『壹』 酷派被樂視收購了是真的嗎 樂視為什麼收購酷派
不是收購。酷派集團原董事長郭德英出售了他手中的部分股權，讓樂視成為了酷派集團第一大股東。同時樂視董事長賈躍亭就任酷派集團董事長。也就是說酷派現在是樂視控股。
酷派原董事長郭德英作為酷派集團股東還會繼續擔任執行董事。原華為榮耀執行總裁劉江峰出任酷派集團總裁。酷派集團只是會在原有的戰略部署上加入關於樂視的合作，並且在人事認命上聽從股東安排。
從2015年開始樂視和酷派在手機和生態圈上已經開始有一定的合作，當時酷派的電商品牌還是大神。通過合作了是可以或得酷派的供應鏈支持，以及研發團隊的幫助。並且通過酷派的一定市場擴充自己的生態圈，完善「生態化反」。
『貳』 樂視網事件來龍去脈是怎樣的
2016年11月6日，樂視掌門人賈躍亭發布全員內部信，稱目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機上，主要是手機供應鏈的問題，並反思因節奏過快導致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴張。
據不完全統計，樂視手機波及到的供應商及代理商約有數十家，欠款規模達數十億元。
樂視手機為搶占市場份額以低於市場的價格銷售，買會員送硬體的畸形銷售策略是其資金鏈爆發的主因，樂視手機每賣出一台就虧200元，短短兩年直接成本凈虧損少說40億，使得銷售現金流完全無法彌補其成本，由此一來，對上游供應鏈出現欠款也就在所難免。
此外，樂視子公司樂風移動香港有限公司曾於2015年6月28日出資27.3億港元購買了酷派18%的股份，成為酷派公司的第二大股東；而後在2016年6月，樂視再出10億港元「鯨吞」酷派，樂視移動持有酷派集團的股票約佔28.90%，成單一控股股東。
但好景不長，酷派手機也因轉型陣痛、資金短缺等問題深陷困境。此前酷派集團的業績預告顯示公司2016年預計虧損42.1億港元。
2016年11月，樂視手機的供應鏈廠商收不到錢，斷貨止血，樂視債務危機爆發。一年之內，樂視股價暴跌，樂視高管相繼辭職，樂視債權人的數十億債務無法償還。當賈躍亭飛往美國時，法院將當時樂視的法定代表人賈躍亭列為不可信任的人，而賈躍亭則從一個億萬富翁老闆變成了逃離該國的老賴。
『叄』 酷派手機gra a0停產了嗎
是的。
2013年，10個中學生里，有7個人手裡拿的是酷派手機。
8月25號，酷派集團發布了上半年的業績報告，報告中顯示，截至2019年6月30日，酷派公司凈利潤虧損2682.8萬港元，同比減少91.8%；公司每股基本及攤薄虧損為0.53港元。
四年下坡路，如今的酷派手機，在中國手機市場上幾乎沒有任何的存在感。
曾經的「中華酷聯」，如今也只剩下華為這一家，榮譽在，市場也在。
接下來的日子裡，酷派這邊才剛處理好與360和樂視之間三角關系，那邊湊巧又碰上了樂視危機。一夜之間，酷派被樂視一把扯下國產手機神壇，裁員、賣地、拖欠銀行欠款等負面新聞頻出。
慘淡的日子持續到2017年3月，酷派集團股票停牌。
『肆』 酷派官網首頁地址是什麼
首頁地址為：網頁鏈接
「酷派（Coolpad）」是宇龍通信公司（全稱：宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司）的手機品牌。
創立於1993年4月，系中國無線科技有限公司（香港主板上市公司，股票代碼2369）的全資附屬子公司，是中國專業的智能手機終端、移動數據平台系統、增值業務運營一體化解決方案提供商，專注於以智能手機為核心的無線數據一體化解決方案，並致力發展成為智能手機領導者與無線數據行業應用專家。酷派還是中國第四大手機製造商。
酷派是國內首個拿到雙卡4G入網資格證書的手機廠商。在4G網路「橫跨」美國、加拿大、歐洲和亞洲等多家運營商長達2年之後，酷派揭開中國4G時代競爭帷幕[1]。2015年6月28日，樂視網旗下公司以約21.9億元入股酷派占股18%，成為酷派第二大股東。
2015年9月8日，酷派集團自9月9日上午9時起短暫停牌。2015年11月25日，酷派發布年度旗艦產品酷派鋒尚Max。2016年8月5日，原酷派執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，擔任名譽董事長。樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。
『伍』 樂視和酷派是一家嗎
兩家公司不能說是一家，但也不能說沒有關系。准確來說樂視和酷派應該是兩家獨立的公司，只是樂視是酷派的第一大股東。酷派目前屬於獨立運行狀態，但是因為與樂視的資本關系，酷派也受到了一定的影響。
『陸』 酷派倒閉了
不是倒閉。酷派集團原董事長郭德英出售了他手中的部分股權，讓樂視成為了酷派集團第一大股東。同時樂視董事長賈躍亭就任酷派集團董事長。
(6)酷派集團樂視股票擴展閱讀：
酷派（Coolpad）是宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司的手機品牌，創立於1993 年4月，是酷派集團有限公司（香港主板上市公司，股票代碼2369）的全資附屬子公司，是中國專業的智能手機終端、移動數據平台系統、增值業務運營一體化解決方案提供商，專注於以智能手機為核心的無線數據一體化解決方案，並致力發展成為智能手機領導者與無線數據行業應用專家。
宇龍通信專注於CDMA手機的中高端領域，以 " 手寫智能 " 為產品主線，以雙待機為旗艦產品，先後推出中國首款CDMA1X手機酷派 688、全球首款雙卡手機酷派828、全球首款雙模手機酷派858、全球首款雙模雙待機酷派728等領先產品。2006 年5月公司取得GSM和CDMA手機生產牌照，2007年獲得信產部和國家發改委聯合頒發的TD-SCDMA手機牌照。
截至2018年1月，樂視方面的人已經全部退出酷派，酷派暫不會放棄手機業務，而在接下來一段時間里酷派將著重發力海外市場。
『柒』 酷派為何一直在走下坡路現靠樂視支持
酷派安卓市場剛剛起來的時候，相信大家也並不陌生，手機定位於手機中、低端市場，酷派創立於1993 年4月，是酷派集團有限公司的全資附屬子公司，2002年，轉型進入手機的研發領域。2012年，銷售額突破百億，首款LTE4G手機突破北美市場，國內整體市場份額進入前三。為何曾經的國內前三，如今卻默默無聞？
遭聯盟拋棄
2014年12月16日，奇虎360（QIHU：NYSE）宣布與酷派集團（2369：HK）合作，把旗下的互聯網手機品牌「大神」剝離出來與奇虎360成立合資公司奇酷科技，一起造手機。作為手機產品的酷派與互聯網公司360奇虎合作，本被看作天作之合。360常年混跡在互聯網業內，口碑參差不齊，雖在桌面殺毒軟體、應用商店以及瀏覽器等細分市場有極為不俗的戰績，奈何一則生態構建不夠完整，二則變現能力略有欠缺，江湖地位始終不如BAT那般堂而皇之。但之後與360合作產生了分歧，後360公司向酷派公開索要天價「分手費」。
入贅樂視
2015年6月28日，酷派出售18%公司股份給樂視網，交易價格約27.3億港元(約合3.52億美元)，樂視由此成為酷派的第二大股東。
2016年8月5日酷派發布重大董事會成員變動，酷派原執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，而接任者為樂視創始人賈躍亭。此舉標志著樂視30億元收購酷派的交易最終達成，流傳了兩個多月郭德英將退出酷派的消息被坐實，自此，酷派將作為「雙品牌」戰略的重要部分，進入賈躍亭掌舵的樂視時代。
數據影響力下滑
從網路指數酷派品牌搜索量來看，今年比去年下滑少了一位數。
2016年12月
酷派2016年上半年凈虧損20.53億港元 同比下滑173%，根據酷派公布的財報顯示，2016年上半年來自4G智能手機銷售之收入為50.6億港元，與2015年同期相比下降36.9%。來自酷派3G智能手機銷售之收入為1.02億港元，與2015年相比減少了83%。來自手機應用之無線應用服務收入約為8,190萬港元，與2015年相比減少41.4%，整體與收入下滑趨勢一致。
智能手機環境艱難，要想保有一席之地就必須跟上市場的步伐。尤其在經歷過2016年銷量嚴重下滑之後，酷派正在品牌升級、產品策略、渠道變革、用戶運營四個方面進行全面調整，希望能夠重整旗鼓。
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作者簡介：胡多錢果批網創始人，自媒體人，科技媒體
『捌』 港交所譴責酷派集團及賈躍亭等6名前任董事，公司目前的境況如何
引言：很久都沒有出現消息的賈躍亭，近期被港交所譴責，而且港交所譴責的酷派集團以及賈躍亭的6名前任董事，公司目前的情況如何呢？
在互聯網行業新政以及投資熱的那幾年，賈躍亭可謂風光無限，他也在短短幾年就創造了樂視集團，而且還娶了一個明星妻子。但是他的盲目投資以及PPT投資，也讓他的商業帝國瞬間崩塌，甚至現在只能逃到國外，也無法支付起巨額的債務。如今賈躍亭還未回國，而他的債務也沒有償還。
『玖』 同是互聯網生態公司，為什麼樂視的狀況卻不比小米
生態鏈做法是由小米首創，並被眾多競爭對手甚至非競爭對手爭相效仿的。然而，眾多效仿者卻並沒有取得預期的成功，只是從單品類競爭被拖入多品類競爭而已。所謂的「生態鏈」變成了簡單的業務擴張。
擁有用戶群（整齊）、渠道（觸及客戶）、品牌（跨領域）才足以做生態鏈，如果反觀小米的眾多效仿者，簡直一個能打的都沒有。如果真要說有點樣子的還得說樂視，負利潤的概念的確讓樂視硬體大賣。