① 寧波利時集團有沒有上市
有上市，寧波利時集團不斷做大幫強。2006年,利時集團收購香港上市公司「通達工業」後,產能達到亞洲第一,
② 利時集團為什麼不上市
日前宣布停牌的利時集團控股(00526.HK)(一下簡稱「利時」)已於昨日復牌，開盤後股價一度暴漲近5成令投資者直呼吃驚。
對其股價的飆升，分析人士表示，和其剛剛公布的收購直接相關。在其復牌前，利時集團控股發布公告表示，其斥資8.928億港元收購了新江廈95%的權益。利時稱，這一收購標志著集團進軍百貨公司及超級市場零售業務，符合其多元化發展策略。
作為區域性零售商，利時布局多在三四線城市，涉及業態更是多樣化。在業內人士看來，三四線市場雖然存在成長空間，但高利潤亦是同高風險相伴。對於區域性零售商來說，由於體量小、抗風險能力差，在零售業持續低迷的情況下，被兼並或將成為其唯一選擇。
超市業務運作上市
3月5日，利時集團控股宣布停牌，表示將公布有關公司的重大收購和關聯交易事項，當晚，其發布了具體收購事項的公告。昨日利時復牌當天股價暴漲23.44%，報收0.395港元。
利時集團公告指出，其向主席兼大股東李立新旗下世匯收購盛新全部權益，而盛新透過豐時及達美(寧波)電器持有新江廈95%的權益。據悉，新江廈成立於1992年，主要在寧波市經營2間百貨公司及37間超級市場的零售業務以及批發業務。這一收購作價8.93億元，當中5.1億港元透過按每股0.3港元發行代價股份方式支付，3.83億港元透過按初步換股價每股0.3港元發行代價可換股債券方式支付。
中投顧問高級研究員黎雪榮告訴認為，利時集團將超市業務運作上市，與公司打造「商業帝國」的意願息息相關。《每日經濟新聞》記者了解到，利時集團的主要業務是透過其附屬公司經營製造及買賣不同熟料及金屬日用品，而進軍商貿領域已然成為其另一發展目標。從2005年起，其以全資收購寧波新江廈股份有限公司(新江廈)為開端，開始加速由製造業轉型進入商業。並採取「快速布點、連鎖經營」的策略，搶佔三四線城市和廣大農村市場。
據悉，按照目標群體的不同，新江廈被分拆為3類子公司：百貨店、連鎖超市和大型購物中心。其中，新江廈超市主攻農村市場， 2012年更在寧波區域開設門店數十餘家，樹立了「利時超市」這個中高端超市品牌。
同時，利時還在浙江的桐廬、海鹽、象山等三四線城市，建立起多個以「利時百貨」為名的大型高檔百貨商城。去年，利時將目光轉向開發第三代城市商業綜合體--利時廣場。
黎雪榮認為，當前國內消費者的消費習慣正在向個性化、多樣化、服務性轉變，利時的細分模式分別定為不同的消費者需求，具有一定的合理性和可行性，發展前景可期。「但渠道不足、網點數量不夠是新江廈當前存在的短板。」
區域零售商被兼並或是唯一選擇
利時旗下的零售連鎖門店多布局在三四線城市，在業內人士看來，隨著城鎮化的發展與經營能力的提升，在店址選擇不易的背景下，零售業渠道下沉成為可能。而零售渠道的下沉，也使得區域寡頭企業和全國性連鎖企之間的「主權」之戰愈來愈酣。
北京昭邑零售管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴《每日經濟新聞》記者，整個百貨業在三線市場的情況還不錯，亦看好市場未來一兩的業績增長。
但對於百貨連鎖企業在三四線城市的發展分歧卻較大。一方面認為百貨業下沉到三四線城市經營上合理，但是往往高利潤伴生的就是高風險。據劉暉表示，所謂的高風險體現在多個方面。「雖然三四線城市競爭不激烈、成本相對較低，當地的消費者能力可能並不匹配，因而企業很難突破盈虧平衡點。」在他看來，消費者消費能力和預期會存在差距，且在三四線市場，消費者除了會去當地的批發市場購物，在街邊門店消費也會是他們的選擇。「很多品牌的專櫃也是設在街邊。」
但這樣的情況在連鎖超市上相對較好。劉暉表示，隨著三四線城市的消費者逐步注重消費質量，更多的群體開始選擇在超市購物。
近年來，這些區域型零售商一直在嘗試走出去，或進入一二線市場。但據分析人士表示，成功的幾乎沒有。「管理團隊不行，最高層的管理理念和管理戰略不行，寧波三江就是一個典型的例子。」 劉暉指出，作為區域型超市，三江占據了很多地理位置較佳的網點，而這顯然是其目前的價值點所在，而其後續的命運也將是被兼並。對於區域型的零售商來說，被兼並亦是唯一的出路。「比起全國性的零售商，他們體量太小，不具備抗風險能力。」
有業內人士指出，從去年開始，整個百貨業在過去十年的高速發展態勢已經扭轉，2013年至2023年間，中國百貨業會很艱難，這期間將會有很多百貨倒閉和被兼並，且在超市上反映的情況更加明顯。「超市的大規模兼並早就開始了。」
「零售業都面臨著成本增加的問題。」劉暉告訴記者，在成本上，早前整個零售業靠低工資、低勞效、高現金流而把控較好。而現在，銷售額難以提升導致現金流停滯，人力成本在增加，但低勞效仍舊持續著，企業生存狀況並不好。「很多小型零售企業前期都是靠人海戰術，但是現在成本上升，這樣的戰術已經不行了。」