Ⅰ 聽說 稻花香集團-蔡宏柱 在打造「百億企業」誰有相關資料呢
首先從客觀條件看，「單打一」在小農經濟時代是可行的，但在今天卻很難做強做大。茅台、五糧液能有今天的規模，那是歷史積淀所致，即便如此，他們現今也在搞產業化，並非一味孤立地發展酒業。而從我們自身來說，2002年以前，我們在經營上是單一的，無論「三廠合一」，還是創辦稻花香酒廠，都是一門心事做酒，至於配套產業，基本上沒有心事也沒有力量去做。雖然規模不斷擴大，效益年年翻番，人們稱贊我們「創造了奇跡」，但直到2002年，我們的銷售收入還不足3個億，跟當初「一窮二白」的時候比固然是「奇跡」，而在整個行業中，卻仍然是在夾縫中求生存。2003年以後，特別是從2004年開始，我們轉變了觀念，當然總體上也還是以酒為主業，但發展方針卻更科學了：我們是堅持以白酒主業為龍頭，打造中國白酒航母，同時大力發展相關配套產業，實施集群化、集約化經營。 這個方針剛剛推行了7年，變化卻翻天覆地—— 規模由過去l家小酒廠發展到如今擁有29個成員企業的大型企業集團； 總資產由不足3億元增長到32.8億元，翻了11.82倍； 年白酒生產能力由1萬噸增加到10萬噸，翻了10倍； 年產值由3.2億元增加到38億元，翻了11.88倍； 年利稅由4000萬元增加到2億多元，翻了5倍多。 特別是從2007我們實施「百億」規劃、進一步確立農業循環經濟戰略以來，發展速度更快：2007年我們實現銷售收入25個億、創利稅2個多億，分別比上年凈增9.09個億和9000多萬；2008年比2007年分別凈增13億和1.4個多億。 可見，同樣是做酒，但如何去做，觀念有新舊之別，思路有科學與盲動之分。 其次從效益看，農業循環經濟所生產的效益是整體性的，是全社會受益，並不僅僅是企業賺錢。這是一個價值觀問題，也是我們企業發展的根本方向問題。企業家與老闆的差別是什麼？差別就在於是否具備強烈的社會責任意識。就是說，除了追求利潤最大化，我們更注重整體性和社會性效益的創造。上面所列舉的銷售收入和利稅，只是企業的顯性效益，事實上，稻花香農業循環經濟的巨大成效，還在於從經濟、社會、環境等各個方面，有力推動了新農村建設，給廣大農民帶來了實惠。這是最根本也是最大的效益。 這里只列舉兩組數據：一個是我們引導農民發展種植的情況：僅我們甜玉米和紅薯兩項種植，2007、2008年兩年時間，總計就為農民增收7118.4萬元(其中，甜玉米種植49382畝，種植戶lOl66個，農民增收4083.9萬元；紅薯種植61800畝，種植戶19213個，農民增收3034.5萬元)。 另一個是安置農民就業的情況：從2003年到現在，7年時間，我們通過引導農民「洗腳上岸」實現產業致富，累計安置農業人口就業22098人(次)； 「5.12」地震後解決災區農民工就業35人，金融危機以來吸納回鄉農民工就業230人，解決三峽移民就業413人。這些還不包括我們安置的大學生就業人數在內。 以上數字表明，在我們的企業發展理念中，我們是把「興企」和「富民」結合起來考慮的，以企業帶農村，以產業帶農業，以做強做大帶動農民增收致富。 因此，這幾年，我們總的發展方針，就是始終堅持把實現全面、協調、可持續發展作為戰略設計的基礎，立足「百年品牌、百億企業、百萬農民」，科學制定並加快實施「六大」規劃，這就是—— 大目標——實現銷售收入100億元； 大規模——企業員工達到1萬人； 大產業——打造白酒航母和國內一流的包裝工業園，形成10大品牌； 大市場——5年內，產品覆蓋全國市場並向國外延伸； 大發展——以農產品加工(白酒)為龍頭，建成湖北最大的農業產業化循環經濟園； 大效益——年創利稅10億元，帶動100萬農民增收致富。 這「六大」規劃，盡管實施有先後，但總體上是整體推進，而且計劃是要用5年時間全部實現。基本思路，就是堅持以農產品加工(白酒)為龍頭，向飲料產業延伸，向飼料產業拓展，向養殖和有機肥料產業擴張，向生物化工產業推進。 而這之中，無論延伸、拓展，還是擴張、推進，農產品加工(白酒)業始終是大頭，始終居於主導地位。我們之所以要堅持這個「主導地位」， 乃是從現實與歷史兩方面因素考慮的，就是說，只有堅持白酒業的主導地位，我們的企業才能健康發展；否則就將會被配套產業拖跨，或者配套產業方面問題。換言之就是：我們搞的是一個以發展農產品加工(白酒)為主業的系統工程，而建設這個系統工程的基本指導思想，就是立足經濟、社會、環境三大效益，堅持全面、協調、可持續發展，這是我們所有目標規劃的出發點和落腳點。正是由於牢固樹立了科學發展觀，我們的企業才得以穩步和加速前進，這幾年，我們打造「百億」企業的全過程，實際上也就是實現全面、協調、可持續發展的過程。 轉自消費日報2009年12月8日B4版
記得採納啊
Ⅱ 稻花香有沒有準備上市或者被人收購
現金流和利潤好的公司一般不會考慮上市！
Ⅲ 稻花香股票如時上市
要關注一下企業網站和內部信息，一般發行內部股之後至少還要有三年的盈利和一年的上市輔導期。差不多要從發行內部股之後兩到三年吧。
Ⅳ 稻花香集團發行的股票什麼情況
湖北稻花香集團位於湖北省宜昌市龍泉鎮。該集團是以白酒產業為龍頭，集綠色食品、飲料、包裝製品、生物化工、現代物流、能源開發、生態農業、飼料、養殖等循環經濟產業為一體配套發展的大型企業集團。
Ⅳ 稻花香集團的集團簡介
2011年，集團實現銷售收入124.86億元，創利稅10.28億元，同比分別增長70.65%、60.38%，超額實現了「10010」年度目標。
2012年，集團的經營目標是實現銷售收入160億元，創利稅16億元。
「十二五」期間，是湖北稻花香集團深化轉型、跨越發展的關鍵時期。集團將以科學發展觀為指導，堅持「實施品牌發展戰略、整合全國營銷網路、提高駕馭市場能力、打造中國白酒航母」的戰略不動搖，堅定不移地走人才興企、管理興企、科技興企、創新興企、市場興企、發展興企、團結興企、效益興企之路，提升白酒主業，延伸配套產業，爭創精品名牌，推進循環發展，著力形成以白酒產業為核心、以配套產業為支撐、向物流產業發展、向能源產業擴張、向現代服務業推進的格局。確保「十二五」期間「515」目標的實現，即：做大做強做優五大產業，實現年銷售收入500億元，年創利稅50億元，集團成員企業達到100家，培育1家上市公司，爭創5個馳名商標，進入全國企業500強行列。
集團大力實施品牌發展戰略，整合湖北白酒資源，形成了以「稻花香」為龍頭，以「關公坊」、「昭君」、「屈原」、「楚瓶貢」為羽翼的「一主多翼」強勢品牌集群。「稻花香」商標是湖北省白酒類唯一的中國馳名商標，也是唯一入選的「中國500最具價值品牌」，品牌價值達20.45億元。
2007年，集團順利實現了「252」目標,即產值25億元，利稅2億元。2008年，集團將確保實現產值35億元，利稅總額3億元。
「十一五」時期，湖北稻花香集團將堅持「以白酒產業為龍頭，以發展農業產業化循環經濟為方向，以助建社會主義新農村建設為契機，向飲料產業延伸，向飼料產業拓展，向養殖和有機肥料產業擴張，向生物化工產業推進」的發展戰略，大力實施「堅持一個主業——白酒，做大做強以稻花香為龍頭的五個白酒品牌，帶動一批相關配套產業發展的『15l工程』」，圍繞「實施品牌發展戰略，整合全國營銷網路，提高駕馭市場能力，打造中國白酒航母」的戰略目標，力爭用五年時間，把稻花香集團打造成年創產值lOO億元的國家級農業產業化龍頭企業，進入全國白酒行業前三強。
Ⅵ 有關於稻花香總經理蔡開雲的報道，誰能幫忙發來看看
稻花香背後故事之一__總經理蔡開雲,華麗轉身,傳承家族千秋業
轉載於---消費日報10月27號B4版人物
1972年，蔡開雲出生在湖北宜昌龍泉鎮青龍村一個日後威名顯赫的家庭，他的父親從三個人三口缸起步，創立了今天的中國大型工業企業、中國白酒十強企業、農業產業化國家級重點龍頭企業——湖北稻花香集團。
在湖北，蔡家可謂富甲一方、盛名遠播。然而就是出生在這樣一個家庭的富家公子，卻信奉「吃自己的飯，流自己的汗，靠天靠地靠祖宗，不算是好漢」的格言，他不願在父輩的蔭庇下坐享其成，而是走上一條和父親經商截然不同的創業之路——讀書、報考國家公務員。在當地檢察院，蔡開雲一直工作到了2006年。
促使蔡開雲回稻花香的因素固然很多，其中「孝順」當推首因。2001年，蔡宏柱重病住院，一時間社會上謠言四起，銀行紛紛撤資，商家等待觀望，員工人心惶惶。所幸蔡宏柱吉人天相，以頑強的意志擊退偏癱，重新站立，這才挽狂瀾於既倒。
經過深思熟慮，2006年，蔡開雲終於回到稻花香，幫父親挑起稻花香的重擔。
由於和其父親蔡宏柱氣吞江河、大開大闔的豪邁風格不同，蔡開雲的性格氣質表現出典型的少年持重、沉穩內斂、敏於事而慎於言的特點。正因為此，起初有些人甚至懷疑性格一點都不像父親的蔡開雲能否繼承衣缽，發揚光大。其實這種擔心完全是多餘的。治企如同治國，熟悉中國歷史的人都知道，幾代君主如果在性格氣質上形成良性互補，往往都會出現盛世的局面。漢初幾代皇帝無為而治，到了漢武帝奮起有為，才有抗擊匈奴的偉大勝利；康熙寬厚人愛，雍正嚴整吏治，二者互補才有著名的乾康盛世。
蔡開雲果然沒有辜負父親的期望，憑借其在檢察院歷練出的勤奮、審慎、聰慧，他僅用3年時間就完成了從國家公務員到精英企業家的驚艷蛻變，迅速成長為商戰場上披堅執銳的少壯派戰將。
蔡開雲回稻花香工作的第一站是董事長助理，他跟著父親對外結識政府官員和各級經銷商，對內接觸各個部門和工作人員，了解業務，熟悉情況。憑借其在檢察院歷練出的勤奮、審慎、聰慧，蔡開雲不斷提升著自己的綜合能力與素質，很快獲得了集團高層的認可，也深受員工的擁戴。
2007年，蔡開雲兼任稻花香酒業公司副總經理，酒業公司波瀾壯闊的發展實踐給了他更加具體的學習、鍛煉的機會和平台。他參與制定了公司的年度計劃、大型促銷規劃和各項管理制度，使公司管理日趨規范化、程序化、科學化；他堅定執行董事長蔡宏柱的市場發展戰略，一方面深入一線開展市場調研，大力推進營銷人員對市場及客戶的「星級」服務，增強執行力，另一方面致力拓寬銷售渠道與營銷網路，進一步彰顯稻花香大品牌的擴張力。
俗話說，隔行如隔山，雖然從小在家中受父親熏陶，對做生意並不陌生，但真要當一個合格的企業家，經營管理中需要面對和解決的問題、環節又豈止是千頭萬緒，為了盡快成熟起來，蔡開雲經常挑燈夜戰、加班加點，轉型的過程是苦了點、累了點，蔡開雲卻能夠坦然承受，他經常掛在嘴邊的一句話是：「吃得苦中苦，方為人上人」。
憑著超乎常人的毅力與吃苦精神，他如飢似渴的汲取著現代企業管理理念，虛心向著每一位幹部、員工請教，他慢慢充實自己，飛速成長壯大。「每一個人都是自己命運的建築師」他如是說，也如是做到了。
2008年5月17日至19日，以「中國名酒歷史使命與時代責任」為主題的第二屆中國白酒「東方論壇」在西子湖畔舉行，時任稻花香酒業公司副總經理的蔡開雲在論壇中發表了題為《呼籲白酒立法、實現白酒產品依法管理；暢導以白酒為主，發展循環經濟》的重要演講，他著眼長遠，結合行業發展趨勢和稻花香模式，對未來白酒發展方向進行了論述，得到了同仁及專家學者的高度評價。他建議國家盡快出台白酒國家愛三峽，愛三論，這具有重大的現實意義。他認為有法可依，違法必究，是中國的白酒業科學、協調、可持續發展的唯一出路。蔡開雲指出，立法是制度保證，是白酒業健康發展的第一步。最重要的是，要開創一個酒業發展的開闊格局，要從現有困境中走出去，開辟另一個新天地。在知識經濟時代，首要的是通過技術優勢與知識產權優勢來打造自己的核心競爭力，來獲取競爭優勢，不斷地否定與自我否定，不斷地創新與自我創新，只有在這種基礎上建立的核心競爭力才是實實在在的，不是虛無縹緲的。他說，我們要轉變觀念，開闊視野，與其刨根問祖，不如自己創新文化。可以肯定的是，當付出努力後，一種開拓者與創新者的自豪感與成就感會伴隨著巨大的利潤而一起到來。
2009年3月31日，在稻花香集團第三屆二次董事會上，蔡開雲順利榮任為稻花香集團總經理。
在出生的機遇與歷時的必然中，蔡開雲破繭成蝶，華麗轉身，接過了稻花香這個百億大企的指揮棒。
人物簡介
蔡開雲，男，2009湖北青年五四獎章獲得者，湖北稻花香集團總經理。
人物箴言
「工作作風決定工作態度，工作態度決定執行成效。」
「世上最重要的事，不在於我們在何處，而在於我們朝著什麼方向走。」
「有法可依，違法必究，是中國的白酒業科學、協調、可持續發展的唯一出路。」
「大力進行結構調整，積極開展自主創新，堅定不移實施循環經濟，走新型工業化道路，開辟酒業發展新天地。」
引言
哲人說：「世界的一切變化並不受任何目的所支配，而是受機遇與必然的支配。」蔡開雲，2009湖北青年五四獎章獲得者，湖北稻花香集團總經理，一位剛過而立之年的青年才俊，就在出生的機遇與歷使的必然中，宛如一條初生的蛟龍昂然騰飛。
他高貴優雅，卻是宅心仁厚；
他低調處事，卻受眾人矚目；
他是絕對的「含著金鑰匙出生的人」，卻寧願自立門戶，自力更生；
他是真正意義上的「百善孝為先」，為了父輩的榮耀得以延續，毅然回歸家族，勇挑家族千秋大業重擔；
他雖是中國白酒界的新人，卻已然形成自己獨到的見解認知和理論體系；
他是中國白酒界的少帥，手握白酒十強企業兵符，正以獨特的理念和商戰利器，駕馭稻花香這艘鄂酒航母向著百億大企的彼岸航行。
參考資料：轉載於消費日報10月27號B4版人物
Ⅶ 有誰知道稻花香的總經理是誰啊
稻花香背後故事之一__總經理蔡開雲,華麗轉身,傳承家族千秋業
轉載於---消費日報2009年10月27號B4版人物
1972年，蔡開雲出生在湖北宜昌龍泉鎮青龍村一個日後威名顯赫的家庭，他的父親從三個人三口缸起步，創立了今天的中國大型工業企業、中國白酒十強企業、農業產業化國家級重點龍頭企業——湖北稻花香集團。
在湖北，蔡家可謂富甲一方、盛名遠播。然而就是出生在這樣一個家庭的富家公子，卻信奉「吃自己的飯，流自己的汗，靠天靠地靠祖宗，不算是好漢」的格言，他不願在父輩的蔭庇下坐享其成，而是走上一條和父親經商截然不同的創業之路——讀書、報考國家公務員。在當地檢察院，蔡開雲一直工作到了2006年。
促使蔡開雲回稻花香的因素固然很多，其中「孝順」當推首因。2001年，蔡宏柱重病住院，一時間社會上謠言四起，銀行紛紛撤資，商家等待觀望，員工人心惶惶。所幸蔡宏柱吉人天相，以頑強的意志擊退偏癱，重新站立，這才挽狂瀾於既倒。
人物簡介
蔡開雲，男，2009湖北青年五四獎章獲得者，湖北稻花香集團總經理。
人物箴言
「工作作風決定工作態度，工作態度決定執行成效。」
「世上最重要的事，不在於我們在何處，而在於我們朝著什麼方向走。」
「有法可依，違法必究，是中國的白酒業科學、協調、可持續發展的唯一出路。」
「大力進行結構調整，積極開展自主創新，堅定不移實施循環經濟，走新型工業化道路，開辟酒業發展新天地。」
引言
哲人說：「世界的一切變化並不受任何目的所支配，而是受機遇與必然的支配。」蔡開雲，2009湖北青年五四獎章獲得者，湖北稻花香集團總經理，一位剛過而立之年的青年才俊，就在出生的機遇與歷使的必然中，宛如一條初生的蛟龍昂然騰飛。
他高貴優雅，卻是宅心仁厚；
他低調處事，卻受眾人矚目；
他是絕對的「含著金鑰匙出生的人」，卻寧願自立門戶，自力更生；
他是真正意義上的「百善孝為先」，為了父輩的榮耀得以延續，毅然回歸家族，勇挑家族千秋大業重擔；
他雖是中國白酒界的新人，卻已然形成自己獨到的見解認知和理論體系；
他是中國白酒界的少帥，手握白酒十強企業兵符，正以獨特的理念和商戰利器，駕馭稻花香這艘鄂酒航母向著百億大企的彼岸航行。
Ⅷ 稻花香什麼時候上市
遙遙無期
Ⅸ 稻花香集團現在怎麼樣感覺市場份額低不少了
呵呵 那我恭喜你了
Ⅹ 湖北稻花香酒業公司上市股票號是多少
不是，釣竿要看水域來選擇，一般在靜水垂釣需要長竿推薦4米幾的，5米的時間抬長了感覺竿過重最好配個手竿支架。而在流水選擇回水灣垂釣這時手竿不宜過長3.6米或4米多都可以。