1. 魯冠球是誰
魯冠球
出生地：浙江杭州市蕭山區
教育背景：博士(香港理工大學)
主要公司：萬向集團
資產：54億
總部所在地：浙江杭州
首次證券市場融資：深圳(1994年1月)
主要行業：汽車配件
魯冠球於70年代末期創建了萬向，他把當時的一個生產農業機械的小作坊，發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。去年萬向集團的銷售額達到68億元，今年8月份萬向集團用280萬美元收購了UAI。
2. 魯冠球的介紹
魯冠球，1945年1月17日生於浙江省蕭山區寧圍鎮，浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記。11969年7月，帶領6名農民，集資4000元，創辦寧圍公社農機廠。21990年1月成為中國鄉鎮企業家協會副會長。31985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。41994年，集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。52013年，登上中國富豪榜以235億排名第十四名。曾擔任中國鄉鎮企業協會會長，浙江省企業聯合會、企業家協會會長。是中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。6《2015胡潤百富榜》魯冠球及其家族以650億元時隔九年重回前十，位列第十。
3. 萬向集團有多少支股票
「萬向系」至少有4家上市公司，包括萬向前朝（000848.SZ）、承德露露（000848.SZ）、萬向德農（600371.SH）和順發恆業（002001.SZ）和18股A股和香港股票公司，包括華藝兄弟（300027.SZ）。
深圳）、廣汽集團（601238．SH）、新河成（002001。擁有松達教育（430244。和商安信（832754．OC。以及其他14家在新三板上市的公司；在金融方面，除了證券公司，它們幾乎獲得了所有的金融牌照。
(3)魯冠球萬向集團股票擴展閱讀：
注意事項：
萬向集團、萬象控股、萬象三農是整個「「萬向系」的核心組成部分。其中，萬向集團負責汽車零部件與新能源產業的整合；萬象「三農」旨在成為綜合實力較強的大型農業品牌企業；萬向控股則負責在金融領域開拓疆域。1996年成立的萬向租賃和1999年成立的萬向期貨（現通惠期貨）當時都在其管轄范圍內。
」野馬財經」分析稱，從這些企業的主營業務來看，主要集中在農業、汽車、新能源等領域，這與「萬向系」非上市公司集群高度一致。
4. 目前萬向旗下有哪些上市公司
萬向錢潮（000559） 控股股東是萬向集團
萬向德農(600371) 控股股東是萬向三農有限公司
順發恆業(000631) 控股股東是萬向資源有限公司
承德露露(000848) 控股股東是萬向三農有限公司
此外，萬向還參股中色股份(000758)、航民股份（600987）、兔寶寶(002043)等。
拓展資料
萬向集團公司始創於1969年。現為國家120家試點企業集團和520戶重點企業之一。2005年，實現營業收入252.15億元，利稅12.40億元，出口創匯8.18億美元。萬向集團在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第一百一十九，2007年度中國企業500強排名中名列第一百二十七。萬向已在全球市場建立了服務網路，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
面臨國際化趨勢，萬向將發展汽車零部件主業，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作，建設先進製造業基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。
公司創始人
魯冠球，1945年1月出生於浙江蕭山。從60年代開始做過鍛工，自辦個體修車鋪、糧食加工廠，因屬個體而得不到發展；1969年創辦蕭山寧圍農機廠，發展為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席兼黨委書記，香港理工大學榮譽博士。
萬向文化
萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累，是公司共同意志的結晶，更是萬向未來發展的依託，是萬向人生價值的體現。
有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫通，在未來的歲月中，萬向文化需要不斷完善和發展。
企業目標
．經營目標：奮斗十年添個零。
．管理目標：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。
．崗位目標：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。
5. 關系萬向集團的具體資料
萬向創立於1969年。1990年起為浙江省計劃單列集團，1997年起為國務院120家試點企業集團，1999年起被列為全國520戶重點企業，榮獲首屆中國工業大獎。
中國企業500強第127位，製造業第58位；
中國工業企業1000大第60位；
機械行業第15位，
汽車行業第8位，
汽車零部件業第1位。 http://job.hit.e.cn/apply/adminShowCompany.asp?UserNo=ZJWXJTGS
回答者： 秋色平平 - 高級經理 六級 5-3 11:13
萬向集團公司由現任董事局主席魯冠球於1969年始創。企業以製造和銷售汽車零部件為主業，以年均遞增25.89%的速度發展。目前，萬向的主導產品不僅佔領了國內近70%的市場，還遠銷世界，進入了通用、福特等一流國際主機企業的生產線配套。萬向是國務院120家試點企業集團和國家520戶重點企業中唯一的汽車零部件企業，在國外8個國家擁有26家公司，是中國向世界名牌進軍具有國際競爭力的16家企業之一，創造了"中國企業常青樹"的奇跡
回答者： sl400ncc - 試用期 一級 5-3 11:28
萬向簡介
萬向創立於1969年。1990年起為浙江省計劃單列集團，1997年起為國務院120家試點企業集團，1999年起被列為全國520戶重點企業。
【綜合規模 】
中國企業500強第127位，製造業第58位；
中國工業企業1000大第60位；
機械行業第15位，
汽車行業第8位，
汽車零部件業第1位。
【萬向主業】
致力於汽車零部件產業
【主要舉措】
實施「三接軌」，即接軌跨國公司運作；接軌先進技術；接軌國際主流市場。已在全球市場建立了服務網格，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
【成長目標】
成為一家擁有思想的現代公司
力爭「奮斗十年添個零」，日創利從1970年代一萬元，1980年代十萬元，1990年代一百萬元，到2009年日創利達一千萬元。
萬向已在全球市場建立了服務網路，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
面臨國際化趨勢，萬向將發展汽車零部件主業，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作，建設先進製造業基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。
作為一家有著深厚的社會責任感的企業，萬向願意將現有各種資源與社會企業同仁共享，與有識者結成利益共同體，形成互幫互助機制，攜手並進，實現「雙贏」發展。
萬向的發展歷程表明，企業不僅向社會奉獻幾件簡單的產品，而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想，一種探索精神和一群具有時代意識的現代企業家。
[編輯本段]萬向企業文化
萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累，是我們共同意志的結晶，更是萬向未來發展的依託，是我們人生價值的體現。
有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫通，在未來的歲月中，萬向文化需要不斷完善和發展。
【 奮斗十年添個「零」！】
．1970年代，實現日創利潤10,000元 員工最高收入突破10,000元
．1980年代，實現日創利潤100,000元 員工最高收入突破100,000元
．1990年代，實現日創利潤1,000,000元 員工最高收入突破1,000,000元
．2010年代，實現日創利潤10,000,000元 員工最高收入也要爭取突破1,0000,000元
【企業目標】
．經營目標：奮斗十年添個零。
．管理目標：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。
．崗位目標：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。
【企業哲學】
．經營哲學：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。
．經營理念：大集團戰略，小核算體系；資本式經營，國際化運作。
．管理原則：人人頭上一方天，個個爭當一把手。
．人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質受益。
【企業宗旨】
．為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮。
【企業精神】
．講真話，干實事
【企業道德】
．外樹誠信形象，內育職業忠誠。
【企業作風】
．務實、創新、卓越。
．不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢。
．思路決定出路，作為決定地位；一切都是人力，時間檢驗行為。
．想主人事，干主人活，盡主人責，享主人樂。
【萬向用人觀】
．有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘
．有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發展
．無德無才者，自食其力
．無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，後患無窮
【 萬向公私觀】
．舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；
．先公後私，公私兼顧，是允許的；
．先私後公，私字當頭，是要教育批評的；
．假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；
．表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。
【萬向獎罰觀】
．獎罰分明，多獎少罰
[編輯本段]萬向的人才觀
萬向人力資源總體指導思想及管理原則
【總體指導思想】
堅持「三個必須」，運用「三個一切」，落實「三個圍繞」，實踐「三個代表」，人力資源工作緊緊圍繞集團董事局要求，力求為每位員工創造一個良好的工作環境，最大限度地調動一切積極因素，做到人盡其才，才盡其用，為集團快速成長和高效運作提供保障。
● 「三個必須」：要想聯合，必須擁有；要想利用，必須付出；要想調動，必須善待。
●「三個一切」：聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。
●「三個圍繞」：圍繞企業生產力發展，圍繞員工素質提高，圍繞為社會做貢獻。
【管理原則】
人力資源，集團所有；
人力資源，主席決策；
人力資源，對事負責；
人力資源，我的責任；
人力資源，一級對一級負責。
[編輯本段]萬向研究院
萬向研究院，其前身是萬向集團技術中心，為接軌國際先進技術，2002年改組成公司型運行。
1996年被原國家經貿委、財政部、海關總署聯合批准為國家級技術中心。
2002年在全國231家技術中心裡，被評為「全國優秀企業技術中心」第三名；2003年被評為第二名。
以國家人事部批准建立的國家級企業博士後科研工作站為依託，研究院共擁有215名專業研發技術人員。
其擁有的國家級汽車零部件實驗室，出具的實驗報告獲得44個國家和地區的互認資格。
萬向每年在科研方面的投入超過銷售總額的4.5%；
1999至今，萬向累計完成科技攻關項目680項，其中國家級10項、省級52項、市級18項，累計申報專利400餘項並得到國家專利局受理；
同期，累計完成開發新產品、新品種數千種，新增產值20餘億元。第三代輪轂單元等18個項目被列入國家重點新產品計劃。
[編輯本段]萬向創始人——魯冠球
出生地：浙江蕭山
教育背景：初中
主要公司：萬向集團
總部所在地：浙江杭州
首次證券市場融資：深圳(1994年1月)
主要行業：汽車配件
魯冠球於70年代末期創建了萬向，他把當時的一個生產農業機械的小作坊，發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。去年萬向集團的銷售額達到68億元，今年8月份萬向集團用280萬美元收購了UAI。
「他是民營企業家中的常青樹，他的故事續寫了20多年。把一個小作坊發展成通用、福特汽車的合作夥伴，一舉開創民營企業收購海外上市公司的先河，人們從他身上見證了鄉鎮企業的過去，也看到了鄉鎮企業的未來，他向我們展示了一個鄉鎮企業家與時俱進的真實傳奇。」
——2001年中國CCTV經濟年度人物頒獎詞這樣評價他。
魯冠球——這位從田野走向世界的中國農民的兒子，1945年1月出生於浙江省杭州市。從60年代開始做過鍛工，自辦個體修車鋪、糧食加工廠，因屬個體而得不到發展；1969年創辦蕭山寧圍農機廠，發展為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席兼黨委書記，香港理工大學榮譽博士。
魯冠球把一個鐵匠鋪發展成為實力雄厚的現代企業集團，不但被譽為企業界的「常青樹」，而且其精神世界也燦然升華，坦盪潔凈。不但在實踐中為發展中國鄉鎮企業帶領農民致富走出了新路，而且在理論上也有很大的發展和貢獻。幾十年來，他孜孜以求，不倦學習，在理論上達到了相當的水平，為香港理工大學榮譽博士，獲得了高級經濟師和高級政工師的職稱。撰寫了大量的理論文章，已有60多篇論文在《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》等全國和地方報刊雜志上發表,被譽為「農民理論家」。
「我是生在農村，長在農村，現在工作在農村，搞鄉鎮企業39個年頭了。這39個年頭，甜酸苦辣都嘗到了。今天我來領獎，證明了我們鄉鎮企業得到了社會的肯定，也是對鄉鎮企業的支持和鼓勵，那麼我下一步就是要抓住這個機遇。新世紀了，加入世貿組織以後，我要通過發展生產力，為農民、為農業、為農村做更大的貢獻。謝謝大家！」
——2001年CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會上，魯冠球這樣演講道。
幾十年來，他先後榮獲——
●全國新聞人物
●全國優秀企業家
●全國勞動模範
●全國十大傑出職工
●中國經營大師
●中國鄉鎮企業功勛
●中國改革風雲人物
●紫荊花杯中國傑出企業家
●CCTV中國經濟年度人物
●國際優秀企業家
●全國全國首屆「袁寶華企業管理金獎」等國家及國際榮譽
擔任了——中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國鄉鎮企業協會會長、機械工業發展規劃審議委員會委員、浙江省企業聯合會、企業家協會會長等
當選為——黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團成員。
回答者： odamo - 經理 五級 5-3 11:44
萬向軸承集團公司傾銷幅度為7．22
回答者： 博士888888 - 助理 三級 5-3 12:01
萬向製造
看看他們公司的網站上面都有
http://www.wanxiang.com.cn/proct/jt/wx_jtshow.asp?treetype=2&fid=99
專業生產底盤及懸架系統、汽車制動系統、汽車傳動系統、輪轂單元、軸承、精密件、工程機械零部件等汽車系統零部件及總成，是目前國內最大的獨立汽車系統零部件專業生產基地之一。
其中，底盤及懸架系統能夠提供目前國內惟一的系統集成化、模塊化供貨。通過系統集成和模塊化這種「化繁為簡、聚零為整」的技術，對於降低整車生產成本、節省原材料、縮短產品開發和生產周期、實現汽車生產經營系統的價值最大化有著非常重要的作用。在如今這個第二個汽車世紀中，這是一個有著決定性因素的市場機遇。誰掌握這項技術，誰就可能成為21世紀汽車領域的贏家。
萬向錢潮股份有限公司 創建於1969年，是萬向所屬的汽車零部件專業公司。1993年底，「萬向錢潮」（000559）股票在深圳證券交易所掛牌上市。
主要產品及榮譽
汽車底盤及懸架系統、制動系統、傳動系統、汽車橡膠密封件、軸承、滾動體、工程機械部件等汽車系統零部件及總成。
2003年，「錢潮(QC)」牌萬向節被評為中國名牌產品。
2005年，「錢潮(QC)」產品獲國家質量免檢稱號。
市場范圍
供應國內外OEM市場及社會維修市場，是國內最大的獨立汽車零部件系統供應商之一。
技術規模
具備自主開發能力、完備實驗檢測及先進製造技術裝備，擁有一個技術中心、五個主體公司以及三十多個專業產品製造工廠的汽車零部件系統供應商。
體系認證
公司所屬主要企業均已通過了ISO/TS16949
6. 一代傳奇!一名打鐵學徒成為了汽車零部件領域的「全球領袖」，怎麼做到的
出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟，過去的歷史訴說著今人的悲哀。魯冠球走了，可他卻留下了一個龐大的"萬向帝國"依然屹立於人世間。
7. 萬向資源公司為什麼只持有中色股份股票
本報訊中色股份（000758）昨日公告稱，萬向集團旗下萬向資源通過收購股權，成為公司第二大股東。
公司稱，接中國有色礦業建設集團有限公司通知：2004年11月18日，中國有色集團將購聯想開天M電腦得大獎免試入學讀在職研究生新浪搜索聯盟免試入學讀在職研究生持有的中色股份3.07億國有法人股中的5808萬股轉讓給萬向資源有限公司的過戶手續已在中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司辦理完畢。
過戶完成後，中國有色集團持有中色股份2.4912億股，占總股本的42.89%，為公司第一大股東；萬向資源持有中色股份5808萬股，占總股本的10%，為公司第二大股東據公開資料顯示，萬向資源公司股東及持股。
比例：自然人魯冠球貨幣出資27000萬元，擁有公司90%的股份；自然人偉鼎貨幣出資3000萬元，擁有公司10%的股份。
報料線索一經採納，獎金至少百元，還將進行線索評獎，獎金最高萬元。
8. 魯冠球兒子魯偉鼎接棒萬向集團嗎
10月25日，萬向創始人、董事局主席魯冠球同志因病逝世。幾天來，萬向員工化悲痛為力量，各項工作平穩有序開展。
剛剛，涌金君從萬向集團獲悉：近日，上級黨委已任命魯偉鼎同志為中共萬向集團黨委書記。記者從工商登記機構了解到，萬向集團公司法定代表人已由魯冠球變更為魯偉鼎。魯偉鼎成為萬向集團實際控制人。