1. 聯想、海爾、美的，每一家巨頭背後都有個隱秘王國
當你在味千拉麵點了一份溏心雞蛋，你能想到它跟海爾有什麼關系嗎？
與家喻戶曉的家電巨頭海爾不同，「海爾系」擁有四個上市公司平台，手握銀行、證券、保險、小貸、消費金融等金融牌照，產融結合涉及數以萬計的企業，可謂隱形「金控巨頭」。
2014年以後，伴隨金融改革加速，實業巨頭紛紛涉足金控，數千億元資金從實到虛，大系頻出：「海爾系」「美的系」「格力系」「聯想系」「TCL系」「萬達系」「蘇寧系」……
金融資本與產業資本的緊密結合，一般被認為是實體經濟發展的高級階段，是完成真正經濟轉型升級的不二載體。千千萬萬的張瑞敏、董明珠，都必須經歷金融資本的洗禮與磨礪；唯其中戰勝誘惑與風浪的企業，方能「屹立潮頭續遠航」。
中國的實業傍上金控，起於2000年前後。當時，價格戰時起彼伏，實業利潤下滑。為保持增長，也為拓展融資渠道，一些實業巨頭開始謀求金融平台。
2001-2002年，海爾一鼓作氣控股青島商業銀行，入股鞍山信託，成為上市公司長江證券第一大股東，成立海爾紐約人壽（北大方正人壽）······集齊銀行、信託、證券、保險四大金融牌照，海爾系橫空出世。
從2002年開始，美的創建基金公司，與希望系發起成立順德農商銀行，參股江蘇銀行、湖北銀行·····TCL、格力、奧克斯等實業巨頭都在金融界大顯身手。
不過，與德隆系、明天系等金融大鱷的「空手套」不同，這些初生實業系謀求的是產融結合。 以海爾為例，產業鏈上游涉及有色金屬、化工、模具等幾千家供應商，下游又有數萬個渠道商。他們大多是民營中小企業，難以從銀行獲取貸款。2002年，海爾注資5億元成立財務公司，依託金控平台融資放貸，向供應商、經銷商提供資金支持。 有數據顯示，2008年以來海爾財務公司歸集資金超過300億美元，運營能力在全國200多家財務公司中常年位列前5名。
2015年，海爾計劃擴充3000個物流倉儲基地，需配備9萬輛送裝服務車和18萬服務人員。為此，海爾經銷商向海爾財務公司申請貸款，按項目進展分批次獲取建設資金；海爾根據運營期預計收入，逐年收回本息；在建設過程中，都進行了土地使用權質押或在建工程抵押擔保，已建成項目也採取了固定資產抵押擔保。海爾利用產融結合可謂旱澇保收，經銷商也解決了資金需求。
相比海爾成立財務公司的時間，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照樣玩得「溜」。
格力利用財務公司的資金歸集，可以做到不向銀行貸一分錢；把錢從存銀行轉到財務公司放存，再向產業鏈內2萬多家公司放貸，收益是存銀行的數倍。關鍵是，格力與上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差異，因此放貸審批迅速，資金流動效率更高。
2014年以後，中國經濟增長放緩，但外界一直憂慮的「破產潮」「倒閉潮」並未實際發生。其中一個重要原因就是產融結合起到了救市效果。據格力公布的數字，格力在10個月內就向上下游產業鏈輸血250多億元；通過財務公司對集團成員資金歸集達到88%，有效調節了資金餘缺，把資金投放到了重點項目上。即便產業鏈內公司發生逾期、破產，大多數也被系內處理，難以產生劇烈震動。
有一種說法，深刻揭示了金融大鱷與產融結合的區別：金融大鱷是獵人，打到獵物就跑；產融結合是農民，更多是耕耘。 但是，任何金錢都是具有冒險氣質的，實業大系不會永遠被關在產業鏈內籠子里。一旦選擇向外開放，風險與挑戰也便隨之而來。
2、開放的實業大系
2008年，聯想控股入股蘇州信託，2009年參股漢口銀行，2010年控股拉卡拉，進而獲得第三方支付牌照，2012年通過正奇金融挺進擔保、小貸、典當······不過，在布局上述金控平台之前， 科技 實業巨頭「聯想系」就已開始向外開放。
這可能源於IT核心產業鏈並不在國內，而且產品存在明顯的周期性，促逼聯想向外尋求多元化發展。
2000年，聯想投資5000萬元創辦新東方教育在線，投資1億元創辦門戶網站FM365，出資3億元收購 財經 網站贏時通40%股權。這些投資都有一個美好的設想：通過與聯想電腦捆綁的方式接入互聯網，流量上去後再發展電子商務與廣告業務。但是，聯想系第一輪擴張撞上了互聯網泡沫，加之自身的互聯網基因不夠強大，所有項目均告失敗。
「創業」不成，聯想系隨後轉入風險投資。2001年，朱立南拿著柳傳志託付的PC業務前十年全部利潤3500萬美元，成立聯想投資，主抓初創期風險投資和擴展期成長投資。雖然沒有抓住BAT這樣的世紀機會，但朱立南處女投就以800萬元拿下科大訊飛11.43%股份，其後也有神州租車、卓越網等閃光項目。
2012年，聯想投資更名為君聯資本。2014年，君聯資本9家投資企業上市，一舉超越紅杉、高盛、IDG位居當年第一位。
除了開山之作的君聯資本，2003年，聯想系成立弘毅資本，主做PE業務，專注收購；2008年成立聯想之星，推出「創業培訓+天使投資」雙驅動模式；2010年成立聯想樂基金，主要投資早期、具有高成長性的TMT創業公司。由此，聯想系構造了PE/VC行業內罕有的全產業鏈，四大投資機構聯手貢獻了除IT業務外最多的利潤。
聯想系的具體套路，簡單說就是借別人的殼下自己的蛋。 比如，2012年，聯想控股設置農業投資子公司佳沃集團，隨後收購裝入青島沃林藍莓果業有限公司65%股權，四川中新農業 科技 有限公司的全部股權，完成原始積累。2016-2017年，佳沃農業通過表決權委託的形式入主創業板上市公司萬福生科，最終完成「租殼上市」，而裝入的資產也是第三方國星食品的海鮮業務。
更能說明問題的是白酒業務。2011-2013年，聯想控股從地方國資手中拿下文王釀酒、孔府家酒等四家地方酒企，然後設置豐聯酒業裝入白酒資產（後來豐聯酒業裝入佳沃集團）。雖然常年虧損，但是聯想系拿下的價格還是很低的，2017年4月轉手就賣給老白乾14億元，順帶把佳沃集團帶上老白乾第二大股東寶座。
2015年，朱立南掌管的聯想控股於港交所上市，麾下不但包括兩家上市公司：楊元慶掌管的聯想集團，郭為掌管的神州數碼，還集結了四大風險投資機構，投資遍布金融、農業、白酒、醫療、物流、養老、化工能源等領域。因此有一種觀點認為，朱立南才是柳傳志欽定的接班人。
在聯想系大殺四方之際，2014年，借金融改革加速，家電巨頭金控王國也紛紛選擇走出產業鏈，試圖在經濟增長放緩期尋找新的增長點。
海爾成立P2P海融易，收購第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍貴的消費金融牌照。在上游，海融易+快捷通，聯合青島商業銀行繼續向產業鏈輸血；在下游，海爾消費金融採取O2O模式，打入紅星美凱龍、有住網、綠城電商等消費場景，向消費者提供信用支持。由此，海爾的產融結合實現閉環，可謂自產自銷。
與海爾同步，TCL成立P2P平台T金所，組建了消費金融事業部。美的則斥資3億元拿下第三方支付牌照神州通付，並依託微信公眾號提供員工金融、供應商金融、經銷商金融和小微金融。
金控平台的日趨多樣化與開放性，有助實業大系的手越伸越長。比如，海爾的融資租賃公司入股了華東第一大蛋雞企業鴻軒農業，為產業內的農戶提供融資租賃，指定他們購買鴻軒的設備，並從需求端入手提供訂單式農業技術服務。在這個過程里，海爾既不是加盟商，也沒有布局產業鏈，而是使用金融工具構建了一個產銷聯盟，最後拿走其中的利潤。2016年，海爾影響的蛋雞產業已有50億元的量級，超過這個行業里任何一個個體公司。
聯想系的廣撒網，與海爾系化身養雞大戶，本質上都是利用金融杠桿，進入利潤更高的產業。但是，也不是每一次對外投資都能成功。熊貓煙花、奧馬電器等2014年以後開展對外金融業務的實業公司，至今也未見到太多成效，出現一定壞賬。
更何況，並不是所有產業、公司都希望實業大系插上一腳，即便一開始苟且了後來到分錢也會鬧翻。因此，強取豪奪似乎是難免的。
3、並購戰爭
首先擦槍走火的是美的。
2016年，格力電器披露的前十大流通股東中，赫然出現寧波普羅菲投資管理有限公司，這家公司的法人就是美的創始人何享健的兒子何劍鋒，間接股東就是美的投資與何享健本人。此事無疑讓董小姐「糟心」不已。雖然「外敵」最終賺了一筆價差撤退了，但是以美的系過往的風格，格力不得不小心提防。
美的是最早走出產融結合，駛上並購擴張、反哺金控道路的實業大系。 早在20年前，美的就通過收購東芝萬家樂，進入空調壓縮機領域；隨後收購榮事達、華凌，提升製冷產業能力，打開白電市場局面；收購江蘇春花，實現規模化增長；2008-2014年，通過步步蠶食，實現對小天鵝的絕對控股，對國內洗衣機市場佔有率突破60%；2016年，美的斥資33億元收購東芝白電業務，打通日本、東南亞、歐美市場通道，並獲得東芝在壓縮機上的核心技術和產業鏈上的優勢。
因此，與格力強調自主研發不同，並購是美的發展技術與市場的第一利器。而且，當家電市場出現萎縮、不振，美的系會毫不猶豫地選擇外移，開辟新的戰場。
上一次外移發生在2003年，美的在行業走低期收購雲南、湖南客車企業，進軍造車。不過，這次嘗試以慘敗收場，保持專注的格力反倒趁機在空調市場奠定了王者地位。
2016年6月-2017年1月，在家電市場飽和背景下，美的排除萬難，收購機器人製造巨頭庫卡。與之前不同，市場反響強烈，大批資金流入上市公司美的集團，造成股價攀升1年有餘，翻了一倍多，完成了一次並購&金控套路。
有趣的是，當年美的沒做成的 汽車 ，格力眼下正在做。 繼董明珠以個人名義入股珠海銀隆後，格力已與珠海銀隆簽署了200億元的互相采購大單，在智能裝備、模具、鑄造、 汽車 空調、新能源 汽車 等領域，優先採購對方的產品及服務。也就是說，珠海銀隆向格力開放了新能源 汽車 技術。2017年6月，珠海銀隆申請IPO。雖然格力未佔一股，但考慮到董明珠的股東身份及占珠海銀隆過半營收的大客戶地位，格力系其實已經收服了珠海銀隆。
在實業大系眼中，好的標的已成為寸土必爭的「國土」，為此殺紅眼也是值得的。 2015-2016年，海爾、美的不約而同向北美第二大家電巨頭GE報價。為此，美的CEO方洪波親赴紐約展示誠意。考慮到美的與GE合作15年的交情，有觀點認為美的幾乎已經拿下GE家電業務。可是，萬萬沒有想到，海爾竟然拋出54億美元的天價拿下了GE，這個價格比之前伊萊克斯的報價高了近一半！
美的近年來正大幅縮小與海爾的市場差距，國際業務占其營收40%份額，但缺乏足夠的品牌美譽度。因此，美的如能拿下GE，將讓海爾非常難受，不如抬高加碼直接斷了對手念想。須知，GE在中國有大量外包訂單，接手的就是美的、格力，此番單子肯定轉給海爾了。
但是，美的也有後手，借收購庫卡攀上了華為系的親家。之前，華為與海爾關系更親密，雙方多有技術合作。但華為一直覬覦庫卡的智能製造技術，以期能打入智能家居市場。於是，美的借庫卡與華為達成移動智能終端與智能家電同盟，雙方將實現渠道共享及聯合營銷、數據分享與數據挖掘。
對美的的反擊，海爾系的防範工作盡顯大系恐怖之處——從2016年開始，海爾系暗自在大數據領域布局，目前已經投資了7家大數據細分領域前三公司，並迅速消化吸收相關技術，推出了第一個專為智慧家庭定製的生態操作系統UHomeOS。
從資本市場的躁動，到消費市場的硝煙，如今猶如白駒過隙。
相比美的、格力、海爾的高調，TCL屬於悶聲發大財的主：除深交所上市的TCL集團，TCL系旗下還有4家香港上市公司：通力電子、TCL多媒體電子、TCL通訊 科技 和TCL顯示 科技 。在新三板還有1家以IT產品分銷為主業的控股子公司翰林匯。
最近十年，創始人李東生都在極力促成TCL向新商業模式孵化平台挺進，使用的具體財技就是不斷並購重組，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL應有7個產品業務，3個服務業務和1個創投，總共11個板塊，目前已經變出6個上市平台了。
須知，蒙眼狂飆的樂視也才七八個板塊，變出了1個樂視網，與TCL系的差距可謂判若雲泥。
4、實系道義
正是在並購的硝煙中，有關實業大系是否適度的討論被提上案頭。
歷史 上，從產融結合走向金控投機，並由此造成的慘案數不勝數 。 比如福特 汽車 ，2006年先是主業受日本廠商沖擊，造成金融業務資金成本上升，最後不得不變賣金融業務才能湊到開發新車的資金。而海爾收購的GE， 歷史 上也由於產融脫節造成大衰退，這才有了業務大甩賣。
判斷實業堅挺、金控沒有反噬實業其實有一個公認標准：產業利潤應遠高於資本溢價，金控行為不應當以獲取短期差價為主要手段。
不過，這個標准如果撞上野蠻人，那就說不清楚了。
2016年9月，聯想系「近親」孫宏斌所執掌的融創中國以137億元收購聯想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多個項目全是一二線城市核心區域，單價只有2000元每平方米，可謂匪夷所思的便宜。
這無疑為融創四處「搞事情」提供了彈葯——從2014年起，融創已經染指了綠城、佳兆業、萊蒙、嘉凱城、樂視、金科······甚至一度接近萬科，身份在白衣騎士、野蠻人間反復變換，更不乏「甜甜蜜蜜結婚，反目成仇離婚」的案例。融創所到之處，無不掀起陣陣波瀾。
此外，美的除了襲擾格力，還悄悄潛伏過藍色游標、西王食品······2016年7月，TCL與偉星新材成立股權投資基金，本來是要投資TCL與偉星新材上下游相關公司，結果不久後竟集結資金殺向上市公司茂業通信，導致後者陷入沒有實控大股東的尷尬境地······在輿論熱議資本侵襲實業的當口，實業大系事實上也在「抄底」。
從產業巨頭，到實業大系，誰在其中堅守本業始終耕耘，誰在其中裸泳狂奔製造泡沫，我們只有拭目以待了。
2. 美的「人性化技術」競爭路線優越 真實ROA高出16倍
本文要點：1-人性化技術助力美的優越的商業模式
2-美的統一會計准則下的ROA完爆財報下的ROA
3-美的當前估值低於公司平均水平
4-美的當前股價略高和估值略低
5- UAFRS如何幫助您看清企業的真相
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技術不斷革新為催生人工智慧、虛擬現實和物聯網鋪平了道路。
有一家中國公司是人性化技術的堅定追捧者，它供應一流的家用電器，並且擁有著一個獨特的商業模式，來協助公司實現人性化技術這個目標。
這家公司報告的指標並沒有將它的人性化技術轉化為公司的收益。另一方面，統一會計准則表明它的創新努力產生了統一會計准則下的穩健的資產回報率(ROA)。
此外，財務報表上的相應數據也低於統一會計准則下的會計內嵌預期分析、會計業績和公司估值。
技術已經超乎很多人的想像。
多年來人類已經習慣依靠 科技 來 娛樂 或完成某些任務，因此，人工智慧、物聯網、虛擬現實等技術已經深入到人們生活中。
隨著技術的不斷快速革新，消費者已經學會不斷尋找他們認為能提供更好體驗的產品。這就是所謂的「人性化技術」。
人性化 科技 是指，以某種方式將人工智慧與類人的品質或智能結合起來，它也被描述為是人類為了提升體驗質量的個性化界面，或更有人性因素（如情緒）辨識能力的技術。
人們的共識仍然是，令技術人性化意味著能促進人類進步，或發展出通常對人類更高效的技術。
而美的集團(代碼：000333)這家中國電器公司將「人性化技術」定義為「讓技術成為人類所用的更加無縫對接的人機界面」，並聲稱這是它的發展核心。
美的集團是一家專業從事機器人、工業自動化、暖通空調系統、家用電器和智能物流業務的世界領先 科技 公司。
美的已經開發了工具和管理方法來提高其整條價值鏈的效率，它將這種商業模式稱為美的商業體系，這是美的集團獨有的。這有助於美的降低成本，並為全球各地的客戶提供滿意的服務。
為了滿足終端用戶的實際需求，美的通過深入研究客戶的需求，量身定製了自身的商業模式。美的開發了T+3商業模式促進了其業務系統的效率目標。
這種商業模式用一個12天的目標期來完成客戶的訂單，從下訂單(T0)、材料准備(T1)、產品生產(T2)到產品交付(T4)。
得益於此，美的成為全球最大的家電製造商之一。美的不斷地將一部分利潤投資於研發以進一步創新其產品組合，它在全球9個國家設有20個研發中心，擁有1萬多名研發人員和300名頂尖學者和資深專家。
考慮到美的通過技術改進產品和提高成本效率的努力，它2019年其財報數據下的6%的回報率要低於其實際水平。
統一會計准則調整能更好地反映美的的真實經濟盈利能力，更能揭示美的的真實盈利能力。
財報中的指標沒有考慮到美的公司資產負債表上的過剩現金。雖然大多數公司運營本身就需要一定水平的現金，但這些現金余額中盈利有限或沒有收益的那部分，或者是結余的現金，最終會稀釋財報上的資產回報率（ROAs）。
在核算業績指標時，如果公司的資產基礎中仍然包括了過剩現金，那麼公司財報上的盈利能力和資本效率可能會低於實際的。
2012年至2019年，美的資產負債表中閑置著大量過剩現金，占其未經調整總資產比例的10%到33%不等。
在進行了過剩現金和其它重大調整之後，美的2019年的ROA實際上達到93%，比其財報下的6%的ROA高出16倍多。
美的目前的股價低於公司平均水平，統一會計准則下的市盈率(藍柱)為18.0倍，而其報告的市盈率為18.9倍(橙柱)。
按照這個水平，市場預期美的2024年統一會計准則下的總資產回報率將降至55%，同時統一會計准則下資產增長率將保持在7%。
不過分析師的預期沒有那麼悲觀，他們預計美的2021年統一會計准則下的總資產回報率將略微下降至89%的水平，同時統一會計准則下的資產增長率將保持在11%的水平。美的的盈利能力要比想像中的好太多。
財報上的數據誤導了市場對美的公司盈利能力的看法。如果只看財報上的總資產回報率，難免會認為美的的業績要比實際經濟指標反映的弱。
在過去11年，美的報告的總資產回報率明顯低於其統一會計准則下的總資產回報率。例如，2019年財報下的ROA是6%，大大低於其統一會計准則下93%的ROA。2016年美的統一會計准則下的ROA達到140%的 歷史 最高水平，比報告的僅為7%的ROA高出20倍。
在過去11年，美的統一會計准則下的ROA在15%到140%之間，而同期其財報下的ROA僅為7%的非真實性水平。
美的統一會計准則下的ROA從2009年的30%逐漸降至2012年的15%，在2016年達到140%的峰值。此後，美的統一會計准則下的ROA在2018年降至68%，在2019年回升至93%。美的統一會計准則下的利潤率要比想像中低，但它統一會計准則下穩健的資產周轉率彌補了這一點
統一會計准則下的ROA的波動受統一會計准則下的利潤率和資產周轉率趨勢所驅動，在 歷史 上，它們的峰值和谷值與統一會計准則下ROA的峰值和谷值是一致的。
美的統一會計准則下的利潤率從2009年的6%降至2012年的4%，在2014年升至10%，在2019年又逐漸降至9%。
同期，美的統一會計准則下的資產周轉率從2009年的5.3倍降至2012年的3.5倍，並在2016年達到峰值14.3倍，然後在2018年降至8.4倍，然後在2019年升至10.9倍。
在統一會計准則下，美的的市盈率為18.0倍，低於其平均估值水平，但高於其近期 歷史 水平。
低市盈率需要每股收益低增長才能維持，而美的最近的每股收益增長率為14%。
賣方分析師提供的股票和估值建議通常不具有較好的指導或洞察力。但賣方分析師關於近期收益預測往往會包含相關信息。
貝瑞分析師們採用賣方基於中國會計准則(CAS)的收益預測，並將其轉換為統一會計准則下的收益預測。計算之後，賣方分析師預測美的2020年的盈利將下降5%，2021年盈利將增長17%。
基於目前的股市估值，投資者們可以用盈利增長估值指標來回歸到美的66.50元的合理股價所需的增長率，這通常被稱為市場內嵌預期。
計算之後，未來3年，即便美的的利潤率可能會以每年8%的速度下降，其目前的股價仍然是合理的。華爾街分析師對美的收益增長的預期，將高於目前股市在2020年和2021年的估值要求。
綜合來看，美的的盈利能力是公司平均水平的15倍。此外，美的的現金流高於其全部債務，包括債務到期、資本支出維持和股息。總的來說，這表明美的的信貸和股息風險較低。美的2019年的平均收益增長也低於同行平均水平。此外，美股目前的股價高於同業平均估值水平。
UAFRS是統一調整財務報告標準的首字母縮寫。通常被稱為「統一會計」或「統一財務報告」。
它是一套審查和分析財務報表的替代標准，旨在創建更可靠和有可比性的公司財務活動報告。UAFRS不要求管理團隊重申他們的財務狀況，只調整公司公開披露的財務報表，以創建盡可能協同一致的財務動態報告，避免因變更或不一致的財務報告政策而造成的扭曲。美國財務報告准則理事會（UAFRS Council）已經確認了GAAP（美國公認會計原則）和IFRS會計政策（國際財務報告准則）中存在130多個報表細節差異，這意味著有130多個原因導致了公司財務指標之間的可比性。
這也使得公司績效指標隨著時間的推移變得不可比擬，加之公司存在也變更財報會計准則的情況。
一般公認會計准則（GAAP）和國際財務報告准則(IFRP)中常見的不一致包括研發費用、養老金會計、超額現金、商譽減值、非國大收購調整。
中國會計准則(CAS)與國際財務報告准則有重要的相似之處，盡管CAS不會立即或自動採用國際財務報告准則的更新。這使得將中國企業的業績與全球同行進行比較更具挑戰性。
一些世界上最偉大的投資者從價值投資之父本傑明·格雷厄姆教授那裡學到了很多，大都非常接近他的投資理念。
他的追隨者包括：
沃倫·巴菲特和伯克希爾·哈撒韋公司的查爾斯·芒格；戴維斯基金(Davis Funds)的戴維斯(Shelby C. Davis)；第三大道價值基金（Third Avenue Value Fund）馬蒂·惠特曼；First Eagle的Jean-Marie Eveillard；峽谷資本(Canyon Capital)的米奇·朱利斯(Mitch Julis)
這些偉大的投資者都學習了證券分析和估值，運用這種方法來管理他們數十億美元的投資組合。
統一調整財務報告准則（UAFRS）可以作為對GAAP和IFRS以及PFRS中存在的許多不一致的解答。
根據UAFRS，每家公司的財務報表都是在一套一致的規則下重新編制的。由此產生的基於UAFRS的收益、資產、債務、來自運營、投資和融資的現金流和其他關鍵元素，成為更可靠的財務報表分析的基礎。
通過UAFRS這種方式，我們可以更好地了解推動某隻股票實現回報的因素，以及該公司的真實盈利能力是否反映在當前的估值中。
來源: Valens Research
3. 京東概念股有哪些
1、怡亞通
所屬板塊：基金重倉板塊，深圳特區板塊，物聯網板塊，深成500板塊，金融改革板塊，前海概念板塊，上海自貿板塊，中證500板塊，三網融合板塊，廣東板塊，國際貿易板塊，社保重倉板塊，融資融券板塊。
經營范圍：國內商業（不含限制項目）；計算機軟硬體開發；企業管理咨詢；黃金、白銀、K金、鉑金、鈀金、鑽石、珠寶等首飾的購銷（以上不含法律、行政法規、國務院決定規定禁止的及需前置審批的項目，限制的項目須取得許可後方可經營）。
2、齊心集團
所屬板塊：QFII重倉板塊，深圳特區板塊，文教休閑板塊，廣東板塊。
經營范圍：
文具及辦公用品、辦公設備的研發、生產和銷售（生產場所及執照另行申辦）；文教及辦公用品、辦公設備、紙製品、文化用品、計算機硬體軟體及耗材、通訊設備、五金交電、電子產品、金融設備、安防設備、會議設備、辦公傢具、日用百貨、一般勞防用品、工藝品的批發、零售；
預包裝食品（不含復熱預包裝食品）的批發（《食品流通許可證》有效期至2015年5月29日）；在計算機硬體、軟體、系統整合和通訊技術領域提供技術開發、技術轉讓、技術咨詢和技術服務；
商品及技術的進出口。（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）；提供辦公設備及其它日用品的租賃、維修，產品配送及相關配套服務。
3、億陽信通
所屬板塊：股權激勵板塊，手游概念板塊，中證500板塊，上證380板塊，滬股通板塊，證金持股板塊，4G概念板塊，軟體服務板塊，黑龍江板塊，大訂單板塊，融資融券板塊。
經營范圍：計算機軟、硬體技術開發、生產、銷售及系統集成；通訊技術、網路信息安全技術和產品的研發、生產、銷售及服務；無線網路規劃設計及服務；通信設備、通信基站及配套設備、寬頻網路產品及終端的生產、製造、銷售；電信增值業務運營；
國內貿易，自營和代理商品及技術進出口，經營進料加工和三來一補，經營對銷貿易和轉口貿易；室內裝飾；倉儲服務(法律行政法規禁止的不得經營）。
4、高洪股份
所屬板塊：基金重倉板塊，物聯網板塊，深成500板塊，電商概念板塊，彩票概念板塊，三網融合板塊，IPV6板塊，貴州板塊，通訊行業板塊，創投板塊，西部開發板塊，融資融券板塊。
經營范圍：多業務寬頻電信網路產品、通信器材、通信終端設備、儀器儀表、電子計算機軟硬體及外部設備、系統集成的技術開發、轉讓、咨詢、服務及製造、銷售；
通信及信息系統工程設計；信息服務；自營和代理各類商品和技術的進出口，但國家限定公司經營或者禁止進出口的商品和技術除外。
5、中興通訊
所屬板塊：深圳特區板塊，手機支付板塊，股權激勵板塊，深成500板塊，在線教育板塊，2025規劃板塊，5G概念板塊，證金持股板塊，4G概念板塊，一帶一路板塊，IPV6板塊，智慧城市板塊，
廣東板塊，通訊行業板塊，AH股板塊，HS300_板塊，數字電視板塊，社保重倉板塊，大訂單板塊，融資融券板塊。
經營范圍：生產程式控制交換系統、多媒體通訊系統、通訊傳輸系統；研製、生產移動通信系統設備、衛星通訊、微波通訊設備、尋呼機，計算機軟硬體、閉路電視、微波通信、信號自動控制、
計算機信息處理、過程監控系統、防災報警系統、新能源發電及應用系統等項目的技術設計、開發、咨詢、服務；鐵路、地下鐵路、城市軌道交通、公路、廠礦、港口碼頭、機場的有線無線通信等項目的技術設計、開發、咨詢、服務（不含限制項目）。
4. 美的2022年融資能力強嗎
強。
在業績發布會上，美的置業執行董事兼高級副總裁王全輝表示，美的置業堅守信用賦能，依託美的控股背景、傳承美的品牌美譽與「長期主義」文化基因，結合自身穩健經營，聚集大量優勢資源，踐行精益管理，憑借發展韌性穿越周期，向智慧健康生活服務商轉型升級。美的置業營業收入增加四成至737億元，毛利同比增長16%至135億元；核心凈利潤同比增長14%至55億元，業績核心指標維持雙位數增長。
5. 股票美的集團是什麼公司美的集團歷年融資後股價美的集團吧
近一年，家用電器行業漲勢不錯，打破了之前的記錄，但現階段正面臨高位調整。作為投資者的我們在面臨這樣的問題後，我們是否還能有多賺一筆的機會呢？今天就帶大家了解一下在家用電器行業有著極高地位的美的集團！
在開始分析美的集團股票前，為大家精心准備了一份家用電器行業龍頭股名單，點擊進去就可以看到：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表
一、從公司角度看
公司介紹：美的集團已經上市了，並且在中國家用電器行業綜合實力排名已經達到了第一，業務橫跨消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，變為A股家用電器行業市值排名第一的標桿企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。
看過了美的集團的大概信息，我們來看下美的集團公司有什麼亮點，有什麼地方能吸引我們投資？
亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行
國內疫情得到有效控制後，人們對家電的需求逐漸穩定了。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，已經開始實現公司營業收入的穩步增長了。公司的全網的銷售規模達到520億元，僅僅是在上半年，同比整體上漲超出20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行中的佼佼者，
線上渠道穩居第一，有利於公司知名度不斷增強擴大，公司的品牌榮譽亦是如此，以後的營業收入快速增長由此來保障。
亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"
美的集團空調營收在2021年上半年達到764億元，比去年同時期增長了近20%，現在，已經成功的反超了格力空調的671億元，在空調行業內算是發展的最好的企業之一了。現在反超過來的營業額已經有百億之多了，證明了市場追捧和認可公司的空調，完全有希望繼續坐在家電空調領域的第一位置。
我的態度是，在強者恆強的法則下，公司銷售的空調數量超過了之前比我們優秀的同行，將會不斷地鞏固公司的品牌影響力，會提高公司其他家用電器領域的買賣量。
亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業
在國內美的集團是一家有著唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，並且公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面比其他同行做得會更好。該優勢對於增強公司在家電行業的競爭力十分有利，使公司繼續遙遙領先於家電行業，使公司得到更多的經濟價值。
受文章篇幅的影響，對於美的集團的更多深入測評和風險告知，都在學姐整理的這篇研報中，趕快打開鏈接查看吧：【深度研報】美的集團點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
由於新冠疫情的出現，國際貿易的增長速度逐步減慢了，家用電器出口量同比放緩。不過從未來的角度來說，當前階段，國家對地產領域的改革，將會有利於家用電器的需求持續加大。並且，居民收入與消費水平不斷提高、國家大力支持綠色環保智能產業的發展，將利於家電產品質量標准升級，為家用電器行業帶來了新機會，新挑戰。
整體來說，美的集團的家用電器有優越的研發技術，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯有所下降，符合國家近幾年來一直鼓勵提倡的綠色環保策略，這個家用電器公司前途光明。
但文章畢竟有滯後性，若是想了解更多關於美的集團的未來行情，只需點擊下文的網址鏈接，還有專人給你解析股票，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？
應答時間：2021-11-11，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
6. 進軍科創板融資120億，國內第三大晶圓代工廠崛起
（文/陳辰 編輯/尹哲）眾所周知，晶元製造主要簡單分為設計、製造和封裝三大環節。其中，晶元製造是國內半導體被「卡脖子」最重要的環節。
近年來，隨著產業發展及國際形勢變化，中芯國際一度成為「全村的希望」。因此，在一路「綠燈」下，中芯國際順利登上科創板，成為國內晶圓代工第一股。
如今，繼中芯國際之後，第三大晶圓代工企業——合肥晶合集成電路股份有限公司（下稱「晶合集成」）也擬進軍科創板，以實現多元化發展。
5月11日，晶合集成的首次公開發行股票招股書（申報稿）已獲上交所科創板受理，並於6月6日變更為「已問詢」狀態。
招股書顯示， 公司擬發行不超過5.02億股，募集資金120億元，預計全部投入位於合肥的12英寸晶圓製造二廠項目。
根據規劃， 募投項目將建設一條產能為4萬片/月的晶圓代工生產線，主要產品包括電源管理晶元（PMIC）、顯示驅動整合晶元（DDIC）、CMOS圖像感測晶元（CIS）。
圖源：晶合集成招股書，下同
自12英寸晶圓製造一廠投產以來，晶合集成主要從事顯示面板驅動晶元代工業務，產品廣泛應用於液晶面板領域，其中包括電腦、電視和智能手機等產品。
與此同時，隨著產能持續抬升以及工藝不斷精進，晶合集成的營業收入實現高速增長。
而在這背後， 晶合集成的經營發展也存在系列風險，其中包括產品結構較單一、客戶集中度極高、盈利能力不足，以及擴產項目能否達成預期業績等 。
因此，盡管自帶「國內第三大晶圓代工企業」光環，但晶合集成未來數年發展走勢如何，仍是一個尚難定論的未知數。而要實現多元化及技術突破，其還需攻堅克難、砥礪前行。
誕生與發跡「錯配」
近十年來，合肥新型顯示產業異軍突起，加劇了「有屏無芯」的矛盾。同時，電子信息企業快速集聚，更激起地方政府打造「IC之都」的雄心。
「大約在2013年左右，家電、平板顯示已經作為合肥的支柱產業，但在尋求轉型升級時都遇到了同一個問題——缺『芯』。」合肥市半導體行業協會理事長陳軍寧教授曾表示。
為了解決缺芯問題，合肥市邀請了中國半導體行業的十幾名專家一起參與討論和論證，最終制定了合肥市第一份集成電路產業發展規劃。
基於此，2015年，合肥建投與台灣力晶集團合作建設安徽省首家12英寸晶圓代工廠——晶合集成。
據部分媒體報道， 這一項目旨在解決京東方的面板驅動晶元供應問題。
晶合集成合肥12英寸晶圓代工廠
根據總體規劃，晶合集成將在合肥新站高新技術產業開發區綜合保稅區內，建置四座12寸晶圓廠。其中一期投資128億元，製程工藝為150nm、110nm以及90nm。
至於力晶達成合作的重要原因，是其當時遭遇了產能過剩危機重創，便致力於從動態存儲晶元（DRAM）廠商轉型為晶元代工企業。
2017年10月，晶合集成的顯示面板驅動晶元（DDIC）生產線正式投產。這是安徽省第一座12寸晶圓代工廠，也是安徽省首個超百億級集成電路項目。
隨後，晶合集成的產能實現迅速爬升。招股書顯示，2018年至2020年（下稱「報告期內」）， 公司產能分別為7.5萬片/年、18.2萬片/年和26.6萬片/年，年均復合增長率達88.59%。
與此同時，其產品也迅速佔領市場。據央視報道稱，2020年佔全球出貨量20%的手機、14%的電視機和7%的筆記本電腦，採用的都是晶合集成的驅動晶元產品。
對於近五年實現快速發展的原因，晶合集成董事長蔡國智曾總結為，首先是「選對合作夥伴很重要」，以及公司對市場趨勢判斷正確、不間斷的投資和新冠疫情帶來的「紅利」。
但稍顯「遺憾」的是，報告期內， 晶合集成向境外客戶銷售收入分別為2.15億元、4.68億元和12.63億元，占當期總營收比例為98.59%、87.69%、83.51%。
其中，鑒於公司的台灣「背景」及相關資源，晶合集成的境外客戶中中國台灣地區客戶佔比頗高。
這也就是說，京東方並沒有大量采購晶合集成的面板驅動晶元。業內數據統計，我國驅動晶元仍以進口為主。2019年，京東方驅動晶元采購額為60億元，國產化率還不到5%，可見配套差距之大。
此外，晶合集成依賴境外市場同時，還存在客戶集中度極高的問題。
報告期內， 其源自前五大客戶的收入占總營收比例均約九成。其中，2019年和2020年，公司過半總營收來自第一大客戶。 這顯然對公司的議價能力和穩定經營不利。
國資台資加持主控
誠然，如蔡國智所言，晶合集成的快速成長的確得益於「不間斷的投資」。
2015年5月12日，合肥市國資委發文同意合肥建投組建全資子公司晶合有限（晶合集成前身），注冊資本為1000萬元。
成立之初，晶合有限僅有合肥建投一個股東。隨後，在國內半導體產業以及合肥電子信息產業迅速發展情況下，公司決定大搞建設。
2018年10月，晶合有限增資，合肥芯屏、力晶 科技 入股。具體股比上，合肥建投持股32.71%，合肥芯屏持股26.01%，力晶 科技 持股41.28%。
後來經過數次減資、增資，晶合有限於2020年11月正式整體變更設立為股份公司，即晶合集成。
截至招股書簽署日， 合肥建投直接持有發行人31.14%股份，並通過合肥芯屏控制晶合集成21.85%股份，合計佔有52.99%股份。而力晶 科技 的持股比例降至27.44%。
值得一提，合肥市國資委持有合肥建投100%的股權，因而為晶合集成的實際控制人。
那麼，多次出現且持股一度占優的力晶 科技 是什麼來頭？
資料顯示，力晶 科技 是一家1994年注冊在中國台灣的公司。經過業務重組，其於2019年將其晶圓代工業務轉讓至力積電，並持有力積電26.82%的股權，成為控股型公司。
得益於力晶 科技 的較強勢「助攻」，力積電的晶圓代工業務迅速實現位居世界前列。
調研機構預估，力積電2020年前三季度營收2.89億美元左右，位列全球十大晶元代工第7名，領先另一家台灣半導體企業——世界先進一個名次。
而除了力晶 科技 和合肥市國資委之外，晶合集成還曾於2020年9月引入中安智芯等12家外部投資者。
其中， 美的集團旗下的美的創新持有晶合集成5.85%股權。而持股0.12%的中金公司則是晶合集成此次IPO的保薦機構。
不過，證監會及滬深交易所今年初發布公告顯示，申報前12個月內產生的新股東將被認定為突擊入股，且上述新增股東應當承諾所持新增股份自取得之日起36個月內不得轉讓。
鑒於晶合集成的申報稿是於2021年5月11日被上交所受理，美的創新、海通創新等12家股東均屬於突擊入股 ，才搭上了晶合集成奔赴上市的列車。
對此，晶合集成解釋稱，股東入股是正常的商業行為，是對公司前景的長期看好。
「上述公司/企業已承諾取得晶合集成股份之日起36個月內不轉讓或者委託他人管理在本次發行上市前直接或間接持有的晶合集成股份，也不由晶合集成回購在本次發行上市前直接或間接持有的晶合集成股份。」
經營業績持續增長
背靠有半導體技術基因的力晶 科技 ，以及資金雄厚且自帶官方背書的合肥建投，晶合集成近年來在營收方面有較明顯增長。
報告期內， 晶合集成的營業收入分別為2.18億、5.34億和15.12億元人民幣，主營業務收入年均復合增長率達163.55%。
其中，2020年，疫情刺激全球宅經濟、遠距經濟等需求大舉攀升，而半導體作為 科技 產品的基礎元件也自然受惠。因此，晶合集成的業績同比大增達183.1%。
美國調研咨詢機構Frost&Sullivan的統計顯示， 按照2020年的銷售額排名，晶合集成已成為中國大陸收入第三大的晶圓代工企業，僅次於中芯國際和華虹半導體。
值得注意，這一排名不包含在大陸設廠的外資控股企業，也不包含IDM半導體企業。
不過，相比業內可比公司的經營狀況，晶合集成仍有不小差距。比如，2020年，中芯國際營收274.71億元，華虹半導體營收62.72億元，分別是晶合集成的18倍及4倍以上。
另一方面，晶合集成已經搭建了150nm至55nm製程的研發平台，涵蓋DDIC（面板驅動）、CIS（圖像感測器）、MCU（微控制）、PMIC（電源管理）、E-Tag（電子標簽）、Mini LED及其他邏輯晶元等領域。
但公司的市場拓展及經營高度依賴DDIC晶圓代工服務，因而主營業務極為單一。
報告期內， 晶合集成DDIC晶圓代工服務收入，分別為2.18億元、5.33億元、14.84億元，佔主營業務收入比例分別為99.96%、99.99%、98.15%。
然而，正因如此，晶合集成預計，如果未來CIS和MCU等產品量產以及更先進製程落地，企業的收入和產能還有機會迎來新一波增長。
目前，晶合集成在12英寸晶圓代工量產方面已積累了比較成熟的經驗，但工藝主要為150nm、110nm和90nm製程節點。
其中，90nm製程是業內DDIC類產品最為主流的製程之一，而提供90nm製程的DDIC產品服務也逐漸成為晶合集成的主營業務。
報告期內， 晶合集成90nm製程類產品收入年均復合增長率達652.15%，占營收比重從2018年6.52%逐年升至2020年的53.09%。 這一定程度上體現其收入結構正在優化。
此外，晶合集成正在進行55nm製程節點的12英寸晶圓代工平台研發，預計之後會在55nm製程產品研究中投入15.6億元人民幣，以推進先進製程的收入轉化。
另據招股書透露，2021年，90nmCIS產品及110nmMCU產品將實現量產；55nm的觸控與顯示驅動整合晶元平台已與客戶合作，計劃在2021年10月量產。而55nm邏輯晶元平台預計於2021年12月開發完成，並導入客戶流片。
基於此，晶合集成的企業版圖未來確有望進一步擴充，而營業收入也勢必會有不同程度的增加。
盈利毛利「滿盤皆負」
雖然持續增收，但作為半導體行業新晉企業，晶合集成要實現盈利並不容易。由於設備采購投入過大，以及每年產生大量折舊費用等因素，晶合集成近年來凈利潤一直在虧損。
報告期內， 晶合集成歸母凈利潤分別為-11.91億元、- 12.43億元和-12.58億元。扣除非經常性損益後歸母凈利潤分別為-12.54億元、-13.48億元和-12.33億元，三年扣非凈利潤合計為-38.35億元。
截至2020年12月31日， 公司經審計的未分配利潤達-43.69億元。
對此，在招股書中，晶合集成也做出「尚未盈利及存在累計未彌補虧損及持續虧損的風險」提示，並稱「預計首次公開發行股票並上市後，公司短期內無法進行現金分紅，對投資者的投資收益造成一定影響。」
另一方面，為滿足產能擴充需求，晶合集成持續追加生產設備等資本性投入，折舊、 攤銷等固定成本規模較高。這使得其在產銷規模尚有限的情況下產品毛利率較低。
報告期各期， 晶合集成的產品綜合毛利分別為-6.02億元、-5.37億元及-1.29億元，綜合毛利率則分別為-276.55%、-100.55%與-8.57%。
與行業可比公司相比，晶合集成的毛利率差距巨大，而且遠低於可比公司毛利率的平均值。
值得一提，同期台積電的毛利率遙遙領先。而在大陸的半導體代工企業中，中芯國際及華潤微的毛利率均低於平均值，僅有華虹半導體於2018年和2019年略高於平均值。
不過，隨著產銷規模逐步增長且規模效應使得單位成本快速下降，晶合集成的毛利率與可比公司均值的差距正在快速縮短。2020年，其綜合毛利率已大幅改善至-8.57%。
與此同時，晶合集成各製程產品的毛利率也在持續改善。
招股書顯示，2020年，公司150nm製程產品毛利已實現扭負為正，而110nm及150nm製程產品毛利率，相對優於90nm製程產品的毛利率。其主要原因為90nm製程產品工藝流程較為復雜，固定成本分攤比例較高。
晶合集成似乎對未來盈利很有信心，在招股書中稱「主營業務毛利率雖然連年為負，但呈現快速改善趨勢... 未來規模效應的增強有望使得公司盈利能力進一步改善。」
其實早在去年底，晶合集成就定下四大戰略目標：即 在「十四五」開局之年，實現月產能達到10萬片、科創板上市、三廠啟動以及企業盈利。 不難看出其對實現盈利的重視。
但是，參考近三年利潤總額和凈利潤，並未看出晶合集成的虧損有明顯好轉趨勢。更有行業人士稱，「由於每年設備折舊費用可能吃掉大部分利潤，收回成本可能要歷時數年。」
技術研發依賴「友商」
毋庸置疑，晶圓代工行業屬於技術和資本密集型行業，除需大量資本運作外，對研發能力要求也極高。可以說，研發能力的強弱直接決定了企業的核心競爭力。
一般來說，半導體企業的研發能力，主要通過研發費用投入占總收入比例、研發人員占總人員比例、科研成果轉化率等評判。
首先，在研發費用投入方面。近年來，盡管一直「入不敷出」，但晶合集成的研發投入總額依然保持著較快上漲。
報告期內， 公司研發費用分別為1.31億元、1.70億元及2.45億元。 然而，鑒於營業額的更快速增長，其 研發投入佔比則出現持續下滑，分別為60.28%、31.87%及16.18% 。
不過，目前晶合集成的研發費用率仍高於同行業的平均水平。這主要是因其處於快速發展階段，收入規模較可比公司相對較低，但研發投入維持在較高強度。
其次，在研發人員投入方面。 報告期各期末， 晶合集成研發人員數量持續增長，分別為119人、207人和280人， 占員工總數比例分別為9.47%、15.16%和16.81%。
相比之下，截至2020年12月31日，中芯國際、華虹半導體、華潤微研發人員分別為2335人、未知、697人，占總人員比例分別為13.5%、未知、7.7%。
由此可見，晶合集成的研發人員佔比超過已知的中芯國際和華潤微，但在研發人員總數量上仍遜色不少。
另招股書顯示，晶合集成現有5名核心技術人員，分別為蔡輝嘉（總經理）、詹奕鵬（副總經理）、 邱顯寰（副總經理）、張偉墐（N1 廠廠長）、李慶民（協理兼技術開發二處處長）。
然而，根據背景信息介紹， 5名核心技術人員全部為台灣籍人士，而且除了詹奕鵬外，其餘4人均曾任職於力晶 科技 。 這說明晶合集成的核心技術研發極為依賴力晶 科技 。
另外，在科研成果轉化方面。截至2020年12月31日， 晶合集成及其子公司擁有境內專利共計54項，境外專利共計44項， 形成主營業務收入的發明專利共71項 。
在行業可比公司方面，中芯國際僅2020年內便新增申請發明專利、實用新型專利、布圖設計權總計991項，新增獲得數1284項；累計申請數17973項，獲得數12141項；
華虹半導體2020年申請專利576項，累計獲得中美發明授權專利超過3600項；
華潤微2020年已獲授權並維持有效的專利共計1711項，其中境內專利1492項、境外專利219項。
可以看出， 中芯國際、華虹半導體、華潤微擁有的專利均超過了1000項，大幅領先於不足百項的晶合集成。
當然，對成立較短的半導體企業來說，這是必然會遭遇的問題之一。但要加強技術專利的積累及實現追趕，晶合集成還有很長的路要走。
募資百億轉型多元化
近年來，隨著全球信息化和數字化持續發展，新能源 汽車 、人工智慧、消費及工業電子、移動通信、物聯網、雲計算等新興領域的快速成長，帶動了全球集成電路和晶圓代工行業市場規模不斷增長。
為抓住產業發展契機及進一步爭取行業有力地位，晶合集成自2020開始便積極謀劃在科創板上市，預計在2021年下半年完成。而這一時程較原計劃提早了一年。
具體而言，本次科創板IPO， 晶合集成擬公開發行不超過約5.02億股，占公司發行後總股本的比例不超過25%，同時計劃募集資金120億元。據此，公司估值為480億元。
截至6月11日，科創板受理企業總數已達575家，其中僅9家公司擬募資超過100億元。也就是說，晶合集成的募資規模已進入科創板受理企業前十。
在用途方面，公司的募集資金將全部投入12英寸晶圓製造二廠項目。該 項目總投資約為165億元，其中建設投資為155億元，流動資金為10億元。
如果募集資金不足以滿足全部投資，晶合集成計劃通過銀行融資等方式獲取補足資金缺口。
根據規劃，二廠項目將建設一條產能為4萬片/月的12英寸晶圓代工生產線。其中，產品包括電源管理晶元（PMIC）、顯示驅動整合晶元（DDIC）、CMOS圖像感測晶元（CIS）等，主要面向物聯網、 汽車 電子、5G等創新應用領域。
在圖像感測器技術方面，晶合集成目前已完成第一階段90nm圖像感測器技術的開發，未來將進一步將圖像感測器技術推進至55nm，並於二廠導入量產；
在電源管理晶元技術方面，晶合集成計劃在現有90nm技術平台基礎上進一步開發BCD工藝平台，輔以IP驗證、模型驗證、模擬模擬等構建90nm電源管理晶元平台，並於二廠導入量產；
在顯示面板驅動晶元方面，晶合集成已在現有的90nm觸控與顯示驅動晶元平台基礎上進一步提升工藝製程能力，將技術節點推進至55nm。
招股書顯示，12英寸晶圓製造二廠的項目進度為：2021年3月，潔凈室開始裝設；8月，土建及機電安裝完成及工藝設備開始搬入；12月，達到3萬片/月的產能。
此外，2022年3月，即項目啟動建設一周年，達到3萬片/月的滿載產能。同年， 晶合集成還將裝設一條40nmOLED顯示驅動晶元微生產線。
未來，隨著項目逐步推進建設及產能落地，晶合集成將繼續堅持當前的戰略規劃：
依託合肥平板顯示、 汽車 電子、家用電器等產業優勢，結合不同產業發展趨勢及產品需求，形成顯示驅動、圖像感測、微控制器、電源管理（「顯 像 微 電」）四大特色工藝的產品線。
結語
依託台灣技術團隊及合肥的國有資本等，晶合集成成立僅五年就成為了全球重要的顯示面板驅動晶元代工廠商，並且劍指顯示器驅動晶元代工市佔率第一桂冠。
這樣的成就對國內半導體企業來說，實屬難能可貴。但長年押寶在「一根稻草」上，晶合集成的經營發展無疑潛在較多重大風險。同時，行業的激烈競爭及國際形勢變化等外部壓力也越來越大。
晶合集成董事長蔡國智，2020年上任，曾在宏碁股份、力晶 科技 和力積電等公司任職。
對此，晶合集成近年來正致力於推動企業轉型，並制定了詳細的三年發展計劃。2020年7月，晶合集成董事長蔡國智接受問芯Voice采訪時，曾透露了公司的具體戰略規劃：
2021年：目標是營收要倍增至30億，公司必須開始獲利賺錢，同時要完成N2建廠、產品多元化以及科創板IPO上市；
2022年：目標是N2廠正式進入量產階段，公司營收突破50億元大關，並維持穩定獲利；
2023年：目標是單月產能要達到7.5萬片，公司營收達70億，並且開始規劃N3和N4廠房的建設。
但在清晰的目標背後，晶合集成不可避免的面臨一系列挑戰。
比如現階段半導體代工行業「馬太效應」愈發明顯，晶合集成要如何扭轉劣勢或突圍？在現有企業規模及相關儲備下，其多元化戰略是否還能順利推進並攻下市場？
此外，由於客戶主要在境外，公司要如何真正提高關鍵國產晶元的自給率？
基於此，即便科創板上市成功，晶合集成還需要克服諸多問題及困難，其中包括改善盈利、升級工藝、募集資本、招攬人才、推進多元化及應對行業競爭等等。
至於本次募資的12英寸晶圓代工項目是否能達到預期業績，以及相關戰略未來是否能卓有成效落地，從而改善當前的系列問題，促使晶合集成進一步壯大乃至真正崛起，且拭目以待！
7. 不到40天砸90億完成1億股回購方案，這對美的集團有著怎樣的意義
現在資本市場比較低迷，A股的表現也是不盡如人意。在這樣的情況下，美的集團為了給投資者信心，也是耗費90億巨資，40天的時間里就完成了股票的回購方案。這件事具體來說，對於美的集團的影響如下：
現在A股市場整體表現的異常低迷。美的集團選擇現在回購股票，不僅表現出了對於公司未來充滿了信心。而且這90億巨資也不是白花，美的集團股票回購的行為，可以有利的支撐公司的現有股價。可以說，現在美的集團進行股票回購是一舉多得的事。
各位，對於美的集團40天砸90億完成1億股回購方案這件事，你有什麼不同想法，可以在評論區留言。
8. 想知道美的集團公司的企業性質，（如國企，民企），主要產品，地址，發展等概況。
總體來說是民企：
1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。2014年美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。
主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒櫃、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。
2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。[4]
2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。
未來三年美的將以「成為中國家電行業領導者、世界白電行業前三強」為戰略願景，進一步深化轉型，推動經營質量持續提升，以消費者為中心，通過技術創新、品質提升與精品工程，實現產品領先、戰略領先，獲得公司的重新增長。
大大事記
2014年12月14日晚，美的集團發出公告稱，已與小米科技簽署戰略合作協議，小米12.7億元入股美的集團。[5]
2013年9月18日，美的集團（SZ.000333）在深交所上市，旗下擁有小天鵝（SZ000418）、威靈控股（HK00382）兩家子上市公司[6] 。
2013年4月22日，美的電器在順德召開股東大會審議整體上市方案。投票結果顯示，美的集團整體上市重組方案的各項子議案的通過率均在98%以上，獲股東大會通過。
2012年8月27日美的電器公告，接到控股股東美的集團的通知，正在籌劃公司相關的重大事項，公司股票將自8月27日開市起停牌，待公司發布相關公告後復牌。
2012年8月25日，美的集團創始人何享健卸任美的集團董事長，方洪波接任
2012年美的推出中國好空調「一晚一度電」引領空調行業最高頂峰
2012年整合美的集團總部和二級產業集團部分管理職能，提升運營效率，深化戰略轉型
2011年收購開利拉美空調業務，成立美的-開利拉美空調合資公司，加快推進國際化進程
2010年10月，美的突破全年銷售達1000億元人民幣的大關，實現十年增長十倍的奇跡。
2010年3月20日，美的邯鄲工業園正式奠基。標志著美的空調產業布局已初現規模。
2009年美的電器公開增發1.89億新股，募集資金近30億元
2008年4月收購江蘇小天鵝,並與榮事達進行全面整合,建立完善的洗衣機產業鏈
2007年美的第一個海外基地在越南建成投產
2006年12月，美的集團以佛山市美的凈水設備工程有限公司為基礎，攜手韓國凈水設備行業一流企業清湖NAIS株式會社共同投資成立「美的清湖凈水設備製造有限公司」，致力於打造全球最大的家用凈水解決方案提供商和全球最大的凈水技術研究、凈水設備製造基地。
2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵
2005年收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004年與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升
2003年相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002年全面推行戰略性結構調整
2002年冰箱公司成立
2001年完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001年新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000年事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股
1999年成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999年美的商標被評為「中國馳名商標」
1998年收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998年成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997年進行事業部制改造
1993年成立電機公司和電飯煲公司
1993年成立美的集團並進行內部股份制改造
1985年開始製造空調
1981年正式注冊使用「美的」商標
1980年生產電風扇，進入家電行業
1968年何享健先生帶領23人集資5000元在北滘創業[7]
9. 格力電器與美的集團誰更優秀10個維度全方位對比，投票開始！
格力電器因為一季報難看，加上分紅違約，牆倒眾人推。
就像老實人出軌，會帶來強烈的心理落差，如果是浪子回頭，卻讓人刮目相看。
格力與美的，國內製造業的兩張名片，在A股都是良心公司，給股民帶來豐厚的回報，很多人因此有了感情，經常把兩者拿出來爭論。
類似比較科比和詹姆斯，C羅和梅西誰更牛逼一樣。
就像拿牛頭人酋長和劍聖對比，一個力量型英雄，一個敏捷性英雄，兩者各有所長，技能也有差異，讓他們PK，很難說誰能100%幹掉誰。
也許，拿數據說話更有說服力。
空調行業競爭格局穩定，但成長性並不樂觀。
受地產周期影響大，天花板漸行漸近，大家都心知肚明。
美的在向廚電、小家電、工業機器人、甚至新能源 汽車 領域滲透，做了一系列並購，包括東芝白電業務、小天鵝、合康新能、還有工業機器人四大家族之一的庫卡。
並購太多，遺留下來商譽問題，目前商譽占凈資產的比重為26.56%。但商譽也不一定會爆，美的搞一次性財務洗澡的可能性不大。
目前，美的已經在廚電和小家電領域獲得不錯的成績，多種產品市佔率位居榜單前列，又通過整合庫卡成為國內工業機器人一哥。
美的在一級市場也是大手大腳，喜歡高溢價投資，把企業的估值整得老高，下一輪融資都難，只能說錢多就是任性。
格力的轉型之路要坎坷很多，之前試圖進入手機和新能源 汽車 領域，已經基本失敗。還是因為賽道沒找對，手機是一個紅海市場，大廠之間的競爭異常激烈，眾多攪局者都折戟沉沙，比如賈布斯、羅胖。 汽車 是產能過剩的行業，供應鏈極其復雜，需要技術積淀，我只看好傳統造車貴族，以及特斯拉和比亞迪。
格力在戰略上確實存在問題，等到空調真正觸及天花板了，多元化還沒搞起來，就會比較麻煩。這也是市場給美的更高估值的原因。
空調行業有很強的季節性，二季度銷量達到高峰，下半年明顯是淡季。
對於重資產行業，產能利用率很關鍵，這一點上，格力做得更好。
格力以高額的銷售返利為誘惑，淡季時候向經銷商壓貨，壓貨越多，給經銷商的返利越高。適當給經銷商讓利，平滑了自己的生產，這是一種雙贏的操作。
董小姐銷售出身，深諳經銷商的心理，獨創的銷售返利模式吊足了經銷商的胃口。此外，這樣可以提前佔用經銷商的資金，變相打壓競爭對手。
格力每個季度末的預收賬款波動非常大，每年二季度末，預收賬款都會大幅減少，而美的卻變化不大，這又是為何？
我的理解是，格力會在淡季大幅向渠道壓貨，因此預收款會大幅增加，第二季度是銷售最好的旺季，經銷商手裡的貨被大幅清空，預收賬款結轉收入，這樣周而復始。
預收賬款可以一定程度上是企業的競爭力的體現，可以通過其預測下一會計期間的業績。重點關注格力三季報和年報的預收賬款，如果同比大幅減少，那就要引起注意了。
為什麼美的、海爾不能通過抄作業達到同樣的效果？
個人認為，格力在空調領域的品牌力和口碑獨占鰲頭，並且和經銷商合作多年，早就已經形成默契，很多經銷商嘗到了甜頭，對格力非常信任。也就是說，格力已經在渠道上建立了很深的護城河。
格力2019年空調業務佔比高達69.99%，產品更加單一。
美的空調收入只佔42.99%，消費電器佔比39.35%，機器人及自動化系統佔9.05%。
格力對空調收入的依賴更高，美的消費電器和空調業務平分秋色。在怡情期間，空調業務受到的沖擊更大，所以格力一季報更難看。
2019年，美的海外收入佔比達到41.98%，而格力海外收入只佔10.51%。
海外怡情在3月份開始爆發，二季度達到高潮。在二季度，國內怡情已經被控制住，格力業績有望復甦，美的受到的沖擊會更大
空調行業市場集中度進一步提升，CR3市佔率由2018年的73.6%提高到2019年的76.39%。其中格力是老大，占據線下市場零售額的36.83%，美的是老二，線下市場份額為28.9%。
格力是專注做空調，美的在其他領域也有不錯的市佔率：
單從空調業務來看，格力和美的毛利率在穩步提高，這源於行業競爭格局的變化。
格力的毛利率在2012年完成了對美的的反超，此後便一直略勝一籌。這也反映出格力在空調領域的品牌力更強、對成本的控制更好。
空調行業受房地產影響較大，帶有一定周期性，美的ROE的波動顯然更劇烈，說明受周期性的影響更大。
每當行業陷入低谷時，老大總是最後一個倒下，格力在產銷平衡上也做得更好，降低了周期影響。格力對產銷兩端的管控，堪稱製造企業的教科書。
對於製造型企業，現金流比凈利潤更重要，因為利潤是紙面上的，可以通過財務手段進行調節，現金流是保證企業生存的血液。
從凈經營現金流來看，格力波動大，美的平穩些，二者的業務結構和銷售策略有所不同，但都屬於現金奶牛。
從貨幣資金來看，兩個都是土豪，根據今年一季報顯示，格力賬上有1216億，美的有785億。很多人質疑格力賬上有這么多錢，為什麼這次會調低分紅？
格力自1996年上市以來，現金分紅21次分紅，累計分紅544.25億元，分紅率為35.23%。直接融資累計81.52億元。
美的電器1993年上市，2013年美的集團完成整體上市，現金分紅25次，累計分紅416.74億元，分紅率為32.07%。直接融資共計166.46億元。
兩者給市場的回報，都遠高於從市場圈的錢，是A股為數不多的良心企業。
格力在2017年選擇不分紅，在今年調低了預期分紅，股民罵聲一片，市場上也有很多解讀，這很能理解，畢竟很多人是奔著高分紅來的，尤其是外資。但這並不等於公司就不行了，也不能說管理層背信棄義，畢竟特殊時期，高分紅能讓管理層拿得好處更多，不分紅對公司的發展有利。
格力的應收賬款周轉天數明顯低於美的，格力對產業鏈的控制力更強。
兩家公司存貨周轉天數相近，長期來看周轉天數有所下降，說明渠道管理能力在提高。最近三年周轉天數升高，可能系地產調控，家電行業需求不足。
兩家公司的營業周期都比較短，格力略小於美的，資金周轉速度更快，營運能力強於美的。
事在人為，前面說了這么多，其實最關鍵的還是看管理層。
格力前有朱江洪，後有董明珠，一個主技術，一個主銷售，相得益彰，完美互補。
美的前有創始人何享健，後有經理人方洪波，老闆對經理人團隊高度信任。
董小姐致力於打造個人IP，粉絲無數，不得不佩服董小姐爐火純青的營銷能力，最好的銷售就是營銷自己。不少創業者的書架上都放著董小姐的書，很多有事業心的妹紙都把她當作偶像。
相比之下，美的一直悶聲發大財，何享健不知不覺躋身財富榜前十。
一路高歌與不露圭角，並不能說孰優孰劣。
在管理人的繼承方面，美的顯然做得更好，董小姐的強勢一定程度上成就了格力，但也帶來了風險，年過花甲，早就過了國企退休年齡，後董明珠時代誰來扛旗，充滿了未知數。
總結：格力在空調領域的霸主地位難以撼動，美的多元化做得更好，兩者在供應鏈管理、生產製造、渠道控制上都是我國製造業的佼佼者。
格力想要走得更遠，需要解決跨界發展和繼承人的問題，美的存在高溢價並購帶來的商譽風險。
作者：萌哥的視界
10. 美的集團股票已經腰斬該怎麼操作
美的集團整體上市前，股價從21元跌倒9元多。歷史上美的腰斬非常正常，要端掉融資盤才會繼續往上。