㈠ 公司為員工分配股份,怎麼合適
公司既然要給配股,當然按員工已有的入股資金份額進行有比例的股份配分,不可能平均配送的,也就是說原股份多的配送就多,反之亦然。
㈡ 公司上市後股權怎麼分配
摘要 比如,公司原股本為1億股,你持有3000萬股,佔30%;公司上市時發行5000萬股;上市後仍持有3000萬股,但股本變為3000萬除以1億+5000萬=20%。所謂股權激勵,是指公司與部分或全部員工之間的某種股權安排,如以某種方式授予一定數量的公司股票,或給予員工在一定時期內以一定價格購買公司股票的權利等。
㈢ 股權怎麼分配合理
從資金看,總股本10+5×2=20萬元,A出資10萬,佔比50%;B和C各出資5萬元,各佔比25%;D沒有出資,佔比為0。
樓主的問題,關鍵是A、B、C三人是否認為D是合夥人?
1、如果認為D不是合夥人,則股權分配是:A:50%、B:25%、C:25%、D:0%;
2、如果認為D是合夥人,願意給D多少股份?假設願意給x%,
則股權分配是:A:[(100-x)/2]%、B:[(100-x)/4]%、C:[(100-x)/4]%、D:x%。
至於利益分配:因為A、B、C不參與運營,因此A、B、C只參與分紅;D負責運營,除了參與分紅外,還要拿工資。分紅的比例,按照上述「2」中的比例。
㈣ 公司股權分配該怎麼分
股權,是股東在初創公司中的投資份額,是話語權、控制權、分紅權的依據,是股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。
根據《公司法》的規定,對於有限責任公司,一般情況下法律默認股權、表決權與出資比例一一對應,但是股東之間有特殊約定的可以從其約定,公司股權分配可在公司章程中確立。
但是,對於初創公司我們要注意避免以下幾種股權分配方式:
第一, 50%VS50%,一刀切的平均主義;
第二, 51% VS 49%,老大離不開老二的表決方式,不利於重大事項的決定;
第三, 50% VS 25% 、 25%,一旦老二老三聯手,老大無力回天。
一般情況下,正規的融資平台都會提供融資咨詢服務,如果企業家自己缺少資金資源,找不到投資人的話,建議你帶著項目去不同的平台上試試,比如明德資本生態圈、鯨准、創業邦等等。
網上選平台時一定要擦亮眼睛,很多平台動則交幾萬塊錢的費用,卻沒有結果。如果把握不準建議來明德資本生態圈試試,明德資本本身就是做投資的,這跟很多平台不一樣,很多平台只是做中介的。
另外,明德還有2400多家合作基金資源,線下活動的對接率比較高,每一期活動都有幾百人參加,近百位投資人會到現場,不少企業獲得了融資,在業內算很靠譜的了,有融資意向的企業家可以試著聯系下。
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㈤ 乾股和實股怎麼按比例分配
你好,乾股是一種股份制公司無償贈送的公司股份,屬於一種虛擬股權,主要是分紅功能,基本不具備企業的決策權和所有權。乾股按照贈送人員不同可以分為權利乾股、管理乾股、技術乾股、信息乾股、員工乾股、親友乾股。
乾股分紅所得=所佔乾股比例×公司年度可供分配的凈利潤。反推所得,所佔乾股比例=乾股分紅所得÷公司年度可供分配的凈利潤、公司年度可供分配的凈利潤=乾股分紅所得÷所佔乾股比例。
例如:一家股份制公司為了激勵公司員工,滿十年員工的送企業比例0.3%的乾股。當公司分紅時,公司年度可供分配的凈利潤為500萬。那麼,得到0.3%企業乾股的每股員工,就應該獲得0.3%×500萬=15000元。該公式體現出公司年度可供分配的凈利潤越高、乾股比例越多,那麼持有乾股人員分紅越多。反之,公司年度可供分配的凈利潤越低、乾股比例越少,那麼持有乾股人員分紅越少。
總體而言,乾股分紅比例是通過持有人的所佔企業乾股的比例和公司年度可供分配的凈利潤計算而成,該公式主要以計算所佔乾股比例、乾股分紅所得、公司年度可供分配的凈利潤為主。
風險揭示:本信息不構成任何投資建議,投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策,不構成任何買賣操作,不保證任何收益。如自行操作,請注意倉位控制和風險控制。
㈥ 公司給員工的股權激勵一般是怎樣的比例
公司可以設立由老闆作為普通合夥人,其他員工股東作為有限合夥人的合夥企業,然後將合夥企業的資金全部投入到公司里即可。員工股東沒有直接持有公司的股權,而是持有有限合夥企業的財產份額。
無論是直接持股還是間接持股,設計股權激勵方案都要按照至本咨詢股權激勵的定人、定股、定價、定量、定時、定考六要素進行設計。你們公司一項一項做到位,就是一個好方案!對了,再提示一下,為了組織實施好股權激勵的各項工作,公司應成立股權激勵工作小組,組成人員包括大股東、CEO、人力資源部員工、財務部員工、行政部員工、外部專家顧問(可以請至本咨詢提供技術支持呦)等。現在我們將這六要素的設計要點介紹如下。一、定人:沒有什麼要素比確定股權激勵對象更重要了!人選對了什麼都對,人選錯了什麼都不對!股權激勵對象如何確定,請你查詢我在知乎上發表的文章《邱清榮:股權激勵怎麼做?員工分類就是路線圖!》
二、定股:1、股權激勵工具:持股平台財產份額。2、股份來源:需要確定是大股東轉讓還是增發新財產份額。3、資金來源:需要確定是員工自籌,還是公司提供借貸。4、持股方式:員工透過有限合夥企業間接持有股權。5、約束機制設定:對於員工離職、傷殘、喪失行為能力、死亡、違規後的股份處置設置機制。
三、定價:
對你公司而言,定價指的是確定財產份額的出資價格,這個價格是公司與激勵對象約定的購買本有限合夥企業財產份額的具體價格。關於出資價格如何確定,要考慮兩個方面:一個是了解企業估值,一個是激勵對象的工資收入水平。首先是企業估值。企業的估值有三大類。
第一類就是原始出資價格,在工商局注冊公司時是1塊錢出資登記為1元注冊資本,因此原始出資價格就是每元注冊資本1塊錢(也可以理解為每股1塊錢)。
第二類是按照每股凈資產定價,例如公司凈資產總額120萬元,實收資本100萬元(股),那麼每股凈資產就是120萬元÷100萬股=1.2元/股。
第三類是按照估值法進行估值,它又分成相對估值法和絕對估值法。相對估值法以市盈率法普遍,它的公式是:凈利潤總額×市盈率÷實收資本總額。
四、關於股權激勵定量,股權激勵定量包括確定總量和確定個量,對貴公司而言是確定財產份額的數量。總量指的是某一次針對全體股權激勵對象所提供的股權(包括實股、期權或分紅權等各類股權激勵工具)數量。
五、定時定時指的是股權激勵的具體時點和約束期間。你們公司現在就想做股權激勵,時點問題已經解決。約束期間指的是對於員工處置股權(主要是對外轉讓)約束期限的限制。例如,員工在3年內不得轉讓股份,離職後需要以原出資價格賣給公司大股東等。
六、關於業績考核股權激勵必須以激勵對象完成業績考核為條件。如果員工完不成業績考核指標就應當將自己的財產份額按照原出資價格賣給公司大股東。業績考核要全面,既要包括個人業績貢獻同時要兼顧團隊精神等軟指標考核。
創業企業既要有業績考核體系又不要太復雜。做好績效考核體系,是一件非常辛苦的累活兒! 股權激勵方案設計好了之後,剩下的就是認真執行了,一方面要考核員工是否表現合格,另一方面也考驗老闆是否誠實守信、如實兌現。
商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等,目的只有一個:激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目,如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮,這樣目的就達到了。
如果你想找一家代寫機構,盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書,絕非是套用模板就能完成的,應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫,從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多,創業者一定要謹慎,建議選擇大平台專業團隊。
明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年,資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書,還可模擬路演並制定投資人問答策略,讓企業更受資本青睞。"
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㈦ 公司股權分配方案
我們在做股權分配方案時應當注意以下幾點:
1、首先,需要估值,如果是新的創業公司,一般有兩種方法。一個是行業習慣法,行業內水平,投資50-200萬左右可以佔10%-15%。
第二種方法,為預售法,就是如果你把這個項目賣掉,你內心願意花多少錢。
具體條款如:投資入股金額/項目股值=投資入股股份比例;全部按出資比例計入具體條款如:甲方共出資 元,(大寫 ),占公司全部股權的 %;
2、出資的時間、出資的評估。
3、財務上的安排,如分紅。
4、權利機構的安排。
5、股權轉讓的安排。
6、公司轉讓回購的價格安排。
7、新股東加入的安排。
8、退出條款設計。
9、其它震懾條款。
10、根據實際情況設計定製的條款。
股權設計還包含員工股權激勵、使用合夥制辦法整合外部資源、激勵內部員工等。各位在新成立公司時,需要尋找相應的股權專家撰寫相關的協議,學習本文的目的,是會辨別股權分配的內容。
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㈧ 股權怎麼分配合適
股權是股東基於其股東資格而享有的,從公司獲得經濟利益,並參與公司經營管理的權利。股權分配有兩個類別:資金股權部分、經營管理股權部分,即經濟權和政治權。科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的,這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用,創始人在分配股權時,一定要照顧到這些人的利益,給予他們一定比例的股份。創始合夥人的得權期、退出機制、回購權,這三點是對股權的完整管理,對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好,避免日後不必要的糾紛。
溫馨提示:以上信息僅供參考,不做任何建議。
應答時間:2021-08-05,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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