A. www.5q.com的創始人是誰為什麼搞這個網站請詳細介紹下
http://www.dnpond.com/bbs/read.php?tid=1708&fpage=2
陳一舟再造CHINAREN2.0 推出校園網5q.com
2006-04-20
老班子，新網站。曾經創造中國最知名校園同學錄CHINAREN的陳一舟，時值五年之後，再次推出針對大學生的新版校園網（www.5q.com）。
再造校園網
四月十九日，千橡集團董事長兼CEO陳一舟告訴網易商業報道，除了國內最大的互動娛樂社區網站貓撲以及DONEWS等網站外，千橡新推出兩個網站：5Q校園網和人人網。
新版的5Q校園網由於陳一舟特別的背景值得關注。當年陳一舟創建CHINAREN同學錄，並將之出售給搜狐，從張朝陽手中換得四十四萬股搜狐股票，在其最高點近四十美元時賣出，成功積累了原始基金，並再次創業，通過一系列的收購，包括2004年通過股權置換，拿下了貓撲網。
兩年半之前，陳一舟曾經想過涉足網路游戲，但是最終還是選擇了放棄，"這不是我們擅長的事情。"於是陳一舟開始做自己擅長的社區網站，現在的5Q校園網也算回到了老本行。CHINAREN最令人激動之處，正是在於其同學錄功能。同樣，新推出的5Q校園網也是同學錄兼社區。
之所以開發新的大學生校園網站，是因為看到了大學生網站的市場空缺。2000年，陳一舟出售CHINAREN給搜狐的時候，簽署了一年的同業禁止協議。
盡管很多CHINAREN的老同事先後追隨陳一舟到千橡，但是陳一舟認為，5Q校園網和CHINAREN之間不存在競爭關系，因為"我們針對的是在校大學生，CHINAREN則針對的是離校大學生。"上市未到時機現在的千橡，已經擁有包括貓撲、DONEWS、5Q校園網和人人網等七家網站。海外上市自然也提到了議程。
陳一舟認為，現在還不是海外上市的最佳時機，"我還沒有想清楚上市的理由。"陳一舟估計，目前的千橡已經比一些納斯達克上市的中國概念股盤子要大。"上市要選擇最合適的時機。""我們還會繼續關注，並展開收購，我想我們年底前價值還可以翻好多倍。"陳一舟顯然嘗到了收購貓撲等網站的甜頭，獲得美國最著名的投資公司GA、DCM、TVC、Accel Partner以及聯想投資等在內的4800萬美元風險投資，陳一舟還有很多資金來把社區的盤子做得更大。
對於投資者，陳一舟認為，很多投資者失去了海外的機會，所以國內良好的機會值得看好。
陳一舟認為，未來兩年中國市場投入十億美元比較適合，可以保證投資者的回報。對於目前大家流行的今年將有30億美元的風險投資進入中國的說法，陳一舟說："很多投資可能得不到回報，甚至得到很壞的回報。"對於目前流行的WEB2.0網站的說法，陳一舟表示，這更多的是一種符號。"2.0相對於1.0，現在看來，還不是一場革命，只能算作一次革新。"(網易商業報道張京科)
千橡將再推兩網站陳一舟稱上市還要看時機
2006年04月19日新浪科技
新浪科技訊千橡集團CEO陳一舟還在增加旗下網站的數目，即將推出2家新網站，但對於上市，他表示「還要看時機」。
4月19日，千橡對外表示，將推出「人人網」和「5Q校園網」兩家網站。創辦於1999年的人人網一度曾在香港買殼上市，但2001年宣告倒閉。陳一舟透露，他一年多以前買下renren.com域名，並將人人網重新定位為一家Web2.0城市門戶，提供分類信息服務。而另外一家已經推出的網站「5Q校園網」則是一個針對在校學生的社區網站，此前陳一舟曾與楊寧、周雲帆共同創建chinaren社區，但2000年由於資金不足而被搜狐收購。
不久前傳出千橡集團投資書評網站豆瓣，但4月19日，陳一舟表示，這一消息目前還不能確認，需要「改日專門再談」。不過顯然在獲得4800萬美元風投之後，陳一舟仍然保持著收購的勢頭。
千橡集團的核心網站貓撲就是並購而來，2005年又並購SNS網站UUMe和IT寫作社區Donews等一系列網站，加上此前的Du.com、魔獸世界中國網以及人人網和5Q校園網，千橡旗下已經擁有近10家網站。陳一舟表示，千橡將走多品牌發展的道路，這與互聯網受眾的細分趨勢是一致的。不過陳一舟也笑稱，他還沒想好是不是也應該象搜狐一樣將旗下網站群稱為「矩陣」。
目前千橡集團的主要營收來源為廣告和無線增值，陳一舟表示，目前千橡的廣告已經在國內的互聯網公司中占據第七第八的位置，而未來廣告還將更加重要。
據陳一舟透露，千橡已經盈利大半年了，從資質而言，完全已經可以登陸納斯達克，事實上，資本市場對千橡的市值估價已經超過不少國內在納斯達克上市的公司，但陳一舟表示，目前並沒有上市的時間表。因為千橡的新業務還需要一定的成長時間，他自己也需要想清楚何時才是上市的好時機。而投資人在上市方面也沒有緊迫的要求，因為從市值的估價來看，不久前GA、DCM等基金聯合投資的4800萬美元在今年年底就會獲得數倍的回報，如果晚一點上市，回報率將會更高。
不過他也表示，千橡上市的時間應該不會很久，他笑著說，現在千橡集團的英文名是Oak Pacific Interactive，首字母倒著念就是「IPO」。(張凱鋒/文)
2006年04月20日北京娛樂信報
信報訊(記者賀文華)千橡互動集團董事長陳一舟昨天透露，千橡推出了另外兩個新網站：5Q校園網和人人網。截止到現在，千橡旗下已經擁有9個不同的互聯網品牌。為了與張朝陽的搜狐「互聯網矩陣」概念相區別，陳一舟說自己這叫「網路集群」。
事實上，還有一家以書評影評出名的「豆瓣網」，正在與千橡進行股權投資的談判。
據記者了解，對於這兩個新網路資產，千橡事實上在去年就已經購買了「人人網」的域名，一直儲存著等待推出時機，這是一家城市信息的分類網站。而5Q校園網，則是千橡員工自己打造的。離開搜狐公司5年多後，作為ChinaRen的創始人，陳一舟說早已過了當時與搜狐簽訂的一年之內不能做校友錄類網站的協議。這次他重新來過，也被業界視為他對「應該做自己最懂的事情」的原則的堅持。千橡此前曾淘金網游，但這一業務方向因為做得不夠成功而被公司放棄。
貓撲網、DONEWS、UUME、DuDu網等，陳一舟把自己旗下此前已擁有的7家網站叫做「七劍下天山」，目前公司短短3年多已經有了900名員工。而他表示，按照慣性，今後會繼續收購。千橡集團為什麼需要如此眾多的網路品牌，成為業界關心的問題。陳一舟昨天給出的理由是，因為WEB 2.0時代有多品牌的策略和需求。網民需要的功能被細分了，如果你做得不如別人好，網民就可以立刻換地方。
http://www.dnpond.com/bbs/read.php?tid=1708&fpage=2
B. 優酷土豆合並案例 被並購方為什麼接受並購
4月12日消息，優酷向美國證券交易委員會提交了新的F-20文件，文件中披露了優酷收購土豆可能存在的風險，雙方有可能無法按預定時間完成交易，以及雙方業務整合也可能無法平穩、順利的實現。
優酷表示，為了擴大產品也服務規模，優酷一直在在考慮戰略收購以及投資補充性業務和資產，並且建立戰略聯盟。今年3月份，優酷與土豆達成協議，以100%換股的形式進行合並。
優酷網認為公司未來的戰略性收購和投資可能包含不確定性和風險，具體包括：
1、 整合收購來的業務和管理更大規模業務的相關成本和困難；
2、 潛在的重大商譽損失；
3、 收購與融資的高額成本；
4、 潛在財務責任和不可見或隱藏的責任；
5、 不能實現預期目標、收益或獲得提高收入的機會；
6、 董事會批准重大收購或投資交易後，與他們履行職責和遵守適用法律所要求的其他責任的行為有關的潛在申訴或訴訟；
7、 資源和管理重點被分化的風險。
如果不能按時完成與土豆的合並，優酷的業務規劃及運營可能會被打亂。優酷網稱，雖然公司預計在獲得雙方公司股東批准後，能夠迅速完成與土豆網的並購交易，但這項交易仍需滿足一定的常規條件。雙方有可能無法按預定時間完成交易，或完全中斷交易並修改經營計劃，這都會給優酷的業務和ADS股票價格造成負面影響。而且，如果這項並購交易無法完成，公司可能會遇到更多風險，包括支付與並購交易有關的成本、大量分手費和管理層無法專注於其他並購機會的機會成本，而並購的任何利益也將無法實現。
此項交易的另外一個風險是雙方的能否成功整合。要達到業務合並和預期收益，取決於能夠有效和快速的整合兩家公司的業務。兩家公司之間是各自獨立經營，這將在很多方面給公司帶來巨大挑戰，優酷可能無法完成平穩地成功地整合。另外，收購業務的整合可能還需要重要的管理資源，這可能暫時分散公司管理層的注意力，影響公司的日常運作。特別是，公司未必能實現預期的內容庫合並、銷售力量整合、更合理的帶寬結構、系統集成一體化等好處。
早在土豆上市前，市場上就流傳優酷想拿下土豆的傳聞。由於創始人的婚姻問題，土豆錯過了最好的上市時機，故而融資額只有優酷的四分之一，市值也只有優酷的三分之一。以土豆相對優酷資金少、公司小的態勢，後者對將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市後，創始人王微(微博)的股權比例被稀釋到只有8.6%，投票權不過四分之一強，當資本的力量心心念念要做一個動作的時候，王微是擋不住的。
土豆的股東通過一次換股，拿到了看上去更有前景的優酷股票(優酷一直是中國視頻行業的老大，據市場調查公司comScore去歲的一個全球視頻行業排行，優酷僅次於YouTube，不過這個排行沒有考慮到非獨立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻)，優酷則通過一種「兵不血刃」(畢竟不是現金交易)的方式，將一個吵鬧了多年的競爭對手拿下。但就具體運營而言，兩者合並最明顯的一個好處不過就是在版權交易上可以節省一些重復投入。
微博上有論者認為這是一個視頻行業整合的大動作，也是一樁能影響視頻行業的大交易，我倒並不這么認為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內容也多有重復，受眾群體區隔並不明顯。這樁交易讓優酷少了一個競爭對手是真的，但對於類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，並沒有太大的威脅作用。
最新財報顯示，優酷持有現金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優酷將土豆納入之後，並沒有高比例的現金增量，也不會出現巨大的受眾增加。該買的版權還是要買，該投的設備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬美元的優酷，增加了一個新的包袱：同年虧損8120萬美元的土豆。這不能叫如虎添翼，更多的，是「抱團取暖」。
不過，這起並購案，至少說明了一點，獨立視頻行業是很難走通了。從酷6網(微博)納入盛大系，56網嫁入千橡集團，網路視頻行業當年的幾個獨立大站，也就只剩下今天的優酷和土豆了。樂視網、激動網都有廣電的資源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客戶端的道路，後來者要做獨立視頻，已經宣告沒戲。
但優酷土豆依然面臨著來自傳統網路巨頭的競爭，比如搜狐、騰訊、網路旗下的奇藝，特別是前兩者，由於不是獨立網站和上市公司，很多數據都在水下不得而知。但搜狐在美劇上有一定的口碑影響力，騰訊更是大手筆地在自製劇上動作，優酷土豆只能讓它們覺得競爭對手大了點，但未必就是「強」了點。這種既沒有消滅主要競爭對手又不能出現獨占內容獨特收看體驗的並購，怎麼談得上「撼動」國內視頻業呢？
歸根到底，網路視頻並非是一個被證明已經成功的商業模式。有些網路數據說，現在又有多少多少人不看電視了，但網路視頻受眾主體很大一部分是在校大學生構成——他們沒有電視機。從廣告意義上講，學生群體並非優質群體。別看電視受眾老齡化，但社會學卻告訴我們，一般意義上，年輕和富有是成反比的。
美國風險投資機構凱鵬華盈(KPCB)的報告說，全球整個網路廣告的CPM(以廣告圖形被播映1000次為基準進行的收費)單價都只有電視廣告的十分之一多一點，網路視頻的廣告價格也不會高到哪裡去。這個市場，的確會讓小玩家不得其門而入，但它本身卻是在探索以及混亂中行進的。靠這么一樁交易，就能讓格局變得清晰起來，不亞於天方夜譚。
最後說一下優酷土豆在我眼中的未來。幾年之後，土豆作為一個獨立品牌很有可能會消失，其創始人王微則除了擔當董事外會淡出管理層。這兩家公司本來一南一北，各自風格都很突出，卻不相似，再考慮到的確會有冗員出現，優酷土豆公司未來的內部動盪，是少不了的。而從這個意義上講，一旁的競爭對手們，倒是因為這起據說是「強強聯合」的聯姻而機會大增——比如說，人才撬動。
C. 了中國電子科技集團十五所待遇怎麼樣，也就是華北計算所，先謝謝了呀！
中軟：家大業大，上市公司。有雄厚的資金鏈支持。但也要看是去哪個部門，做什麼。基本本屬於撐不死餓不死狀態。薪水不會太低，想高上去也難，因為人太多了。中國外包航母。華北計算技術研究所：事業單位，工作穩定，待遇問題因人與部門而定。是否是正式事業編制，還是合同制需要問清楚。工資會隨著工齡與職稱上漲，上下班時間規律。可以享受人生與快樂的地方。短短幾十年，家大，業大，需要自己考慮。周末有時間和老婆看看電影，和家人聊聊天。千橡：屬於比較有個性的公司，敢幹，敢拼，年輕員工多充滿活力。壓力稍大，經常裁員，但上了歲數後干不動了是個問題。目前在千橡玩命的都是有期權的人，大部分為高等技術人才，多集中在人人這個部門。D. 急!在線等!豆瓣網的融資歷程
豆瓣面對的其實並不是一個小眾市場。」楊勃的理由在於書籍、電影、音樂其實是一個非常普遍的需求，其背後的人群也是非常龐大的。「關鍵在於如何在現有的基礎上找到一條合理的路徑以吸引更多的用戶。」
其實，豆瓣本身也不是楊勃創建的第一家企業。
連續創業者
早在2000年，楊勃就辭掉了IBM顧問科學家的工作回到了北京。在北京國貿的星巴克，楊勃在清華時的老同學說服了他。「其實我參加進去的時候，他們已經快要拿到投資了。」楊勃當時在這家名為「快步易捷」的企業職位是首席技術官。
楊勃坦誠對於那次創業並不是很喜歡，「更多的是受到了當時創業熱潮的感染，並沒有想好自己能做什麼。跟當年很多懷有遠大理想的企業一樣，『快步』的目標是成為中國最重要的物流E化方案供應商。但是經歷了中小企業融資、燒錢等過程之後，『快步』卻沒能朝著目標再前進一步。」
2004年7月中旬，決定不再堅持的楊勃跑到美國去轉了兩周後發現，自己「再也無法想像回到大公司去上班會是一種什麼樣的景象」。
回國後不久，一個名叫「驢宗」的網站就在楊勃的電腦里成型了。「驢宗」的想法跟楊勃的愛好密切相關。當楊勃還在美國的時候，他就曾經靠著打工掙來的錢在美國、歐洲等地跑了一大圈。
不過在某種程度上，「驢宗」只是後來的「豆瓣」的試驗品。「相對旅遊而言，看書、聽音樂、看電影是一種更加普遍的需求，也是我的愛好。」
2004年9月間，離開曾經居住的北京豆瓣胡同，楊勃決定在網上給自己也給大家建一個「豆瓣」網站。
另類天使
「我覺得用20萬元人民幣（大約合2.5萬美元）差不多就可以做出一個雛形來。」不過二次創業的楊勃當時手裡就是連這20萬也拿不出來。「我自己的錢都砸在了快步易捷里頭了。」開始寫豆瓣網站程序後不久，楊勃就想到了天使投資。
在美國呆了將近10年的楊勃找起這點錢來也沒有費多大勁。「梁文超給我投了1.5萬美元，他的一個同事也跟著投了1萬美元。」梁文超是楊勃在清華大學物理系讀書時同寢室的同學。當時梁文超正在矽谷的Maxim公司工作。
「我們當時就說好了，1年後他們可以選擇是讓我還錢還是轉換成公司的股票，而且他們可以把這筆錢按照對自己有利的方式轉換成股票。」楊勃解釋說，如果一年內有投資人進來，而且投資人給出的估值高於企業的價值，那麼梁文超和他的同事就可以按照企業的價值來獲得相應的公司股份；反之亦然。
這種做法相當於把風險都留在了楊勃這邊。「當時我們也沒有簽什麼協議，只是口頭上的君子協定。」梁文超只是出於信任才把錢「借」給了楊勃。「在矽谷的時候，我和他是我們班僅有的兩個還沒有結婚的，相互之間交流比較多。」楊勃嘴邊流露出些許自嘲的口氣。
1年後，即2005年年底，梁文超和他同事的「借款」如約轉換成了豆瓣的股票。按照一年前的約定，對豆瓣的估值大約是67萬美元。
沒過多久，楊勃又開始了尋找第二輪天使投資的工作。「原定的目標是十多萬美元。」楊勃很快就覺得一時花不了那麼多錢，最後只要了6.5萬美元。2006年春節前後，這筆錢陸續打到了楊勃個人賬戶上。豆瓣的估值也隨之漲到了百萬美元以上。
「我的確跟陳一舟有過接觸，當時是希望他個人能夠做豆瓣的天使投資人。」由於雙方在預期上存在差距,因此也就沒有什麼結果。「陳一舟更希望以千橡集團作為投資主體。我並不希望那麼早就有公司資本進來。」
從用戶到投資人
楊勃原本並不打算過早地給豆瓣尋找機構投資。但是2005年以來中國創業投資市場上競爭的加劇卻使得楊勃很快就跟VC接上了頭。
最先找到楊勃的是IDGVC的投資經理高強。早在2000年，IDGVC就投資了楊勃參與創建的「快步易捷」。2005年6月，擁有廣泛觸角的IDGVC再次注意到了剛剛起步的豆瓣。
從IDGVC開始算起到最終拿到投資，楊勃或被動或半推半就地總共見了15家左右的創投機構。
「我們感覺剛剛進來的國際VC跟在本土打拚過一段時間已經完成了本土化的VC之間最大的差距其實不是在信息的獲取上，而是表現在對市場的深層理解上。」雖然楊勃跟純粹國外背景的VC在語言溝通上並不存在什麼障礙，但是他最終還是選擇了由本土背景的馮波和Chris聯手創建的策源基金。
馮波早年在亞信、新浪等企業私募中小企業融資過程當中發揮了關鍵性的作用。此前，他還曾經出任過ChinaVest中國首席代表，並且參與創辦了成為創投。
不過，馮波第一眼並沒有看上豆瓣。盡管馮波很早就已經是豆瓣的注冊用戶。但是對於上線不到半年，也沒有多少用戶的豆瓣，馮波還是很難找到足夠的理由來說服自己。
2006年4月，斷斷續續地接觸了半年之後，逐漸被豆瓣粘住的馮波和策源的投資經理原野才開始認真討論起楊勃和他的豆瓣。
經過兩個月的討論，2006年6月1日，楊勃和馮波正式簽署了「TermSheet」。6月下旬，策源基金的200萬美元投資就到了豆瓣的賬上。
「策源出價其實並不是最高的。」楊勃選中策源基金的一個原因在於它是一隻很新的基金。「這就從時間框架上允許它看得比較遠。」
「策源基金募集成立於2005年上半年，規模為1.2億美元。」原野接著說，「作為一隻專注於IT類早期投資的基金，在過去的1年當中，策源已經投資了二十幾家創業企業，涉及金額達數千萬美元。」
路徑依賴
「通過長期的觀察和接觸，我們逐步感覺到楊勃是一個實實在在做事情的人。」原野如此解釋策源基金態度的轉變。「在相當長的一段時間內，基本上都只是楊勃一個人在做豆瓣，而且做得越來越有聲色。」
「一開始，豆瓣只需要關注書評、書籍推薦等網友看中的核心價值就可以了。」美國加州大學聖迭哥分校博士畢業的楊勃覺得自己一個人就可以先把網站做起來。「沒有必要一開始就把架子搭得那麼大。」楊勃說，「當時我也請不起那麼多人」。
豆瓣功能的添加和完善都是楊勃在跟網友的互動過程當中逐步實現的。在書評的基礎上，豆瓣逐漸增添了「以書會友、價格比較、二手交換」等功能，同時還增加了電影和音樂等方面的內容。
有了這些功能作基礎，通過跟當當、卓越等網上書店的鏈接而產生的購買行為，豆瓣開始有了一些分成收入以應付日常的開支。
與此同時，豆瓣最初的一些用戶也開始完成了身份的轉換。
2006年3月，豆瓣正式上線一周年之際，豆瓣迎來了自己的第2位正式員工—Brant。Brant是豆瓣的第212個用戶。截至2006年6月30日，連同楊勃在內，豆瓣一共擁有5名正式員工。這個數字正好和快步易捷創始人的數量相同。不僅如此，這5個人還都是豆瓣的前2500名注冊用戶。
「從用戶當中發展員工有一個明顯的好處，那就是他們自己對豆瓣比較熟悉，有感情。」楊勃覺得這樣大家的理念會比較接近。
獲得中小企業融資後的豆瓣還將開通旅遊板塊。楊勃本來擔心這將會分散豆瓣的核心價值，而現在「驢友俱樂部」是豆瓣最活躍的小組之一，「原來豆瓣的用戶大多數也都是驢友一族」。
來源：中國風投網
E. 請問現在的人人網即原校內網被日本人收購了嗎
4月30日，日本共同社發布消息稱，日本軟 銀 公 司已同中國互聯網公司千橡互動集團就
成為後者第一大股東並將其納入麾下一事達成協議。軟 銀將斥資約100億日元（約合人民
幣6.75億元）購買千橡約14%的股份。 再加上定向增發，軟體的出資總額將達到約400億日
元（約合人民幣26.89億元），從而擁有千橡40%的股份。軟 銀社長將擔任千橡的董事，直
接參與經營決策。千橡旗下最大的就是MOP和校內網，其中校內網為實名注冊，超過2000萬
用戶，高達900萬的活躍用戶，值得一提的是中國高等學歷人才資料將被日本掌握。資料將
會落入日本情報部門
日本老闆的校內我們怎麼辦嗎？
校內網中所有大學生（要包括高中生）的注冊資料90%以上都是真實的，當代青年是中國未
來的社會主流，如何防止這些資料落入到一些別有用心的國家和人手中，是一個很嚴肅的
問題。
由於信息真實性很高，校內網是一個獨特的網路，我感覺，這個網路的所有涉外融資
、控股交易都需要經過國家安全部門的審核，如果這個網路歸於日企旗下，我們對於日本
將毫無秘密可言，這將會是國家的一次重大泄密，有什麼能比向民族對立國家泄露1500萬
未來社會精英的詳細個人信息更嚴重呢？！（我不是憤青）
而現在，正面臨著這樣的挑戰！日本軟銀以融資的名義即將擁有校內網40%的股份！
100億日元輕松獲得1500萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來！
這件事情之後，校內網上已經有上萬學生刪除了信息.
希望各位轉發一下
校內網已經違背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注冊使用，並不是他所謂的為在校學
生提供交流平台。
大家的電話\QQ之類的隱私信息最好不要暴露於上。
我將這些問題在校內網上寫成了日誌，結果已經被刪帖兩次了。昨天網易傳出的日本軟銀
控股校內網的新聞，結果昨天在校內網上「日本軟銀」這四個字就成了違禁詞彙不讓發表
，我將「日本軟銀」改成漢語拼音發表後，很快，我的日誌就被刪了！（我只是將網易的
新聞基本原封不動的復制了一下而已）。於是，我將上述藍色和紅色的話寫成了日誌，沒
想到今天又被刪了！我真的是太郁悶了！校內網顯然早有預謀，它不想讓它的大學生用戶
能夠知道它被日企控股的消息。
我和我的舍友都感覺這個問題相當嚴重，主要是校內網是一個很特別的網路，其一，它的
1500萬用戶的真實性太高了，其二，它的用戶基本都是大學生、研究生。如果被別有用心
的國家獲得了這些信息，對你這個國家的未來，豈不是很好分析？
我真的希望我不是在杞人憂天，我一向敬佩你們南都的報道，希望你們能關注一下此事。
校內網以4億元的價格被日本公司收購 ，校內官方已承認 。
相當於買了1500萬大學生的個人檔案
日本現在輕松獲得2200萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來
.... ....
譴責校內網，同時建議國家保護我們的核心資料庫
我們不是反日，但這關乎我們國家的核心戰略價值
希望，有關部門有國家資料庫戰略意識
除非日本的資料庫給我們對等交換
中日友好的可持續性發展是建立在共擔風險，共享資源的基礎上的，當然能達到共鳴的默契最好。
喚醒我們相關部門的中國資料庫的安全和發展意識
開放、對等、共享、全球化——新經濟法則
開放、對等、共鳴、全球化——新商業思想
更何況是作為國家戰略的層面
在如此不平等的情況下，不能讓日本如此輕松如此大規模地獲得我們將來每一代大學生的行為習慣，思維習慣和生活習慣．．．．．．
這些校內網的創業者只有經濟意識，沒有國家安全和利益意識的小新富
4億元，當然超出他們的期望了，但我們的大學生的信息庫就輕松地給了日本的情報部門，當然是通過企業的形式轉手
希望國家有關部門注意阿
假借，我們這些初生牛犢不怕虎的創業新富的手
這樣多輕松，如果日本的企業來做，早就引起國家的警惕了
中國現在，人多，官多，機構多，真正為國家利益用心做事情的不多——這件事情就這么發生了阿
當咱們的安全部門忙得一塌糊塗在費盡心機的維護國家安全時，手段和方式已經變得連他們都理解不了，發現不了，現在60%以上的情報都可以通過互聯網得到，而通過資料庫得到的就更精準更有深度了
因為，校內網看起來是屬於新經濟下的創業英雄問題
實際上，裡面是大學生的信息庫問題，而且是大學生專屬的
其實，它現在還在投入期，日本看中的不是它的商業價值，是資料庫情報
校內網是復制的FACEBOOK，微軟投資facebook是為了它的軟硬體系統的市場，日本收購校內網則是為了中國新生代的大學生的動態資料庫
它可以把這些資料庫進行數據分類，深度挖掘，分析打包後給各個行業或企業及國家情報部門
這樣，賣數據是可以賺錢的——對日本
我們要想和日本建立一個長期持續的戰略夥伴關系，世代友好，首先我們就要有保護好自己利益的手段和能力
越是盛世，越需要危言
越是友好，越需要防備
否則，受傷的總是我們
我們不是要和日本建立東亞共榮圈
而是要和日本建立東亞共同體
共榮圈意味著只可同福 不可共苦——其實，幕後是不平等口號下的忽悠
共同體的內涵是共擔風雨 共享進步——這樣，才是唇齒相依，榮辱與共的發展共同體
也希望日本不要耍小聰明
當然，起決定作用的是我們要清醒，要智慧
只要我們退出校內網，不去上面交流就可以
當然，重要的是國家有關部門要介入管理
只有我們做好最壞的最危險的預防和准備，我們才能盡最大可能給中日之間的長期持續友好爭取最美好的未來。
對夥伴的縱容和綏靖就是對它最大的不負責，對自己最大的傷害。
現在互聯網的幕後分析系統很精準
比人工情報要強很多倍（盡管不能完全代替）
阿里巴巴的最大股東是軟銀（日本投資公司）
阿里巴巴的企業資料庫，應該對日本的情報分析有很大幫助——日本很早就預測，中國的高速發展將會帶來日本的振興——是要數據作支撐的。
相關資料：
2008.05.01
軟銀將收購千橡互動，完成在華網路業務布局
軟銀就收購中國互聯網大企業千橡互動（OPI，北京市）與該公司達成了協議。軟銀將斥資約400億日元購買OPI股票的40％，掌握其經營權。軟銀將把該公司作為在快速發展的中國網路市場上提供手機信息等新服務的基地。中國的網路人口於2008年將超過2億2000萬人，取代美國成為全球第一。為此，日本SNS巨頭Mixi和谷歌等美國公司也在加快在中國市場開展業務的速度，圍繞龐大的中國網路市場的競爭將趨於激化。
軟銀已斥資約100億日元購買了OPI約14％的股票。並得到了百分之二十以上的新股預約權。軟銀最終將投資400億日元，把出資比例提高到約40％。超過該公司創始人——首席執行官陳一舟，成為第一大股東，軟銀社長孫正義預計將擔任董事。
OPI運營的「校內網」是面向學生的網站，擁有約2200萬會員，提供網友和熟人之間交換信息的SNS服務。
「校內網」用戶數量超過日本第一大社交網站Mixi（約1300萬人）。雖然業績保密，但校內網已經成為了每月新增200萬用戶的巨大媒體，著眼於未來上市，已有投資基金向其出資。軟銀將著眼於投資回報，利用龐大的客戶基礎，開展網路廣告和視頻發送等服務。
在中國，軟銀通過其出資約30％的阿里巴巴集團，掌握了企業間電子商務份額的70％，消費者拍賣網站份額的80％。此次通過出資千橡互動，該公司將完成在中國的主要網路業務的布局。（4月30日 《日本經濟新聞》晨報
F. 在美股成功上市的中國企業有哪些
中芯國際、新東方、中國鋁業、中海油、玉柴國際、廣深鐵路、中移動、中國人壽、中國電信、中石化、上石化、東方航空、華能電力、南方航空、正保教育、永新視博、英利、中國聯通、日月光半、中華電信、搜房網、諾亞財富、易車網、、晶科能源、大全新能、JF中國基、中國臍帶、中國綠色、博潤、人人公司、網秦、鳳凰新媒、唯品會、西斯班、金馬國際、58同城、汽車之家、AMC院線、樂居、獵豹移動、聚美優品、阿里巴巴、一嗨租車、鉅派、宜人貸、無憂英語、中通、信而富、百世、紅黃藍、搜狗、拍拍貸、趣店、簡普科技、網路、華米等等....
阿里巴巴集團
阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。
阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。
2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。
2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。
網路
網路（納斯達克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。1999年底,身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於2000年1月1日在中關村創建了網路公司。
「網路」二字,來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理想的執著追求。
網路擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
人人公司
人人公司向美國證交會遞交的F-1上市申請文件顯示，該公司股票代碼為RENN，計劃在紐交所出售5300萬份ADS(美股存托憑證)，預計發行價區間為9到11美元，按此發行價區間中間價計算，此次IPO募集資金約5億美元。
招股書顯示，在IPO完成後，千橡集團創始人陳一舟將持有約2.7億股普通股，持股比例為22.8%，成為第一大個人股東，陳一舟還持有約55.9%的投票權，擁有絕對控制權。此外，SBPanPacificCorporation將持有4.05億股普通股，持股比例為34.2%，成為第一大機構股東。根據投行的消息，人人公司已正式啟動上市流程。據推算，人人公司將於5月中旬左右掛牌交易，將有包括摩根士丹利等7家投行擔任此次IPO的承銷商。
由於在上市緘默期內，人人公司未對上市內容做任何回應。
2012年6月人人網邀請比亞迪王傳福接替黎瑞剛出任獨立董事。
(6)千橡集團股票擴展閱讀
美股，即美國股市。開盤時間：美國從每年4月到11月初採用夏令時，這段時間其交易時間為北京時間晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到4月初，採用冬令時，則交易時間為北京時間晚22：30－次日凌晨5：00。
G. 孫正義在馬雲創業的時候投資了四千萬，為什麼不是阿里巴巴最大股東和具有完全投票權呢
孫正義作為阿里巴巴第二大股東，持有阿里巴巴三分之一的股份。
針對手中所持有的阿里巴巴股份，孫正義表示，他已經持有足夠多的股份，未來軟銀持股份額可能會發生一些小的變化，但不會進行大幅的調整，「我們從來沒有占據阿里巴巴絕大部分控股權的意圖。」
中國擁有超過4億人數的互聯網用戶。阿里巴巴對軟銀集團拓展亞洲互聯網業務的戰略起到非常重要的作用。孫正義此前曾宣稱全球最大的互聯網公司將最終來自亞洲國家，因為在五年內亞洲地區互聯網用戶使用的網路流量將占據全球網路流量的一半。
孫正義此前曾表示軟銀集團希望可以在其參股的公司中掌握最大部分控股權，股份比例約在20-50%之間。但在中國，如外國公司想要控制國內互聯網公司絕對控股權將非常困難，國外資本將很難超越軟銀目前在阿里巴巴所掌握的股權。
阿里巴巴的股權結構在近幾個月成為眾人關注的焦點。阿里巴巴與其第一大股東雅虎的關系日趨緊張。業界人士紛紛猜測雅虎對阿里巴巴的股權計劃。
根據消息人士透露，目前眾多私募公司開始計劃收購雅虎，包括有消息稱雅虎或將會與AOL進行合作。
雅虎CEO卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）周四在班加羅爾發表演講前被記者問到公司是否與私募或AOL進行接觸時，巴茨避重就輕回答道「今天是非常好的一天」。
分析稱雅虎要實現與私募或AOL的合作，必須要拋售阿里巴巴及其雅虎日本股權。因為雅虎股東希望公司能走出這一步。
雅虎對阿里巴巴的股權計劃隨著兩家公司日益趨緊的關系變得更為撲朔迷離。巴茨於今年9月接受媒體采訪時表示，公司無意出售阿里巴巴股份，並稱阿里巴巴總裁馬雲試圖從雅虎手中購回公司股票。
孫正義在采訪中被問及IPO對阿里巴巴集團來說是否是一個明智的戰略時，孫正義表示當這一計劃真正開始實施時就是明智的戰略。但是孫正義同時表示，阿里巴巴集團進行IPO或許僅需要一年也或者是一百年的時間。阿里巴巴集團管理層則在公開場合重復表示公司無意進行IPO。
孫正義作為阿里巴巴集團四位董事會成員之一並沒有評論雅虎與阿里巴巴目前所處的關系。但孫正義表示他尊重公司管理層所做出的業務本地化戰略決定。他表示，「對於一個公司來說要在一個非常遙遠的地方瞄準目標是非常困難的事情，即使一個奧運步槍手都很難辦到。」孫正義繼續表示，「我從最開始就對馬雲說，『馬雲你是一位英雄。你所做的任何決定我們都在這里支持你』。」
軟銀集團於2000年開始投資阿里巴巴，公司還開始陸續投資其他中國創業企業，試圖通過此戰略從中國快速發展的互聯網市場中獲利。
除了在阿里巴巴中持有相應股份，軟銀還投資社交網站人人網母公司千橡互動集團。軟銀在今年3月已持有千橡互動集團23.8%股份，並計劃將股權最終拓展至35%。孫正義還表示他也無意控制千橡互動絕大部分股權。
這篇文章是我在網易上找到的，希望可以解決樓主的問題~
H. 5q現在在網路上到底是個什麼位置他是怎麼發展起來的
登陸主頁網址：http://www.5q.com/SysHome.do
由於5Q和校內網合並，也可以：http://www.xiaonei.com/pages/logonq.jsp
www.5q.com也可以自動跳轉，但是不能放在收藏夾里。
校內網的發展歷程 :
SNS
Facebook－六度理論
2005年末由王興創辦
2006年春節後在清華、北大、人大試用
3萬，50萬，700多所，6000人，一千萬點
億聚、佔座、5Q，chinay.com……
2006年4月9日Alexa流量排名
校內網創辦人王興
清華大學電子工程系97級畢業生
畢業後全獎攻讀美國特拉華大學電子與計算機工程系。2003年聖誕節回國創業
創立第一個社會性網路「多多友」遭遇失敗
校內網的特色簡介
僅對大學生開放
實名注冊
真實用戶資料
類似博客的空間
留言、收發信件等
針對211工程大學生開放
校內網的功能簡介
更換基本資料
更換照片
更換相冊
留言
校內網目標客戶群體分析
聯系校內網CEO王興
訪談設計和實施
問卷設計和發放
數據統計
Spss數據分析
校內網近況分析
2006年10月26日，校內網創始人王興證實公司被千橡集團收購，此前千橡集團曾收購校內網競爭對手5Q.com。收購雙方都拒絕透漏收購金額，王興表示，被千橡收購後獲得的融資將主要用於社區服務和框架的建設
千橡集團總裁陳一舟
1999年4月與斯坦福校友周雲帆、楊寧回國開始做網站
同年11月，ChinaRen.com正式開通
2000年6月，在CNNIC舉行的中文網站評選中，ChinaRen名列第9
2000年9月ChinaRen賣給張朝陽440萬搜狐股票並加入搜狐管理團隊
校內網近況分析
合並後成為壟斷勢力
新功能的開發和宣傳
校內通——挑戰騰訊QQ和MSN？
紫豆助手
開始向其它競爭對手學習
走向成熟
校內網的成功之處和發展方向:
前幾天看見了校內網,只有一個想法,就是:簡潔,實用!發現這個網站會有很好的前景.所以寫一下自己的看法.
網站大致有三類:技術類,服務類,商務類.校內網屬於服務類.當然了,這個分類很簡單,一個網站其實這幾個方面一般都涉及.校內網給我們大學生提供了一個認識和交流的平台,是做到了想我們所想,做了我們想做的事.以前我一直在想如何建立一個大學生交流的平台,想過"大學生聯誼網""大學生兼職網""大學生實習網",可是就是沒有想到"簡單的就是最好的".我們的校內網就是走的這條路子.簡單,實用!
校內網的最成功之處在於定位.大學生有文化,有自己的理念,是互聯網的最大的受眾,得到了大學生的青睞就是得到了未來.校內網定位非常明顯,就是為大學生提供一個認識和交流的平台.目標人群就是大學生.這也是校內網最大的成功之處.
得渠道者得天下.校內網與其說是提供平台,不如說是借這個平台來鋪大學生市場這個渠道.如果能夠做好,前途可以說不可限量.中國一共有3000多萬大學生,何其大的一個市場啊.人場即商場.何況大學生消費市場近年有不斷膨脹的趨勢.
當然了,有成功之處,也有需要注意的地方.我暫且覺得有幾點需要注意.一.安全問題,校內網聚居的全是大學生,彼此間沒有戒備和提防,所有就把自己的真實資料全部寫上來了.這就會引起一些社會人以一些不合法的合理手段或者直接不合法的手段加以利用,給大家帶來一些不便或損失.希望校內網的創業團隊加以注意和採取適當手段. 二.追求更好.不少網站的失敗就是由於其不求進步,長時間不給大家驚喜,難免大家拋棄之.簡潔,精美,實用應該成為校內網的追求. 三.不宜過分的商業化.過分的商業化會讓人反感,不過適當的利用人氣是理所當然的.
他不會影響騰訊QQ的雖然現在已經剛剛開始使用5Q的聊天工具，但是它僅限於在校內網范圍內，它只適合大學生之間的溝通和交流，使用范圍絕對沒有騰訊QQ廣泛．
並且它在功能上也有很多缺陷，不象QQ那麼方便和功能完善．
希望我的 回答能對你起到作用！
新年快樂！
I. 陳一舟的個人經歷
陳一舟，1969年出生於湖北武漢，千橡互動集團董事長兼首席執行官，1987年武漢大學物理系計算機專業，與小米科技創始人雷軍為同學。1993年麻省理工學院機械工程系碩士學位，1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程，1999年出任ChinaRen董事長兼CEO，2000年搜狐收購ChinaRen ，出任搜狐副總裁，2002年創辦千橡互動集團出任董事長兼CEO。
多年前，在第一波網路熱潮中失手於ChinaRen的這只「老海龜」，認真吸取當年教訓，謹慎而又神速地通過股權置換、自我創辦，建立起多品牌網路企業「千橡互動」，成為目前國內網路界最風光的網路新秀之一。陳一舟本人，自然也成為距離「巨富」最近的人之一。
1969年，出生在湖北武漢；
1987年考入武漢大學物理系； 1993年進入美國麻省理工學院機械工程系學習獲MIT碩士學位；
1995年後，進入美國阿爾泰克公司(Altec)工作，主管北亞地區事務；
1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位；
1999年與斯坦福大學校友周雲帆、楊寧共同創辦ChinaRen公司，陳任董事長兼首席執行官。
Chinaren 被SoHu收購後，陳一舟任SOHU副總裁。
2002年11月千橡互動集團成立，自任董事長CEO，旗下有DuDu網，加速器，貓撲網，uume，魔獸中國，5Q校園地帶等網站。
2011年5月5日美國時間5月4日，中國知名社交網站運營商人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，陳一舟的身價約為18.17億美元。
他是互聯網界的名人，校內網，貓撲都與他有著密不可分的關系。
1997年到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。我們知道斯坦福和矽谷密切相關，這一階段正是「酋長」楊致遠與雅虎吸引全球目光的時候，無疑對陳一舟也有了啟發。但是更為重要的是，他結識了之後的合作夥伴，周雲帆和楊寧。
周雲帆畢業於清華，之後進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位；楊寧則是在西安讀小學時期即隨父母移民美國，之後在密歇根大學獲得電機工程學士學位，接下來也進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位。
陳一舟的評價是，「他們二人是當時斯坦福工程學院最優秀的學生。」
陳一舟當時發起了一個斯坦福中國互聯網討論會，溝通中三人頗為投緣，於是很快達成一致，決定投身互聯網熱潮，具體的方向則是虛擬社區，當然業務落實在發展速度更快的國內。
就虛擬社區，陳一舟有自己的理解：互聯網是新型媒體，虛擬社區更吻合互聯網的特徵，互聯網收入途徑無外乎廣告和直接收費，「社區最容易收費」，並且社區也是未來深度營銷很好的載體。 1999年年初的時候，三人完善了他們的商業計劃書，接下來是延Sandhill街一家家拜訪風險投資商，到5月的時候，回國創辦ChinaRen，口號是「建造全球最大的華人虛擬社區」。陳一舟任董事長兼首席執行官，周雲帆任首席運營官和首席財務官，楊寧則擔任首席技術官。
網站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術有限公司，無疑，沙嶺對應了Sandhill.
網站定位在18到24歲的在校大學生，理由也很簡單，一方面這是當時網路用戶最集中的群體，另一方面，雖然這一群體暫時還缺乏消費能力，但是今後卻會成為消費的主力。
圍繞虛擬社區，強調技術的ChinaRen隨後推出了：主頁、游戲、郵件、日誌，並且用戶只需要一次注冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網路最初的應用。
這一時期恰逢互聯網泡沫時期，ChinaRen也做足了「燒錢」的功課，1999年11月包裝輪回樂隊，12月舉辦「高校旋風行動」，2000年1月贊助「東京攻略」上海首映式以標志進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候注冊用戶突破了100萬。
好景不長，網路股泡沫很快破滅了。楊寧後來感嘆：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。
當然，此時ChinaRen已經初具規模，仍然有斡旋的餘地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬股股票收購ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構投資者高盛公司亞洲執行董事Shirley Lin說：「我們投資ChinaRen是因為我們對中國互聯網市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對於現時能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜。」 之前，ChinaRen已經花掉了1000多萬美元，被並購時，資金還可以延續一個月。
隨公司進入搜狐之後，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事後在接受《中國企業家》采訪時他說：「又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那裡守著，沒什麼意思。」
更重要的原因是，他有了新的機會，網路內容當時是不賺錢的，有現金流的是接入。對應武漢那個時期正在致力於建設「光谷」。有那麼一次偶然的機會，在美國達拉斯的一次光通信會議他又遇到了另一些合作夥伴，當然，陳一舟被視為是有創業經驗的，於是有了一個創業的想法。此時，他的情緒還在「開個公司一下就值10個億」上。
陳一舟設想中的服務可以使撥號上網用戶提高50%-100%上網速度，費用是每月5美元，這一時期，美國有5000萬撥號上網用戶，陳一舟說，「這是大生意。」半年後，這個團隊拿出了光電晶元，不過要投入使用，仍然需要修改網路通訊協議，並在伺服器端作出改進。此後，發生了「9.11」，資本市場更冷，而大公司對設備改善再沒有興趣。
之後，陳一舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。「人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。」此後，陳一舟蟄伏了一段時間，他在這期間讀了很多書。
陳一舟後來總結：「栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好。」 2002年上半年的時候，陳一舟發現搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經不多，「人沒有長後眼睛啦」，當然，當時門戶都抓住了突然爆發的無線增值服務市場。
2007年4月，在ChinaVenture創業投資年會上，陳一舟回顧那一時期：「我在美國已經窮到不能再窮了。我和一個天使投資人，吃麥當勞吃了8次，他吃的麥當勞吃的3塊錢標準的麥當勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元。」
到當年年末的時候，陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國創業，這次模式明確，就是簡訊。他創立了邀發簡訊科技發展（北京）有限公司。
有一個創新，即用戶通過18dx注冊獲得頁面之後，如果其他人在這個頁面上發送簡訊或者定製服務，將會獲得分成。陳一舟將其定義為無線C2C.不過，這一模式被視為無線聯盟，隨著運營商政策調整，沒能得到進一步發展。當然，對應環境，無線業務還是做起來了，半年後開始贏利。
陳一舟實際上已經錯過了SP成長最好的時期，他之前的拍檔，周雲帆、楊寧在2002年年初創辦了空中網，3月18日正式成立，幾個月之後獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，前後只有兩年零五個月。
陳一舟有一個認識，未來SP將同互聯網內容密切聯系，而社區可以創造出足夠多的內容，因此他再一次把注意力放在社區上。於是創辦了DuDu網，這一網站借鑒了韓國同類網站的思路。對應的公司為千橡互動，這一次的理由是，斯坦福大學校園內眾多的橡樹。
這一過程中，陳一舟逐漸注意上貓撲，被其搞怪的特徵，娛樂性的風格所吸引，當時的域名是mopper，網站只有兩台伺服器，陳一舟後來對《中國企業家》說，在他家的陽台上，「貓撲站長和我一人坐在一個搖晃的吊籃裡面，就像兩只貓一樣，晃來晃去一天，我們就搞定了。」 之後域名改為mop的貓撲迅速發展，到2005年底，「經過兩年多的成長，現在貓撲在全世界排名45，在中國也應該是10名以內的網站。」這成為了陳一舟一個新的基礎。
2004年5月，千橡推出網路下載加速器，涉足客戶端領域。
2005年7月，AccelPartners阿塞爾夥伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾夥伴是美國重要的風險投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。
一個月後，千橡收購了交友網站UUMe.其創始人、劉健出任千橡聯合首席運營官。劉建同樣曾經在斯坦福就讀，是陳一舟的學弟，有一個段子說：陳一舟將一輛舊車以6000美元的價格出售給劉建，但是此後幾個月，劉建花費更多的錢來維修這部車。
此時陳一舟有了一個理論：他的用戶群體集中在學生和年輕白領，其中80%以上的社區用戶位於中國發達地區。社區推動人們使用無線和客戶端業務，反過來，無線應用和客戶端強化了社區地位。
當然，他同時強調了，以人為核心的社區未來的廣告潛力，在接受《第一財經日報》采訪時，他說：「當武漢某個街道的用戶在晚上十一二點鍾上網時，網頁上彈出的是他家旁邊熱乾麵館的廣告，那碗熱乾麵賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網路廣告的極致。」
12月末，千橡宣布，貓撲將通過100%換股的方式合並Donews.陳一舟此後撰文說：Donews與貓撲的將來，他們會成為千橡公司並列且相對獨立的兩大網站。二者的用戶群體及給用戶創造的核心價值有很大不同，我們絕不會將二者強行融合。
2006年3月7日，千橡互動集團正式宣布獲得4800萬美元的投資。投資由GA（General Atlantic）美國泛大西洋投資集團，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和聯想投資等聯合完成。其中GA出資一半以上，GA成立於1980年，管理資產達到80億美元。之前的投資項目包括聯想集團、神州數碼及中星微電子。 校內網的創辦人是王興。王興，1979年出生於福建，1997年被保送到清華大學電子工程系無線電專業，之後獲得全額獎學金進入美國特拉華大學電子與計算機工程系學習。王興於2003年聖誕節那一天回國創業。
第一個項目是「多多友」，無疑是一個交友網站，隨後發現，用戶積累緩慢。
第二個項目是「遊子圖」，即海外學子將數碼照片上傳到網站，網站在國內列印之後郵寄給他們的家人，這個項目有一些收入，「我們三個人創業的時間精力是有成本，它當時的收益並不足以彌補我們的成本。」
當然，王興無疑會注意到同時期的Facebook，2006年3月在接受網站訪談時他回憶說：2004年我看到FaceBook，但沒有什麼感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什麼感覺。
後來看到一些報道，2005年下半年我又上去仔細地看，有一種體會，感覺它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團隊就推出了校內網。最初的用戶來自於清華、北大、人大。「他們網路條件最好，而且便於推廣。」
回過頭來，再看陳一舟，在獲得資金之後，千橡互動開始了急速擴張，推出5Q，也是類似FaceBook的網站，收購Renren並改版為分類網站，類似於Craigslist.
關於業務的多元化，陳一舟在接受《環球企業家》采訪時解釋：互聯網上第二波創業者肯定比第一波更難成功，上一波創業時，哪裡都是空地，你佔一片就可以。已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地。
不過這一尋找的過程，看來頗多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁員150人，同時裁減掉視頻等部門，隨後在接受《北京晨報》采訪時陳一舟解釋說：播放微視頻需要巨大的帶寬投入，可競爭對手卻已經上百家，千橡不願再押寶於此。「我會用10個人撐三年。」
同時被取消的還有網路下載加速器，此類軟體正處於流氓軟體爭議的旋渦之中。「有爭議的業務我不做了，這是一塊是非之地，對千橡來說，最重要的是商譽。」
在就近接受Donews采訪，談到年輕員工時，陳一舟說：我肯定讓他們失望了。我很早就發現了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行動依然有些晚。「我們這個行業沒辦法，就是有大量趕時髦的現象，與其守到最後，還不如激流勇退。早退出，少損失。」而就上市的問題，陳一舟表示：2008是一個很重要的廣告年，貓撲和DoNews早上市，可以做一個比較早的規劃，在2008年有一個較好的收獲。
2007年4月《環球企業家》刊載《千橡幻象》一文，」雖然千橡至今對外宣布去年收入規模達到了8000萬元人民幣，「但公司外知情人士稱，政策變革使其無線業務收入少了2/3，這直接導致了2006年9月千橡的驟然裁員。
2007年11月24日，千橡宣布進軍門戶網站。貓撲網的新門戶包含新聞中心、互動中心與娛樂中心三大部分。千橡宣稱，與傳統門戶網站相比，貓撲門戶將更突出互動的功能。
不過一個月後，千橡再次宣布，基於成本方面的考慮，進行第二輪裁員，計劃取消在線事業部，負責媒體對外宣傳的部門也將取消。
到2007年1月，千橡表示，不僅人員方面出現了變動，相關業務線也將予以重組，同時縮減對應的市場營銷推廣以及社區支持人員。於是剛剛宣布進軍門戶的貓撲所招募的員工，頓時面臨尷尬境地。
不過，從事後看，2006年屬於陳一舟的幸運年。事實上自校內網推出之後，陳一舟一直在商談收購，但是沒有結果。暑假的時候，校內和5Q開始正面交鋒，校內網通過高校校園大使推廣，而5Q則「用戶注冊換雞腿」，隨後就有了有人反復注冊獲得40餘個雞腿的笑話。
不過，2006年9月由於校內網商業模式仍不清晰，融資遇到困難，最終出售給了千橡。業內傳價格是200萬美元。 2008年4月末對媒體透露的，軟銀注資千橡使陳一舟再次成為媒體的熱門，這一輪千橡融資總額高達4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰略投資。就軟銀注資，陳一舟解釋，孫正義和他對互聯網的判斷一致，「我們都認為真實的SNS是無線互聯網上最大的應用。」
在巨額注資的光環下，之前的運作一下變得邏輯清晰，2007年11月的數字是，在大學生市場，校內網已經擁有2200所大學，超過1800萬的在校大學生用戶，980萬活躍用戶。11月20日校內網召開新聞發布會，表示正進入白領市場和高中市場。無疑，這同FaceBook的思路吻合。
在注資消息公布後，陳一舟在接受網站訪談時說：校內網基本壟斷了大學生市場，有90%的覆蓋率。上網的大學生幾乎都在我們這里趴著，他們一看就非常喜歡。我們同時在大力拓展白領和高中市場，進展也非常好。
曾經擔任Donews總編輯的洪波評論：考慮校內網相比Facebook的創新能力、擴張能力和發展階段等方面的差距，校內網的估值就顯得高得離譜。當然，既然孫正義願意以這樣的價格投資，自然會有他的道理。
在融資披露之前，陳一舟在媒體交流會上表示：「國內SNS的戰斗也已經結束。」這個行業最稀缺的資源是用戶，喜歡用這個服務的用戶是有限的，可能中國也就兩、三千萬。而在融資披露後，他強調，即便沒有融資他也那麼認為。
雖然，歷經坎坷，但是陳一舟的結論仍然早了一些……最初的時候，人們並沒有對域名為kaixin001的社交網站引起重視，但是隨後來自各處即時通訊軟體、郵件的邀請鏈接，終於促使人體驗一下。隨後被其中的朋友買賣、停車游戲所吸引，很快樂此不疲，為了獲得更多虛擬幣，很快也加入到熱情邀請朋友加入的隊伍中去。
從5月份開始，在流量統計網站alexa上，kaixin001的曲線不斷向上。人們對這家處於「測試」中的網站充滿了好奇。其地址是在北京市海淀區西四環北路63號馨雅大廈北樓306室。這是一座四層的，有些陳舊的大樓，從任何角度觀察，都不能將其同開心網這個改變了城市白領午休內容的網站相聯系。
當然，人們指出，Facebook上，朋友買賣、停車游戲都可以找到原型，即組件「Friends for sale」和「Parking war」。另一方面，朋友買賣中，某些交互的方式多少有些曖昧，引發遐想，或者這也是吸引人們注意力重要的一環。
北極光創投投資合夥人吳炯向媒體透露，北極光創投將向開心網提供400萬至500萬美元的風險投資。「這只是第一筆風投，按照北極光的模式，風投資金還將繼續追加。」實際上，9月的時候，根據alexa的統計，開心網的流量已經趕上了校內。
雖然社交網站的商業模式仍在摸索的進程中，但是互聯網通常的經驗表明，如果一種途徑可以輕松獲得大量流量，那麼從中獲利還是比較容易的。人們指出，停車游戲同汽車品牌相聯系，那麼推出買房子游戲也可以同地產樓盤品牌推廣結合。
同在9月，中國互聯網大會期間，就開心網的崛起，陳一舟表示：我們是在不同的領域競爭。我認為開心網最大特色是發明了兩個白領們很喜歡玩的網游，這類公司未來會很多，因為它的壁壘不高，很容易模仿。
不過此後，千橡讓所有人驚愕，千橡證實已購買域名kaixin，但表示用途方面暫時還沒有計劃。四天後千橡推出kaixin，有同kaixin001類似地從推廣方式到具體內容。IT評論家們在回過神來之後，稱其為「山寨版開心網」。之後，這觸發了大量的其他「開心網」的涌現。
就「山寨」說，陳一舟回應，「如果說kaixin是山寨版，網路也得說是山寨搜索。」而就校內網和開心網定位，他解釋：這種玩法就相當於在星巴克店裡放著幾台游戲機。喝咖啡的人肯定有會去玩游戲的。兩者不完全沖突。
和kaixin001不同的是，已經實現融資的陳一舟面臨贏利的壓力，途徑是網路游戲，「目前依靠廣告我們已經可以活的很好，游戲社區化是我們三年前提出的，所以很早就在往這個方面做。現在游戲部門已經是校內人數最多的團隊。」
校內網正式啟用新標志，並同時宣布新定位為「互動溝通平台」。把SNS的目標年齡層從原來的年輕人為主擴展到了所有年齡層。陳一舟強調，「校內的最終目標，是將強大的用戶群優勢放大到極限，打造互動溝通平台，成為所有網民日常生活的一部分。」 2015年1月21日消息，據《華爾街日報》報道，人人公司向股票交易網站公司Motif Investing投資了4000萬美元，這是該中國社交網路加碼押注金融科技新創公司的最新舉動。
總部位於美國加州聖馬特奧的Motif Investing公司經營一個網站，該網站讓用戶組建、分享與投資既定類別的「一籃子」股票，譬如線上游戲、貴金屬與負社會責任的企業類股。
該網站截止到2015年約有12萬名用戶，購買特定一籃子股票的手續費用為10美元。
作為投資協議的一部分，人人創始人陳一舟將加入Motif的董事會。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。
