香港物業價格隨即大升。李嘉誠發覺房地產大有可為，於是開始部署把資金投放到地產市場。
20世紀六十年代中期，香港的房地產經歷一場狂炒後，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我取”的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛迴流，房產價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產高價拋售獲利，並轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。
1971年6月，李嘉誠正式成立了負責地產業務的“長江置業有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日後定下的目標，是超越號稱香港“地產業王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯手創立，號稱全亞洲最大的發展商，也是全港最大的商業機構。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(集團)有限公司，自任董事長兼總經理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發售。
“長實”在香港准備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人庄月明的鼓勵。庄月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。庄月明的父親庄靜庵是香港著名的鍾表商，擁有老字型大小中南錶行。庄月明從香港大學 畢業 後，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業有成的李嘉誠跟庄月明成婚。
“長實”在地產業屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業及地皮，並積極興建高級住宅與商業樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創了華資在港吞並外資機構的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實”終於持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。
樹大招風
2000年10月25日，歐洲議會發表 報告 ，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場佔有率太高，可能對香港經濟造成支配性影響，甚至會出現壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若乾的上市及收購事件中，獲得有關當局的優惠，而這種不公平的特權，將不利於外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業務共佔香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業有電話、行動電話、電力、超級市場及地產等等。”
報告中還提到，2000年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權後，香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經公開招標的“數碼港”，以及tom在創業板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只佔港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告，指tom在創業板獲豁免部分上市條件，當時只是屬於彈性安排，非李氏家族享有特權。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中佔了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至於市場佔有率高是否即等於壟斷?身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經濟系教授曾滿基指出，高市場佔有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決於公司的行為，如業內公司實施限制性行為，共同定價或限制供應等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，並強調如果被裁定屬實，有關合並的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據悉，歐委會所持的理由，是這個商業計劃未被知會，這宗交易可能違反合並條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業合並計劃，這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當即發表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經濟學者曾淵滄在《香港經濟日報》發表評論 文章 ，認為歐洲議會突然管起香港的經濟，這主要是歐洲商人已經開始對李嘉誠的商業王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：
“千千萬萬的歐洲人已經在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務。‘和黃’賣英國的Orange(英國一行動電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之後，‘和黃’再賣MMN電訊(德國最大的行動電話商)與沃達豐(全球最大的行動電話公司之一)的部分股權，不但獲得近千億港元的現金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現金收入，也取得了英國3G牌照、義大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌後，擁有大量現金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業手法，是應該贊揚的，為什麼歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢?”
⑶ 華人首富是誰啊
李嘉誠 統領長江實業、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業家。十四歲投身商界，22歲正式創業，半個世紀的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現自我，超越自我，於是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創業精英、商界巨頭，而且在其創業發展路上，並購多家公司。可以說，李創業之路就是一條並購之路，其創業和壯大與兼並和收購其它公司企業分不開。李嘉誠的並購之路同其人生經歷、創業經歷一樣倍受世人關注。 艱辛與成功的創業經歷 1928年7月29日，李嘉誠先生誕生於廣東省潮州潮安縣。1940年，隨父母到香港定居。1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。 1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業務經理、總經理。1950年，在筲箕灣創立了長江塑膠廠。1957年，在北角創立了長江工業有限公司，發展塑膠花、玩具生產等。1958年，1960年先後在北角、柴灣建造了兩座工業大廈。 1972年9月31日，李嘉誠創建了長江實業有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，並相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。1974年5月，與加拿大帝國商業銀行聯組恰東財務有限公司。 1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執行副董事長。1986年，長實集團名列香港十大財團首富，李嘉誠旗下四大公司上市值佔香港上市總值13．57％。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛星一號"，由中國"長征3號"運載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。到1991年間，"長實"系財團已發展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業集團，擁有1200多億港元資產，比1986年增加兩倍半。 "超人"美譽與並購經歷 叱吒香江，縱橫海外，李嘉誠這個神奇的名字，今天已是'成功'與'奇跡'的代名詞：他統領著長江實業、和黃集團、香港電燈、高搜長江基建等四家上市公司，業務遍及各行各業，如地產、港口貨運、超級市場、基建、電訊、酒店、保險、水泥、電力、網路等等，形成一個逾萬億資產的跨國企業帝國。而李嘉誠本人也榮列世界富豪榜第10位，成為有史以來華人最傑出的企業家之一。這一切，使他贏得了'超人'的美譽。 縱觀李嘉誠傳奇的商旅生涯，他最為成功之處是戚羨歷善於審時度勢、運籌帷幄。李嘉誠十四歲投身商界，22歲正式創業，半個世紀的奮斗皆以'超越'為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現自我，超越自我，於是人們稱之為"超人"。 而其企業發展壯大與其兼並和收購其它公司有關。1974年4月，成功收購美資永高公司，接手經營香港希爾頓大酒店和印尼巴厘島的凱悅酒店，並相繼購入虎豹別墅及其他多項地皮、物業。1978年9月5日，李嘉誠從匯豐銀行承接了"黃埔"公司9000萬股股票，同年，還收購了英資青洲英坭有限公司，出任該公司董事局主席。1979年7月，"長實"與中資僑光公司聯組宜賓地產有限公司，取得沙田鐵路維修站上蓋發展權，並成立中國（香港）水泥廠（1982年投產）。是年9月25日，"長實"贏得和記黃埔公司控股權，並於10月15日出任"和黃"蔥卸 隆?981年1月1日，李嘉誠出任"和黃"公司董事局主席。1997年與"首鋼"聯手收購香港東榮鋼鐵集團有限公司，收購北京長城飯店等七家大酒店，擁有51％的股權。1985年，購入加拿大溫哥華世界博覽會商業中心，斥資百億港元，興建規模龐大的商住住宅群。 經過不斷發展壯大，李嘉誠旗下的"長實"集團及其附屬公司，現已發展成為在香港以至世界具有領導地位的地產、國際集裝箱貨櫃碼頭業和投資發展的舉足輕重的集團公司。市值已超過2700億港元。業務經營范圍包括地產發展、金融、貿易、貨櫃碼頭、運輸業、能源、電力、通訊、衛星廣播、酒店業、零售業等。 李澤楷 香港派含電訊盈科主席 作為李嘉誠的二公子，李澤楷一直試圖擺脫父親的陰影，希望能走出一條自己的路來。近年來的幾個震驚香江的大動作的確不同凡響，行內人士笑稱：「他一天就賺了他老爹一 輩子的錢。」 1966年11月出生於香港。1987年獲斯坦福大學電腦工程學士； 1990年創建香港衛視StarTV，在2年後賣給世界傳媒大王默多克的時候，已經賺下4億美元； 1998年，被美國《時代》周刊評為全球計算機數字化領域的50名風雲人物； 1999年5月，動用31500萬美元購得了一個在香港股票交易所掛牌的公司，改名為Pacific Century CyberWorks，即盈科動力； 2000年3月，在二板市場上籌集了10億美元，並且動用盈科動力的高價股票從大東電信手中購買香港最主要的電信運營商香港電信。交易額估價為380億美元，此乃亞洲最大的並購案之一。為此，盈科動力背上90億美元的巨額債務；在大東電訊急於拋盤和納斯達克的雙重影響下，盈科的股價開始走低； 2000年10月，負債重壓之下，盈科開始把香港電信最有價值的行動電話和IP骨幹網的業務賣掉。李澤楷的威信開始大打折扣； 2001年1月，盈科動力的股價跌到了50美分以下，市值縮水到129億美元，為原來香港電信市值的1／3； 2001年3月29日，香港電訊盈科公布自去年八月並購香港電訊後的首個綜合財務業績報告，盈科在2000年虧損逾八億美元。盈科神話回落塵土。
⑷ 李澤鉅回應內地撤資問題
李澤鉅回應內地撤資問題
李澤鉅回應內地撤資問題，李澤鉅稱中國是家鄉，多多少少也有些感情因素，但仍是要看數字，好的回報最重要。還透露公司正在討論研究英國一個大型項目。李澤鉅回應內地撤資問題。
李澤鉅回應內地撤資問題1
李嘉誠家族旗下的長江和記實業有限公司以吵返及長江實業集團舉行2021全年業績會。
談及長實是否會考慮減少在內地撤資的問題，李澤鉅回應稱這種說法非常「老土」。「賣樓怎麼能稱之為撤資？我們是做建樓、賣樓生意的，任何地產公司賣樓都是日常業務。正如一家制衣公司，你有沒有可能告訴他你只是製作衣服而不賣衣服？賣衣服有時做批發有時做零售。」李澤鉅說，賣樓是本業，天天都要賣樓，怎能稱之為撤資？
另外，李澤鉅表示，退一步看，全世界很多比較成功的企業都是不分國界的。「比如今天的愛立信檔做，如果他只是在瑞典做業務，不做世界的業務，我想他沒有今天；豐田集團是在全世界設廠和賣車的；說回我們國家的中遠COSCO，你在全世界不同地方都會看到COSCO的船隊。」
「對於長江集團來說，我想全世界很多地方，經過這么多年的經營，全部都是我們的本地市場，所以全部都是以投資回報和優質資產來算。」他說，香港、中國內地是家鄉，多多少少還是有一些感情因素在，但是還是要看那筆賬。
李澤鉅還認為，香港其實有很多土地，只要商界及政府有更多合作的「想法」，那麼提高住房供應並非難事，香港人均居住面積小就可以改善。
此外，他提到，目前香港本地推出的樓盤銷售表現理想，強調吸納土地儲備不會「志在必得」，亦不會訂立土地吸納目標。據港媒，長實集團去年斥資升蠢飢114億港元在香港購入了3塊地皮，最近亦中標九龍土瓜灣市建局的項目。
展望房地產這一核心業務的未來，李澤鉅表示，目前現金充足，推動新項目有優勢，而且負債率低，容易承受風浪，有資本擴展及進行大型並購活動。
長實執行董事兼副董事總經理葉德銓也補充道，完成出售5 Broadgate交易後，集團的負債比率會降至5%，可以做更多投資，並稱李澤鉅正留意很多項目，希望今年有新投資落實。
李澤鉅回應內地撤資問題2
香港首富李嘉誠旗下長和系的旗艦公司——長江和記實業有限公司(0001.HK)3月17日盤後披露2021年業績報告，其財務數據符合市場預期。公司高層還透露，公司正在討論研究英國一個大型項目。
長和主席、李嘉誠長子李澤鉅稱，公司每日都面對很多投資選擇，項目涉及不同地域、行業。哪個地域、項目較易產生好回報，是公司進行投資的重要考慮因素。
他稱，中國是家鄉，多多少少也有些感情因素，但仍是要看數字，好的回報最重要。
至於近期傳出的.出售英國資產事宜，他表示，有買賣很正常，公司正在研究英國的一個大項目，公司DNA是全球公司。
年度報告顯示，截至去年12月底，按IFRS(國際財務報告准則)基準，公司實現營收4,453.83億港元，按年升10.3%。純利334.84億港元，按年升14.9%。
期內EBITDA(未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤)報1,356.53億港元，按年增長10.9%，總計全年股息為每股2.66港元，同比增15%。
按業務劃分，公司港口及相關服務部門營收422.85億港元，EBITDA為151.57億港元，分別按年增加29%及39%。期內公司共在全球經營291個泊位，處理共8,800萬個TEU(二十呎標准貨櫃)，按年增長5%。
零售業務方面，營收總額及EBITDA分別為1,736億港元及160.34億港元，按年增長9%及11%。去年底零售部門在28個市場經營16,398家店鋪，按年增加1%。
出售資產錄得凈收益
報告披露，2021年的業績包括一次性項目產生之股東應占收益凈額49億港元。此項收益凈額包括2021年完成出售義大利及瑞典發射塔資產之出售收益253億港元。
但這筆非經常收益，卻因多筆減計而大幅抵銷，具體包括：公司的義大利電訊業務出現非現金商譽減值約155億港元，以及公司的能源業務與Cenovus Energy合並後，確認非現金外匯儲備虧損約35億港元，及所佔Cenovus Energy的美國煉油資產非現金減值14億港元。
大額一次性收益和虧損近年來並不鮮見。在2020年，公司亦確認一次性盈利凈額得益70億港元，包括出售奧地利、愛爾蘭及丹麥發射塔資產之出售收益，及合並澳洲電訊業務之攤薄收益，但因公司所佔赫斯基能源之減值及其他支出份額而部分抵銷。
2022年3月3日，公司在英國發射塔資產交易取得有條件監管機構批准。待有關條件達成後，預期交易將於2022年下半年內完成。
正在研究英國大項目
對於長和系近月接連出售英國資產，是否看空當地脫歐後的前景。長和主席李澤鉅在周三業績會上表示，生意經常有買有賣，公司正在研究較大的英國投資項目，但目前未能透露詳情。
他稱，長江集團是跨國集團，每日都有很多投資選擇，涉及眾多不同行業，考慮投資時回報及資產質素是最重要考慮，認為投資地域不應限制在某一地區，直言「賺了錢就是回報」。
對於長和今年會否繼續回購股份，他稱長和去年斥資十多億港元回購逾50次，預期今年會將部分早前出售資產所獲資金再進行回購。
疫情嚴重影響零售
李澤鉅在業績會上表示，2021年對零售行業而言不是容易的一年，疫情防疫限制導致門店關閉等情況出現，而亞洲及內地的疫情影響較預期嚴重，不過旗下屈臣氏的EBITDA仍有雙位數增長，顯示業務抗跌力強。
他坦言，女士即使帶口罩仍然化妝，顧客更注重健康，令化妝及保健品大受歡迎，相信當新冠病毒威脅減少時，零售業務會有更好表現。
長和聯席董事總經理霍建寧補充道，自有品牌對屈臣氏盈利抗跌有大幫助，目前獨家品牌占銷售約36%。而屈臣氏亦積極推行線上線下整合，會員已逾1.4億。
他表示，雖然去年中國內地及亞洲市場受壓，但歐洲業務表現回升對利潤幫助很多，預期疫情過後亞洲及內地市場會繼續提升。
李澤鉅回應內地撤資問題3
對於「長和系」先後出售英國資產一事，長和主席李澤鉅回應稱，做生意一向有買有賣，亦一直在當地進行投資，集團的基因是跨國企業，會在全球市場考慮投資。
3月17日晚，長和公布年度業績顯示，公司2021年實現收益總額4453.83億港元，去年同期4038.46億港元，公司實現盈利334.84億港元，同比增加14.9%。
同日晚間，長實集團也發布年度公告，截至2021年12月31日止年度，集團收入620.94億港元，2020年同期為576.23億港元；集團股東應占溢利為212.41億港元，2020年同期為163.32億港元；每股盈利5.77港元，較上年度增加30.5%。
報告期內，長實集團年度收益為56.61億港元，由於香港零售及寫字樓物業出租率受疫情影響下滑，較去年減少2.74億港元。
土地儲備方面，公告顯示，於年終結算日，長實集團擁有可開發土地儲備(包括合作發展項目發展商權益，但不包括農地及已完成物業)約7500萬平方呎，其中400萬平方呎、6700萬平方呎、400萬平方呎分別位於香港、內地、海外。
此前，長實集團「甩賣」倫敦物業的消息引起關注。3月11日晚，長實集團公告稱，旗下間接全資附屬公司作為賣方與買方Broadgate Five Holdings (Jersey) Limited訂立買賣協議，出售目標公司持有位於英國倫敦的「5 Broadgate」寫字樓，出售事項代價為現金7.29億英鎊，約合60億人民幣。
據悉，2018年6月，長實集團斥資10億英鎊收購了這棟寫字樓。僅從賬面金額上看，如果按購入的價格計算，本次以7.29億英鎊出售該物業，長實集團虧損約2.71億英鎊。不過長實集團方面稱，從該出售事項獲得的預期收益約為1.08億英鎊，出售事項所得款項凈額擬由集團用作一般營運資金用途。
據香港電台網站17日報道，李澤鉅在業績發布會上表示，做生意一向有買有賣，亦一直在當地進行投資，正研究一項較大的投資項目，集團的基因是跨國企業，會在全球市場考慮投資，最重要是看資產質量和投資回報，而非地域。
對於英國酒館資產Greene King錄得商譽減值，李澤鉅稱，無出售有關資產打算。他提到，去年下半年業務已恢復正常，對長遠復甦有信心，有關投資亦涉及地產項目。
李澤鉅還表示，地產是集團核心業務，一定會繼續發展。「目前現金充足，推動新項目有優勢，而且負債率低，容易承受風浪，甚至有資格擴展及進行大型並購活動。」
對於疫情所帶來的影響，李澤鉅稱，疫情對公司業務是一場「壓力測試」，去年長和及長實集團盈利仍錄得增長，旗下碼頭及零售業務表現不錯。他預計，供應鏈問題將於下半年紓緩。
⑸ 為什麼李嘉誠能增持自己公司的股票而內地富豪只能賣股票
李嘉誠是通過李嘉誠基金會來增持自己的股票。而內地富豪沒有自己的基金會所以只能賣股票。
李嘉誠增持自己的公司股票，一種可能是保公司的股票價格，這與長實集團大舉回購行動相符；另一種可能是長實集團的回購行為只是配合李嘉誠的增持行動，目的在於增強李嘉誠家族對於公司的絕對控制權。近兩年來，李嘉誠家族在國內的動作愈發頻繁，不難看出是對國內市場投資。
在合適的時機拋售旗下資產保證現金流穩定的同時，又把資本投資在適合投資的地方從而實現擴張，精明的投資與超高財技，是李嘉誠得以叱吒商界逾半個世紀的關鍵所在。
⑹ 找李嘉誠的文章.
李嘉城寫的文章莫過如《李嘉城自傳》內容介紹：
介紹了華人首富李嘉誠的創業歷程，15歲做推銷員，22歲創業，29歲贏得「塑膠花大王」的美譽，30歲涉足房地產……58歲首次登上香港首席財閥的寶座，60歲被財富雜志評為世界華人首富，連續6年榮膺世界華人首富，不但可以了解李嘉誠從白手起家到億萬富翁的打拚史，還可以了解他獨特的為人原則，並從中有所感悟。
李嘉誠給年青商人的98條忠告
1.李嘉誠忠告： 我17歲就開始做做批發的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。
2..李嘉誠忠告：我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。
3.李嘉誠忠告：精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。
4.李嘉誠忠告：我凡事必有充分的准備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鍾後宣布有台風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理准備。
5.李嘉誠忠告：精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老闆常常會無所作為。
6.李嘉誠忠告：我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節。
7.李嘉誠忠告：即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
8.李嘉誠忠告：擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。
9.李嘉誠忠告：好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。
10.李嘉誠忠告：不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是鬥智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？
11.李嘉誠忠告：對人誠懇，做事負責，「多結善緣」，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
12.李嘉誠忠告：在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。
13.李嘉誠忠告：做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。
14.李嘉誠忠告：我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。
15.李嘉誠忠告：當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。
16.李嘉誠忠告：任何一種行業，如有一窩蜂的趨勢，過度發展，就會造成摧殘。
17.李嘉誠忠告：隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
18.李嘉誠忠告：人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛願。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善於開源節流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。
19.李嘉誠忠告：假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。
20.李嘉誠忠告：你們不要老提我，我算什麼超人，是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。
21.李嘉誠忠告：長江取名基於長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然後你才可以容納細流——沒有小的支流，又怎能成長江？
22.李嘉誠忠告：在我心目中，不理你是什麼樣的膚色，不理你是什麼樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。
23.李嘉誠忠告：一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰略便可以，所以整個組織十分重要。
24.李嘉誠忠告：人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。
25.李嘉誠忠告：知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
26.李嘉誠忠告：可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們都對。
27.李嘉誠忠告：不為五斗米折腰的人，在哪裡都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。
28.李嘉誠忠告：在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，並且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。
29.李嘉誠忠告：有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。
30.李嘉誠忠告：我老是在說一句話，親人並不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。
31.李嘉誠忠告：人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
32.李嘉誠忠告：有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。
33.李嘉誠忠告：以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。
34.李嘉誠忠告：壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人,，既沒有了朋友，也失去了事業上的合作者，最終只能落個失敗的下場。
35.李嘉誠忠告：那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
36.李嘉誠忠告：商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
37.李嘉誠忠告：不義而富且貴，於我如浮動。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。
38.李嘉誠忠告：我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己捨得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。佔小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經商也是這樣。
39.李嘉誠忠告：一個人一旦失信於人一次，別人下次再也不願意和他交往或發生貿易往來了。別人寧願去找信用可靠的人，也不願意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。
40.李嘉誠忠告：如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之後，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。
41.李嘉誠忠告：我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……
51.李嘉誠忠告：要成為一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創出新穎的意念……作為一個領袖，第一最重要的是「責已以嚴，待人以寬」；第二。要令他人肯為自己辦事，並有歸屬感。機構大必須依靠組織，在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便遲早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。
52.李嘉誠忠告：未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。
53.李嘉誠忠告：與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當時理智克制一些。
54.李嘉誠忠告：眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。
55.李嘉誠忠告：身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危，無論你發展得多好，時刻都要做好准備。
56.李嘉誠忠告：中華民族勤勞勇敢，堅忍不拔，雖然歷史上有過受辱挨打的過去，但是現在走正確的道路必然會有著光明的未來。無論哪個民族和人民，都是愛自己國家……
57.李嘉誠忠告：力爭上游，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應該有一番雄心壯志，立下遠大和目標，用熱忱激發自己幹事業的動力。
58.李嘉誠忠告：人，第一要有志，第二要有識，第三要有恆，有志則斷不甘為下流。
59.李嘉誠忠告：知識不僅是指課本的內容，還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。
60.李嘉誠忠告：人們贊譽我是超人，其實我並非天生就是優秀的經營者。到現在我只敢說經營得還可以，我是經歷了很多挫折和磨難之後，才領會一些經營的要訣的。
42.李嘉誠忠告：世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服並喜歡和你你交往，那才是最重要。
43.李嘉誠忠告：注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
44.李嘉誠忠告：講信用，夠朋友。這么多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做夥伴的，合作之後都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。
45.李嘉誠忠告：我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單，上天給我的恩賜，我並沒多要財產的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。
46.李嘉誠忠告：保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。
47.李嘉誠忠告：如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說是有事實根據的。但我認為，富有的人要看他是怎麼做。照我現在的做法我為自己內心感到富足，這是肯定的。
48.李嘉誠忠告：做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上讓人聽你的。
49.李嘉誠忠告：絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享。
50.李嘉誠忠告：一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
61.李嘉誠忠告：今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短賽，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點，便是贏。
62.李嘉誠忠告：當你作出決定後，便要一心一意地朝著目標走，常常記著名譽是你的最大資產，今天便要建立起來。
63.李嘉誠忠告：在事業上謀求成功，沒有什麼絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。
64.李嘉誠忠告：苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我天10億100億也買不到的。
65.李嘉誠忠告：我認為勤奮是個人成功的要素，所謂「一分耕耘，一分收獲」，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。
66.李嘉誠忠告：創業的過程，實際上就是恆心和毅力堅持不懈的發展過程，其中並沒有什麼秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，還要不斷學習，把握時機。
67.李嘉誠忠告：在看蘇東坡的故事後，就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：「我哥哥錯在出名，錯在出高調。」這個真是很無奈的過失。
68.李嘉誠忠告：年輕時我表面謙虛，其實我內心很驕傲。為什麼驕傲呢？因為同事們去玩的時候，我去求學問；他們每天保持原狀，而自己的學問日漸提高。
69.李嘉誠忠告：我這棵小樹是從沙石風雨中長出來的，你們可以去山上試試，由沙石長出來的小樹，要拔去是多麼的費力啊！但從石縫里長出來的小樹，則更富有生命力。
70.李嘉誠忠告：科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須「有智、有識」，當你懂得一門技藝，並引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現在才起步追，有很多東西要學習。
71.李嘉誠忠告：無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，並且很可能達到成功。
72.李嘉誠忠告：從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，還必須要有相當豐富的知識資產，對於國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。
73.李嘉誠忠告：一個人憑己的經驗得出的結論當然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。
74.李嘉誠忠告：下一個世紀的企業家將和我完全不同，因新世紀企業家的成功取決於科技和知識，而不是錢。
75.李嘉誠忠告：作為父母，讓孩子在十五六歲就遠離家鄉，遠離親人，隻身到外面去求學深造，當然是有些於心不忍，但是為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心。
76.李嘉誠忠告：如果在競爭中，你輸了，那麼你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。
77.李嘉誠忠告：世界上並非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。
78.李嘉誠忠告：我的錢來自社會，也應該用於社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會多做些公益事業，把多餘的錢分給那些殘疾及貧困的人。
79.李嘉誠忠告：萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有作最後決戰的本錢。
80.李嘉誠忠告：一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，並賠上自己的健康，那是很值得的。
81.李嘉誠忠告：做事投入是十分重要的。你對你的事業有興趣，你的工作一定會做得好。
82.李嘉誠忠告：盡量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發生的各種事情。
83.李嘉誠忠告：衣服和鞋子是什麼牌子，我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手錶，也是普通的，已經用了好多年。
84.李嘉誠忠告：我覺得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人開心最緊要。
85.李嘉誠忠告：商業的存在除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這里經營的其中一項成就，是企業長遠發展最好的途徑。
86.李嘉誠忠告：為了適應時代發展變化的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業必須以市場為導向、以創新為手段、以效率為核心，重建企業形象。
87.李嘉誠忠告：我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質量。只有保證質量，才能保證信譽，才能保證長江的發展壯大。
88.李嘉誠忠告：我對自己有一個約束，並非所有賺錢的生意都做。有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經知道是對人有害，就算社會容許做，我都不做。
89.李嘉誠忠告：領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
90.李嘉誠忠告：對一個職工，如果他平時馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評，但他有時做錯事，你應該給他機會去改正。
91.李嘉誠忠告：大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發揮其一部分作用。
92.李嘉誠忠告：中國古人講：「萬變不離其宗。」這個「宗」就是指「合乎實際情況，合乎道理」。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變萬化的。
93.李嘉誠忠告：要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。
94.李嘉誠忠告：雖然老闆受到的壓力較大，但是做老闆所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。
95.李嘉誠忠告：我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進取方面是很不夠的。
96.李嘉誠忠告：一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你.
97.李嘉誠忠告：只有博大的胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到他人的幫助，這便是古人所說的「有容乃大」的道理。
98.李嘉誠忠告：凡事都留個餘地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。
⑺ 急求關於李嘉誠～
惜財之德（李嘉誠）
李嘉誠有一次從酒店出來，准備上車的時候，把一枚硬幣掉在了地上，硬幣咕轆轆地向陰溝滾去
，他 便欠下身去追撿。旁邊一位印度籍的保安見狀，立即過來幫他拾起，然後交到他的手上。李嘉誠
把硬幣放進口袋後，再從錢夾里取出100元港幣，遞給保安作為酬謝。
為了一元錢卻花了100元，這無論從哪個角度看都是不劃算的。有人向李嘉誠問起這件事情，他的
解釋：「若我不去撿硬幣，它就會在這個世界上消失，而我給保安100元，他便可以用之消費。我覺得
錢可以拿去使用，但不能浪費」
求知觀強
少年求知，受益終生
李嘉誠對自己14歲之前的求學、求知經歷，曾有過這樣的感嘆：「少年時期學到的知識彌足珍貴，它令我終身受益。」
李嘉誠出生在一個書香世家。家學淵源對少年李嘉誠的影響是深刻而久遠的，李嘉誠的許多優秀品德就是在這深厚的家學中得到了培養。李嘉誠的曾祖父李鵬萬，是清朝甄選的文官八貢之一。李嘉誠的祖父李曉帆是清末的秀才，也屬鴻儒飽學之士。李嘉誠的父親李雲經，自幼聰穎好學，15歲時就以優異的成績考入省立金山中學，畢業時成績名列全校第一名，由於家境貧寒無力繼續求學，只得秉承家訓，走上了治學執教之路。李嘉誠三歲就能詠《三字經》、《千家詩》等詩文，正是幼童時代的啟蒙讀物，使李嘉誠接受了中國傳統文化的熏陶。李嘉誠五歲入小學念書，「之乎者也」的讀書聲與觀海寺的誦經聲交相混雜，回盪在街頭巷尾。年幼的李嘉誠並不滿足於先生教授的詩文，極強的求知慾帶領他展開了更為廣泛的閱讀，尤其對那些千古流傳的愛國詩篇，他更是沉醉其間，這在李嘉誠年少的心裡，深深埋下民族文化和民族精神的根基。李氏家族的古宅，有一間珍藏圖書的藏書閣，李嘉誠每天放學回家，便泡在這間藏書閣里，孜孜不倦地閱讀詩文，由此他被表兄弟們稱為「書蟲」。年少的李嘉誠讀書非常刻苦自覺，經常點燈夜讀。
李嘉誠在這樣的求學、求知的氛圍中，讀完了小學，也完成了對他一生都有深刻影響的少年時代的國學知識的汲取，為李嘉誠後來的發展與輝煌奠定了寶貴的基礎。
「搶學問」
「搶學問」這個詞是李嘉誠創造的，它反映了作為企業家的他幾十年來不屈不撓追求知識、創造財富的艱辛歷程。
14歲的李嘉誠因生活所迫，來到茶樓打工，每天要工作15個小時以上，回到家後，他還要就著油燈苦讀到深夜。由於學習太用心，他經常會忘記時間，以至於想到要睡覺的時候，已到了上班的時間。他的同事們閑暇之餘聚在一起打麻將，李嘉誠卻捧著一本《辭海》在啃，時間長了，厚厚的一本《辭海》被翻得發了黑。
到中南公司做學徒後，白天做工晚上的時間全由自己掌握。這時，李嘉誠給自己定下了新的目標——利用工余時間自學完中學課程。盡管李嘉誠有十分強烈的求知慾望，但卻為沒有教材而發愁。因為他的工資微薄，既要維持家用還要供養弟妹上學，根本沒有多少多餘的錢用來買教材。李嘉誠只能買舊教材。當李嘉誠回首這段往事時這樣說：「先父去世時，我不到15歲，面對嚴酷的現實，我不得不去工作，忍痛中止學業。那時我太想讀書了，可家裡是那樣的窮，我只能買舊書自學。我的小智慧是環境逼出來的。我花一點點錢，就可買來半新的舊教材，學完了又賣給舊書店，再買新的舊教材。就這樣，我既學到知識，又省了錢，一舉兩得。」
李嘉誠在香港生活，要融入這個國際化的大都市，必須要解決廣州話和英語這兩個語言關的問題。李雲經要求兒子「學做香港人」，一來可以立足香港社會，二來可以直接從事國際交流。倘若將來有出人頭地之日，還可以身登龍門，躋身香港的上流社會。李嘉誠把學廣州話當做一件大事來對待。他拜表妹表弟為師，勤學不輟，苦練不止，很快就學會一口流利的廣州話。李嘉誠學英語，幾乎到了走火入魔的地步。在上學、放學的路上，他邊走邊背單詞。夜深人靜，他怕影響家人的休息，獨自跑到屋外的路燈下讀英語。天剛亮，他又一骨碌爬起來，口中念念有詞，不是在朗讀就是在背誦英文。即便在茶樓打工、中南公司當學徒，在每天10多個小時的辛苦勞作後，李嘉誠仍從不間斷的堅持業余時間學習英語。功夫不負苦心人，李嘉誠憑著刻苦學習的毅力，幾年後熟練地掌握了英語。就是到晚年，年逾古稀的李嘉誠在接受采訪時還說：「我每天晚上都要看英文電視，溫習英語。」
在李嘉誠日後幾十年的商海搏擊中，廣州話和英語都使他在生意上得心應手而受益匪淺。在香港，華人中流行廣州話，不懂廣州話可以說寸步難行。英語更是給李嘉誠帶來了無法估量的巨大財富。在長江塑膠廠創業之初，李嘉誠憑著一口流利的英語直接與外商接洽，從而贏得了至關重要的致使塑膠廠起飛的訂單。
李嘉誠曾這樣形容過自己「人家求學，我是在搶學問。」他認為，善於「搶學問」，就是在搶財富，搶未來。
「知識改變命運」
李嘉誠語重心長的諄諄告誡人們：「知識改變命運。」他堅信：「今天的商場要以知識取勝，只有通過勤奮的學習才能通往人生新天地。」這都是李嘉誠積幾十年從商歷程的肺腑之言和經驗之談。
從清貧困苦的學徒少年到「塑膠花大王」，從地產的大亨到股市的大腕，從商界的超人到知識經濟的巨擘，從行業的至尊到現代高科技的急先鋒……李嘉誠一路走來，幾乎都能佔得先機，發出時代的新聲，爭得巨大的財富。他一生勤奮學習，博覽群書，靠知識引導前行，敢於不斷嘗試新的未曾涉獵的領域，並屢有豐厚的斬獲。他的每一次戰略抉擇，既能適應產業、行業趨勢的變遷，又能夠推動社會的進步和發展。有學者評價李嘉誠說「他是躍進到現代化的永無止境的變動之中的人」。
在李嘉誠創建「長江塑膠廠」的頭幾年，在香港當地的塑膠及玩具廠已有300多家，長江塑膠廠只不過是其中的一家，而且還只是一家經營狀況良好，但缺乏特色的名不見經傳的小廠。顯而易見，這樣的市場競爭是激烈的，工廠的生存處境是艱難的。李嘉誠意識到，只有尋求巨大的突破，才能使長江塑膠廠從同行業中脫穎而出，獲得飛速的發展。李嘉誠時刻敏銳地關注著塑膠行業的任何一個動向。終於，李嘉誠在閱讀英文版《塑膠》雜志時，發現一則有關義大利的一家公司，用塑膠原料設計製造的塑膠花即將銷往歐美市場的消息。李嘉誠當即做出判斷：塑膠花的面市，必將引發塑膠市場的革命性變化。於是，他在一無資金二無技術三無人才的窘境下，隻身一人飛赴義大利求師學藝。在義大利的這段日子，李嘉誠靠著堅忍不拔的毅力、吃苦耐勞的精神、好學求索的智慧和精明能乾的膽識，非同尋常的學到了塑膠花生產技藝，不久便滿載而歸。從此，香港迎來了一個塑膠花的黃金時代，也使李嘉誠榮獲蜚聲香港的「塑膠花大王」的美譽，為李嘉誠打造未來的商業王國攫取了第一桶金。
其實，李嘉誠一生中無數次的把握住財富的機會，每每得到幸運之神的眷顧和垂青，別無他法，不過是他孜孜不倦的追求知識的必然收獲。正如李嘉誠自己所說：「我們身處瞬息萬變的社會中，全球邁向一體化，科技不斷創新，先進的資訊系統製造新的財富、新的經濟周期、生活及社會。我們必須掌握這些轉變，應該求知、求創新，加強能力在穩健的基礎上力求發展，居安思危。無論發展得多好，你時刻都要做好准備。財富源自知識，知識才是個人最寶貴的資產。」
「不斷地學習」
有記者問李嘉誠：「今天你擁有如此巨大的商業王國，靠的是什麼？」李嘉誠回答：「依靠知識。」有人問李嘉誠：「李先生，你成功靠什麼？」李嘉誠毫不猶豫地回答：「靠學習，不斷地學習。」是的，「不斷地學習」就是李嘉誠取得巨大成功的奧秘。
在六十多年的從商生涯中，李嘉誠一如既往地保持著旺盛的求知慾望。他每天晚上睡覺前，都要看半個小時的書或雜志，學習知識、了解行情、掌握信息。他說，讀書不僅是樂趣，而且令人啟迪心智，刺激思考。據他自己講，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀，但不讀小說。他不看娛樂新聞，認為這樣可以節省時間。他在回憶過去時這樣說過：「年輕時我表面謙虛，其實內心很『驕傲』。為什麼驕傲？因為我在孜孜不倦地追求著新的東西，每天都在進步，這樣離我的目標就不遠了，現在僅有一點學問是不行的，要多學知識，多學新的知識。」
李嘉誠榮膺世界華人首富以後，並沒有退休養老的打算，他仍在不斷地學習，每天繼續在他的辦公室里工作。他是一位真正身體力行「活到老，學到老」的傑出企業家。他說：「不讀書，不掌握新知識，不提高自己的知識資產照樣可以靠吃『老本』瀟瀟灑灑過日子，是舊時代不少靠某種『機遇』發財致富的生意人的心態。如今已經不可取了。」
李嘉誠說：「一個人只有不斷填充新知識，才能適應日新月異的現代社會，不然你就會被那些擁有新知識的人所超越。」李嘉誠正是這樣—奮力追逐著時代的腳步，在現代社會的激流中領跑急行。
⑻ 李澤楷個人資料
一個踩著無數香港平凡人上位的男人，因此而得到了李嘉誠這位爸爸的認同，看過陳可辛拍的金雞（不記得了是第一部還是第二部），裡面陳導就把李澤楷的視頻剪進去了，香港人都向他扔雞蛋，他說話都在打結。啊啊啊了幾下什麼都說不出來。
李澤楷是香港富商李嘉誠之子，1989年從美國回香港和黃任職，僅十年時間，便在事業上創造了輝煌，成為世人矚目，有著「小超人」美名的香港第二大富商。李澤楷在自己事業中邁出的第一步，使用5億港幣創建了今天的香港衛視，擁有5300萬家庭用戶並向50多個國家發送。
兩年後又將香港衛視轉賣，獲利4億美元，並用此資金建立了盈科集團，在新加坡上市後，改名為盈科拓展，業務包括地產、酒店及保險。為了促進香港經濟的進一步發展，李澤楷提出「香港矽谷」即數碼港的設想，以便在軟體開發上取得長足的進展，形成今後經濟發展的優勢，並獲得政府的批准取得「數碼港」的項目發展權，這也是他事業騰飛的新起點。
前不久，在他的策劃領導下，以小博大，與新加坡電訊爭購香港電訊並一舉成功，在電訊企業建立了一個新的王國。李澤楷的崛起，被稱為香港經濟界的奇跡，有人說，李澤楷一天的收入，相當於其父一生的努力。他高超的理財之道和無俱強者，敢於拚搏的精神，創造了令人矚目的奇跡，成為全球企業界的又一位風雲人物。
李澤楷認為：創業精神和強烈的事業心是成功的關鍵.
⑼ 許家印20億買的倫敦豪宅擺上貨架,許家印賣香港豪宅
等待買家接手恆大香港總部大樓回血的許家印，希望可能又要落空了。9月28日晚，李嘉誠旗下長實集團公告稱，以207.7億港元出售目標公司，涉及目標公司擁有的152個住宅單位、242個住宅停車位及31個電單車停車位，即位於中國香港波老道21號名為21 BORRETT ROAD的超級豪宅項目。2011年6月，長實集團以116.5億港元購入波老道地皮，持有10年後項目才正式以現樓面世，期間，樓面均價上漲了超10倍。8月至9月27日，兩個月內，長實集團累計回購了28次，其中8月回購14次，9月回購12次毀鬧羨，總計回購2571.75萬股股份，斥資超過10億港元。事實上，2022年以來，李嘉誠的凈資產持續縮水。
許家印20億買的倫敦豪宅擺上貨架究竟是怎麼一回事，跟隨我一起看看吧。
等待買家接手恆大香港總部大樓回血的許家印，希望可能又要落空了。
1
資產縮水
李嘉誠出售豪宅回血
9月28日晚，李嘉誠旗下長實集團公告稱，以207.7億港元出售目標公司，涉及目標公司擁有的152個住宅單位、242個住宅停車位及31個電單車停車位，即位於中國香港波老道21號名為21 BORRETT ROAD的超級豪宅項目。買家為新加坡公司華瑞資本。
據悉，半山波老道21號為香港傳統豪宅區，大部分單位可看到中環、維多利亞港海景。2011年6月，長實集團以116.5億港元購入波老道地皮，持有10年後項目才正式以現樓面世，期間，樓面均價上漲了超10倍。
長實集團在公告中稱，公司預期出售所得收益約為63億港元。出售項目令公司得以變現有關發展項目投資，買方貸款有助交易完成。所得款項凈額將用作集團一般營運資金用途。
李嘉誠為何突然變賣資產回血？從最近長實集團的舉動來看，隨著恆生指數持續下降，近兩個月，長實集團頻頻回購股票。8月至9月27日，兩個月內，長實集團累計回購了28次，其中8月回購14次，9月回購12次，總計回購2571.75萬股股份，斥資超過10億港元。
外界猜測，李嘉誠出售資產和回購股票，是為了和做空「長和系」的國際空頭機構抗衡。
事實上，2022年以來，李嘉誠的凈資產持續縮水。據中國基金報報道，彭博億萬富豪指數顯示，李嘉誠年內資產縮水22.3億美元（摺合人民幣約161億元），以270億美元（摺合人民幣約2000億元）在香港地區排名列第二。
而最近，因英鎊對美元匯率纖拍持續創造歷史新低，此前重倉歐洲，「買下半個英國」，持有大量英鎊資產的李嘉誠遭受重創。不僅部分英鎊收入因匯彎或兌損失，持有的英鎊物業也或將出現減值損失。
此外，國際炒家普遍看空李嘉誠的長和系企業，也導致長和系股價大跌。9月26日，李嘉誠旗下的長實集團股價下跌8.63％、長江和記跌5.83％，電能實業和長江基建也分別有小幅下跌。據彭博億萬富翁實時指數的數據，李嘉誠在9月26日這一天里，財富就蒸發了14億美元，合人民幣近百億。9月28日，長實集團再跌6.65％，報收46.35港元/股，一周內跌去近10％。
在此背景下，賣資產回血、回購股票對抗空頭的長實集團，是否還願意「抄底」恆大香港總部大樓，還要打一個問號。
2
「中國恆大中心」命運坎坷
「打骨折」都沒人買
許家印想賣出恆大總部大樓已經很久了，但是無奈一直找不到願意出手的買家，恆大香港總部大樓的價格，也在越來越低。
今年7月28日，李嘉誠的長實集團突然發布一份聲明，稱公司就中國恆大中心提交了投標書，發生了想要入手的信號。
這對恆大無疑是個好消息：回血有希望了！
2015年11月，恆大尚且風光之時，財大氣粗地以125億港元的價格，從華人置業手中購入這棟樓，並將其改名為「中國恆大中心」，創下了當時香港最高買賣記錄的商廈。
但萬萬沒想到，短短六年，恆大淪落到要賣掉香港總部大樓的地步了。2021年8月，恆大突然暴雷，彼時就有媒體報道稱，中國恆大計劃以105億港元的價格，將中國恆大中心出售給越秀地產。而這，還是已經砍價後的金額，最初恆大給出的價格是156億港元，據說還是許家印親自去談的，但即便是砍價51億港元，這筆交易還是沒有成功。最終雙方還是因為因為價格沒談攏，告吹了。
第一個買家告吹了，那就降價再找第二個。今年3月，恆大在召開全球投資者電話會議時表示，恆大正在與潛在有實力的買家進行接觸洽談，通過資產出售方式償還銀團貸款。7月，恆大再次以競標形式將中國恆大中心出售，價格從105億港元降至90億港元，砍價15億港元。
恆大忍痛割肉降價，圍觀撿漏的人就多了起來。李嘉誠旗下的長實集團也遞交了投標書，試圖「抄底」。接著，中國恆大中心突然被債權人中信銀行接管，許家印賣資產回血和李嘉誠的抄底的計劃也雙雙告吹。
峰迴路轉，9月26日，中國恆大中心再次於市場放售，估值約12億美元，約合94億港元，略高於此前恆大出售的價格，但相比恆大2015年購入的價格，還是2021年初次售賣的報價，都已經是「打骨折」了。目前正由第一太平戴維斯獨家代理出售，截標日期為2022年10月31日。這意味著，李嘉誠還可以通過再次競標，「抄底」中國恆大中心。
中國恆大中心是再次上貨架了，但李嘉誠卻被捲入英鎊貶值、資產暴跌的危機中，正在一邊賣資產回血，一邊回購股票，對抗空頭機構的做空，可能也沒心思「抄底」了。
3
焦頭爛額的許家印
前兩天，許家印曾搭夥造車的CP賈躍亭，久違的發了條微博，宣告自己的喜悅：「撥亂反正、重回正軌，這是FF又一個重大拐點。」
反觀合作破裂後決定自己造車的許家印，麻煩卻越陷越深了。
曾經風光無限的恆大，總是一副財大氣粗的模樣。不僅在土拍市場瘋狂砸錢，足球、新能源汽車也全然如此，瘋狂「掃貨」帶來的，是集團被巨額債務壓頂。據財報數據，到2021年上半年，中國恆大的總負債高達近2萬億。
這么大一筆錢要怎麼還呢？靠賣房自我造血？顯然可能不大。今年前8月，中國恆合約銷售金額181.58億元，同比暴跌96％。不僅如此，恆大多個停工樓盤，還迫切等著資金注入，重新復工。9月12日，許家印立下軍令狀：在9月30日前，所有項目全部達到正常施工水平。但目前，恆大在全國的保交樓項目共計706個，已復工項目668個，未復工的還有38個。
怎麼辦？只能賣資產了。自去年暴雷之後，曾經「買買買」的恆大，開始進入「賣賣賣」的模式，不斷出售資產，回籠資金。不僅是物業，汽車資產也被擺上了貨架。去年8月，恆大公告稱正在接觸第三方投資者，探討出售恆大汽車的部分股權。許家印的個人資產也在不斷變賣，包括但不限於其在香港山頂布力徑、美國洛杉磯、廣州珠江新城、「深圳灣1號」的豪宅。
如今，新能源汽車已經是許家印的最後一根救命稻草了。但這根稻草，似乎也並不怎麼結實。
今年3月22日晚上，許家印立下軍令狀：大幹三個月，一定要在6月22日實現恆馳量產。
但母公司的債務危機，也讓恆大汽車受到影響。因為拖欠供應商款項，恆大汽車被多方起訴追債，導致零部件供應不及時甚至存在斷裂風險，恆馳5的量產也因此再造延後。5月18日，恆大汽車發布聲明稱，原定6月22日量產的恆馳5車型，將量產時間推遲到9月22日。
而7月20日恆馳5在線上召開首屆「恆馳節」活動時，有媒體認為其公布的37000多預訂用戶的數據疑似造假：「7月17日預訂用戶還不到1萬人，怎麼到了7月20日恆馳節當天，訂車用戶就多了2萬7千多人？」
如今，終於等來了恆馳5量產的消息。9月16日，恆馳宣布量產，10月開始陸續交付。這意味著，許家印的造車夢終於看到了希望，持續虧損的恆大汽車也等來了現金進賬的機會。
但對恆大2萬億的巨額債務來說，終究不過是杯水車薪，砸進去，甚至都濺不起一絲水花。
本文源自深藍財經
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恆大陷危機，許家印香港山頂豪宅轉名
持有物業的公司董事人員發生變更，許家印辭任董事一職
恆大集團董事局主席許家印在香港自住的山頂豪宅近期出現「轉名」疑雲。許家印原透過巨山有限公司（下稱「巨山」）持有布力徑10號C洋房。公開資料顯示，許家印近期卸任巨山的董事。
財新記者通過香港公司注冊處查冊發現，7月30日，巨山的董事人員發生變更，許家印辭任董事一職，並於同日改由譚海軍接任公司董事。根據香港土地注冊處的文件，巨山持有豪宅物業布力徑10號C洋房，當年的交易日期為2009年8月，但具體交易作價並未公開。
許家印香港豪宅位於港島區山頂布力徑，為香港頂級豪宅區。圖/財新駐香港記者 王端
許家印原為巨山的董事及股東，即間接持有布力徑10號C物業。巨山在2021年3月31日披露的周年申報表顯示，許家印為公司的唯一董事及唯一股東，且許家印申報的住址即為布力徑10號C。
香港不少人通過公司持有物業。不過，截至9月16日，香港公司注冊處顯示，巨山尚未出現股東變更記錄，意味著公司仍由許家印擔任股東。
據《香港公司條例》及香港公司注冊處發布的《董事責任指引》，公司董事將會代表公司及股東管理公司的業務和相關事務。公司董事的職責包括確保公司的業務運營與公司目標和方向需時常保持一致、維持公司的會計記錄等。公司股東通常不會參與公司的日常運營，主要職責是以股東身份在股東大會以投票方式通過當中提出的決議。
擔任香港公司秘書的人士向財新記者稱，董事扮演公司管理人的角色，需要負責維護公司具體的業務運營，簽署各類文件等。上述人士也推測，不少公司也有類似操作，如果董事不方便簽署文件，通常委託可信任的人擔任董事，處理資產和其它事宜。而股東則是與資產「掛鉤」。
布力徑豪宅物業在巨山名下。目前許家印仍在境內，此舉或是為之後處置境外資產增加便利性。香港一名資深豪宅買賣的地產中介向財新記者指出，相信此舉可以增加靈活性，相當「多手准備」，一方面董事可以幫忙處理公司事宜，譬如抵押貸款等；另一方面如果只賣房子，作為公司董事也可以代為辦理。但如果以賣公司形式賣房子，就需要股東「出面」，但即使股東不在香港，都是有辦法處理。
巧合的是，譚海軍亦於7月30日接任了另一間公司源訊有限公司（下稱「源訊」）的董事，譚海軍的登記地址為深圳前海。而源訊持有布力徑10號B洋房，毗鄰許家印居住的10號C洋房。
翻查香港土地注冊處的文件，布力徑10號B洋房的業主為源訊，物業交易日期亦為2009年8月，交易作價未公開。源訊由一間名為ACE BUSINESS GLOBAL LIMITED的離岸公司控股。巨山、源訊均於2006年3月在香港注冊。
香港媒體《香港01》曾報道，譚海軍為許家的「管家」，布力徑10號B洋房亦由恆大相關人士持有。許家印在2010年斥資逾4億港元，透過公司股份轉讓形式，購入布力徑10號C洋房。不過，財新記者未能核實許家印和譚海軍的關系。
布力徑位於香港島灣仔區聶高信山以南，為香港傳統豪宅區，頗受城中名人富豪的青睞。布力徑6-10號洋房項目由香港地產商新世界（00017.HK）開發，於2006年初落成，共提供7棟洋房。新世界主席鄭家純是許家印的密友。
地產中介平台顯示，同一區域內的布力徑16號洋房正在放售，該物業實用面積為4440呎（約合412平方米），標價為6.5億港元。布力徑10號C的實用面積為5433呎（約合504.7平方米），布力徑10號B的實用面積為5171呎（約合480.4平方米）。結合市場人士推測，布力徑10號B和C兩棟洋房目前市值分別約為7億及8億港元。
面臨流動性危機的恆大自6月以來頻頻出售資產，並於8月宣布正接觸潛在獨立投資者，出售中國恆大在恆大汽車（00708.HK）及恆大物業（06666.HK）持有的部分權益。
以高杠桿、高周轉模式大肆擴張之後，從2021年年初起，伴隨商票兌付逾期大量出現，中國恆大的債務風險逐漸累積。9月以來，恆大財富部分到期理財產品逾期未兌付，進一步將這場債務危機推至深淵。中國恆大集團已聘任華利安諾基（中國）有限公司及鍾港資本有限公司作為聯席財務顧問，評估公司資本架構。
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⑽ 577億港元債務被隱瞞李澤鉅接班後，長和首份年報遭質疑
這一次，沽空機構GMT Research將矛頭指向了李嘉誠旗下公司長和，李嘉誠退休，長子李澤鉅接班後長和的首份年報即被質疑。
5月14日，GMT在其官網發布了關於長和（00001.HK）的研究報告。在報告中，GMT表示，長和最近發布的年報顯示，李嘉誠旗下的長和隱瞞577億港元債務。對此，長和於5月14日深夜緊急發布公告澄清，稱董事會強烈否認傳言所含的影射。
5月15日，長和早盤高開0.25%，報79.000港元。開盤後，長和股價出現下跌，截至收盤，長和股價報78.45港元/股，較前一交易日跌0.44%。
GMT沽空長和稱其隱瞞577億港元債務 長和強烈否認
長和年報顯示，長和2018年純利同比升11%至390億港元，是自2013年以來首次呈現雙位數增長。不過，長和的現金流量表下多項科目卻出現負增長，如投資活動現金流減少590.79億港元。此外，長和在經營活動的現金流量為557.34億港元，同比增幅不到4%。
目前，長和在50多個國家進行多元化的經營，雇員超過30萬人。長和業務涉及了港口、零售、基建、能源、電訊等。2018年，長和公司收入同比增長9%至4532.3億港元，稅後溢利達到467.82億港元。
長和被沽空機構直指「營運現金流一直低於稅後現金利潤」。GMT在其官網上發布沽空報告，稱長和2018年年報顯示，公司受自2015年來重組的殘余影響以及2018年時收購義大利電信巨頭Wind Tre的相關會計調整，長和2018財年的利潤被做多了132億港元。
GMT將長和的非現金項目（折舊、攤銷、遞延所得稅、資產處置收益和其他非現金項目）相加，2018年的現金利潤應為629億港元，除去流動資本的變化外大致相當於營運現金流。然而，長和2018年的營運現金流僅為547億港元，與629億港元相差82億港元。
GMT認為，長和2018財年的營運現金流之所以出現了82億港元的差額主要在於非現金項目調整、處置收益和其他非現金利息調整。此外，GMT稱，長和的資本支出一直高於折舊和攤銷，一定程度上是因為折舊和攤銷費用很可能被人為壓低。
GMT表示，通過將部分資產視為待售資產，長和可能隱瞞了與待售資產相關的577億港元的債務。據GMT推測，這種會計操作正在被長和用來提供更高的市場評級和更低的信貸額度。
對於GMT此次沽空報告，長和於當日深夜發布澄清報告，稱「董事會強烈否認傳言所含的影射」。長和表示，集團經審核財務報表是嚴格遵守適用香港財務報告准則的。與導言所提述集團呈報盈利有關的事宜均已按照適用會計准則在集團之經審核財務報表作出全面透明披露。至於沽空報告提述與待售資產相關之債務並無綜合入賬的事宜，此亦同樣全面按照適用會計准則之要求，並已與信貸評級機構討論。
長和認為，導言顯現選擇性、帶有偏見且嚴重誤導。其僅指出非現金盈利項目，惟未有提及均按照適用報告准則亦有於相關期間呈報之非現金虧損。其提述並無於長和2018年財務報表綜合入賬的債務，只是未有提及因期內收購活動而在資產負債表要列示的債務。
被質疑隱瞞債務風波或與旗下基建資產騰挪有關
值得注意的是，長和在年報中表示，基建部門於2017年所購業務帶來的全年貢獻，加上於2018年9月收購Wind Tre餘下50%權益帶來的新增利潤，均令盈利及現金流有所增長。
基建，一直以來是長和的重點業務之一。根據長和2018年財報，集團的基建業務包括長江基建集團的股權與長江基建共同擁有的六項基建資產的權益。
根據長和2018年財報，公司的收益范圍中，基建收益共計647.2億港元，佔比總收益的14%，較2017年度同比增長8%。
值得注意的是，這樣的基建業績數字，是長和進行會計調整後的數字。長和在財報中表示，財報中的收益總額等數據已經調整，以撇除非控股權益所佔和記港口信託的業績，以及反映集團於2018年10月分離與長江基建集團共同擁有基建投資之90%直接經濟收益後，所佔餘下10%直接權益的業績。
長江基建是長和系下屬承載基建業務的重要公司。此前的2018年10月，長和與長江實業集團、長江基建等簽訂經濟收益協議，以現金代價216億港元，完成分離其六項共同擁有基建資產的直接權益合共90%的經濟收益，令溢利貢獻較2017年有所減少。而在長江基建的年報中，這屬於關聯交易，這也意味著是基建資產在長和旗下公司間的騰挪。
2018年12月31日，此六項共同擁有基建資產已就會計科目的重新分類為「持作待售之出售組合」。
那麼，這部分內容究竟是如何影響到長和的財務數據？
年報顯示，截至2018年底，公司綜合債務凈額為2079.65億港元，較年初相比增長26%。長和指出，此前在合並報表中列示的上述基建資產債務凈額被重新分類至持作待售之出售組合的會計科目，即單獨列示出來，且與普通的財務報表一致，「持作待售之出售組合」項目中也分為負債及資產。
據長和披露，在該組別中，「負債」項目包含「銀行及其他債務」科目，這一科目金額為577.07億港元，與沽空機構質疑的金額一致。
根據長江基建集團的2018年財報，公司年度營業收入73.77億港元，同比增長18.83%；凈利潤為10.44億港元，同比增長1.82%。
此外，長和在財報中提到收購義大利電訊商Wind Tre餘下50%權益帶來新增利潤，均令盈利及現金流有所增長。年報顯示，Wind Tre所在的電訊部門收益中，3集團在歐洲的業務收益為784.11億港元，同比增長11%。
公開資料顯示，2016年，長江和記旗下的歐洲電信運營商「義大利3公司」和俄羅斯VimpelCom集團旗下的Wind電信公司合並。此後，長江持有新公司一半股權。2018年7月，長和宣布斥資24.5億歐元（約合190億元），收購Wind Tre剩餘一半股權。
Wind Tre2018年11月公布的財報數據顯示，該公司2018年1月至8月期間的折舊和攤銷費用平均為1.78億歐元。然而，9月份的月費用似乎已降至9400萬歐元，每月節省了8400萬歐元。GMT認為，在1-8月期間長和的調整，以及9-12月之間Wind Tre的調整，可能使長和集團利潤增加了約8.35億歐元（約合77億港元）。
GMT認為，長和這種「激進」的會計方法，正在被長和用來獲得更高的市場評級和成本更低的信貸。
長和股價兩年累計跌25% 評級屢被下調
但從長和的股價走勢來看，近兩年長和股價已經從104港元左右跌到最低72.8港元，最大跌幅已經超過了25%。
美林美銀也發布研報表示，維持長和的買入評級，但目標價由102港元下調至100港元，以反映較低的赫斯基價格。該行認為，英國脫歐阻滯仍存在。
其實，早在去年8月，中信里昂就發布研報下調了長和的評級。該行稱集團零售業務於數碼化的努力令人鼓舞。雖然中期息同比上升12%至每股0.87港元，但派息比率同比持平令人失望。因此，里昂將長和2018至2020年盈利預測下調2%-4%，以反映對電信業務每用戶平均收入(ARPU)及上客量預期下降的因素，目標價由102港元降至95港元，評級由「買入」降至「跑贏大盤」。
今年3月，里昂再次發布研報稱，對長和維持「跑贏大盤」評級。
國內地產項目再曝出售 一年來騰挪不斷
5月15日，新京報向長江實業了解相關情況，長實企業事務總監班唐慧慈表示：「公司經常有收到不同的出價建議，但有建議不代表公司接受及會出售項目。」
2018年度上半年，長江和記與螞蟻金融服務集團在3月組成合資企業，共同管理AlipayHK流動支付服務，並於年內首度透過區塊鏈技術，開通實時跨境電子錢包匯款至菲律賓。下半年，長江和記收購Wind Tre全部股權，全資擁有此義大利主要流動電訊商。
此外，長和系旗下的上市公司長實集團在2018年5月完成出售坐落中環的商業大廈中環中心，作價402億港元；6月收購英國倫敦5 Broadgate物業，交易作價10億英鎊。
2019年1月，長和系旗下長江基建集團以每股52.93港元配售電能實業4380萬股，涉資約23.18億港元，出售股份占電能已發行股本約2.05%，交易完成後，長江基建對電能的持股降至約35.96%。
□延展
GMT的報告可信嗎？
沽空長和的GMT Research是什麼來頭？
GMT Research官網介紹稱，該機構是一家專注於亞洲的會計研究公司，受香港證券及期貨事務監察委員會監管。GMT Research每年發布大約30個基於會計的報告，主要以發現財務漏洞，並進行沽空為主。
去年6月，GMT集中沽空了一批16家中國 體育 用品生產商，其中包括安踏、特步、361度等國內知名品牌。
報告稱，自2005年以來，16家上市的中國內地 體育 用品中，鴻星 體育 、中國 體育 、鱷萊特、飛克國際、富貴鳥(港股01819)、諾奇、金雞服飾、名樂 體育 、奈步9家公司為「騙子公司」，涉嫌財務造假，比耐克等全球龍頭公司有更豐厚的利潤。
同時，GMT認為，李寧(港股02331)、安踏 體育 、特步國際、361度、中國動向(港股03818)、寶勝國際(港股03813)、裕元集團(港股00551)7家公司的財務數據也存在諸多相似特徵，涉及共享欺詐信息、存在造假嫌疑。
GMT在報告中質疑安踏 體育 ，並提出了具體的五大方面，包括營業利潤率過高，現金或預付賬款等存在大量異常，為配合收入虛增衍生了大量現金流，存貨相對於收入比例過低，預付賬款相對於存貨比例過高等。
此外，報告還指出，李寧虛增了2011年以來的營業收入，中國動向虛增了2011年以來的利潤，361度虛增利潤，特步國際操縱了利潤。
事後，這些公司皆予以強烈否認。
此外，有多家機構如匯豐證券、摩根士丹利等表示GMT發布的質疑研報有問題。匯豐證券表示，基於對安踏 體育 2018年至2019年的23倍市盈率預測，維持其「買入」評級，目標價維持46.9港元/股，而安踏 體育 也表示，早前GMT Research對其財務違規行為的指控是誤導且不準確。