❶ 美聯銀行的收購事件
受席捲全球的美國次貸危機影響，深陷困境。美國花旗集團於美國東部時間2008年9月29日宣布，已在美國聯邦儲蓄保險公司(FDIC)的協助下與原美國第四大商業銀行美聯銀行達成原則性收購協議，同意以21.6億美元股票收購美聯的銀行業務，包含承受美聯530億美元負債。美聯銀行則會繼續擁有它於2007年收購的經紀公司AG Edwards、以及共同基金Evergreen。
據悉，花旗集團收購美聯銀行的協議已經得到雙方董事會的批准，不過最終協議還需要美聯銀行股東會表決，其表決的最後期限是2008年12月31日。
北京時間二零零八年十月三日晚消息，富國銀行(Wells Fargo(WFC)和美聯銀行(Wachovia)(WB)宣布就150億美元並購計劃達成協議。這起並購案讓市場清晰地看到了富國銀行強大的經濟實力及其擴大公司在美國東部業務范圍的決心。
這一大膽動作使得美聯銀行和花旗集團(Citigroup Inc.)(C)之間的交易落空。上周一，花旗表示同意收購美聯銀行的銀行和抵押貸款業務。在這一由美國聯邦儲蓄保險公司促成的交易當中，花旗同意以21億美元的股票收購美聯上述部門。美聯銀行也表示已與花旗進行了聯邦儲蓄保險公司監督下的談判，交易有望得到美國政府的援助。
富國銀行宣布准備，准備按照0.1991比1的比例交換美聯銀行股票。
以富國銀行周四收盤價35.16美元計算，本次對美聯銀行的收購出價相當於每股7美元，而周四，美聯銀行收盤時的股價為3.91美元。
美聯銀行首席執行官羅伯特-斯蒂爾(Robert Steel)表示，與富國銀行合並不需要政府支持，這有助於公司保持完整，更能體現美聯銀行作為一家完整公司的價值。
根據熟悉內情的人士提供的消息，花旗集團高層對這一消息表示遺憾。據悉，富國銀行是在得悉花旗集團的收購計劃後才加入對美聯銀行的追求的。
另外，花旗集團的收購條款當中不包含違約金，否則美聯銀行要為中斷與花旗合作付出沉重代價。
總部設在舊金山的富國銀行是美國最大的抵押貸款保險公司機構之一，由於沒有接手那些將自己的同行和其他金融服務公司拖垮的高風險貸款業務，該公司在房地產市場崩潰以及接踵而至的信貸危機當中躲過一劫。
富國銀行宣布，准備以100億美元的代價將美聯銀行的問題資產轉移至自己的資產負債表上，同時發行200億美元證券以改善自己的資產負債表狀況。
美聯銀行宣布其董事會已經在周四晚間批准了富國銀行的收購提議。 截至美東時間上午9:50(北京時間晚上9:50)，美聯銀行飆升2.97美元，至6.88美元，漲幅76%；富國銀行大漲3.27美元，至38.43美元，漲幅9.3%；而花旗集團重創2.81美元，至19.69美元，跌幅12.6%。
FDIC幫助
美聯銀行和富國銀行指出，與稍早前華盛頓互惠(Washington Mutual)(WAMUQ)與摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.)(JPM)合並案不同的是，他們之間的合並不是在美國聯邦儲蓄保險公司的撮合下進行的。
富國銀行對美聯銀行的收購顯然對美國聯邦儲蓄保險公司有利，因為這樣一來，後者就不用再為花旗因承擔美聯銀行3120億美元問題資產而遭受的損失提供保護了。在這些數額龐大的問題資產當中，有美聯銀行在2006年房市繁榮期收購Golden West Financial時接收的超過1000億美元的選擇性浮動利率抵押貸款。
交易完成後，富國銀行將得到美聯銀行4480億美元銀行存款。這筆存款將成為其穩定的資金來源。
該銀行宣布，兩公司合並後，其業務范圍將遍及美國39個州的10,761個區域。
在這起交易當中，非常值得一提的是富國銀行將以公平值計算美聯銀行不良資產，這具有兩個方面的 首先，它表明富國銀行的資產狀況非常穩健，能夠應付收購美聯後必須進行的資產減記；其次，它對贊成按市值計價規則的從業者和監管人員投出了信任的一票。
該公司宣布，「我們預計可能發生100億美元左右的並購和整合開支。為了保證良好的資本狀況，我們計劃發行200億美元證券，其中主要是普通股。」
聯邦反壟斷監管機構2008年10月10日批准富國銀行以117億美元價格收購美聯銀行，為歷時一周的美聯銀行收購爭奪戰蓋棺定論。
富國銀行的收購計劃，在花旗集團退出競購後一天內便迅速獲批。9日晚些時候，花旗集團因在如何分割美聯業務上未與富國銀行達成一致而宣布退出收購談判。當天，富國銀行稱將繼續推進收購進程，並計劃在第四季度未完成交易。
美國聯邦貿易委員會在10日公布的一份「提早結束」反壟斷審查的交易名單中把該交易包括其中。「提早結束」表示，該委員會或司法部門在反壟斷法規定的30天審查期結束之前便完成了審查。
目前，該收購交易還有待美聯銀行股東的一致通過。
據花旗集團提供給法庭的文件顯示，上月26日，美聯銀行儲戶從該行取走50億美元儲蓄存款。當天美聯銀行首席執行官鮑勃·斯蒂爾約見花旗集團首席執行官維克拉姆·潘迪特商談收購事宜。
9月29日，花旗集團宣布已在聯邦儲蓄保險公司的協助下與美聯銀行達成原則性收購協議，同意以21.6億美元收購美聯的銀行業務。但本月3日富國銀行突然介入，宣布美聯銀行董事會已同意富國提出的以117億美元收購全部美聯銀行的方案。花旗集團以同美聯銀行的排他性收購協議遭非法終止為由，計劃向法庭提交訴訟，索賠最高600億美元。 那年夏天貝爾到任後，她才發現聯邦儲蓄保險公司是一個漏洞百出的機構。她說：「這么久以來竟然沒有一家銀行倒閉。我們那時還在所謂的銀行業黃金時期，監管措施不受歡迎，而向來被認為是嚴厲監管者的聯邦儲蓄保險公司更是處境艱難。」公司的預算被大幅削減，員工被辭退，士氣低落。在任的第一年，除了和亨利·鮑爾森有過長達十秒鍾的握手以外，她從來沒有和鮑爾森說過一句話。
但是，聯邦儲蓄保險公司開始在次級貸款問題上回歸管理本位，雖然當時還沒有其他的監管機構這樣做。到了2006年，次貸金融行業開始跨入雷區，給任何想貸款的人發放貸款，但是這些貸款很多是欺詐性的，帶有隱藏性收費和不平等條款。大多數次級貸款帶有可調節的利率，一開始非常低，但是幾年之後會突然高得嚇人，使許多擁有房產的人無法支付月付房貸。而貸方則毫不在乎，因為他們把貸款賣給了華爾街金融機構，華爾街的金融機構再把這些打包到抵押保證債券中，再賣給投資者。
控制次級貸款泛濫本應是擁有消費者部門的美聯儲的職責。但是當時的美聯儲主席艾倫·格林斯潘非常討厭過分監管市場，對控制次貸一點兒也不感興趣。還有其他的銀行監管機構，比如監管全國性銀行的美國金融管理局，以及負責監管儲蓄和貸款業務的美國儲蓄機構監理局，本來也應該對此作出反應。但是他們對這個日漸嚴重的問題的回應，好的時候是不冷不熱，壞的時候簡直是充滿敵意。（美國金融管理局實際上利用了自身的聯邦權力，來阻止地方控制次貸泛濫的努力。）到貝爾進入聯邦儲蓄保險公司的時候，金融管理局已經用了一年去為監管的銀行制訂「自願執行的次貸指導條例」，但還是沒有正式頒布這個條例。
美國聯邦儲蓄保險公司在這一片混亂中站了出來。貝爾十分了解這個條例，因為她在財政部任職的時候曾經努力使次貸貸方同意停止他們最壞的放貸行為，但是沒有成功過，那時候這個產業還遠沒有現在這么大。她發現，情況正在急劇惡化。貝爾指導聯邦儲蓄保險公司花大價錢買了一個昂貴的資料庫，裡面列出了所有華爾街賣給投資者的包含在抵押保證債券中的次級貸款。她為自己所見到的結果所震驚了。「突然大幅調高貸款利率、濫用提前預付罰金等，這些我們在2001和2002年認為是掠奪性的做法，現在卻變成了主流行為。」她說。
到了2007年春的時候，她開始和金融業高管們會談，敦促他們提高貸款門檻，優化貸款結構也就是修正貸款泛濫這樣當房地產泡沫破裂、大量貸款無法償還的時候，人們才不至於失去他們的房產。「這很正常，」她對我說，「調整結構是銀行業可以隨意支配的工具之一。」
她從這些會談中看出的一點：抵押貸款服務商一般都是大銀行的業務分支，大多數情況下，修改為擁有貸款債券的投資者安排的貸款，是他們擁有的法律權力。但是他們卻沒有這個動力。在施加了壓力之後，貝爾覺得自己已經使他們做出了必定會履行的承諾。
她還迫使美國金融管理局頒布了次貸指導條例，雖然這個條例只能起到微弱的改善作用。絕大多數的次級貸款是由監管下的銀行系統之外的金融機構發放的，根本不在美國金融管理局和聯邦儲蓄保險公司的管轄范圍之內。但是這些非銀行機構自身的融資卻依靠被監管的銀行。為了監管這些不受監管的借貸方，貝爾想到了一個主意：用官方頒布的次貸指導條例監管任何依靠聯邦管制的銀行來融資的公司。她說：「那些銀行簡直是拼盡全力和我們對著干。」結果她敗了。
同時，貝爾還在銀行業的另一個至關重要的問題上打一場後衛戰。針對所謂的最低資本要求，也就是銀行必須持有的一定金額的資金，以抵禦損失。銀行總是希望他們的資本要求越低越好，這樣他們就可以冒更大的風險，而這將帶來更多的收益，更能給高管帶來更多的分紅。2004年的時候，一個叫巴塞爾銀行監理委員會的國際機構公布了新的條例，允許銀行以風險資本比例為基礎來調整最低資本金額，也就是說，如果資本的風險低，那麼最低資本限額也相應地降低。（後來事實證明，三A級別的充斥了大量的不良次級貸款的抵押債券其實在巴塞爾框架下也被認為是低風險的。這就是為什麼在危機之前的幾年裡會有那麼多銀行大量買入這些證券組合。）更糟的是，巴塞爾框架II協議允許銀行以自己的風險評估模型來評估自己的資產。
大多數歐洲國家很快就接受了巴塞爾框架II協議。美聯儲也非常希望這么做，美國金融管理局也是。但是聯邦儲蓄保險公司卻擔心，降低資金標准、讓銀行自己選擇風險評估模型會增加銀行破產的風險，所以反對執行巴塞爾框架II協議。這和貝爾自身的直覺簡直是天作之合，她一到任就成了這些新條例的頭號反對者。其他監管機構不高興了，尤其是美聯儲，一直催促她簽署同意；這並不需要聯邦儲蓄保險公司的同意，但是所有銀行監管機構聯合執行重大政策變革卻是在政治上極為重要的。而貝爾承認，他們並沒有這么做，「我們一直在拖延時間」。她拖延了很久，以至於直到金融危機降臨美國的時候，巴塞爾框架II協議還根本沒有執行。
拖延時間並不是那種能贏得贊賞甚至引起注意的政治策略，但是我一直認為，貝爾反對執行巴塞爾框架II協議，是金融危機時拯救金融系統的重要因素之一，但這一舉措的重要性很少為人所知。歐洲銀行業因為缺少足夠的保底資金，在危機的打擊中幾乎崩潰。愛爾蘭、冰島這些國家的大銀行紛紛倒閉，德國撥出了幾千億美元來支撐本國的銀行。即使在危機之後的今天，歐洲銀行的狀況也比美國銀行要糟很多。美國銀行的資金也不充足，但是總比歐洲的同行要多得多。盡管當時也有許多問題，但是今天，美國銀行的狀況已經好了很多。
到了2007年夏，次貸危機泡沫破裂。不出貝爾所料，次級貸款的拖欠率急劇上升。預想未來，不難看出2006和2007年年初發放的那些可調節利率的貸款肯定會在一兩年之內提高利率。在泡沫沒有破裂的時候，房產價格一路上漲，房產擁有者還可以重新募集資金來抵消提高利率的影響。但是現在這條路行不通了。數以萬計的美國人再也無法按期支付貸款，於是災難降臨了。但是，似乎只有聯邦儲蓄保險公司把可能到來的災難當回事，並且對後果抱有警惕。而鮑爾森和伯南克則堅持說，次貸泡沫破裂帶來的破壞效應將會得到「遏制」，這是他們常用的說辭。
❷ QFII看好哪類板塊目前最重倉是哪幾個股
QFII看好滯漲股
數據顯示，QFII去年四季度新建倉的股票為52隻，增持股票為22隻，總共達74隻。這74隻股票在去年四季度之前的三個季度中，大部分表現並不突出。74隻股票中，只有35隻股票有所漲幅，漲幅在10%以上的又只有27隻，漲幅達30%以上的更只有10隻，漲幅翻倍的股票則沒有。很顯然，QFII買股票不是來抬轎，也不是來接「飛刀」的，而是真正看好一些股票的價值。
從持股數量來看，農業銀行(2.76,0.01,0.36%)成為QFII建倉最多的股票。瑞士聯合銀行集團增持該股近2.35億股，而農行上市之初並未有QFII資金進駐。分析人士指出，農業銀行去年10月從2.53元一直拉升到3.1元，可能就有該QFII參與。若按那波行情中農行的中間價格計算，目前瑞士聯合銀行集團並未有太多盈利。
摩根大通則大舉買入福耀玻璃(12.15,-0.23,-1.86%)近1846萬股。在此之前，摩根大通並未涉足該股，但去年四季度突然買入福耀玻璃。從機構席位來看，社保基金103組合和108組合持股量仍然位於第三、第七位，且均有不同程度的加倉。而繼中郵核心優選基金去年三季度大幅增持後，中郵核心成長基金也於四季度跟進。從股價走勢來看，新進資金並未盈利多少。
還有一個值得關注的現象，那就是高盛集團有限公司現身於寧滬高速(6.73,-0.04,-0.59%)當中。去年四季度，高盛集團買入寧滬高速891萬股。但這筆投資從目前來看並不成功。寧滬高速從去年四季度的最高價7.94元跌到目前只有6.77元。而從去年高盛發布的策略來看，多次在多空之間搖擺，並且較為精準。不過，在個股的判斷上，他們顯得並不高明。
除上述股票外，格力電器(22.82,-0.43,-1.85%)、中國神華(29.05,0.07,0.24%)、上海醫葯(19.18,0.09,0.47%)、武漢中百(12.06,0.02,0.17%)都被QFII新建倉逾千萬股。同樣被大舉增持的強生控股(7.70,0.00,0.00%)則是QFII進駐最多的股票，目前共有6家QFII扎堆該股，其中4家QFII增持，馬丁可利投資持股最多，達1161.6萬股。
從機構的持倉規模來看，瑞士聯合銀行集團顯然是最看好中國的一家QFII，他們增持了9家公司的股票。比爾蓋茨的基金也增持了9家公司的股票。
三大板塊被QFII重倉
從行業的角度來看，QFII最看好的板塊有機械設備、化工和建築建材三大板塊。截至目前已披露的年報，QFII持有14隻機械設備股、13隻化工股和11隻建築建材股。
回答來源於金斧子股票問答網
❸ 世界最大私人銀行
關於世界上最大的私人銀行的具體情況是怎樣的?我一番思考和查閱資料以後整理出以下這些。
世界最大私人銀行
瑞士聯合銀行為瑞士最大的銀行也是世界上最大的私人銀行。
(瑞銀集團)1998年由瑞士聯合銀行及瑞士銀行集團合並而成。 2001年年底總資產1.18萬億瑞士法郎，資產負債表外管理資產超過2.0萬億瑞士法郎。2002年凈利潤35億瑞士法郎。
瑞士聯合銀行(---UBS)瑞銀集團於1998年由合並而成。瑞士聯合銀行是著名的，是世界領先的，在私人服務方面也居於領先地位，為四百多萬個人和企業提供服務。
瑞銀集團是世界第二大的私人財富資產管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。其中，瑞士銀行共設有96個分行，全世界的雇員大約共有49000名。
旗下由瑞銀華寶、瑞銀機構資產管理與瑞銀瑞士私人銀行三大分支機構組成，至2007年，瑞銀機構資產管理擁有的客戶資產超過1萬億美元。2000年瑞士銀行收購了美國第四大證券經紀商普惠公司。該行在國內擁有的辦事處(包括代理處)285家 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行16家。在國外擁有代表處21家，分行9家 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行13家，以及一些參股行。另外，該行還控制或參股一些公司。該行的最高決策機構為董事會。
該銀行是1912年由溫特圖爾銀行和托根貝格銀行合並組成的。
溫特圖爾銀行1862年建於瑞士東北部鐵路交通中心溫特圖爾。托根貝格銀行1863年建立於利希藤施泰格城的托根貝格地區。1919 年吞並了阿爾高信貸銀行。到 1923 年，已擁有 5 家主要辦事處 ，17 家分行和一些附屬行及代理機構。1928年春兼並了1893 年建立的蘇特爾銀行。1938 年兼並了建於1863年的伯爾尼商業銀行，該行的附屬行托根貝格儲蓄銀行吞並了聖加爾抵押銀行。1945年又兼並了最重要的銀行之一聯盟銀行。
瑞士聯合銀行集團品牌影響
該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百八十。
瑞士聯合銀行集團社會影響
瑞士聯合銀行(UBS Bank)是目前歐洲最大的金融控股集團，總部位於瑞士蘇黎世，擁有48000多名員工分布於全球50多個國家和地區，服務的客戶超過450萬。根據2003年11月"全球金融" 的最新統計，瑞士聯合銀行以8517億美元的資產規模在國際性金融機構中排名第三，僅次於美國花旗集團(Citi Group)和日本瑞穗控股集團(Mizuho Holding)。
瑞士聯合銀行集團企業投資
瑞士聯合銀行集團旗下設有投資銀行(負責股票承銷及企業並購業務)，企業資產管理公司和私人財富管理公司。目前瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)是歐洲最大的投資銀行，2002年在全球投行總收入排名中名列第7位。此外，瑞士聯合銀行還創造了包括全球最大規模可轉債發行，全球最大規模股票二級市場配售和美國最大規模電信公司並購顧問等多項第一。
瑞士聯合銀行集團資產管理
在資產管理領域中，由於全球對沖基金 (Hedge Fund) 規模急劇擴大，總額已超過6000億美元。瑞士聯合銀行在服務於對沖基金的大宗經紀業務方面與高盛(Goldman Sachs),摩根士丹利(Morgan Stanley) 和德意志銀行(Deutsche Bank) 在全球范圍展開了激烈的競爭。2002年，瑞士聯合銀行已超過德意志銀行成為歐洲資產規模最大的銀行集團。
瑞士聯合銀行集團無疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當今全球最強大的花旗集團及匯豐控股媲美，這與它的市場選擇、業務取捨、團隊精神、風險控制等因素密不可分。
瑞士聯合銀行集團市場選擇
1998 年瑞士聯合銀行集團成立伊始，不過是一家在瑞士有絕對市場份額、在歐洲有一定影響的金融機構，雖然客戶遍及全球，但業務范圍主要局限在瑞士國內，在國際金融市場並沒有太大的影響力和發言權。而瑞士國內市場相對狹小、飽和度高，要謀求瑞士聯合銀行集團未來的發展，向外擴張成為必然。歐洲本土雖然輕車熟路，也有相當的業務基礎，但經濟不甚景氣，各國銀行業的集中度相當高，進入前景不太明朗，瑞士聯合銀行採用了“守”的戰略，只謀求鞏固歐洲這一片基本陣地。亞洲當時正遭受金融危機沖擊，市場相對有限且進入難度較大，瑞士聯合銀行集團將其擺在次要位置。美國金融市場龐大，進入壁壘少而自由度高，所以，瑞士聯合銀行集團高層毫不猶豫選擇了美國市場。近幾年的發展已經證明了這一區位發展戰略的正確性，經過幾年拓展，美國成了瑞士聯合銀行集團利潤的重要來源地，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率都遠遠超過1/3。2004年來自美洲(95%以上的業務在美國)市場的利潤首次超過來自瑞士本土的利潤，達到 38.91%，按照瑞士聯合銀行集團在美國市場的進展，2005年這一比例肯定超過40%。有理由相信，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率還會越來越大。
瑞士聯合銀行集團業務取捨
僅僅進入美國市場並不能保證一家銀行能夠像瑞士聯合銀行集團一樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另一砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。
瑞士聯合銀行集團行業取捨的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務;進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務;進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務;進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務;擴大代理業務，減少自營業務;在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。
對於任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常困難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取捨方面顯示了非常的魄力。
首先，瑞士聯合銀行集團是全球第一家原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷於對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。
第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鶩的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術產業的股份，基本躲過了美國股災。
第三，瑞士聯合銀行集團的購並具有強烈的選擇性。在選擇合適的購並對象實施購並時將其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美國著名零售經紀商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(Municipal Bond Underwriting)而聞名，是行業的領頭羊，但是，盡管這一業務有相當的市場規模，由於利潤偏低，普惠公司對於其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這一收購初期也不被大多數分析家看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是一筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。分析家們認為：“瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅只是填補了瑞士聯合銀行集團資產聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助於瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才”。
由於自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外匯交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(Thomson Financial)提供的數據，佔全球交易量的九分之一。