⑴ 蘇寧易購股票臨時停牌，預計停牌時間多久
蘇寧易購公告稱，公司收到實際控制人、控股股東張金東及股東蘇寧電器集團有限公司的通知。雙方正在籌劃與公司股權轉讓有關的重大事項。具體交易方案還在籌劃中，需要主管部門審批，預計停牌時間不超過5個交易日。張近東已質押約14.12億股，占其股份的72.32%。蘇寧控股集團股份有限公司質押約3.71億股，占其股份的100%。
依託強大的物流、售後服務和信息支撐，蘇寧易購將繼續保持快速發展的步伐。蘇寧易購計劃實現3000億元的銷售規模，成為國內領先的B2C平台之一。蘇寧實體店年銷售規模超過千億，擁有一支洞察市場的采購隊伍和良好的供應商合作關系。強大的供應鏈管理水平和強大的系統支持，系統可以實現自動補貨。蘇寧易購共享蘇寧強大的采購平台，整合集團內電器和非電器產品的優勢。超強的供應鏈管理水平可以滿足蘇寧網購消費者的需求。
⑵ 蘇寧易購股票前景怎麼樣
蘇寧易購股票值得長期持有，前景可以。
因為蘇寧易購在國內的家電市場內還是具有非常高的知名度的，進入互聯網時代之後，蘇寧易購迎來了激烈的市場競爭，特別是天貓、京東這樣超大型的電商平台在市場中影響著蘇寧易購的銷售量，不過隨著時代在發展，蘇寧易購公司也在不斷的提升自己。
如今蘇寧一共也將智慧零售與線上線下結合，不斷拓展自己的業務范圍。但是，對比國內其他幾家電商平台股價走勢，蘇寧易購漲幅並不算太多，所以在買之前還是得慎重考慮。
拓展資料：
股票持有一般指入股。入股是指公司成立後，原始地取得股東權。只要公司一方有增加股東的必要，投資方有購股投資的意思，雙方一經合意，建立認購契約，即告入股。入股雖以契約方式進行，但不是私下約定(不具有法律保護)的契約關系。必須按有關法律及公司章程辦理。新入股的股東，對於未入股前公司債務也應負責。
股票(stock)是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。
股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者(即股東)對股份公司的所有權，購買股票也是購買企業生意的一部分，即可和企業共同成長發展。
這種所有權為一種綜合權利，如參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利差價等，但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。獲取經常性收入是投資者購買股票的重要原因之一，分紅派息是股票投資者經常性收入的主要來源。
⑶ 蘇寧易購股票代碼
蘇寧易購股票代碼002024。通過華泰證券手機APP-漲樂財富通-行情界面輸入個股代碼了解行情走勢。華泰證券，貼心管家，您想要的都在這里，快點擊下方圖片加入我們
⑷ 深交所發布蘇寧易購股票臨時停牌公告，蘇寧易購該如何自救
雖然每一家公司都渴望可以得到上市的機會，但上市之後，公司面臨著的挑戰會越來越多。蘇寧易購在八年以前完成上市的過程，然而，今年蘇寧易購卻出現了資金流問題，而且蘇寧易購的股票創下八年以來的新低。
除此之外，深圳交易所發布了蘇寧易購股票臨時停牌公告，這一系列行為都引起了網友的廣泛關注，畢竟蘇寧易購之前占據了很強大的網購市場。首先，蘇寧易購可以提高企業優勢，從而為平台注入更多的用戶量。其次，蘇寧易購可以尋求多方合作，達到互利共贏的局面。最後，蘇寧易購也可以尋找全新的投資商，緩解資金流問題。
事實上，蘇寧易購的線上平台和線下平台發展的都很不錯，只不過有些人認為線下蘇寧易購的店鋪與線上蘇寧易購的店鋪現大比截然不同。事實上，蘇寧易購平台可以打通線上平台與線下平台之間的聯系，從而使得投資商看到蘇寧易購的產業優勢，投資商也會非常願意投資資金。除此之外，投資商更看重的是一家企業的潛力，蘇寧易購可以通過合適的決策和發展策略，提高企業發展潛能
⑸ 蘇寧易購是主板上市嗎
蘇寧易購不是主板上市。
蘇寧創立於1990年，員工18萬人，在中國和日本擁有兩家上市公司，分別是蘇寧雲商(002024.SZ)和樂購
全國工商聯發布的「2016中國民營企業500強」榜單顯示，蘇寧控股集團以3502.88億元的年營業收入，位居第二。去年，蘇寧在上述榜單中，以2882億的營業收入位列前三甲中的第三。—中國全國工商業聯合會官網．2016-08-25
2016年6月，世界品牌實驗室在北京發布了2016年《中國500最具價值品牌》榜單，蘇寧以1582.68億元的品牌價值位列品牌榜第13名，穩居零售業第一位。相較去年1167.81億元的品牌價值，2016年蘇寧品牌價值同比提升高達36%，增長迅猛。—人民網
經中國證券監督管理委員會證監發行字[2004]97號文"關於核准蘇寧電器連鎖集團股份有限公司公開發行股票的通知"核准，於2004年7月7日公開發行2,500萬股人民幣普通股（A股）。2004年7月21日，蘇寧在深圳證券交易所正式掛牌交易，成為IPO家電連鎖第一股。股票名稱：蘇寧雲商、股票代碼：002024。
⑹ 蘇寧電器股票的代碼是多少
1、蘇寧電器股票的代碼是：002024。 證券簡稱：蘇寧電器 公告編號：2005-014
2、蘇寧創辦於1990年12月26日，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。
3、大事記：
2004年7月，蘇寧電器股份有限公司成功上市。
2015年8月10日，阿里巴巴集團將投資283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。
⑺ 蘇寧電器的股票
這只股票我非常的看好，目前正在拉升的初期，建議你在到你的心理價位的時候找機會介入，祝你好運。
另外，600246/002022等股票也不錯。
⑻ 蘇寧易購股票到底怎麼了
蘇寧易購（002024）公告稱，近日接到股東張近東函告，獲悉其所持有的5.4億股被司法凍結，占其所持股份比例的27.68%，占公司總股本比例5.80%。不過張近東認為「相關執行公證債權文書案所依據的執行證書不符合最高人民法院關於公證債權文書執行若干問題的規定要求，北京市第二中級人民法院已經受理了相關的執行異議。
拓展資料:
1.蘇寧易購集團股份有限公司創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類。截至2019年，全場景蘇寧易購線下網路覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、家樂福社區中心、蘇寧百貨，蘇寧小店、蘇寧零售雲，蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市等「一大兩小多專」各類創新互聯網門店13000多家。 蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。
2.蘇寧持續推進新十年「科技轉型、智慧服務」的發展戰略，雲服務模式進一步深化，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平台服務的業務形態，我們認為未來中國的零售模式將是「店商+電商+零售服務商」，稱之為「雲商」模式。
3.智慧零售就是將零售行業回歸到人本主義，將消費者看作未來的零售核心。伴隨著科技進步和消費升級，用戶對更人性化、更個性化、更多樣性的購物體驗需求愈發強烈，因此打造場景化消費已經成為零售新時代的一個大趨勢。
在他看來，要想實現零售行業整體的智慧升級，必須整合全行業、全渠道的力量，打破場景壁壘、實現不同場景之間的優勢互補，讓每個企業都能在智慧零售體系中擁有自己的位置，並能在智慧零售的進程中獲益
⑼ 蘇寧易購股票值得長期持有嗎
蘇寧股票可以傳承下去，值得長期擁有；
拓展資料：
蘇寧易購集團股份有限公司創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類。截至2019年，全場景蘇寧易購線下網路覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、家樂福社區中心、蘇寧百貨，蘇寧小店、蘇寧零售雲，蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市等「一大兩小多專」各類創新互聯網門店13000多家 ，穩居國內線下網路前列；蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平台運營，躋身中國B2C行業前列。 線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。正品行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。
2、財報數據：
2017年3月29日晚間，蘇寧雲商發布2016年年度報告。報告指出，蘇寧雲商2016年營收1485.85億元，同比增長9.62%；歸屬上市公司股東的凈利潤為7.04億，同比下降19.27%。
2018年4月蘇寧易購2017年業績快報顯示，蘇寧易購實現全渠道銷售規模達2433億元，同比增長近30%，歸屬於上市公司股東的凈利潤42.13億元，同比增長498.02%。
2020年3月13日晚間，蘇寧易購公布了2019年業績快報。業績快報顯示，2019年蘇寧易購營業總收入2703.15億元，同比增長10.35%；歸屬上市公司股東凈利潤110.16億元，同比下降17.34%。
3、發展特色：
全場景智慧零售：2017年全國兩會上，蘇寧控股集團董事長張近東提出了智慧零售的概念，張近東認為，智慧零售真正核心的內在本質，是消費升級、技術浪潮所推動的第三次零售革命。智慧零售就是將零售行業回歸到人本主義，將消費者看作未來的零售核心。伴隨著科技進步和消費升級，用戶對更人性化、更個性化、更多樣性的購物體驗需求愈發強烈，因此打造場景化消費已經成為零售新時代的一個大趨勢。在他看來，要想實現零售行業整體的智慧升級，必須整合全行業、全渠道的力量，打破場景壁壘、實現不同場景之間的優勢互補，讓每個企業都能在智慧零售體系中擁有自己的位置，並能在智慧零售的進程中獲益。