遠播教育集團股票價格_徐崢坦言：票房再高都不會用王寶強究竟什麼原因

㈠金融危機讀後感

★ 一個小故事看透經濟危機 ★

看下面一個小故事，3分鍾徹底明白經濟危機是怎麼來的：

從前有兩個國家：紡織國和飛機國。紡織國有一億人口，會織布做衣服，年產二億條褲子。飛機國也有一億人口，不僅會紡織，他們還會造飛機，年產二億條褲子，造十架飛機。

紡織國要賣給飛機國一億條褲子，才能買回一架飛機。兩國貿易之後，社會財富分配如下：紡織國擁有一億條褲子和一架飛機，飛機國擁有三億條褲子和九架飛機。紡織國一個人一年只有一條褲子穿，一億人只能擠一架飛機。而飛機國呢，一個人一年能穿三條褲子，九架飛機隨便坐，比紡織國的老百姓坐火車還便宜！兩國人民付出了同樣的勞動和汗水，飛機國的人均財富竟然是紡織國的3-5倍。

第2年，飛機國改變策略，決定不生產褲子了，因為他們發現只要多賣幾架飛機，就能換回幾億條褲子，足夠全國老百姓的穿用。從此以後，飛機國的老百姓都解放了，每天泡吧、出國度假旅遊、喝咖啡、到紡織國投資。。。。。。而紡織國的老百姓們呢，為了賺更多的錢，每天工作十幾個小時生產更多的褲子：三億條褲子，四億條褲子，賣給飛機國賺取可憐巴巴一點生活費。

飛機國的老百姓生活越來越滋潤，工作時間越來越短，工人越來越少，喝咖啡的時間越來越長，旅遊業、娛樂業、服務業發達。而紡織國的老百姓工作時間越來越長，幾乎沒有喝咖啡的時間，娛樂業和服務業都是為少數有錢人服務。

幾年過去了，飛機國越來越發富了，連窮人，甚至流浪漢都能隨便買得起豪宅了，錢多得不得了，可是紡織國還在不斷的生產褲子，都快年產10億條褲子了，飛機國面臨危機了，面臨錢太多的危機，錢再多也不能都買褲子啊，錢太多花不出去。

看官可能糊塗了，錢太多也有危機啊？當然啊，銀行里存了幾十萬億美金的錢，對銀行家來說也不是什麼好事，他得想辦法放貸出去才能賺錢啊，不然還要支付利息。沒辦法，銀行家拚命鼓勵企業和民眾貸款，鼓勵窮人和流浪漢也貸款買房子，沒辦法，錢多也難受啊。結果房地產先漲後跌，一些窮人還不起貸款，乾脆一元錢賣掉豪宅，繼續搬回豪華出租屋。

紡織國越出口越窮，看官更不明白了吧？紡織國並沒有因為出口而富裕，卻讓飛機國越來越富，因為把自己國家生產的50%以上的商品賣到別的國家，換來別人國家5%-10%的商品，結果是飛機國富得流油，紡織國依然活在最下層，最吃虧的是以多換少的紡織國。

紡織國面臨更大的危機，本來出口褲子就沒賺多少錢，一條褲子才賺1-2元，飛機國一旦減少進口，直接導致紡織國無數人下崗失業。

這個小故事道出了經濟危機的最高機密：沒有高科技產業，依靠以多換少的出口經濟，只能越出口越窮，是製造國家之間貧富分化的危機之源！

一個國家，只有掌握別人沒有的高科技產品，才能真正變成一個強國富國，讓別國為自己打工，而不是為別國做嫁衣。

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第1條回復：參與討論推薦
作者:炎炎烈日於 2008-12-29 09:51:35.0 發表來自：發送短消息

★ 唐朝成為世界第一強國的秘密：絲綢 ★

中國的唐朝為什麼富強？百國朝拜？因為唐朝有絲綢！

為了得到中國絲綢，在沒有飛機、火車、汽車的時代，當年全世界的商人們騎著駱駝不遠萬里，把幾萬里的沙漠戈壁，硬生生踏出一條絲綢之路，用他們國家最珍貴的黃金、珠寶、玉器，換幾匹絲綢，帶回國就能發大財。唐朝不僅繁榮富強，而且在全世界聲名遠播。

中國賣給各國商人絲綢、茶葉、瓷器，換來的卻是大把大把的黃金和白銀，造成古代全球經濟的巨大貿易順差，唐朝是當時世界的經濟中心，歐洲和日本虛心學習的楷模。

絲綢織品技術曾被中國壟斷數百年，中國古代各朝一直嚴密控制著絲綢織造業和養蠶業的技術流傳，並禁止其流向外國。唐朝是絲綢生產的鼎盛時期，無論產量、質量和品種都達到了前所未有的水平。絲綢的生產組織分為宮廷手工業、農村副業和獨立手工業三種，規模較前代大大擴充了。同時，絲綢的對外貿易也得到巨大的發展，不但"絲綢之路"的通道增加到了三條，而且貿易的頻繁程度也空前高漲。絲綢的生產和貿易為唐代的繁榮做出了巨大的貢獻。

看看美國中學歷史書是怎麼寫中國與西方的貿易問題：書中說，早在中國漢代，東西通商的重要通道「絲綢之路」逐漸形成，漢朝把大量昂貴的絲綢輸出到西亞。為了保護絲綢貿易，中國人一直保守絲綢製作過程的秘密。中國的統治者歷來嚴格限制外國商人，只允許他們在廣州活動。中國賣給他們絲綢、茶葉、瓷器，換來的卻是大把大把的黃金和白銀，造成巨大貿易順差。1793年，英國人要求增加貿易權利，被乾隆皇帝拒絕，他說：「西方的東西找不出一件中國用得著的。」

漢朝和唐朝從絲綢貿易獲得的經濟的空前繁榮，由絲綢之路，國外的葡萄、無花果、黃瓜、核桃從西亞傳入中國，義大利商人馬可波羅1271年來到中國再到鄭和下西洋從非洲帶回長頸鹿，書中頗下筆墨。書中摘錄了《馬可波羅游記》中關於忽必烈皇宮的描寫：「宮殿屋頂很高，大廳都由金銀鑲嵌，牆壁上雕刻著龍、鳥、牧馬人和各種野獸以及戰斗的場面。天花板上也是如此，滿眼都是黃金和圖畫。廳很寬很長，可以容納6000人的宴席。」足見當時的中國是多麼的繁華，遠遠超越當時世界各國的經濟水平

正因為唐朝、宋朝始終領先全世界的高科技產品銷售全世界：絲綢、瓷器，在17世紀至18世紀中葉，整個歐洲甚至包括俄國，掀起過一場「中國熱」。當時的中國被全世界推舉為「模範文明」。當時中國對西方的影響，遠遠大於西方對中國的影響。

歷史證明：一個國家只有壟斷別國沒有的高科技，才能實現經濟真正繁榮富強，自然會變成全世界羨慕的「模範文明」

假如張無常、歷以寧這樣的「經濟學家」回到唐朝，向朝廷獻策，主張絲綢做「世界工廠，引進外資」，唐朝的發展會如何？用不了幾年，就發現絲綢技術外泄，越南、泰國、印尼都開始大規模生產絲綢，唐朝拚命提高絲綢產量，但絲綢國際價格卻越來越低，原本一斤絲綢能賣一斤黃金，最後跌到一斤白銀、一斤銅、一斤鐵。

原本只有歐洲皇家、貴族、富商才能穿得起的絲綢衣服，到最後變成非洲難民都能買得起的地攤貨。唐朝發動全國人民瘋狂大生產絲綢，卻發現越來越窮，絲綢的利潤壓到幾乎不賺錢，不消10-20年，泛濫的絲綢造成世界發生經濟危機，全世界不再需要那麼多絲綢，唐朝大批絲綢工廠倒閉，工人失業，但富裕的是全世界人民，全世界人民都有絲綢衣服穿，連路邊要飯的都穿絲綢褲子，失業的唐朝人民自己卻不一定能穿得起絲綢了。

這就是真正的經濟學。。。。。。

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第2條回復：參與討論推薦
作者:炎炎烈日於 2008-12-29 09:51:52.0 發表來自：發送短消息

★ 日本的強國之路 ★

日本二戰之前是世界的紡織工業大國，二戰之後轉型製造業大國，60-70年代轉型高科技大國。換言之，中國還停留在日本五六十年代的經濟發展思路！

有人說日本是外向型經濟，這顯然是一個無知的謊言。人們可以看到這樣鮮明的對比：日本外貿小小的（佔GDP15％），中國外貿大大的（佔GDP60％）；

日本出口是高價出低價進，以少換多。中國出口是低價出高價進，以多換少；

日本外資法第一條，「只准許有利於日本經濟的自立和健全發展以及可改善國際收支的外國資本進行投資。」外資只佔1％。中國則門戶洞開，來者不拒，外資超過30％，國內28個產業有21個被外資控制；

日本有「國民收入倍增計劃」，從不依賴外國消費，始終國民優先國貨優先。中國則沒有類似計劃和政策，對外依存度高達70％，本國國民是二等公民。

由此可見，中國和日本的經濟政策毫無共同之處，而且完全是相反的。

世界上只有中國，拿國家有限的資源，人民的血汗，用來為世界服務。

美國用飛機換中國的褲子，日本用照相機和汽車換中國的褲子，中國最後的結局就如同上面故事中的那個紡織國一樣，一旦飛機國的消費下降，受傷最深的反而是紡織國。

歷史的內容在不斷變化，但歷史的規律永遠沒有變過，一個民族如果不能製造別國沒有的高科技產品，不能製造別國沒有的飛機和絲綢，我們就永遠無法真正走向繁榮富強，生產別國都能生產的東西，拼價格，賣血汗，這個國家永遠富強不了。

美國、日本、德國為什麼富強？單單比較GDP總量，中國可能會在10-20年後超過美國，但是人均財富可能永遠也超不過這些國家！因為美國、日本、德國能造現代的「絲綢」：大飛機、高科技設備、電子、超導、液晶、汽車。

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第3條回復：參與討論推薦
作者:炎炎烈日於 2008-12-29 09:52:09.0 發表來自：發送短消息

★ 重溫「科技是第一生產力」 ★

當年鄧小平同志提出「科技是第一生產力」是何等高瞻遠矚！

幾十年過去了，為什麼我們的科技水平還是趕不上去？今天的我們還停留在10萬個工人姐妹們辛辛苦苦一年做一億條褲子才能換回一架飛機的科技水平？心甘情願的變成了一個二流國家？

世界上任何一個強國，美國、日本、德國、俄羅斯，都牢牢控制著核心科技機密絕不外泄，中國的賣國經濟學家們「市場換技術」理論，不僅沒換到什麼技術，市場也丟了，肉包子打狗有去無回。

這兩年，美國的前GE總裁傑克韋爾奇很火，帶領美國通用電氣重新走向輝煌雲雲，被譽為世界企業管理大師。其實他的核心秘密只有一條：讓通用電氣放棄做別人一樣的產品，做GE獨家能做到最好的高科技產品！生產別人不會造的「飛機」和「絲綢」。

美國通用電氣公司GE，是愛迪生發明電燈泡之後，為了大規模生產電燈而創辦，後來逐步退出照明產業，轉型生產電冰箱和電視機，後來GE又放棄了這些夕陽產業。在傑克韋爾奇時代，全面轉型生產大宗高科技產品：醫療設備、飛機引擎、發電設備等。GE的發展史，其實就是一個不斷追求高科技產品，放棄低科技產品的歷史。至於他鼓吹的什麼管理理論其實大多都是成功之後的吹牛灌水，千萬別當真。所謂「真傳一句多，假傳萬言少」，正是此理。

科技是第一生產力，一個成功的企業尚且如此，一個國家又何嘗不是如此？

歐美國家的科技研發投入，占國民生產總值最高比例在1.5%至2.6%之間。而中國1950－1979的最高年份是2.32%，平均1.28%。那時候中國自己能造衛星、火箭、高產水稻、大飛機，現在卻忙著生產褲子、鞋子、玩具。

我們中國到了80年代90年代，中國的科技投入連年減少，降低到了0.6%。汽車和電腦只能組裝和造外殼，貼個牌冒充國產貨。到了1999年，美國轟炸了中國的大使館。我們終於明白了：「歷史告訴我們，有些東西是花錢買不來的」。同年，國家召開兩彈一星有功人員的慶功大會，持續20年的「造船不如買船」的科技政策才開始慢慢扭轉

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第4條回復：參與討論推薦
作者:炎炎烈日於 2008-12-29 09:52:27.0 發表來自：發送短消息

★ 貨幣沒有戰爭，戰爭的是科技 ★

再談談貨幣，中國真的窮么？真的沒有錢么？讓我們看看什麼是貨幣的本質！

更讓我們看看是什麼狗屁理論讓中國人手上沒錢的！

最近有一本很熱門的書，叫《貨幣戰爭》，說美國放棄金本位是陰謀，美元會不斷貶值，鼓勵大家收藏黃金保值。這個觀點其實是落伍的，黃金只是一種稀有的金屬而已，沒必要把它的地位抬那麼高。

一個國家真正的「黃金」，其實是別人沒有的高科技產品。貨幣只是一種易物貿易的符號，當唐朝能造絲綢的時候，不論唐朝貨幣是鐵幣還是銅幣，必定是最硬的硬通貨，所以，對唐朝和世界而言，絲綢就是黃金貨幣。當別的國家也能生產絲綢的時候，唐朝的貨幣立刻貶值，這時如果唐朝還堅持貨幣升值，腦袋一定進了水。

當年的唐朝和絲綢的關系，宋朝和瓷器的關系，就如同今天的美國和石油、高科技的關系，美國控制了高科技和石油，美元就變成了黃金貨幣，沒有石油和高科技、尖端武器支持的美元，就跟石頭一樣不值錢。這也是美國為了石油，不惜幹掉伊拉克薩達姆的深層原因。

凱恩斯的貨幣理論，貨幣發行不受金本位、銀本位的限制，每個國家都可以為本國的經濟發展提供充足的貨幣資金，根本不需要依靠洋錢。解決了經濟發展最大的瓶頸：錢的問題。

凱恩斯還提出需求拉動理論，說明每個國家只要保護好勞動者，提高勞動大眾的消費力，擴大市場消費大盤，企業生產自然水漲船高，哪用得著依靠外需？

美國和西方國家早就看透了這一點，他們放棄金本位，是明智的，是高瞻遠矚的，不是陰謀，是陽謀！一個國家真正的黃金儲備，不是藏在銀行地下倉庫裡面的金磚，而是藏在國家專利局裡面的知識產權，是實實在在的高科技產品。當美國每造一架波音飛機，就相當於美國多了一噸黃金儲備。

我們要搞明白一件事情，貨幣只是一個易物交易的符號，一個國家能生產多少商品，就應該造出多少貨幣，鼓勵老百姓去消費。

所以，世界上不應該存在缺錢的國家，只存在缺商品的國家！一個國家平窮落後，不是因為他們缺錢，而是他們造出的商品太少，或者科技含量太低。

千萬不要相信外國經濟學家和賣國經濟學家們的狗屁理論，什麼股市不能有泡沫，國家要控制貨幣流通，其實這些理論，反而是讓中國陷入經濟危機的真正陷阱。

看看美國，一年GDP只有13萬億美金，卻有50萬億美金的國債。中國如果有膽子發行50萬億國債，促進內需，這次經濟危機也不會受傷這么重。

中國從計劃經濟轉向市場經濟，閉關鎖國到改革開發，是一個正確的選擇。但是中國走市場經濟的道路絕不是為了回到解放前！讓我們走回半封建半殖民地的老路。全球化、私有化、自由化、世界工廠、外向型經濟、比較優勢等，只是這條老路的新包裝。

當美國人開動他們的印刷機，源源不斷印出美元，就能買走中國的一切：褲子、鞋子、玩具、工廠、房地產、銀行、人力，這才是天下最大的滑稽之事，中國人將永無出頭之日！
希望採納

㈡談談「金融危機」是咋個造成的

㈢徐崢坦言：票房再高，都不會用王寶強，究竟什麼原因

說到徐崢，他是上海戲劇學院的學生。他因在《股票的顏色》中的角色而獲得了最佳男演員獎，但由於在《春光豬八戒》中的角色而出名，他和他的現任妻子陶洪一起工作，展現了朴實可愛的形象。徐崢和陶宏也因為這出戲而彼此相愛，兩人結了婚。徐崢的每部電影基本上都有王寶強，不是因為他們是王寶強的好朋友，而是因為王寶強的圖像特別適合喜劇。事實證明，徐崢選擇與王寶強合作是正確的。

徐崢首先談談為什麼不選擇王寶強，他說：「即使票房很高，我也不會使用王寶強。」這句話一出，每個人都會想知道為什麼徐崢不使用王寶強，是因為兩者之間存在矛盾嗎？下面的句子澄清了每個人的困惑。他說：「如果我拍電影，如果你邀請他，估計每個人的注意力都將集中在他身上。誰會注意我？」聽完後，觀眾大笑起來，這么高的情商答案，真的是太棒了！

㈣有人說北京所有房子的價值能買下整個美國北京的房子這么值錢啊

北京房市總是一言不合就瘋狂，經濟學原理在北京房價面前也無能為力，吐血而亡。關於北京最新的段子是這樣的：
一個北京人，30年前為了圓出國夢，賣了鼓樓大街一個四合院的房子，湊了30萬，背井離鄉到美國淘金…風餐雨宿，大雨送外賣，夜半學外語，在貧民區被搶7次被打3次……辛苦節儉，如今已兩鬢蒼蒼，30年後了，終於攢下100多萬美元（人民幣600多萬），打算回國養老享受榮華！一回北京，發現當年賣掉的四合院，現中介掛牌8000萬，剎那間崩潰了……
又聽說，現在兩個北京土著結婚，相當於兩家上市公司合並。北京土著的房子可不只兩家上市公司的級別，兩家上市公司合並，還不一定能有倆北京土著的規模呢！北京的房價，尤其是二環內的，那是可以買下美國一整個小鎮的！
美國俄勒岡州的蒂勒鎮，現正以385萬美元（約合2600萬人民幣）的價格尋找買家。國內媒體一算，2000多萬元，不過是北京的一套學區房。100多平的北京學區房，竟然能買下美國一座面積1平方公里的小鎮。

北京的房價確實高不可攀，但與東京相比，就小巫見大巫了。20年前，東京的房價，能買下整個美國！
日本房地產泡沫，是如何產生的，又是如何破滅的？
日本房地產的今天，是中國房地產的明天嗎？
「泡沫其實很難定義，就如同一個美女。你很難定義什麼叫美女，但當一個女孩站在你面前的時候，你會知道她究竟是不是美女。」——金融專家金德爾伯格
日本的房地產泡沫，始於上世紀80年代。
日本國土廳公布的數據顯示，1980年，東京的商業用地價值指數為100；1985年，漲到120；1988年，暴漲至334。1988年，東京的住宅用地價格，與1985年相比，也上漲了2.1倍。

1989年，國土面積僅為美國4%的日本，其地價市值竟然相當於整個美國地價總額的4倍。
東京銀座大街土地價格最高達100萬美元/平方米，東京的房價可以買下整個美國，所言非虛。
房地產的泡沫造就了無數的富豪。1989年，全球十大富人中，有6名是日本人，全部因地產起家。
普通的「有產者」也成為「受益者」。在東京，有一位老人在學校傳達室幹了40多年，一直收入微薄。退休之後，准備返回鄉下安度晚年。把東京的一所小房子賣掉，沒想到竟賣出了800萬美元的價格，老人瞬間成為千萬富翁，衣錦還鄉。
在國際上，日本人「土豪」之名，開始遠播。
1987年，日本人斥資57億日元，買下梵高的名作《向日葵》。
1989年，日本人斥資4692億日元，買下美國文化的象徵——哥倫比亞影片公司。
1989年，日本人斥資2200億日元，買下美國國家的象徵——洛克菲勒中心。
當年日本的很多文藝作品，也反映出房地產泡沫時代狂熱的影子。
《哆啦A夢》1989年劇場版《日本誕生記》中，大熊等小學生乘坐時光機穿越到數百萬年前的日本，做的第一件事就是劃分土地。

《日本誕生記》
伴隨著房地產，日本的股市也開始飆升。
1983年到1989年，日本股票價格上升了3倍。1989年的5月2日，東京證券交易市場上市公司股價總額達到500萬億日元，佔世界份額的45%，一躍成為世界最大的股票交易市場。

房地產成了名副其實的支柱產業。1987年，房地產對日本GDP增長的貢獻接近30%。
大量的資金流入房地產。1989年，日本銀行業對房地產貸款的比例上升到74%，直接打擊了其他生產性行業。
日本看似繁榮的經濟成了名副其實的空中樓閣，危機一觸即發。
「當基本幻想都破滅時，一個時代也就結束了。」——劇作家阿瑟·米勒
1990年1月12日，日本股市迎來史上最黑暗的一天。當天，日經指數頓挫，股市暴跌70%。
與此同時，房地產市場開始垮塌，巨大的地產泡沫自東京開始破裂，迅速蔓延至日本全境。1991年，東京、大阪、京都等大城市的房價下降了20%，到1993年，日本房地產泡沫全面崩潰。

東京、大阪、名古屋三大城市土地價格趨勢圖
日本人為泡沫付出了慘痛的代價。據東京商工會議所調查，1990年，共有6468家（負債1000萬日元以上）企業破產，負債總額2萬億日元；1991年，達到了8萬億日元。
1994年，日本政府公布，日本1992年的國民總資產比1991年減少了448萬億日元，相當於日本當年的GDP。

日本股災
日本GDP增長率，從1988年的7.1%，猛跌至1993年的0.17%，1998年出現了負增長，日本進入了所謂的「失去的20年」。

從歷史上看，無論是荷蘭鬱金香泡沫，還是英國南海泡沫，身處其中的人們，並不知道，甚至根本拒絕相信這是泡沫。

19世紀的銅版畫《南海泡沫》
日本房地產泡沫，從來不是某個企業、某個組織吹大的，更像是所有人的狂歡，政府、銀行、國民都沉醉其中。
▼日本政府
由於擔心「廣場協議」帶來日元大幅升值，引起國內的通貨緊縮，日本政府採取非常寬松的貨幣和財政政策，導致了市場上流動性泛濫，大量的資金流入了不動產以及股票市場，使得房價和股票價格急劇上升。

「廣場協議」簽訂現場
日本銀行
日本銀行為了擴大營業份額，想方設法向房地產發放貸款，甚至蠱惑有存款意向的人進行土地投資。
日本國民
日本國民初嘗房價暴漲的甜頭，繼續以房子為擔保貸款，購買別處的房子，然後再以新的房子為擔保……
在房地產泡沫中，每個人都是贏家：政府增加了稅收，投資者會得到豐厚的帳面回報，銀行的投資都是優質資產，有房者為自持的房產增值而沾沾自喜，即使是無房者，也能分享到「欣欣向榮」的經濟發展成果。
日本房地產泡沫如吸毒一般，吹的越大，陷得越深，裹挾的人也就越多。這是一場擊鼓傳花的游戲，可悲的是，誰也不相信自己接的是最後一棒。
「人類一直以來不變天性就是貪婪，貪婪是推動社會進步的力量，也是摧毀人類的力量。」——經濟學家凱恩斯
正如今天的中國人認為北京房價不會跌一樣，當年的日本人，也不相信東京的房價會跌。
中國房地產的現狀，與日本當年確有相似之處：
這是否意味著，日本房地產的今天，就是中國房地產的明天？
兩者的不同之處在於，當時的日本，已經完成了城鎮化建設，城鎮化率超過90%，在原有產業結構下，日本的經濟增長已經趨向飽和。
而現在的中國，城鎮化率僅為56.1%，仍有很大的增長空間。
這是否意味著，中國的房價，仍然有上漲的空間？
本文想探討的，不是中國房地產是否會崩盤，抑或繼續上漲，而是不斷暴漲的房價，對經濟倫理的傷害，對資源分配的扭曲，對社會秩序的撕裂，對幸福美好的摧殘。
當房價不斷暴漲，依靠炒房或繼承的祖屋，便可不勞而獲，揮霍一生。所有的人都會變得貪婪，企業不願意從事研發生產，而選擇置身投機樓市、製造泡沫的賭博中。汗流浹背、辛勤勞動的所得，遠不如金錢游戲帶來的利益，必然對傳統的經濟倫理造成極大的傷害。

，大量的資金、人力等資源都將流向房地產領域。銀行熱衷於向房地產放貸，國民熱衷於投資樓市，甚至企業也放棄傳統的製造業，涉足房地產。房地產占國家GDP的比重越來越大，資源分配被嚴重扭曲，經濟患上了房地產依賴症。

，「老吾老以及人之老」變成了「啃老」，愛情不堪一擊，婚姻形同兒戲，傳統價值、社會秩序被高昂的房價撕得粉碎。

上海市民為買房排隊離婚
，整個社會陷於居無定所、心無所依、望房興嘆的無限焦慮之中。房價的巨大壓力，讓父母為子女的房子唉聲嘆氣，讓年輕人的夢想碰撞的支離破碎，幸福又如何談起。

北京的地下室群租房
同為後發國家，日本是中國最重要的一面鏡子。
當日本還在「失去的20年」里繼續迷失，中國的房地產市場卻「漲聲」一片。

㈤遠播教育集團怎麼樣呢過幾天他們有一個國際學校說明會，不知道那裡推薦的學校怎麼樣都是上海有名的好

還可以呀。

遠播教育集團成立於2007年，全球總部位於中國上海，在北京、深圳、四川、湖南、湖北、安徽、浙江、江蘇、等多個省份設有分公司、同時在美國紐約、加拿大溫哥華、維多利亞、多倫多也設有分公司及辦事處，擁有員工近500人。

歷經十餘年，公司已發展成為集教育平台、國際教育、素養教育、學習中心、國際學校、教育研究為一體的大型跨國教育集團，致力於培養具有全球視野的國際化創新人才，共同實現線上線下、國內國外教育資源的無縫對接，為廣大學子提供更優質的服務和教育資源。

遠播教育隸屬於上海遠播教育科技股份有限公司，遠播教育網以構建教育培訓行業平台為目標，致力專業教育培訓服務，向用戶提供各類擇校備考信息、課程信息、學習資訊及全方位的升學規劃服務。

遠播教育網以全面的升學規劃信息、擇校備考指導、教育培訓課程、學校資訊，考試學習資料為內容主體。已經與全國超過10000家機構進行合作，覆蓋范圍包括各種語言類培訓，少兒類輔導、國際中小學、夏冬令營、管理與職業資格培訓、考試等級培訓、學歷與遠程教育培訓，休閑類興趣等課程。

㈥莫克李群《 IT英雄的成功之道》

多少年來，商場、學校、實驗室或者是政府部門的人都在手工記賬，用計算器做統計。
比爾想，如果用個人電腦干起來會是如何事半功倍。他希望能夠幫助解決千百萬人都會碰到的這些日常問題，當然，他在這個過程中也要賺錢致富。
經過一番權衡，他決定離開哈佛——當時想的只是離開大學「一段時間」——和保羅•艾倫（保羅•艾倫，比爾•蓋茨的朋友，微軟公司創辦人之一。）一起建立自己的軟體公司。
比爾的父母不同意他的決定，勸他打消這個念頭。放棄哈佛？即使要自立門戶創業，也要打下堅實的知識基礎啊，何況，名校是名校學生的通行證！
比爾對父母的意見還是相當尊重的，沒有說服父母，只好重回哈佛，又多念了一兩個學期。1977年，年滿21歲、在美國算是成年了的比爾•蓋茨離開哈佛去了阿爾伯克基市。這次他的離開就變成最終的退學了。
比爾和艾倫正式在新墨西哥州依法注冊了合夥人公司，名字叫「微軟」（Micro-soft Corporation）。這個名稱，是「微型」（micro）與「軟體」（soft）的組合，因為他們當時主要製作微型電腦的軟體。
1975年他給一家名叫《電腦筆記》（Computer Notes）的通訊簡報寫過一封信，引起轟動。他指出：電腦用戶如果只是拷貝而不是掏腰包去購買電腦程序，就等於是偷竊。比爾辯論說：軟體程序是「智慧財產」，意味著它應該受版權法的保護，就像書籍一樣。
1978年，比爾決定下令公司連同100多個員工一起搬遷。
搬到哪兒呢？雖然當時加利福尼亞州的矽谷已經蒸蒸日上，吸引了全球的目光，很多電腦公司都在那兒打出旗號，但比爾與父母一向關系親密，認為不應該遠離老蓋茨夫婦，於是他選擇了華盛頓州的貝樂福（Bellevue），那兒靠近西雅圖；並且將公司名稱中的小橫線去掉，由「Micro-soft」改成「Microsoft」。
1980年。一個消息激動了電腦業者：IBM（國際商用機器公司）這個生產大型電腦主機的巨人做出重大決定，涉足個人電腦！他們拋出綉球來選軟體開發商，這個綉球打中了微軟。
生意很快談妥了：微軟向IBM提供系列軟體，其中包括操作系統（Operating System，簡稱OS）。操作系統是指揮電腦運行的主程序，負責控制鍵盤、顯示器和信息儲存系統。
這里還有這么一段故事：IBM最先開始找到微軟，要求為PC電腦設計操作系統，可當時他們並不擅長編寫這種軟體。於是，比爾介紹IBM到以研製CP/M操作系統聞名的數字研究（DR）公司聯系，CP/M的設計者加里•基爾多曾是美國海軍研究生院的教授，那天恰巧不在家，而他的太太又不願在保密協定上簽字。IBM的代表只好再請微軟另想辦法。比爾•蓋茨此刻想起了西雅圖的軟體天才帕特森曾編寫過一個QDOS軟體，可以改造為PC電腦的操作系統。於是他接下了IBM的活兒。
捷徑人人會走，巧妙各有不同。IBM要貨的期限定死了，微軟也沒有時間從頭干起，便從這家名叫「西雅圖電腦產品」（Seattle Computer Procts）的公司買來軟體，在此基礎上完善提高。在一年的時間中，微軟公司的一半員工，約三十多人，不分日夜地突擊這一項目。如果是在中國，大概會起個「OS會戰」之類的名目吧。會戰終於凱旋：他們改編了這個買來的操作系統，讓它能適用在IBM的電腦上，起了個後來遐邇聞名的名稱，叫「MS-DOS」。
比爾是用出售版權使用許可證的方式，把這個操作系統交給IBM在個人電腦上使用。這就意味著，每售出一台裝有MS-DOS的IBM個人電腦，IBM就必須付一定比例的金額給微軟。
1981年，IBM個人電腦推上了市場，頓時大紅大紫，消費者蜂擁搶購，IBM的版權使用費源源不斷地流入微軟公司。
1986年，條件成熟，微軟公司上市。微軟股票以21美元一股的價格開盤上市，下午收市的時候每股竟升到了28美元——由於微軟的業績聲名遠播，投資者看好微軟的股票，趨之若鶩，紛紛購買，一天之內使股值飛升1/3。微軟的員工，現在可以在股市上賣掉股票，換成大把大把的現金，或者是繼續持股，希望它能夠攀升更高。
微軟股價猶如脫韁的野馬，毫不猶豫地一路奔騰向前。由於股票價格暴漲，有些人，包括比爾•蓋茨和史蒂夫•鮑爾莫，都變成了百萬、億萬富翁——至少在賬面上是這樣。如果他們脫手股票，就從賬面的富豪變成真實的富豪。比爾就賣掉了價值一百多萬美元的股票，可是他作為公司的創始人，擁有的微軟股票仍然遠遠多於所有人，他擁有公司45%的股份。
成為富翁之後，比爾其實依然故我，並沒有改變多少。
1987年，他們還推出了第二代視窗，還有一個叫做「Excel」的計算表軟體。
比爾永遠要吃著碗里，看著鍋里，永遠想著要比別人搶先一步。
人說比爾是「工作狂」，一點不假，他幾乎沒有其他興趣和愛好。1983年，他買了一座房子，鄰近父母家。這棟房有室內游泳池，但傢具卻寥寥無幾。書房有張桌子，上面放著台電腦，雜亂地堆著電腦雜志。這台電腦是通過電話線和公司的電腦系統相連接的，所以他可以在家裡掌握公司的運作，接收員工給他的匯報和請示，也從家裡送出各種郵件，與公司高層和部門主管進行討論。他是個「夜貓子」，時常半夜三更做這件事。
1990年5月22日，紐約曼哈頓。
比爾•蓋茨把鼻樑上的眼鏡往上推推，微笑著走上了講壇。他要在這兒發布視窗3．0，視窗的第三個版本。
在視窗3．0推向市場的頭兩個星期，購買者搶購了十萬多套，到1991年底，已經賣出了400萬套。它們用12種語言寫成，運送到24個國家。視窗的特點是「裝上就用」（Ready-To-Run），因此越來越多的電腦製造商把視窗安裝在他們的電腦產品上，作為隨機附帶的標准軟體。甚至微軟的滑鼠也達到了銷售高峰，它咬住了六百多萬購買者。
比爾的軟體終於成為最暢銷的軟體。
1986年，微軟上市的當年，比爾就進入了《財富》雜志億萬富豪榜，身價約3．15億美元。隨著微軟的急速成長，他在這個富豪榜上也不斷沖刺，越過一個又一個富豪，1991年他沖到僅列在沃倫•巴菲特（Warren Buffett）身後的銀牌位置，成為最年輕的全美第二富豪——時年36歲。
1991年7月，瑪麗給她的兒子打電話說，希望比爾能與沃倫•巴菲特見見面。比爾早就久仰這位華爾街大亨、最成功的投資人的大名，盡管比爾說自己很忙，還是和梅琳達（梅琳達，比爾•蓋茨的妻子。）一起坐直升飛機到了他們家的別墅「Cheerio」。比爾和巴菲特一見如故，惺惺相惜，這是世界上的頭號富豪和二號富豪的交情的開始。
1995年，比爾終於獨步世界首富的巔峰，這年他的身價約129億美元。三年後的1998年，以高達590億美元的天文數字睥睨全球，讓所有富豪瞠乎其後。
1995年11月，比爾出版了著作《未來之路》（The Road Ahead），講述了電腦的歷史，並預測未來趨勢。一年之後，又出版了這本書的修訂版，更深入地討論網際網路。《未來之路》在二十多個國家出版，僅在中國就售出四十多萬冊。比爾把300萬元的版權收入全部捐給了「國家改進教育基金會」，這個非營利組織幫助教師學習、掌握電腦和其他的技術，以運用於教學實踐。
比爾從90年代初期開始投資生物技術，現在已經是這個領域最大的個人投資者之一，贏得了這個領域很多著名學者專家和企業總管的尊敬。由於他的「頭羊效應」，其他不少投資者也密切關注起來，甚至追隨、模仿起他的一舉一動。
1994年，比爾和世界上手提電話領域的開創者克雷格•麥克考（Craig McCaw）合作，進行了一項野心勃勃的風險投資。他們創建了泰勒迪斯克公司（Teledesic），這個公司的目標是發射288個低軌道運行的地球通訊衛星，向整個世界提供雙向通訊聯絡。比爾表白說，如果衛星新網路成功了，信息從地面發送到衛星上再傳回來，就能像通過光纖通訊電纜一樣快速。這個網路就可以用來給那些沒有電話服務設施的地區，提供通過手提電話進行通訊聯絡的新手段。
網際網路誕生於20世紀60年代之末，是冷戰的產物。最開始，是在美國國防部資助下，加州大學洛杉磯分校、桑塔巴巴拉分校、猶他大學和斯坦福研究院的四台電腦，按照分組交換的原理聯成一個網路，只有科學家和軍方領導人使用它。慢慢地，越來越多的人開發了這個系統的各種功能，從商家用它來為產品做廣告和提供服務，到學校和圖書館用它來傳播信息。更多的機構和個人把信息資料放到網上，全球范圍的國際網路（World Wide Web，簡稱WWW）從此誕生。
在80年代末、90年代初，網際網路不聲不響地迅速發展。1971年4月，接入網際網路的主機數僅為23個，網路數和域名數為0；十年後的1981年8月，主機數213個，網路數和域名數仍為0。但是再往後，就令人眼花繚亂了：
1989年7月，主機數13萬個，網路數650，域名數3 900；
1991年7月，主機數53．5萬個，網路數3 086，域名數1．6萬；
1992年4月，主機數89萬個，網路數5 291，域名數2萬；
1993年10月，主機數205．6萬個，網路數16 533，域名數2．8萬；
到1994年10月，主機數386．4萬個，網路數37 022，域名數5．6萬。
1994年初，微軟把用來製作網頁的「超文本鏈接標示語言」（HTML）加進自己的文字編輯軟體Word，不過，創造網際網路應用工具並不是比爾那一年的首選目標。比爾記得很清楚，當時，「把視窗95搞好才是最重要的，把視窗NT推向市場，交給挑剔的大眾，也是最重要的」。
其實早就有部下提請他注意網際網路將會是未來通訊交往的主要工具。但直到1994年晚些時候，比爾才認識到網際網路確實前景無限，微軟面臨生死攸關的大挑戰。
1995年5月26日，比爾給微軟的工作人員寫了一封很長的電子郵件備忘錄，其中說：「在網際網路浪潮高漲中，現在我鄭重宣布，網際網路對我們極其重要，生死攸關。在此，我明確指出，每一個業務部門的當務之急都是關注網際網路。」他要求微軟公司每一個項目小組的主管都要把網路通訊和信息檢索的功能加到程序中去，名為「網路探險者」（Internet Explorer，簡稱IE）的網路瀏覽器，加到最新的視窗操作系統中去。網路瀏覽器是讓個人電腦用戶進入網際網路、瀏覽網站的工具。這個舉措，後來引起軒然大波，驚動了司法部和19個州一起來起訴微軟。
1995年晚些時候，比爾宣布他的計劃：向電腦網路客戶提供軟體，使他們能夠更方便地利用和開發網際網路。微軟公司同時還在研發網頁製作軟體，使網頁可以運用圖像、動畫、錄像和聲音，使林林總總的公司能把自己的網頁送上網際網路。
1995年夏天，微軟推出了視窗95。再次升級的視窗是煥然一新的電腦操作系統，可以操作和管理光碟、傳真和數據機（modem）。更重要的是，它的設計既簡單又清楚，可以很輕松地執行復雜的操作。
8月24日那天，在微軟總部外面的草坪上，搭起了15頂很大的白帳篷，坐在第一頂帳篷中的是比爾•蓋茨和特邀嘉賓傑伊•列諾（Jay Leno），他是電視節目「今晚表演」的主持人，被比爾請去當展示視窗95的介紹者。另外14頂帳篷接待來自各個軟體公司的代表們，展示視窗95的設計和操作。
與視窗95出台的同時，比爾也推出了自己的在線服務項目——微軟網路服務（Microsoft Network，簡稱MSN）。像其他那些網際網路服務公司一樣，使用者按月付費，然後就可以使用網際網路的一些功能，如電子郵件、新聞、銀行服務和網上聊天室。比爾為如何給自己的在線服務命名，絞盡腦汁，專門請了「命名顧問」來，最後決定叫這個名稱：MSN——讓人聯想起一個像NBC那樣的廣播網。
1998年6月底，微軟公司總部開始發行操作系統又一個新版本——視窗98。在這之前，微軟程序是專門為商務個人電腦用戶來設計的，而視窗98是第一個針對家庭個人電腦用戶而設計的操作系統。比爾預測，到2001年，全美國60%的家庭都會有個人電腦，50%家庭的電腦會與網際網路相連，「個人電腦和網際網路很快會成為生活必備的設施，就像汽車在今天的地位一樣」。微軟預計這個新產品將賺到33億美元——此前上一代產品視窗95讓微軟至少賺了40億美元。
1999年3月，微軟發布了IE5．0，這是網路瀏覽軟體的改進版。一個星期之內，用戶從網際網路上下載這個軟體高達100萬份！
正當蓋茨的財富以幾何級數往上長，這個信息業巨擘在市場上「橫掃千軍如卷席」時，來自各方的抨擊指責也越來越激烈，巨大的陰影越來越濃地罩了下來。如日中天的微軟，終於觸犯了眾怒。
蓋茨沒有想到，自己會成為美國政府的被告。
微軟從嶄露頭角之日起，就是法庭常客，但最讓蓋茨心力交瘁的，無疑就是最近三年多來這場大官司了：被告一方，是執美國乃至世界IT業牛耳的微軟，原告一方，是美國聯邦司法部和19個州政府的龐大陣容。
1998年、1999年、2000年，一連三年，全世界傳媒年末評選的「全球信息產業十大新聞」中，美國司法部與微軟這場「反壟斷世紀官司」無不「榮」登榜首；2001年，這場官司說完沒完的結局，又在新聞排行榜上獨占鰲頭。
但是不管怎樣，蓋茨和他的微軟終於化險為夷，渡過了最大的難關。
中國《環球》雜志在2001年度財富人物風雲榜中，將比爾•蓋茨也列入10個人之中。每個人有一個「最」字：海爾張瑞敏——「最酷的企業家」，聯想投資柳傳志——「最豁達的老總」，惠普的CEO卡莉•菲奧莉娜——「最嫵媚的CEO」，美國在線-時代華納公司董事會主席史蒂夫•凱斯——「最擅抓機會的傳媒大亨」……
比爾•蓋茨的桂冠是「最有影響力的IT英雄」。
1993年，也就是比爾•蓋茨訂婚。
1994年在比爾•蓋茨的生命中是悲喜交加的一年。
這一年元旦，在夏威夷舉辦的結婚儀式上，比爾•蓋茨和梅琳達終成連理。在舉行婚禮的那一天，客人中有6位億萬富翁。新郎在拉奈島包下了全部轎車、直升飛機和250間酒店客房。蓋茨為梅琳達請來她最喜歡的歌星威利•尼爾遜，演唱了歌曲《親愛的，如果你贏得了時間，那我就贏得了金錢》，氣氛歡快熱烈。
但比爾•蓋茨的母親卻在同一年不幸死於癌症。
個人生活的巨大變動，使比爾•蓋茨的精神和感情受到巨大沖擊，他開始重新思索人生和周圍的世界，許多他原來埋在如山的事務底下的事情，進入視野，許多原來似乎無足輕重、只能排在日程表末尾的事情冒升到了最前面的位置——這其中，就包括慈善事業。
老蓋茨說服比爾和梅琳達，應該建立一個基金會，有組織、有計劃、有條理地開展慈善工作。梅琳達大力支持，這一次，比爾•蓋茨欣然應諾。於是一個資金總額達9 400萬美元的基金會建立起來，比爾自任首席執行官，梅琳達任總裁，老蓋茨和帕蒂•斯通西菲（Patty Stonesifer）擔任共同主席。
基金會最初的重點，是向學校和圖書館贈送電腦——比爾•蓋茨真是三句話不離本行！但是這種舉動，難免瓜田李下。果然有人譏諷他們這樣做是「一箭雙雕」，既圖虛名，又謀實利，著眼點是在佔領電腦軟體市場。
新婚不久的比爾•蓋茨和梅琳達，以蓋茨母親瑪麗的名義，做了一項特別的貢獻。1995年，在紀念她逝世一周年時，他們捐贈給華盛頓大學1 000萬美元，建立瑪麗•蓋茨獎學金。瑪麗一向非常重視教育，這筆獎學金使很多大學本科生受益。比爾和梅琳達還捐獻了100萬美元給西雅圖的福瑞德•哈金森（Fred Hutchison）癌症研究中心。
1998年，正在比爾•蓋茨面臨官司，也陷入心靈的煎熬時，《紐約時報》星期日版上的一篇文章，又使他們夫婦受到深深觸動。
這篇文章運用數字和圖表，勾勒出世界上的不同國家在收入、健康保健和平均壽命等方面的巨大差異。這種文章，以前也登過不少，但是這一次，對他們倆——首先是對梅琳達，隨後對比爾•蓋茨——卻發生了奇妙的效應，可能是喚起了他們的非洲之行的切身體驗了吧。
從此，比爾•蓋茨和梅琳達基金會的重點，開始轉向衛生保健領域。以前那個一毛不拔的「吝嗇鬼」，一反常態，開始大筆捐贈，可謂「揮金如土」了！
1999年8月，英國《星期日泰晤士報》發表文章，披露老蓋茨在接受采訪時宣布，比爾•蓋茨計劃捐出他按照當時的計算所擁有的1 000多億美元的財產，而只留給他的孩子每人1 000萬美元，捐款主要用來幫助那些遭受艾滋病和瘧疾困擾的病人。《星期日泰晤士報》援引老蓋茨的話說：「我的兒子因為其財富受到很多不公正的偏見和批評，但是我很樂觀，大量捐獻已經證明了我們的慷慨。我們不在乎這些指責。」
給每個孩子留下1 000萬，給窮困病人1 000億！？盡管給每個孩子留下的錢財數額，已經是讓人咋舌的天文數字，但是畢竟只是他的全部財產的1/10 000，而9 999/10 000都打算送出去！世界首富將要散盡家財？這一報道轟動全球，引起議論紛紛。沒成想，隨後不久，微軟發言人尼爾森就在一份聲明中說「蓋茨夫婦將捐出他們所有財富」的說法，並非出自老蓋茨之口，「蓋茨夫婦曾表示希望將他們的大部分財富回饋社會，但並非如《星期日泰晤士報》的報道所述」。
這份聲明指出：「蓋茨夫婦計劃捐出他們大部分財富，但這是個一生的努力，不會立刻發生。他們曾在全球保健和學習等方面，做出過多次重大捐款，他們將會繼續這樣做。」
我們難以確知《星期日泰晤士報》文章發表的背景內幕。不過，幾年來我們所看到的是：雖然蓋茨夫婦「現在」就捐出全部財富的說法並不真實，但他們確實正在「逐漸」捐出自己的大量財富。
1999年，捐出50 億美元——那一年，他的財富總額是850億美元，他捐出了1/17；2000年，捐出20億美元；到2002年年初，蓋茨夫婦基金會的基金總值已達242億美元——蓋茨夫婦成為世界上最慷慨的捐贈人。
據蓋茨夫婦基金會2000年財政年度報告，當年已支付的捐贈款為21．139億美元，已批準的捐贈款為14．35億美元，其中，全球保健項目，佔48%，6．855億美元；教育項目，佔28%，3．985億美元；圖書館和使用公共信息項目，佔5%，6 980萬美元；太平洋沿岸西北地區的發展項目，佔2%，2 980萬美元；另外，還有特別項目，佔17%，2．514億美元。
「全球保健」，是蓋茨夫婦基金會投入金錢和人力最多的項目，最能體現他們建立這樣的基金會的初衷。蓋茨夫婦指出：「我們全球保健項目的主要目標就是，減少在我們和發展中世界的生活方式之間存在的『過分不平等』。」它基於這樣的信念：非洲兒童的死亡具有的悲劇色彩並不亞於美洲兒童的死亡，生活在富裕國家的人們有責任去幫助貧困國家的人們。
迄今為止，蓋茨夫婦基金會在全球保健領域做出的主要成果有：
努力降低貧困國家中母親的死亡率——要知道，在貧困國家，母親在懷孕和分娩時的死亡率是美國的200倍！
在74個國家推廣使用傳統的兒童疫苗；
向發展中國家介紹和促進新型疫苗的使用——在專利到期之前，葯品的高價常常使他們望而卻步；
資助研製防治艾滋病和瘧疾的有效疫苗，這兩種可怕的疾病，每年使400萬人死亡。
比爾•蓋茨把自己叫做「一份社會資源的管家」。在1994年，他公布了幾項把自己的財富回饋社會的設想。「有效地花錢，與起初掙到這筆錢相比，幾乎是同樣困難。」比爾•蓋茨有一次很感慨地說。

呼~咱只有這些到這里為止了，我從原文里摘取整理的，希望對你有用。

㈦如何施展「多做一點」的魅力

某著名猶太人投資專家通過大量的觀察研究，得出一條很重要的原理：「多一盎司定律」。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——「多一盎司。」但其結果，在所取得的成就及成就的實質內容方面，卻經常有天壤之別。

他把這一定律也運用於他在耶魯的經歷。約翰·坦普爾頓決心使自己的作業不是95%而是99%的正確。結果呢？他在大學三年級就進入了美國大學生聯誼會，並被選為耶魯分會的主席，得到了羅茲獎學金。

在商業領域，約翰·爾頓把多一盎司定律進一步引申。他逐漸認識到只多那麼一點兒就會得到更好的結果。那些更加努力的人就會得到更好的成績，那些在一品脫基礎上多加了17盎司而不是16盎司的人，得到的份額遠大於一盎司應得的份額。

「多一盎司定律」可以運用到所有的領域。實際上，它是使你走向成功的普遍規律。

例如，把它運用到高中足球隊，你就會發現，那些多做了一點努力，多練習了一點的小夥子成了球星，他們在贏得比賽中起到了關鍵性的作用。他們得到了球迷的支持和教練的青睞。而所有這些是因為他們比隊友多做了那麼一點。

在商業界，在藝術界，在體育界，在所有的領域，那些最知名的、最出類拔萃的猶太人與其他人的區別在哪裡呢？回答是就多那麼一點兒。「多加一盎司」——誰能使自己多加一盎司，誰就能得到千倍的回報。

在工作中，有很多時候需要我們「多加一盎司」。多加一盎司，工作就可能大不一樣。盡職盡責完成自己的工作的人，最多隻能算是稱職的員工。如果在自己的工作中再「多加一盎司」，你就可能成為優秀的員工。

「多加一盎司」在所有的工作中都會產生好的效果。如果你多加一盎司，你的士氣就會高漲，而你與同伴的合作就會取得非凡成績。要取得突出成就，你必須比那些取得中等成就的人多努一把力，學會再加一盎司，你會得到意想不到的收獲。

「多加一盎司」其實並不難，我們已經付出了99%的努力，已經完或了絕大部分工作，再多增加「一盎司」又有什麼困難呢？但是，我們往往缺少的卻是「多加一盎司」所需要的那一點點責任、一點點決心、一點點敬業的態度和自動自發的精神。

「多加一盎司」其實是一個簡單的秘密。在工作中，有很多東西都是我們需要增加的那「一盎司」。大到對工作、公司的態度，小到你正在完成的工作。甚至是接聽一個電話、整理一份報表，只要能「多加一盎司」，把它們做得更完美，你將會得到數倍於一盎司的回報。

猶太人獲得成功的秘密就在於不遺餘力——加上那一盎司。多一盎司的結果會使你最大限度地發揮自己的天賦。約翰·坦普爾頓發現了這個秘密，並把它運用到他的學習、工作和生活中，從而獲得了巨大的成功。從現在起，你也掌握了這個秘密，好好運用它吧！

「我已經竭盡全力了嗎？或許我還有一盎司可加？」經常這樣提問自己，將讓你受益匪淺。

切莫輕視日常的小節和小事

成功的猶太人認為，好的習慣，好的品質，要靠日積月累。成功的輝煌，來自平常的學習和訓練。切莫輕視小節和小事，因為什麼東西都有一個由量變到質變的過程。要善於從小事做起，把它們一件件做好，這才能做成大事。

猶太人同時也特別相信伏爾泰的這句話：使人疲憊的不是遠處的高山，而是鞋子里的一粒沙子。

在人生的道路上，我們很有必要隨時倒出鞋子里的那粒沙子。生活、中，將你擊垮的不是那些巨大的挑戰，而是一些非常瑣碎的小事。不少人都有著這樣的體驗：當災難突然降臨時，人們常會因為恐懼、緊張，本能地產生一種巨大的抗爭力量。然而，當困擾你的是一些雞毛蒜皮的小事時，你可能就會束手無策，因為它們是生活的細梢末節，很微不足道。然而，正是這些看似微不足道的小事，卻能無休止地消耗人的精力。

成功的猶太人認為，一個人要建功立業，也需要從一件件平平常常、實實在在的小事做起。正所謂「千里之行，始於足下。」那種視善小而不為，認為做善小之事屬於「表面化」與「低層次」的人無疑是眼高手低的人。猶太人經常教育他們的孩子，要想做一個有志有為的年輕人，必須自覺地從身邊的「舉手之勞」做起，即使做一件很微小的好事也比視善小而不為的人強，因為「天下難事必做於易，天下大事必作於細」。

美國標准石油公司曾經有一位猶太人小職員叫布朗。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上「每桶4美元的標准石油」字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事稱做「每桶4美元」，而他的真名倒沒有人叫了。

公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：「競有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。」於是邀請布朗共進晚餐。

後來，洛克菲勒卸任，布朗成了第二任董事長。在簽名的時候署上「每桶4美元的標准石油」，這算不算小事？嚴格說來，這件小事還不在布朗的工作范圍之內。但布朗做了，並堅持把這件小事做到了極致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最後，只有他成了董事長。

還有一些人因為事小而不願去做，或抱有一種輕視的態度。有這么一個故事，據說，在開學第一天，蘇格拉底對他的學生們說：「今天咱們只做一件事，每個人盡量把胳臂往前甩，然後再往後甩。」說著，他做了一遍示範。

「從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？」學生們都笑了，這么簡單的事，誰做不到？可是一年之後，蘇格拉底再問的時候，全班卻只有一個學生堅持下來了。這個人就是後來的大哲學家柏拉圖。

「這么簡單的事，誰做不到？」這正是許多人的心態。但是，請看看吧，那些成功的猶太人，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的小事。

一個人的成功，有時純屬偶然，可是，誰又敢說，那不是一種必然呢？

皮亞是猶太銀行大王，每當他向年輕人回憶過去時，他的經歷常會令聞者沉思起敬。人們在羨慕他的機遇的同時，也感受到了一個銀行家身上散發出來的特有精神。

還在讀書期間，皮亞就有志於在銀行界謀事。一開始，他就去一家最好的銀行求職。一個毛頭小子的到來，對這家銀行的官員來說並不起眼，皮亞的求職接二連三地碰壁。後來，他去了其他銀行，結果也是令人沮喪。但皮亞要在銀行里謀職的決心一點也沒有受到影響。他一如既往地向銀行求職。有一天，皮亞再一次來到那家最好的銀行，「膽大妄為」地直接找到了董事長，希望董事長能僱用他。然而，他與董事長一見面，就被拒絕了。對皮亞來說，這已是第52次遭到拒絕了。當皮亞失魂落魄的走出銀行時，看見銀行大門前的地面有一根大頭針，他彎腰把它撿了起來，以免傷到他人。

回到家裡，皮亞仰卧在床上，望著天花板發愣，怨恨命運對自己如此不公平，連讓他試一試的機會都不給。在傷心中，他睡著了。第二天，皮亞又准備出門求職，在關門的一霎那，他看見信箱里有一封信，拆開一看，皮亞欣喜若狂，甚至有些懷疑是否在做夢——他手裡的那張紙是錄用通知單。

原來，昨天就在皮亞蹲下身子去拾大頭針時，被董事長看見了。董事長認為如此精明細心的人，很適合當銀行職員，所以，改變主意決定錄取他。皮亞在銀行界平步青雲，後來功成名就。

於細處可見不凡，於瞬間可見永恆，於滴水可見太陽，於小草可見春天，上面說的都是一些「舉手之勞」的事情，但不一定所有人都願「舉手」，或者有人偶爾為之卻不能持之以恆，可見，「舉手之勞」中足以折射出人的崇高與尊貴。難怪古人雲「勿以善小而不為」。

成功的猶太人常常說，一個人一生只要干好一件事情就可以了。

要專心做一件事。由於人的時間、精力、腦力有限，老天對每一個人的時間是公平的，一天24小時大家都一樣。所以當你在一生或一段時間內選擇一、二個目標時，就應該把所有時間、精力、腦力用在這方面。社會上有一些專才或專家，他們連一般的生活常識也不清楚，但他們對某些專業方面比一般人都在行。這就是因為他節約了其他付出的時間，專心做一、兩件事，他們在這一兩個方面花的時間比其他人多得多，所以成功了，在這方面有了比人家更多的回報，這也是一種捷徑。當你在談論或與他講一些與他無關的話題時，他的臉上沒有一點反應，也不接一句話，好像根本沒有聽見。這種人很知道節約時間、精力和腦力，少與他人討論沒有意義的事情，這也是一種節約。所以最好的方法就是在一個階段專心做一件事，將其他不重要的事情放一放，完成以後再設定一個新目標。

很多時候，很多事情，都是說起來容易做起來難。不同的人，有著不同的人生軌跡，有著不同的人生追求，千萬不要和別人攀比，永遠要堅定自己的信念，猶太人在他們的事業道路上經常提醒自己，要牢牢把握住自己的人生大目標，扎扎實實，一步一個腳印地走下去。

在以色列的一個小鎮上，有一位年輕的猶太人，他是一個單位的看門人，也許是因為工作太輕閑，為了打發時間，他經常看一些歷史方面的書籍，作為自己的業余愛好。就這樣，他看門60多年，歷史方面的書籍他竟然也看了60年。功夫不負有心人，憑著自己的這份毅力，他對歷史有了非常深入的研究，隨之聲名遠播，只有初中文化的他，被授予院士頭銜，成為了世界上著名的歷史學家。

這位猶太人成功的例子，給世人以這樣的啟示：一生干好一件事。宇宙無限，人生有限，每個人都應當把有限的時間、有限的精力集中起來，做一件應當做、可能做好的實實在在的事情。一個目標確定以後，必須凝聚自己的全部心力、體力，心無旁騖，堅守初衷，直到成功。

人腦不少於140億個腦細胞，即使是成功的猶太人也是這樣，他們大腦潛力的開發還不足10%。可見，一個人一生干好一件事並不難，關鍵是能否有堅持到底的毅力。有的人只圖眼前，不計長遠，風來隨風，雨來隨雨，今無干這，明天干那，見到什麼都被吸引過去湊一湊熱鬧。結果，到頭來常常落得兩手空空，一事無成。

依據對手的變化相機制定戰略戰術

能接受被動更要能爭取主動，相對於一切外在環境因素，商人都應當成為強者。

猶太商人在經營中，能依據外部環境的變化，特別是市場和競爭對手的變化而相機制定自己的戰略戰術，這的確是高明的。由於市場變化多端，競爭激烈，能否順應這種變化，成為企業能否生存和發展的關鍵所在。企業應該善於根據變化了的市場情況、競爭對手情況，制定出各種應變的計劃。

有這樣一個例子說明了猶太人面對環境隨機應變而獲得的成功。猶太人占姆士原來沾染了惡習，像個花花公子，到處尋花問柳，沉溺賭博，把父親給他的一筆財產花光以後，生活也難以為繼了。這時他才覺醒，想要努力奮斗。浪子回頭金不換，占姆士決心從頭做起。他從哥哥那裡借來一點錢，自己開辦一間小葯廠。他親自在廠里組織生產和銷售工作，從早到晚每天工作18個小時。有多大的付出就會有多大的收獲，他把工廠賺到的一點錢積蓄下來用於擴大再生產。幾年後，他的葯廠辦得有點規模了，每年有幾十萬美元盈利。但機敏的占姆士經過市場調查和分析研究後，覺得當時葯物市場發展前景不大，又了解到食品市場前途光明。因為世界有幾十億人口，每天要消耗大量的各式各樣的食物。經過深思熟慮後，他於1965年毅然出售了自己的葯廠，再向銀行貸得一些錢，買下了「加雲坎食品公司」的控股權。這家公司是專門製造糖果、餅干及各種零食的，同時經營煙草，它的規模不大，但經營類別很多。占姆士接管該公司後，在經營管理和行銷策略上進行了一番改革。他首先將生產產品規格和式樣進行擴展延伸，如把糖果延伸到巧克力、香口膠等多個品種；餅干除了增加品種，細分兒童、成人、老人餅干外，還向蛋糕、蛋卷等食品發展。這樣，使公司的銷售額迅速增長。接著，占姆土在市場領域上下功夫，他除了在本市經營外，還在其他城市設分店，以後還在歐洲眾多國家開設分店，形成了廣闊的連鎖銷售網。隨著業務的增多，資金變得雄厚，占姆士又相機應變，把英國。荷蘭的一些食品公司收購進來，使其形成大集團。到1972年，他的食品連鎖店已達2500家，成為英國最大的食品公司了。

占姆士時刻注視著市場風雲的變化，隨機應變，逐步由食品行業經營，拓展到地產業、石油業、金融業、出版業。經過20多年的經營，他已成為世界20位超級富豪之一了。

釣「魚」時要謹防被奪「餌」

商人就是釣魚者，因此要謹防「魚」沒釣著，而「誘餌」反被吃掉的結果發生，那會令人笑掉大牙的。

在猶太商人中，有一位「釣魚不成反被奪餌」的企業家，他就是伊利·布萊克。布萊克是一個猶太教法典學院（拉比學院：的畢業生，他隨父母一起從波蘭遷來美國，在長島擔任過3年拉比。後來，他覺得傳教沒有什麼意思，便放棄了拉比的職位，轉而去哥倫比亞商學院學習。

離開學校後，他在萊曼兄弟公司干過一段時間，管理羅森沃爾德家族的財產。此後，他買下了一個陷入困境的瓶蓋製造公司——美國西爾一卡普公司。用布萊克自己的話說，這是「一個規模極小而問題極大的公司」。布萊克對該公司進行了大的改造，易名為AMK公司之後，便走上了盤購的道路。

不久，布萊克的這家資產僅為4000萬美元的瓶蓋製造公司開始「追求」另一家問題重重的公司——約翰·莫雷爾公司。這是一家肉食品罐頭企業，規模為AMK公司的20倍，資產達8億美元。

布萊克剛把約翰·莫雷爾公司連同它的種種問題一股腦兒塞人自己的皮包，轉身又去追求一個歷史悠久，以波士頓為基地的香蕉種植和運輸公司——聯合果品公司。聯合果品公司在中美洲有幾十萬頃的種植園，擁有自己的冷藏船隊，共有37艘冷藏船，年銷售額達到50億美元。公司的股票在證券市場並不被人看好，只能算一種疲軟的保本股票，因為公司的經營情況時好時壞，須憑自然或外國政治家的脾氣而定。不過，這家公司有兩個不為人注意的長處，一是它沒有債務，二是它有1億美元的現金和流動資金。正是這兩點吸引了布萊克這個精明的估價人的眼光。

布萊克偶然從一家經紀行得到消息，該行早在2年前就曾以較高的價格向委託人推薦過聯合果品公司的股票，而現在又在尋找對象把它盤出去。布萊克瞅准時機，馬上採取行動，先將這些經紀人手上的股票買下來，搶先了一步。布萊克從摩根信託公司為首的銀行集團借貸了3500萬美元，以每股56美元，也就是比市場價高4美元的價格買進了大量股票。這筆交易是紐約證券交易所歷史上名列第三的大宗交易。

之後，布萊克希望不動干戈就能把聯合果品公司收購下來，但其他精明的人也看到了該公司有油水，結果導致了一場混戰。幾個月之內，3次投標出價，使股票的價格由每股50美元漲到了88美元。1968年正是20世紀60年代哄抬行情中兼並狂潮達到高峰的時候，布萊克以80美元到100美元的價格將可更換股票的債券和認股證書一攬子收進的交易，極有誘惑力。硝煙散盡，AMK成了勝利者，布萊克通過戈德曼·薩克斯公司又收進了36萬多股股票。

布萊克把新組建的聯合大企業命名為「聯合商標公司」，這個食品加工綜合企業，規模極為龐大，令人望而生畏。然而，經營情況卻與此並不相稱。1969年股市崩潰和隨後的經濟衰退，打斷了布萊克企圖犯錯釣大魚的連續作業，而連續的天災人禍，則使其虧損不斷上升。

1970年公司虧損200萬美元，1971年為2400萬美元，1972年和1973年還可以，收支扯平。1974年公司總收入為20億美元，而虧損卻達到了4360萬美元。

聯合果品公司接連遭受自然災害：颶風毀壞了中美洲的許多水果作物：乾旱和欠收導致全球范圍糧食緊缺，牛飼料價格也隨之猛漲。更為糟糕的是，後來又遭遇了中南美洲7個國家效法歐佩克的打擊。

這7個香蕉輸出國為了沖抵自1973年以來因石油價格上漲造成的赤字，聯合決定對每箱40磅的香蕉課以50美分或1美元的出口稅。實際徵收這項稅的只有3個國家，宏都拉斯是其中之一。宏都拉斯定下的稅額是每箱50美分。由於聯合商標公司的香蕉有35%是在宏都拉斯生產的，每箱50美分，累積起來將達1500萬美元之巨，這對聯合商標公司來說，卻是一筆大開銷。

就在這時，宏都拉斯官方渠道又放出風聲，說出於某種考慮，可以適當降低稅額：如果聯合商標公司另行支付500萬美元，宏都拉斯總統就會減半徵收。這樣，公司可以少納稅750萬美元。這是明目張膽的索賄。公司經過同宏都拉斯方面的談判，商定支付250萬美元的賄賂。隨後，通過公司在歐洲的高級職員，將125萬美元存入了一家瑞士銀行的賬戶，同時答應將餘款陸續存人。後來，布萊克因默許賄賂受到極大的壓力，所以，餘款再也沒有送去。再往後，連送去的必要也沒有了。颶風毀壞了宏都拉斯70%的香蕉林，造成公司的損失高達1950萬美元。

嚴重的虧損迫使布萊克只好出賣子公司彌補赤字，聯合商標公司的股票則跌到了4美元一股。這家總收入在20億美元以上的公司在公眾的眼裡只值4000萬美元。這時，行賄宏都拉斯總統的事又東窗事發。在這所有壓力之下，布萊克垮了，這位因其道德心和事業心無法忍受失敗與丑聞的實業家，終於在1975年2月3日從位於泛美大廈44層樓的辦公室里，跳樓身亡。

布萊克失敗的原因中有許多偶然因素，而且人們也不應當完全以成敗論英雄，但是，他這種釣魚不成反被奪餌的失敗教訓，還是值得人們認真吸取的。

時時以危機感警策自己

美國猶太富豪洛克菲勒曾說，商人的事業永無止境，擁有了一定的財富，那隻是階段性的成功。如果不以危機感時時警策自己，那便會讓自己陷入真正的危機。一個商人在取得所謂的成功之後，所面臨的壓力可能會更大。你需要時時記住，你所取得的只是階段性的勝利，更大的挑戰還在後頭。

說到危機感，可能你會說：那是沒有成功的人或失敗者才需要考慮的，成功者只需盡情地舉起慶祝的酒杯，好好享受成功後的喜悅。

成功了，該慶祝慶祝，但如果你認為成功了就不需要危機感，那你就大錯特錯了。作為流浪民族，任何一個猶太商人絕不會因為一時的成功而沾沾自喜，更不會躺在功勞簿上睡大覺！

事實上，每一個真正成功的猶太商人，其實都時時充滿了危機感。因為他們知道，影響成功的因素是多方面的，其中充滿了變數，而這些因素你又不能完全控制。這就意味著成功只是暫時的，一旦某個因素發生變化，可能就需要面對失敗。如果你沒有危機感，對於可能發生的事情缺少應對的策略，到那時候，你可能就會束手無策。

一次、兩次成功了，更需要你冷靜下來，考慮這次所以成功的主客觀原因，而對於可能出現的競爭，對於社會政治可能出現的變化，對於消費者的更新變化等，都要進行冷靜分析，並制定出相應的應對措施。這才是一個真正有眼光的商人所應有的態度。

一個民族如果沒有危機感，這個民族就潛藏著巨大的危機；一個商人如果沒有危機感，他的事業前景就十分堪憂；所以，即使已經成功了，你也應該時刻記住：明天的日子也許不會比今天更好過！

㈧上海遠播國際學校屬於第幾梯隊

上海遠播國際學校不屬於任一梯隊。
遠播國際學習中心隸屬於遠播教育集團。歷經12年積淀，集團已發展成為集學習中心、教育平台、國際教育、素養教育、國際學校、教育研究為一體的大型跨國教育集團，在國際教育領域積累了豐富的經驗、優質的資源與良好的口碑。
從升學率來看，滬上教育資源最好、質量最佳的區是楊浦區和徐匯區，升學壓力最小的是黃浦區。而浦東區雖然教育資源最豐富，但由於考生人數眾多，競爭壓力很大，四校八大率全市中下。

㈨加拿大寄宿家庭都吃些什麼

很多同學在沒來加拿大之前，覺得純白人的加拿大寄宿家庭是最完美的住宿對象。但過來住著住著就發現，「自己的中國胃完全不能被滿足啊」！現在遠播教育集團VPEA給你一個全新選擇！
01
之前以為寄宿家庭這樣吃
很多同學在沒有來到加拿大之前，以為加拿大的寄宿家庭食物和的影視作品裡的一樣，有很多「西方大餐」。就像這樣：
或者這樣也行：
實在不行也是這樣：
雖然不乏有這樣對美食要求十分高的寄宿家庭，但是更多的寄宿家庭不是這個樣子??
02
我的中國胃怎麼滿足？
但是其實來到加拿大，住到寄宿家庭之後，發現自己的中國胃並不能被滿足呢??
雖然寄宿家庭的爸爸媽媽哥哥姐姐弟弟妹妹人都不錯，但是從小養成的中國胃在國外並不能被滿足，尤其在國外看到《舌尖》的時候，會覺得淚流滿面?
所以開始來的時候，還覺得這些又健康又好吃，但是天天吃也Hold不住呢。比如三明治、沙拉、或者是意麵或者披薩等等。如果想吃點肉，大概是雞胸肉或者牛排等等。
所以作為一個中國人，有著一個中國胃，這些真的不能滿足啊，真的很想吃點點熱乎乎的，菜品豐富的中國飯菜啊??
03
VPEA來拯救你的中國胃啦
看過以上的內容之後，你可以明白，留學生在外最大的夢想，可能不是考試考個全A；可能不是英語學到和local一樣；可能不是看遍國外優美風景，是??
天天吃到各類美味
尤其是我們大中國的料理啊！
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文章來源：加拿大VPEA留學生服務

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