⑴ ysl是lvmh旗下的嗎
不是，兩者屬於不同品牌。
ysl，聖羅蘭，是法國奢侈品牌，由伊夫·聖·羅蘭於1962年在法國創立，主要經營時裝、美妝產品、香水、包具、眼鏡，配飾等系列產品。1962年，伊夫·聖·羅蘭與皮埃爾·貝爾熱開始共同創業，成立品牌聖羅蘭。1964年，聖羅蘭推出第一個彩妝系列。
LVMH
酩悅·軒尼詩-路易·威登集團於1987年由貝爾納·阿爾諾將路易威登與酩悅·軒尼詩公司合並而成，員工約五萬六千人，旗下擁有50多個品牌，是當今世界最大的奢侈品集團。集團主要業務包括以下五個領域：葡萄酒及烈酒、時裝及皮革製品、香水及化妝品、鍾表及珠寶、精品零售。
LVMH集團擁有的品牌已經超過50個，店鋪數達到1700餘個，其中68%分布在法國以外，雇員近6萬人。2005年，它的銷售收入為139億歐元，凈利潤16.68億歐元，約為Gucci集團的4倍。總資產為280.53億歐元，股票市值高達368億歐元，同時，該公司股票還是是巴黎CAC40指數成份股。
以上內容參考網路——LVMH
⑵ 路易—威登集團的大股東是誰
作為全球最大的精品公司，路易—威登集團(LVMH)總資產高達330億歐元。而阿爾諾持有該公司47.5％的股份，是LVMH最大的個人股東。52歲的阿爾諾生性沉穩，甚至有些寡言，不喜歡在媒體上拋頭露面。多年來，國際精品界一直流傳著一種說法：在貼在伯納德·阿爾諾身上的所有標簽中：「法國首富」、「精品界的拿破崙」、「時尚人」等等，有一個可能更適合這位莫測高深的法國企業家：一匹穿著開士米衫的狼。在2004年《福布斯》雜志全球富豪排行榜上顯示，這位法國人的凈資產為122億美元，排行第21位。
阿爾諾進入精品界有些鬼使神差。阿爾諾家族原本做的是建築生意，他在大學時選修的課程也與精品行業毫無關系。不過，他非常崇拜法國著名時裝設計師克里斯蒂安·迪奧(1905—1957)。1984年，35歲的阿爾諾從綜合工科大學研究生畢業後，決定投身時裝界。在家族的鼎力支持下，他擊敗眾多強手，收購了長期虧損的紡織品公司——博薩克集團(Boussac)。醉翁之意不在酒。他相中的並非博薩克，而是該集團旗下已作古的設計師迪奧命名的時裝公司。1987年，野心勃勃的阿爾諾把目光投向了LVMH公司。或許是時勢造英雄，20世紀80年代末正好趕上經濟不景氣，阿爾諾得以非常低的價格大量買進LVMH公司股票。他利用該公司管理層之間的權力斗爭，經過一場頗為艱苦的官司後，終於如願以償地把LVMH這家已成功的公司納入掌中。阿爾諾的精品帝國至此已初具規模，他下一步要做的就是讓LVMH的版圖不斷地擴大、擴大、再擴大。他的目標是要構建一個龐大的精品帝國，不僅包括精品時裝，而且還有名牌手錶、高檔葡萄酒等等。說句大白話，他要賺有錢人的錢。
LVMH所屬的路易斯一弗伊頓公司(LouisVuitton)及酒類業務如DomPerignon和軒尼詩等的強勁現金流讓他獲得足夠的財力收購各種精品品牌：手錶公司、香水製造公司、免稅商品連鎖店、百貨公司，甚至還有精品拍賣行。建立LVMH帝國過程中，阿爾諾以難於對付、嚴酷、冷靜和機警而著稱，一如別人封給他的外號「狼」。在英國黑啤公司吉尼斯公司(Guinness)和大都會公司(GrandMetropolitan)要合並成新的大都會公司(Diageo)時，他極力反對。他的反對是有理由的，LVMH在吉尼斯公司持有重要股份。後來，在阿爾諾獲得一筆數目可觀的補償金後，合並才得以順利進行。
1997年以來，該公司開設或收購了500餘家商店，從化妝品連鎖店到銷售太陽鏡和手錶的專業商店等。2000年，這些業務銷售收入約為24億美元左右。精品行業是高利潤率行業，像路易斯一弗伊頓酒的利潤率就高達40％。零售業的利潤率要遠低於這個數。阿爾諾要想從零售業中大賺一把恐怕很難。
不過，好像沒有什麼東西能阻止阿爾諾不斷的攫取。不久後他表示，INMH公司的收購季節又到了。他說：「精品是一個特殊的行業，它不像造汽車或其它工業品。你得有勇於成功的激情。我想，最起碼在未來10年，我還能繼續玩得很開心。」
2003年，LVMH又收購了巴黎的LaSamaritaine百貨商店，持有這家130年歷史的百貨公司2億美元股份。他希望將它改造成一家精品商場，專門銷售各種高檔商品。伯納德·阿爾諾的胃口已不滿足於精品製造，他要進入零售業，使LVMH錦上添花。
1999年夏，正當網路風頭正勁之時，伯納德·阿爾諾成立了當時歐洲最大的網際網路投資基金，希望藉此建立一個強大的網上精品帝國。通過收購數十家網路初創公司，他建立了一個名為Europ@web的公司。他要與軟銀等公司一爭高低。
伯納德·阿爾諾還是賺錢了。他投入Europ@web只有5億美元，光從賬面上，他已賺了十幾個億。他投資另一個網路公司——LibertySurf網站僅花了5700萬美元，而據Europ@web公司經理聲稱，現在他在LibertySurf網站的股份價值已達到10億美元。
高盛公司曾預測，從2004年第二季度開始，精品行業將陷入低迷。這一預言放在LVMH公司身上卻不靈驗。第二季度，LVMH公司收入增長了12％，達29億歐元(25億美元)。2004年上半年，雖然主要市場增長緩慢，但LVMH公司的營業收入仍增長可觀。
與2003年同期相比，2004年上半年LVMH營業收入增長了12％，達56億歐元(47美元)。這主要得益於LVMH的時裝和皮革製品分公司銷售的強勁增長。上半年，LVMH時裝和皮革分公司總收入增長18％，達17億歐元。香水和化妝品分公司收入10億歐元，增長15％，其中JAdore分公司的香水銷售額首次達到1億歐元，是十多年來第一家獲得如此巨大銷售額的香水公司。零售業務收入也增長了15％。軒尼詩酒則是LVMH的另一個明星。得益於2003年推出的軒尼詩純白葡萄酒，2004年上半年軒尼詩酒總營業收入增長了23％。
該公司預測，全年的總收入及營業收入增長不低於10％。而在精品行業排在第三位的古弛公司卻降低了全年的銷售和利潤預期值。面對大好形勢，最高興的莫過於伯納德·阿爾諾了。不過，業內專家越來越擔心，由於伯納德·阿爾諾的手伸得太長，進入了一些利潤率遠低於精品行業的領域，LVMH的前景可能會受到影響。
⑶ LV在哪些國家上市了股票總值各是多少
LV即路易威登，是巴黎上市公司，股票代碼LVMH，2019年2月21日，LV股價296.60歐元，市值1491.6億歐元，合約1690.4億美元。
見：LV股票
自1854年以來，代代相傳至今的路易威登，以卓越品質、傑出創意和精湛工藝成為時尚旅行藝術的象徵。產品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配飾，鞋履，成衣，腕錶，高級珠寶及個性化訂制服務等。
2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，路易威登排名第34。
⑷ LVMH旗下，手握250億美元的大PE，正在用錢給消費賽道投票
最近發生的兩件「小事」，把老牌消費投資機構L Catterton重新拉入到人們的視線。
第一件事發生在3月底，元氣森林完成新一輪融資，投後估值達60億美元，據悉元氣森林這輪的份額非常搶手，L Catterton和紅杉、華平一起笑到了最後；第二件事是在6月中旬，L Catterton北京辦公室開業，並宣布發起第一隻人民幣基金。
事實上，只要研究一下L Catterton的 歷史 就能發現，這家管理近250億美元資產、有著全球最大奢侈品集團LVMH支持的私募股權機構，雖然在海外取得了驕人戰績，但在內地和香港將近10年的投資 歷史 ，不論出手的次數還是取得的戰績都不算亮眼。
而最近一連串動作的背後，L Catterton正在改變中國市場的投資布局，特別是瞄準快速崛起的中國本土品牌。在其今年2月發布的一篇報告中，L Catterton向投資者強調：未來3-5年，鑒於中國電商巨頭們將不斷發力扶持本土品牌，新興品牌和垂類Top品牌中將出現一大批有吸引力的投資機會。
這條來自太平洋東海岸的鯊魚，已經聞到了中國消費市場的血腥味。
LCatterton
L Catterton的前身是美國私募基金Catterton和法國奢侈品集團LVMH旗下的投資機構L Capital，2016年雙方合並後更名為L Catterton。目前L Catterton管理的資產總規模超過250億美元，比剛合並時（約120億美元）增長了一倍以上。
Catterton最早成立於1989年，由Frank Vest、華裔投資家J. Michael Chu（朱邁賢），以及前美國財政部長William E. Simon創立。成立之初，Catterton專注投資飲料行業。而隨著公司的發展，投資范圍逐漸擴大到更廣的消費領域，其最有名的投資案例是收購美國網紅連鎖餐廳澳拜客牛排館（Outback Steakhouse）和美式傢具品牌RH（Restoration Hardware）。
L Capital則是LVMH旗下的私募股權基金，這個成立於2001年的機構，最初的定位是投資價格低於LVMH的「負擔得起的奢侈品」。其投資的項目包括服飾品牌Gant，義大利美妝連鎖店La Gardenia，以及數個歐美地區的豪華商業地產項目。
根據紐約時報當時的報道，合並前主要聚焦歐洲市場和亞洲市場的L Capital正考慮向北美拓展，同時以北美和拉美為主陣地的Catterton正考慮向歐洲、亞洲擴張。這兩家消費投資機構背後的出資人都有LVMH創始人伯納德·阿諾特，後者從1998年開始成為Catterton基金的投資者。最終在阿諾特的撮合下，L Capital與Catterton成功合並，締造了這個消費投資行業的「巨無霸」。
從結果來看，這次合並將二者的優勢互補結合，從而得到了「1+1大於2」的結果。
第一點體現在投資范圍的結合。合並前Catterton主要業務是北美和拉丁美洲的私募股權投資，與L Capital的歐洲和亞洲私募股權業務，以及房地產業務正好互補，合並後形成了六大投資平台在全球進行投資。
LCatterton Portfolio：控股型投資
這六大平台分別是主投北美和歐洲7500萬-5億美元規模公司的「L Catterton Flagship Buyout」；主投1000-7500萬美元的「L Catterton Growth」；主投5000萬美元-1.5億美元的「L Catterton Asia」；主投西歐3000萬至1億歐元公司的「LCatterton Europe」；主投3000-7500萬美元的「L Catterton Asia」；以及主投2500萬美元到1.25億美元規模奢侈品零售地產項目的「L Catterton Real Estate」。
此外二者的優勢也正好互補。Catterton的優勢是作為老牌消費投資機構的專業性，合並後Catterton的團隊得以保留，並成為新公司的骨幹，兩位管理合夥人J. MichaelChu和Scott A. Dahnke分別出任新公司的全球聯席CEO。
L Capital最值錢的當然還是LVMH這塊奢侈品之王的金字招牌，這點也在L Catterton中得到了最大限度的保留。在L Catterton的官網和官方宣傳資料中，這家機構反復強調自己與LVMH集團的關系，而這也成為了L Catterton啃下一些「硬骨頭」時最好的幫手。
一位參與的投資人告訴投中網，在元氣森林最新一輪融資中，L Catterton能在一眾搶破頭的VC、PE中脫穎而出，拿到這一輪的領投份額，唐彬森看中的就是其背後LVMH的品牌價值。
不論是消費者還是消費企業，沒有人能拒絕LV、迪奧的誘惑，盡管L Catterton與LVMH的關系，可能遠不如國內投資人更加熟悉的順為之於小米，又或者雲鋒之於阿里。
L是面子，Catterton是里子
研究L Catterton的前提，是弄明白這家投資機構與其背後的LVMH集團的真實關系。
表面上看二者的關系並不復雜，有點類似順為資本和小米，或者雲鋒資本和阿里的關系。合並前的LCapital是LVMH旗下的戰略投資基金，合並後LVMH集團的控股股東阿諾特集團控制L Catterton約40%的股權，同時LVMH和阿諾特也以投資人（LP）的身份參與了L Catterton管理的基金。
在官網上，L Catterton將其與LVMH的關系定義為「戰略夥伴關系」。稱作為「持續性合作夥伴關系的一部分」，雙方在集團共有的投資組合中，在消費者洞察、品牌戰略、零售擴張和規模經濟等領域展開積極的合作。
但從現實來看，LVMH對LCatterton的Portfolio賦能，遠弱於小米之於順為，或者阿里之於雲鋒。在國內投資圈很多人會認為，拿到順為和雲鋒的投資，意味著拿到了米家和阿里系的入場券，但拿到L Catterton的錢，並不意味著企業拿到了與迪奧、LV或者絲芙蘭合作的敲門磚。
LVMH集團有自己的戰略投資部門，包括2017年成立的新銳奢侈品牌投資部門LVMH Luxury Ventures，如上圖所示，成立以來這個部門一共進行了7筆投資，投資對象多是一些早期的品牌和渠道。
與之相比，L Catterton大多時候是以一個財務投資人的角色進行投資，回報率是其追求的核心指標，LVMH集團整體的品牌和產品戰略並不與L Catterton相關。但創業者並非不清楚這點，他們看中的是L Catterton入股後帶來的品牌和渠道運營能力。
除了LV這張虎皮，L Catterton真正的內功是傳承自Catterton和LVMH集團的品牌運營能力，其核心的投資理念，是在品牌成長期入股後，藉助投後團隊的運營能力和LVMH集團的渠道和品牌資源，來促進企業成長，從而在3-5年的投資周期內，收獲可觀的回報。
L Catterton Asia大中華區負責人黃晗躋2017年接受媒體采訪時表示，他們可以從四個方面幫助被投企業：
第一是地域擴張，例如投資韓國美妝品牌卡萊歐（CLIO）和小CK（Charles & Keith）後幫助二者進入中國市場，2017年時小CK在中國市場的銷售額就已經超過新加坡本土；
第二是品類拓展，例如將小CK的產品品類從鞋履拓展到了包袋；
第三是兼並與收購，例如2016年投資GXG後，L Catterton幫助GXG與澳大利亞運動品牌2XU在中國成立合資企業，藉此從男裝拓展到運動 時尚 領域。
最後是人才和管理，L Catterton的官網顯示，其目前在全球擁有超過250名員工，除投資團隊外還有一隻強大的投後團隊，裡面既有奢侈品領域的高管，頂尖咨詢公司的分析師，還有零售企業的人才、產品專家等。
而作為大股東，LVMH給予的更多是渠道和資源方面的支持。例如幫助小CK拓展渠道的時候，會用到LVMH現有的渠道資源，去跟商場打交道；幫助丸美進入香港DFS和絲芙蘭，也是直接藉助LVMH的資源體系。
這種產業資本的打法不可謂不先進，2017年高瓴400多億收購鞋王百麗後，也走上了相近的道路。但只看大中華區的成績，入華10年的L Catterton卻難言成功，不僅出手項目寥寥無幾，回報也不算亮眼。
投資中國本土品牌，收割Z世代
L Catterton Asia的前身是L Capital Asia。2010年12月L Capital Asia完成募集，其中LVMH出資10%，其餘由歐美金融機構和高凈值人群出資，該基金主要的目標是尋找中國、印度和東南亞市場的投資機會。
L Capital Asia在大中華區的第一任負責人是上文中提到的黃晗躋。根據官網和領英的資料，黃晗躋此前先後在Intel資本和香港對沖基金DE Shaw任職，2010年以創始成員的身份加入L Catterton Asia，此後一直是L Catterton Asia投委會的成員之一。
入華以來，L Capital Asia在國內相繼投資了擁有多個高端女裝品牌的欣賀公司，Ochirly的母公司赫芬國際集團，廣州的葯妝品牌丸美，以及香港的英皇珠寶和明豐等，但除了香港的兩家珠寶公司，其餘三家內地公司都未能如預期般幾年內上市退出。
L Capital Asia 2011年投資欣賀公司，當時L Capital對這筆投資寄予厚望，不僅合作後成立了一個專門的小組與欣賀對接，還幫他們拿下了澳門威尼斯人一個欣賀心儀已久的門店，以及請來前迪奧設計師加盟欣賀。
但這些都沒能鋪平欣賀的上市之路，後者幾次沖擊A股失敗，直到2020年才登陸深交所中小板。而早就失去耐心的L Capital，2018年1月將其持有的7%股份由欣賀回購，在後者IPO成功前已經退出。
赫芬國際的上市之路也不平坦，2017年赫芬國際申請IPO，但幾度沖擊未果，最終低調撤回。
還有2013年投資的丸美上市之路也幾經波折，2018年7月丸美IPO進程被暫停，而從2014年6月首次報送IPO材料算起，這是丸美第四次在A股IPO路上折戟。但總算LCatterton沒有完全失去信心，2019年7月丸美第五次申請IPO終於成功，L Capital也在次年陸續減持，套現將近17億元，7年時間賺回6倍回報。
2016年與Catterton合並之後，新公司也沒有逆轉在中國區的頹勢。2016年L Catterton和另一家投資機構Crescent Point投資GXG母公司慕尚集團3億美元，2019年慕尚上市時LCatterton持有約38%的股份，CrescentPoint持有14%，按照當時的發行價計算，這些股票的市值約3.7億美元，3年時間回報只有20%。
2019年之前LCatterton只在大中華區進行了不到10筆投資，除了投資策略，業績不佳可能也是原因之一，但從2020年開始，L Catterton悄然轉變中國內地的投資策略，開始加大中國市場的布局力度。
2020年初，LCatterton挖來前TPG亞洲合夥人陳悅擔任管理合夥人。公開資料顯示，陳悅是TPG在華投資的奠基人，在TPG期間曾經長期參與了李寧等消費企業的投資和投後管理。
李晶介紹
此外，L Catterton還募集了第一期人民幣基金，總額達數十億元，並請來前國力民生集團CIO李晶擔任人民幣基金主管和L Catterton Asia的董事總經理。
而對於中國策略轉變的原因，L Catterton在其2021年初發布的一篇名為《Fads vs. Facts: Hunting forUnicorns in China』s Booming Consumer Market》的報告中進行了詳細的闡釋。
首先從行業來看，2020年是中國本土消費品牌崛起的一年，天貓雙11期間有357個本土品牌登上榜單，相比之下2019年同期僅有11個。而完美日記和泡泡瑪特上市後得到的追捧也令消費投資機構瞠目結舌，按照首日收盤價計算，完美日記的P/S達到15.6倍，泡泡瑪特達到35.2倍。
L Catterton認為這種消費市場的熱度不是泡沫，其背後是中國Z世代消費群體的崛起。這群1996年至2010年出生的新生代約佔中國人口的17%，但其消費支出卻佔中國新國貨品牌總銷售額的25%。盡管這裡面一半的人還在上學或者初入職場，收入相當有限，但從家庭消費支出的佔比來看，中國年輕世代支出占家庭支出的13%，遠高於美國（3%）、英國（3%）、德國（4%）或者全球平均水平（8%）。
L Catterton在報告中提出，中國Z世代顯然更具全球意識，更精通數字技術，更能接受「中國製造」的產品。年輕的中國消費者並沒有把產品來源作為唯一的購買標准，而是被那些可以作為「自我表達」和「個人價值觀」的產品所吸引。鑒於中國在全球舞台上日益活躍帶來的民族自信，年輕人中日益增長的民族自豪感已經轉化為對本土品牌的喜愛。
此外，中國Z世代還培養了與全球其他同齡人不一樣的消費習慣，例如美妝行業直播帶貨的興起，食品行業對快速食品的喜愛，以及服裝領域興起的漢服文化等。
L Catterton認為，中國新消費品牌將誕生一批獨角獸，而投資者可以從三個維度衡量一個品牌的發展潛力。
第一，品牌的創新速度是否夠快；第二品牌是否能以更加直接和更有創造性的方式觸達消費者；第三，企業是否專注於建設品牌，建立用戶的品牌忠誠度。
⑸ 請問法國的LVMH集團在中國上市的股票名字是什麼代碼是多少
目前沒有該公司在中國大陸上市
⑹ 路易威登有股票嗎它的股票代碼是多少。
路易威登有股票，在巴黎證券交易所上市，代碼LVMH
在美股OTC市場也有交易，代碼LVMUY
⑺ 如何購買LVMH的股票或者基金（需要具體詳細的說明）
由於有錢人花錢比較阿沙力，並且不會受到景氣影響而緊縮消費，ING投顧因此表示，時尚精品廠商不管是對周邊供應商的議價能力、或是終端消費者的訂價能力，通常會較一般廠商來得強，奢侈品企業的毛利於是較為豐厚，5成毛利率是基本數字，更有業者的毛利率高達7成。
以LVMH為例，毛利率約65%，也就是說，1個2萬元的包包，其實成本大概是7,000元。再以Tiffany為例，要價10萬元的珠寶，算算成本也只有約45,000元（該公司毛利率約55%）。售價遠比成本多出來的部分，等於是美感、創意、與名品形象的綜合加值。在一般商品陷入低毛利的價格殺戮戰時，高毛利產業自然受到資本市場的追捧，這也是精品概念股接連創新高價的關鍵。
價格年年調漲、又享有高毛利，再加上中產階級追求Lifestyle的時代來臨，時尚精品產業不僅僅有P（price，價格）的上揚，更有Q（quantity，數量）的支撐，在P與Q的加乘效果下，獲利自然節節高升。
前陣子LV執行長Bernard Arnault來台驗收他所訂制、價值高達20億元台幣的高級遊艇，遊艇上有高爾夫球平台、海上電影院等豪華設施，甚至還有上千萬元的電梯，顯然每個買LV包的人，都對這艘遊艇做出「貢獻」！
因此下次忍不住買LV包時，不要忘記在挹注LVMH公司獲利的當下，也應該想辦法回饋自己一下，也就是去買LVMH的股票。不過，直接買國外股票得以「復委託」方式透過券商才能進行交易。因此對於國內投資人來說，比較簡單可行的方式就是：買有投資LVMH股票的時尚精品基金。
⑻ LVMH都收購了哪些奢侈品公司
LVMH都收購的奢侈品公司有迪奧香水、紀梵希、絲芙蘭、Loewe、豪雅表、Donna Karan、Marc Jacobs、BeneFit、Fendi、Emilio Pucci等。
從1987年LVMH集團CEO伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）把迪奧香水整合到名下起，這位LVMH的皇帝開始了其在奢侈品細分行業的大肆收購。
從法國的紀梵希、絲芙蘭，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美國的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit，再到義大利的Fendi以及Emilio Pucci，通通被LVMH收入麾下。根據咨詢公司Alacrastore的數據，從1987年至此，LVMH進行了62筆收購，此外還持股74家公司。
(8)lvhm集團的股票擴展閱讀
LVMH集團的發展歷史：
1971年，Moët & Chandon與Hennessy兩大酒廠合並，組成了Moët Hennessy酒業集團。1987年，該公司又與Louis Vuitton合並，才形成了如今的奢侈品帝國的前身LVMH(Louis Vuitton Moët Hennessy)集團。
隨後，該集團不斷擴張，通過資本運作兼並了許多其它奢侈品牌，逐漸在高檔用品製造領域樹立了的霸主地位，成為全球頭號奢侈品集團。
如今，LVMH集團擁有的品牌已經超過50個，店鋪數達到1700餘個，其中68%分布在法國以外，雇員近6萬人。2005年，它的銷售收入為139億歐元，凈利潤16.68億歐元，約為Gucci集團的4倍。總資產為280.53億歐元，股票市值高達368億歐元，同時，該公司股票還是是巴黎CAC40指數成份股。
發展生意的同時，LVMH亦不忘造福社會，旗下福利機構有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH亞洲研究考察獎學金等，此外LVMH還致力於保護環境。集團恪守自己的公益使命，矢志傳承光大文化傳統、提倡人道主義、推動教育事業、培養扶持年輕的藝術和設計人才。
⑼ 寶格麗小紅人項鏈是什麼材質寶格麗小紅人項鏈材質介紹
寶格麗小紅人系列是慈善合作款，小紅人項鏈款式比較簡單，但是也非常好看，下面的我為你們介紹寶格麗小紅人項鏈是什麼材質？寶格麗小紅人項鏈材質介紹。
寶格麗小紅人項鏈是什麼材質
寶格麗慈善款項鏈小紅人
鏈子材質: 銀飾
金屬材質: 925銀
鏈子樣式: 水波鏈
墜子材質: 銀
品牌: Bvlgari/寶格麗
延長鏈: 10cm以下
鑲嵌材質: 其他
是否帶墜: 是
適用性別: 情侶
周長: 21cm(含)-50cm(含)
價格區間: 3000元以上
寶格麗小紅人項鏈好看嗎
「義大利的寶格麗，是繼法國卡地亞和美國蒂芙尼之後的世界第三大珠寶品牌。寶格麗在首飾生產中以色彩為設計精髓，獨創性地用多種不同顏色的寶石進行搭配組合，再運用不同材質的底座，以凸顯寶石的耀眼色彩。」--網路
媳婦卡地亞和蒂芙尼都有了，寶格麗豈能逃脫她的魔掌 。
貴是貴了點，咱們可以在貴的當中挑便宜的買：
某肉身在美國的熟人做點代購生意，回國前到各大品牌專櫃掃貨。當她微信直播自己到達寶格麗時，看得出媳婦挺興奮的，其實這時我挺害怕的，但是故作鎮定。過了一會兒微信上發出了這款「SAVE THE CHILDREN」慈善款項鏈，三千多的報價對於這個品牌的項鏈來說算是白菜了。我當下就拍板「買買買!!!」心想比起買其他款式，省了四位數人民幣，圓了媳婦的寶格麗夢想，值了!!!
雖然慈善款是屬於獨有的系列，但造型實為B家最經典的「B.zero1」
官網查詢了一下，售價$480美元，算下來代購費在三四百，可以接受，畢竟人肉帶貨快速、安全、免稅。
寶格麗品牌介紹
寶格麗 (BVLGARI) Lucea 女裝腕錶是寶格麗最新創作，表現出東方女性成熟獨特的氣質。Lucea腕錶採用現代感的設計，是一款Lucea系列的珠寶表，表帶扣可隨意調整，表面與表扣鑲了鑽石。它的線條柔軟，且恰好符合東方女士的手腕曲線，無論東方女士平日或宴會時都可佩帶。
Aqva Pour Homme是一款寶格麗男性香水，極為清新動人，此款香水以海洋清新調為主調，散發出清新純凈的大自然香氣。它的前味是香橙樹葉、汁芽精油和蜜柑，中味有角果澡、棉杉橘和氧氣元素，而後味有琥珀木。
B.zero1女裝戒指和Lucea女裝腕錶適合東方女士佩帶，這些產品是寶格麗珠寶的經典之作，且具有完美的風格。 2011年3月，國際奢侈品巨頭LVMH集團宣布，以43億歐元 (摺合60億美元) 收購了有著127年歷史的珠寶集團寶格麗 (Bulgari)。LVMH將發行1650萬股票交換寶格麗家族持有的1.525億股份，而寶格麗家族也將成為LVMH集團的第二大家族股東。 「LVMH集團是一個理想的合作夥伴，一方面來講，在收購之後寶格麗將繼續保持自己的個性和獨立。另一方面，我們也會受益於整個LVMH集團的發展。」寶格麗集團的CEO 弗朗西斯科·特拉帕尼(Francesco Trapani)表示。收購之後，他將繼續擔任寶格麗的CEO職位，同時負責LVMH集團的珠寶及手錶部門，掌管TAG Heuer，Chaumet，Zenith，Hublot，Fred以及De Beers等著名腕錶/珠寶品牌。