㈠ 上天賜予的財富和才能要回饋社會
基於利他之心生活就是祈願他人好就是為社會、為世人盡心盡力。我認為這才是做人最崇高的行為。基於這樣的人生觀我開始將自己擁有的財富回饋給社會。創辦稻盛財團設立京都獎就是這樣的舉措。京瓷股票成功上市我獲得了出乎意料的巨大財富這讓我頗感困惑。我開始認識到財產絕不是我個人的私有物不過是社會暫時委託我保管的東西而已。那個時候我有幸獲得了一個獎項是頒發給為技術開發做出貢獻的人的獎項受獎時我突然意識到我不應該是獲獎者而更應該是頒獎者。以此為契機我創設了京都獎准備將自己意外獲得的財富盡量回饋給社會。獲取利益或財富需要用正當的方法同樣使用它們也要有正確的方法。從正確的為人之道出發最好的「散財之道」是什麼呢就是將通過企業經營獲得的財富用在自己以外的、「為了社會為了世人」的方面將財富再次回饋給社會。出於這樣的思考我用自己的私有財產設立了稻盛財團以財團的基金為基礎開始了京都獎的運營。京都獎的頒獎對象為尖端科學、基礎科學和思想藝術三個領域中的傑出人才。這是因為我認為在科學技術進步的同時人類精神層面的進化也非常重要。這兩者可以說是人類文化、文明的表和里抑或說是陰和陽。只有這兩個方面平衡進步才稱得上是人類真正的進化。 值得感謝的是創立之後經過35年的發展京都獎成為能與諾貝爾獎媲美的、被廣泛認知的國際性表彰事業。同樣作為經營者一路走來我積累的經驗也應該回饋社會為此作為道場我創辦了「盛和塾」。35年來我不斷向年輕的經營者們講述、傳授我的經驗和思想。盛和塾的開始是因為京都的年輕經營者們在聽完我的一次講演後懇請我務必向他們傳授經營之道。㈡ 稻盛和夫：做企業，最重要的是利他心
做企業，究竟什麼最重要？
大部分經營者認為，盈利最重要。然而稻盛和夫卻用幾次對盈利的妥協換來了更大的成功，這都是因為他堅持「利他心」是最重要的。
何為「利他心」？為何要利他？以下，Enjoy：
關愛之心和「愛」，也可以稱作「利他心」。所謂利他心，就是不只考慮自己的利益，就算做出自我犧牲，也要為對方盡力的那顆心，是作為人最美麗的心。
我覺得在商業世界裡，利他心也是最重要的。
很多人認為，在競爭激烈、弱肉強食的商業社會中，講什麼「愛」和「利他」，只會失敗，不可能成功。在此，我想舉一例來證明事實並非如此。
京瓷的美國分公司AVX公司是一家電子零部件製造商，1995年在紐約交易所重新上市。從收購該公司到重新上市，其間的經歷表明，即使在商界，「利他」精神也特別重要。即使短期會有一些犧牲，但長遠來講必定會得到回報。
我與AVX公司的邂逅可以追溯到1974年。當時該公司的經營者名叫馬歇爾·巴特勒。他提出一項申請，要求終止愛諾box（AVX公司前身）與京瓷簽訂的一項專利合同。我與AVX公司及巴特勒先生就是在這種情況下見面的。
早在20世紀70年代初，我就深信應用多層陶瓷技術的大容量復合電容器一定前景光明。得知美國愛諾box公司業已掌握了此項生產技術，我決心引進該技術。
那時簽訂了購買該項專利的合同。內容是京瓷在日本生產多層陶瓷電容器，並在全世界銷售，而在日本國內的銷售則由京瓷壟斷。
之後，愛諾box分化為兩個公司，其中涉及多層陶瓷電容器業務的就是AVX公司，巴特勒就任該公司的一把手。他上任後得知愛諾box與京瓷簽訂合同的內容後，提出要終止該項合同。
大概是他感覺到，日本電子市場前途一片大好，合同內容卻規定「AVX公司的多層陶瓷電容器不能在日本銷售」，這明顯對自己公司不利。他給京瓷寄來一封信函，希望廢除這項合同。
京瓷與愛諾box公司的合同已是板上釘釘，而且京瓷已經支付包括日本國內專賣權的許可費用。在大多數人看來，完全可以無視巴特勒的要求，但我卻不這么想。
我是從 「作為人，何謂正確」 這條原理原則出發來考慮的。我認為「這項合同在法律上沒有問題，但站在原理原則的觀點來看又如何呢？確實如巴特勒所言，是不公平的。只對京瓷單方面有利，解除合同是正確的」。我接受了巴特勒的申請，從合同中刪除了京瓷擁有日本專賣權的那部分內容。
班尼迪·克羅森先生當時任職於AVX公司，擔任該公司的最高經營負責人，並兼任京瓷的專務董事。他在美國《焦點》雜志（1995年11月號）訪談欄目中說道：
「當時，巴特勒認為合同（京瓷與愛諾box公司關於多層陶瓷電容的合同）不公平。令人吃驚的是，屆時身為京瓷社長的稻盛和夫先生也承認了這一點，修改了合同。 也許有人認為京瓷因此放棄了巨大利益，但他們沒有看到長遠利益。 正是這件事讓兩家公司確立了友好的關系。」
他承認，那時形成的友好關系在後來京瓷收購AVX公司時起了很大作用。
但是，在收購AVX公司時，我已將這件事忘得一干二凈。直到AXV公司在紐約證券交易所再次上市之後，我才想起了這些有意義的往事。
決定收購AVX公司時，我完全出自商業上的考慮，是考慮到京瓷集團的未來發展而做出的決斷。
京瓷要推進全球戰略，必須要在集團內部擁有像AVX公司這種在世界上具備實力的電子零部件廠家，才能成為可以提供多種電子零件的綜合電子零部件生產商。這是我的判斷，即基於商業戰略的合理判斷。
我一直都強調為對方著想的重要性，但實際的商業開展中，合理的戰略也必不可缺。重要的是實施戰略時的做法。要做到為對方著想，採取作為人應該有的正確的方法來推進戰略。
1989年，我對時任AVX公司會長的巴特勒提出了收購建議：
「讓我們聯合起來，以電子零部件廠商的立場，為世界電子產業的發展做出貢獻吧。」
巴特勒爽快地接受了，但問題是採用哪種方法。
在眾多方法中，當我提議交換股票時，巴特勒馬上同意了。於是雙方決定，當時在紐約證券交易所中股價為20美元上下的股票，價格增加5成，定為30美元，用在該交易所同期上市的京瓷股票（ADR=當時82美元）與之交換。
但巴特勒馬上又提出，30美元太低，希望再增加一成左右，調整為32美元。美國統轄公司社長、京瓷常務董事羅德尼·羅森先生及美國律師都反對接受巴特勒的要求。理由是，如果輕易接受對方的說辭，對方在今後的交涉中就會得寸進尺，提出無止境的要求，對京瓷不利。
然而我考慮的是，巴特勒要對AVX公司的股東負責，他要求盡量抬高股價是理所當然的 ，因此同意了他股價增加一成的要求。
然而，到1989年12月實際交換股票時，由於道瓊斯平均指數下降，京瓷的股價也跌落了近10美元，保持在72美元。巴特勒看在眼裡，又再次聯絡京瓷，提出由於京瓷股價下跌，應該隨之將之前商定的以82美元對32美元的交換條件調整為72美元對32美元。
這次連我也覺得對方有點過分，說：
「若是京瓷業績不好，只有我們一家公司股價下跌的話，我們有責任這樣做。但市場整體股價下跌，就沒有必要變更交換率。」
盡管如此，巴特勒還是執意主張變更交換率，他說：
「理論上也許是這樣，但我們有許多股東，在現實中不可能用82美元去交換就要跌到70美元的股票。」
不用說，羅德尼社長和律師們都竭力反對：
「是因為市場整體股價下跌，不能答應他的要求，我們的主張合情合理。」
並希望以此來回絕。
但是，我體會到了巴特勒為股東考慮的心情，重新試算以新的交換比率收購是否合算。之後，我確信只要我們努力，就一定可以收購成功，再次接受了對我們不利的條件變更。
這一系列的判斷，不是算計，也不是感情用事。因為我考慮到，所 謂並購，就是文化完全不同的企業結為一體，就像企業間的聯姻。這樣的話，就要最大限度地為對方考慮。
收購後，京瓷的股價開始不斷上漲，AVX公司的股東獲得了巨大利益，非常高興。喜悅也感染了公司員工。一般來說，被收購方對收購方天生就會產生反感和不滿，但這次卻沒有。雙方從最初就能進行良好的溝通。
這一事件為之後的工作打下了基礎——AVX公司沒有特別的反感和抵觸，就接受了京瓷的經營哲學和經營體系。在並購後不到5年的短時期內，該公司在紐約證券交易所再次上市。
AVX公司再次上市，也為京瓷帶來了巨大利益 ：1996年3月通過拋售股票獲得約346億日元的收益，還帶來約1476億日元（1995年9月底）的溢價收益。
除此之外，AVX公司在被收購後持續高速發展，銷售額從並購之前1989年約4.22億美元增長到並購後5年，即1994年的約9.88億美元，是之前的約2.4倍。盈利是之前的5.5倍，即1.1億美元。
在泡沫經濟時期，有許多日本企業收購美國企業，但隨後都紛紛撤退或賣掉了。沒有像AVX公司這么成功的案例。
我認為，這是「利他心」結出的果實。
看重對方，為對方著想的行為，表面上看起來似乎讓自己蒙受了損失，但終將帶來意想不到的成果。
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㈢ 京瓷6030提示機器故障請關閉主電源
當電源指示燈亮起或閃爍時，請勿關閉主電源開關。如果您這樣做，硬碟和內存可能會損壞且可能造成故障。
在拔出插頭前請關閉主電源開關。如果您在開關打開的情況下拔出插頭，硬碟和內存可能會損壞且可能造成故障。
在拔出機器的插頭前，請確保顯示屏上顯示100%。如果顯示較低的數值，則表示當前還有一些數據留在內存中。
斷電後，需要對內置電池進行充分充電以避免以後的數據丟失。斷電後，保證機器插頭仍插入且主電源開關仍打開，並持續24小時左右。
即使主電源開關關閉，機器內存中的內容（例如，設定的號碼）也不會丟失。但是，如果由於主電源開關關閉、停電或電源電纜被拔掉而造成斷電1小時左右，傳真內存的內容將丟失。丟失的內容包括內存中使用記憶傳送/接收或內存鎖所保存的傳真文件。
如果從內存中刪除文件，只要電源一恢復，就會自動列印斷電報告。
此報告可用於確定丟失的文件。如果為記憶傳送存儲的文件丟失，請重新發送。如果通過記憶接收或無紙接收接收到的文件丟失，請讓發送者重新發送。
京瓷是一家生產陶瓷刀具、陶瓷文具、珠寶首飾、半導體零部件等的公司，成立於1959年4月1日，公司總部位於日本京都。
1971年10月，在大阪證券交易所及京都證券交易所上市。1972年9月，京瓷股票在東京證券交易所上市。1980年5月，在紐約證券交易所上市。
2018年6月，福布斯全球企業2000強榜單發布，京瓷排名第612。
品牌文化
追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。
「The New Value Frontier」（即在最尖端領域不斷創造新價值）是京瓷向社會發出的能夠表現公司強烈意願的宣言。京瓷將發揮集團的綜合實力，用獨有的技術和視點開辟和構築時代與市場所需求的價值形態。
京瓷為了人類和社會的進步與發展以獨創性和高品質，不斷創造新價值。
為此追求事物的本質，力求提高品質以自身的技術、視角，開拓適應時代和市場需求的價值。